“比学赶帮超”活动总结(工作情况总结汇报报告)

1、* “比学赶帮超”活动总结20 xx 年上半年，在董事长提出的“四大战略”指引下，我们xx种鸡场一班人紧紧围绕“比学赶帮超， 快乐向前冲” 这条主线， 以“降成本、增产出、增收入、提品质”为指导，结合“走出去，请进来”的先进理念，精诚团结，激情奋进，虚心学习，扎实做事，较好地完成了生产任务。1-6 月份，我场实际产雏完成计划的x% ；三批种鸡最高产蛋率分别达到x% 、 x% 和 x% ， 提前实现了年内套鸡产雏x 只的目标。这个成绩，来之不易，是与公司领导的关心和支持分不开的，是与兄弟单位的技术指导和无私帮助分不开的，是我们全体干部职工，共同奋斗的结晶。总结我们的工作，主要有以下几个方面：一、

2、领导班子团结一个组织的灵魂，在于一个团结奋进的领导核心。这个核心就是讲团结、敢吃苦、乐于奉献、积极进取领导班子。在xx 种鸡场领导班子的带领下，全场上下职权清晰，分工明确，管好自己的人，干好自己的事，使每一个管理者都在公司制度下工作；不讲私情只看工作，不看人情只看效果，给每一个人都有展示自我的机会，都有发挥才能的空间，公平竞争，相互学习，相互促进，共同进步。上下一条心，形成凝聚力，是我们战胜困难的关键。二、找准短板，以勤补拙，永不掉队（一） 20 xx 年 x 月 x 日，集团公司对四个种鸡场场长实行竞聘上岗，有三位场长都是在饲养管理、技术技能、疾病控制、生物安全、先进理念等方面，有着很高造诣

3、的顶尖技术人才和多面手，而我们却* 是一直没有走出外贸的普通管理者。对于技术不精、先进理念不足、科学管理经验不足这些短板，我们深感技不压人。要冲击外贸改革创新的大潮，这条路该怎么走？这台戏该怎么唱？这个场该走向何处？带着这些问题，我们提出了“腿勤、心细、责任心强”的八字方针，作为每一个管理者的工作规范，正是这不起眼的八个字，带领我们走在了“比学赶帮超”的前面。（二）面对技不如人，只有虚心好学，付出比别人更多的努力，做到以勤补拙。按照董事长提出的“走出去，请进来”的工作方针，我们多次邀请兄弟单位的技术人员到我场进行现场讲解和技术指导，他们手把手地教，我们一丝不苟地学。我们也经常分期分批带领自己的

4、管理者， 到兄弟单位车间鸡舍现场学习。无论什么， 只要好的东西、对我们有用的东西，我们就学，做到不懂就问、不会就学。我们深知“机不可失，时不再来”的道理，要想不掉队，就要付出比别人更多的努力，利用各种学习机会给自己充电，以加强各个薄弱环节。科学面前，没有捷径可走，只有练好基本功、勤奋学习、多掌握知识、多总结经验，才是唯一出路。（三）以身作则，率先垂范，要求别人要干的，就是我们要做的。为了防止疾病发生， 做到早发现、 早治疗，无论晚上熄光照10 点之后，还是早上5 点喂鸡时，我们都会到鸡舍听鸡、观察种鸡吃料和精神状况，到鸡舍感受温度、湿度给种鸡带来的变化反应，掌握第一资料，做到随机应变。工作中，

5、车间就是我们的办公室，我们用学来的先进知识，结合自己的实际，与车间主任一起，转棚架、查水线、触摸公鸡体况，现场交流每一个细节。这些很平常的工作态度，一丝不苟的* 工作作风，使每一个管理者加深了对“腿勤、心细、责任心强”的理解。（四）俗话说：家里有好饭，坡里不用看。只有拿他们当自己的亲人一样对待，他们才能一心一意地为我们干好工作、养好鸡。一年来，我们与职工同吃同住同生产，对待职工就像家人一样，用我们的行动，感化每一位职工。为了让职工吃饱吃好，把该花的钱吃到职工肚子里，让他们感受不一样的变化，我们首先将原来的分散式就餐改为集体就餐制，让所有职工必须在一起就餐，堵塞了开小灶、截留职工生活费的漏洞；伙

6、房每个星期有菜谱，饭菜多样化、质量酒店化，我们还在每个车间都设立了意见箱，职工可随时提意见。这些以人为本的人性化管理模式，感化着每位职工，尽心尽责地积极工作着。（五）加强精细化管理，善于学习新的东西，不断完善自我。我们定期召开车间主任学习交流会议，并要求所有人员带着问题参会，带着下一步工作打算参会，不讲成绩，只讲问题和难题。这种相互交流学习的方式，促使大家永不懈怠，激发创新思维，探索解决问题的办法，振奋赶超一流的胆识，有力地提高了中层干部的管理水平和技术含量。孵化室主任xx 在去阳谷、 海门参观学习回来后，利用现有条件，在“少花钱、办大事”的原则下，对孵化室小环境控制做了创新，解决了夏天温度过

7、高，开着门孵化的难题；做到净污分离，保持了较高的孵化水平。“比学赶帮超”是一项伟大工程，给我带来很大的压力，但是动力也十分充足。在这次活动中，我们破釜沉舟，哪怕是掉了鞋，赤着脚也要往前冲。 经过一年的努力， 我们不但没有跑掉鞋子、没有掉队，* 而且穿着鞋快乐向前冲，赶上了公司的步伐。三、今后工作方向上半年的成绩，只能代表过去；下半年的任务非常艰巨，压力会更大。 xx 种鸡场面临一边要拆迁、一边要生产的难题，我们必须做好两手准备，做足、做好搬迁这篇大文章，运筹帷幄、未雨绸缪。既要配合好地方党委政府顺利开展搬迁工作，又加强搬迁前的管理工作，确保所有财物不损坏、不流失， 还要把各批次的种鸡管理好、饲养好，为明年 1 亿只商品鸡的宏伟目标打下基础。xx 种鸡场上半年成绩的取得，是公司领导大力支持和培养的结果，是我们全体干部职工共同努力