计划管理34篇范文合集

1、计划管理(34篇)计划管理(一)：一、进一步端正执法思想，规范强制医疗执法活动1、认真开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，牢固树立执法为民思想和为病人服务思想，切实提高“四个能力”。院内每季度定期开展法律教育、安全教育和科室现场执法教育、安全教育相结合活动。2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不规范，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。3、加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度;继续做好创满意活动、百日安全优质服务活动，

2、扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。二、加强安全环节管理，强化事前预防，确保医院全年安全1、继续深化管理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结经验，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。2、严格落实岗位安全责任制，严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室安全管理的责任心、主动性，提高科室的安全管理水平。及时了解病情，做到对重点病人的一般情况、病情、具体防范措施“三熟知”和早发现、早治疗、早控制。3、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、

3、重点病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落实、检查和管理;加强对院内探视、提审程序的严格管理;做到重点突出、动态控制。4、实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施。各科室规范每月底定期召开医疗安全分析会，总结经验、查找安全隐患和不足，提出整改措施。5、加强病人日常养成训练的规范化工作，发挥病人自己管理自己的能力，防止各种冲动行为的发生。6、完成二期监控系统建设，将监控技防系统延伸到全院各重要岗位、重要场所。7、规范各种安全台帐，做到记录及时，内容详细、准确。8、进一步完善各种突发事件应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置能力。9、严格落实医疗安全责任制和责任追究制，对避免安全隐患发

4、生的人员及时给予奖励。三、进一步改善服务态度，提高服务质量1、加强优质服务，规范岗位文明用语，对病人给予人性化关怀;坚决避免冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，实行晋升、晋级一票否决。2、以病人为中心，实行整体化护理;尊重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理;采取面对面管理，防止和减少跌倒等意外的发生。计划管理(二)：培训计划培训标准:优秀餐饮企业服务人员,具体表现为总则5条一心：对公司的忠诚之心，餐饮企业员工培训计划。二意：凡遇事皆多思索,考虑。三轻：说话轻、走路轻、操作轻。四勤：眼勤、口勤、手勤、脚勤。五到：眼到、口到、手到、脚到、心到。十字方针：您好、谢谢、请、对不起、再见。企业

5、员工培训计划员工培训共分为四步：第一步为军训：只要训练员工反应敏捷、吃苦耐劳、团结协作的精神有助于高效的发挥团队作战能力，管理资料餐饮企业员工培训计划(计划管理(三)：以下是投资方对于融资方申请创业融资的一些衷告，相信对于创业融资企业，特别是网络融资企业会有一定的启示：互联网风险资本家，尤其是那些致力于为刚起步的公司提供风险资本的风险资本家，在公司发展的不同阶段提出不同的商业概念时受到了不同程度的抨击，投资公司如何判别商业计划书。DraperFisherJurvetson每年大约出台_*个商业计划，而被采纳的只有其中的15个。如何从浩如烟海的商业计划中精挑细选出行之有效的商业计划？首先，我们必

6、须回答几个关键问题。寻求风险资本的网络企业家首先应该对自己所要回答的问题，以及可能作出的回答的质量作一个判断。对于网络企业而言，相关问题比商业概念可行性的标准问题更微妙。这些问题一般不适用于传统企业，但是，对于新经济而言，则相当重要。它既可能是一个可以为企业带来亿万利润的商业概念，也可能只是一个普普通通的点子。在叩响风险资本家之门时，你可以先回答如下七个问题。1该商业概念是否具有积极的、强化网络效果的功能？产品及服务是否随着用户及销售范围的拓宽而增值？如果效果是积极的，那么，先发制人、先进的管理、及客户“锁定”都可能对后来者构成难以逾越的壁垒。2该商业概念是否具有一定的广度，是否随网络的发展而

7、发展？以交易为基础的定价方式、多种定价模式并存比固定定价方式及一锤定音的定价方式更可行。3有无推广该商业概念所需的创造性的网络营销技巧？Hotmail的迅速成长离不开我们所说的“滤过性营销”，管理资料投资公司如何判别商业计划书(    4你懂得随机而变吗？在目前的经济形势下，一成不变的东西是不存在的。新兴网络公司的优势在于“小而精”，因此，它们随时都可能发生翻天覆地的变革以适应时代的发展。在网络时代，公司的竞争力取决于思维与行动的速度。5存在着什么样的壁垒？公司的成长可能“一日千里”，也可能“昙花一现”。关键的区别在于，公司内部是否设有客户转换壁垒（switchingbar

8、riersforcustomers），及竞争者进入壁垒。如果公司无法“锁定”客户，变革再迅速也枉然。当我们考虑是否对新兴网络公司进行投资时，我们首先考虑的是客户转换壁垒，模仿者的进入壁垒。互联网有_的生态圈，并支持商业有机体的衍生，“迅速的模仿者”是与网络与生俱来的。6有无可能对公司伸缩性造成影响的人员瓶颈问题？新兴网络公司往往因人员素质问题而使发展受阻。因此，这类公司往往对人员密集型因素（如咨询、个性化服务）等避而远之。7是否具备“市场收缩”策略？新进入者可以通过降价或提供免费产品，冲击传统企业的既定分销渠道。虽然新市场的规模不大，但是，以低成本为驱动力量的新进入者可以通过重组竞争基础，获得

9、可观的市场份额。在一个免费email市场中，收入相对较少，但是，对于效仿Hotmail推销Eudora软件及客户软件的公司就可能构成极大的威胁。计划管理(四)：1.向朋友要了一株树苗，种在花园里，测试：你的发财计划能成吗。在你想像中，它在几年后会长成怎么样子？你将来的生财计划可从这道题略窥一斑。A 开花绮丽的树B 结满果实的树C 茂盛扎结的树D 枯*了你的评测结果如下：选择A重视美形、美感与甘美情调的唯美派，管理资料测试：你的发财计划能成吗(计划管理(五)：1、大学里，学习是基础，无论何时，都应当放在第一位。所以要抓好班级常规，杜绝迟到旷课现象，抓好课堂纪律，提高效率。经过各种方式促进教师和同

10、学之间的交流沟通，随时随地把班里的学习请况反映给辅导员教师，以便教师针对具体情景采取具体的教学方案，使教师到达多样教学，同学乐于进取参与，并做好课前预习，课后复习、以此提高课堂听课效率。2、班委要以身作则，带头做好领导同学认真学习的工作。配合教师开展各项工作，使班级工作能够更好的执行下去。对学校布置的突击性工作，调动各方力量，全力以赴，按时完成。3、进取开展文体活动。在本学期开展一至二次文体活动，比如说元旦晚会等，还有，在期中组织一次团体出游，以此到达增强同学间感情及锻炼身体的目的。增加班级的凝聚力！开展有益的文体活动，促使学生的身心健康发展。组织学生进取参与学校的各项活动，力争在各项活动中取

11、得好成绩。例如，在天气暖和的时候，组织同学们来一次旅游活动，这样能够团结团体，增强同学们之间的友情！4、培养良好的工作作风，建立完善的工作制度。明确各个班委的职责，各司其职，当然在有些时候还需要大家的通力配合。深入广大同学中，认真听取同学的提议、意见和要求，为同学服务。班委有职责在课堂和活动中进取表现，做好带头作用，为班级营造一个良好的竞争学习氛围。如：班长、团支书及副班长、副团支书既要分工明确又要相互配合，坚持每周开班委会，针对班内出现的新问题制定新的对策。班委会由班长或团支书主持召开，应进取准备，保证开会效率。另外，对于班会负责人要做好纪录，以便开展工作。5、完善考勤与请假制度。需请假时必

12、须要上交正式的假条，由纪律委员保存。凡点名时无故迟到或未到的均记录留底。凡点名后又请假者，坚决无效。考勤记录会在年终上交给辅导员审查。6、为了大家能够更好的沟通，定期召开班会，在班会之前要提前召开班委会。班委会在每个月举行，所有班委必须准时参加。同时，广泛采纳同学们对班级事务的意见，集思广益，争取使班级工作更上一层楼。7、对于班费的管理，使各项收入和出纳透明化，在班会中向大家说明班费的用处，并规定班费的报销制度，使大家了解班费支出情景。8、在已建立班级群的基础上，创立班级校友录或主页，在网络上展现班级的风采。班级校友录或主页也能够作为同学们心与心交流的无限空间，让大家更好地溶入到班级体这个大家

13、庭中。还能够建设成为宣传班级形象的阵地，提高班级影响力，方便今后组织交流及活动通知，并有利于先进班级的评定。还要建立个人档案、个人简介，向来访者展示水政班每位同学的独特魅力。可能的话，还将成为日后用人单位认识本班同学的窗口。计划管理(六)：20_年，我院将加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，开创医院工作的新局面。下面是我个人的工作计划：一、加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制为了彻底破除目前存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数

14、，同时对医院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。二、继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立医院品牌医院的学科不仅代表着医院的水平和特色

15、，决定着医院的竞争力和发展后劲，而且与医院的形象和声誉也密切相关。为了给学科建设与发展提供良好的支撑条件，对于重点学科建设医院在资源配置上予以倾斜。通过资源的整合，强化激励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，带动医院的整体发展。医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，医院今年要继续根据学科发展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养，同时积极引进高学历专业人才。三、强化医疗环节质量控制，提

16、高医疗质量，杜绝医疗事故发生1、进一步健全质量管理组织，完善院、科二级质量控制网络和质量管理考评体系，严格质量管理制度。2、要围绕医疗质量，根据创建群众满意医院的考评标准和医院等级评审标准，进一步完善有关制度及相应的考评体系，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中。四、进一步加强医院行风建设，树立良好社会形象1、要坚持教育先行，规范制度建设，将医院的文化建设理念注入医德医风建设的各项措施之中，在医院营造爱岗敬业、忠于职守、文明服务、弘扬正气的思想氛围，提高广大医务人员的整体素质。2、进一步抓好制度规范的落实，加大监督检查力度，切

17、实纠正医*购销和医疗服务中不正之风，严格规范医疗服务项目和医务人员的诊疗行为，杜绝医务人员收受回扣、“红包”和开单提成，小病大治等现象。计划管理(七)：为更好的加强学生对班级集体荣誉感及自我管理能力和自我控制能力，现制定本年度计划管理(八)：简单地说，绩效管理就是，一系列让被管理者(公司、部门或员工)完成设定任务的管理过程，绩效管理四环节：计划、执行、评估与反馈。它包括三个层次：公司、部门和员工，对应的管理者分别是董事会(投资者)、最高管理层和中层经理。对于公司层次，公司绩效与战略管理基本重合，很长一段时间以来，西方的公司绩效目标通常为股东价值最大化，不过这一点正在发生变化。绩效管理，通常指的

18、就是部门和员工两个层次，而且在许多情况下，对部门的绩效管理也常常归结为对中层经理的管理。也就是说，绩效管理关注的主要是组织中 “人”的方面。这也是绩效管理常常被认为只是人力资源部的工作的重要原因。实际上，绩效管理是所有人的工作，高层管理者需要通过绩效管理来实施战略、达成公司目标，中层管理者通过绩效管理来更好地完成部门任务，对于员工个人来说，绩效管理有助于达成工作目标、提高个人绩效、培养职业发展潜能等。总之，绩效管理是组织中所有人的任务，人力资源部门只是恰好负责协调它而已，正如质量管理部门协调产品质量一样。下面简单介绍绩效管理的四个环节计划、执行、评估与反馈。为方便讨论，这里主要以针对员工的绩效

19、管理为例。一：计划绩效管理过程通常从计划与设定目标开始。一种大而化之的说法是，愿景是公司的终极目标是什么，理念是不论在什么情况下我们做什么与不做什么，战略是公司今年的目标及为达到目标应采取的几项行动，而绩效管理中的目标则是将公司战略分解到部门、员工，分解为他们各自的几项关键任务。计划与设定目标的成果就是，与员工一起商定与战略相关的、极少数几条关键的绩效指标。计划与设定目标是绩效管理最为重要的环节。二：执行绩效执行环节又称辅导，它涵盖员工工作、执行任务的整个过程，管理资料绩效管理四环节：计划、执行、评估与反馈(    三：评估评估环节也就是对员工的绩效进行评估。这是绩效管理中

20、最为明显的环节，管理层常常需要与员工进行一对一面谈沟通，填写大量的评估表格或撰写评估报告。由于评估结果将与员工的薪酬、晋升、培训联系起来，这一环节因此也显得非常紧张。很多人常常把绩效评估(或绩效考核)等同于绩效管理，实际上前者只是后者的一个环节，而且在思维方式上有着本质区别：绩效管理是关注未来的绩效，关注的是解决问题，是计划式的，而绩效考核关注的是过去的绩效，是判断式的。绩效评估环节的失效会导致整个绩效管理失败，因为这是整个绩效管理过程形成显式结果的环节。常见的失效包括：在中国企业中，评估结果常常往中间集中，既无特别差，也无特别优秀。中层经理也有把所有人评估为优秀的倾向，因为理论上所有下属的绩

21、效之和就是经理的绩效。即使某人工作绩效很差，经理也很难将之评估为差，因为这将导致未来无法共事。最可怕的情况则是对绩效评估敷衍了事，导致评估不能反映真实情况，也因此无法根据评估结果帮助员工改进、激励等。常见的评估误区还有标准不明确、近因效应、光环化效应、人际关系化效应等等，不一而足。四：反馈反馈是将评估结果应用于薪酬分配、职位变动、人力资源开发、员工个人职业生涯发展等。员工在执行战略的过程中创造了价值，这里他们参与价值的分配。在这里，最为简单也最为有效的原则是，你想要什么，就奖励什么。计划管理(九)：一、指导思想八年级的思想品德主要是联系学生的思想实际和社会生活所开设的,它帮助学生逐步形成良好的

22、心理以及道德品质,养成遵纪守法和文明礼貌的行为习惯,增强爱国主义以及集体主义信念,初步形成正确的世界观和人生价值观。所以八年级思想品德学科的培优补差更为重中之重。二、情况分析：八年级学生正处于青春期，真是生理、心理的巨变期，学生人生观、价值观处于一个充满矛盾与又获得特殊时期，学生的逆反心里比较突出，所以教师在教学中既要做良师、更要做益友。三、具体措施：1、结合教科书的内容和学生的实际,同时吸取最新的教学理念,教师由主导者向组织者和引导者转变,充分调动学生的主动性和积极性,发挥学生的主体作用,从专心听讲到用心体验并落实到实际行动当中。2、坚持因材施教,在集体中教育的原则,理论联系实际等原则,其中

23、主要的教学方法有:情景教学法,启发式教学,学生活动探究法,集体讨论法,直观演示法,读书指导法,讲授法。3、力求让学生通过学习和体验,实践和感悟,把学习的内容转化为自己的思想和实际行动。4、让学生懂得自尊自信,摈弃自卑自负和虚荣，能够分辨是非善恶,为人负责,懂得诚实守信,与人友好相处,学会在复杂的社会中作出正确的选择,同时胸怀天下，做一个世界人。计划管理(一十)：本学年度卫生工作，将紧密配合学校工作规划，进一步抓好环境卫生和教学卫生，培养师生良好的个人生活卫生和心理卫生习惯，使我校卫生工作符合省级高等专科学校的要求。1.建立健全各项卫生制度，使卫生工作有章可循，检查有据可查，校爱卫会成员加强检查

24、、督促。把各班、各部门创建卫生工作成绩，及时公布，列入先进评比条件，做到卫生工作常抓、常新，不断提高文明卫生管理水平。2.抓好环境卫生，卫生包干区每学期都作一次调整。具体调整情况另行拟稿发给班主任，部门包干区负责人，及各班生活委员。在校学生要认真打扫各自所在班级的教室和包干区，坚持每日晨扫，周末大扫除。本学年度还计划结合市创建活动，及爱国卫生月活动，及时组织卫生突击打扫，清除卫生*角。各班学生要定时清洗所在班级和包干区的门窗，擦净玻璃。3.逐步添置、增设卫生设备。医务室的设备、器械要逐步达到国家教委颁布的中学卫生室器械与设备的档配备标准，发挥医务室作用，更好的为师生服务，保证学生能喝到热开水，

25、确保肠道传染病不在我校流行。4.教育学生认真做好眼保健操，爱卫会有专人检查各班眼保健操情况，每天每班检查一次，并作好检查记录。本学期将对在校师生进行一次视力检查，(时间定于08年10月)，综合分析在校师生视力变化的原因，在寄宿生中抓好头虱和疥疤的防治，要求各班主任、生活委员及时将本班患有传染病、流行病的学生上报医务室，患病学生须及时隔离，医务室卫生人员要及时对所在班级消*，并将疫情上报防疫站，及时统计填写上报各种卫生资料。5.定时进行健康教育，每学期开始就要计划安排好健教课，学生应有健康教育课本，任课老师要有备课笔记和教案，每学期结束时对学生进行一次健康教育考核。6.认真抓好教学卫生，做到教学

26、环境不但清洁整齐，还要做到规范化、科学化。教室采光标准不低于1：41：6，课桌照明在50100勒克斯之间(>4张日光灯)黑板与前排课桌桌缘相距应大于2米。7.加强卫生宣传，普及卫生知识，利用广播、黑板、宣传橱窗，大力开展健康教育宣传。落实四个宣传橱窗，定期出卫生专栏，提高师生的卫生意识。8.抓好食堂卫生，饮食卫生，校爱卫会成员要经常检查食堂卫生，食堂工作人员须持有当年健康教育合格证，方能上岗工作。“大病”患者立即调离，每日采购新鲜食品，保证供应师生热饭热菜，变质、变味食品严禁购买、销售。9.抓好灭鼠灭蝇工作，*鼠廊要及时整理疏通，损坏的要修复。每两个月投入鼠*一次，投放鼠*要有记录，确保

27、安全，发现*鼠要深埋。保证灭鼠措施，灭鼠率达到市爱卫会要求。要消灭蚊蝇滋生地，定时在厕所施放灭蝇*，及时投放灭蟑*，疏通下水道，脏水不得乱倒，定期在食堂、宿舍等公共环境喷洒灭蝇*，杜绝出现蚊蝇飞舞的现象。10.加强的后勤卫生保洁人员有督促管理，做到分工明确，管理到位，责任到人，保证班级卫生面貌时时保持整洁美观。计划管理(一十一)：20_年是我院三甲医院评审的关键年。根据“抓基层、打基础、苦练功”的工作要求，现制定医院后勤人员20_年工作计划如下：一、端正执法思想，规范强制医疗执法活动1、执法教育、安全教育活动，转变执法理念，政治意识、意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，牢固

28、执法为民思想和为病人服务思想，“四个能力”。院内每季度法律教育、安全教育和科室现场执法教育、安全教育相活动。2、多沟通，健全和工作机制，解决出入院程序、内容不规范，出院难的问题，防止执法不严、不公的。3、医院窗口服务规范化建设，规范服务，院务公示制度;创满意活动、百日安全优质服务活动，院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，监督员会议，社会监督、监督。二、安全环节管理，强化事前预防，医院全年安全1、深化管理整顿工作，安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核，技防监督、作用，总结经验，人防、物防、技防有机的立体防范机制和事故预警机制。2、岗位安全责任制，规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理

29、，强化科室安全管理的责任心、性，科室的安全管理。病情，对病人的情况、病情、防范措施“三熟知”和早、早治疗、早控制。3、病人日常养成训练的规范化工作，病人管理的能力，防止冲动的。4、突发事件应急处置预案，预演，应急处置能力。5、医疗安全责任制和责任追究制，对安全隐患的人员奖励。三、信息化网络建设和管理，操作信息系统作用1、人事档案、综合档案的硬件建设，人事档案、综合档案、图书馆的评审验收。2、精神病人信息系统建设，信息输入完整，省级验收。3、院内信息网络系统建设。信息化管理制度。4、院内信息网络，网络管理，严禁一机二用。5、信息网络发布平台的作用，信息网的内容、功能，医院工作的公示和信息网络传播

30、，对医院职工教育、和交流的平台作用。开辟院长信箱，征求意见;电脑使用、管理，效益化。6、对信息管理人员的专业技术培训，规范岗位人员的操作要求，其操作;中层干部熟练操作电脑。计划管理(一十二)：虎耕沃野千畦绿；鹊闹红梅万朵红。虎年春节已过，新的学期开始，为了使本班工作更上一层楼，特制订本班工作计划如下：一、班情分析本班共54名同学，其中男生30名，女生24名。在这54名同学中，学习成绩占全校前100名的共19人，其中10成绩名列全校前30名，全班学生的总平均分达到78分以上，没有不及格的学生，没有不及格的学科。从特长说，我班会跳舞的有9人，会器乐的有3人，演讲人才5名，科技小制作获奖选手10名，

31、美术获奖选手6人，篮球运动员12人，乒乓球运动员8人。从班风建设上说，上学期，我们班共涌现好人好事66人次，同学们团结向上，思想活跃，追求知识，勤奋拼搏，助人为乐蔚然成风。总之，我们班是人才汇聚，成绩一流，充满生机的班集体。二、本期班级工作思路1、诸事德为先我们班之所以上学期取得了名列前茅的成绩，主要是得益于我把德育工作放在了首位。我深信，任何一个人，只要他是一位有理想有抱负的人，只要是思想纯正，品质卓越的人，只要是先他人之乐后己之乐的人，他就会有健康向上、活力无限的生存动力。所以，本学期，我们班仍将一如既往地搞好德育工作。具体措施见第三部分。2、学习上，仍以抓牢基础、挑战拔高、人人出题、大家

32、互考、结成小组、组租竞赛为基本工作思路。3、继续搞好本班特长小组建设，进一步推进班级特长竞赛机制。以此推动本班综合素质的整体提高。4、继续执行班级图书馆建设规划，继续做到人人读一部名著，阅览两种以上杂志，浏览3种以上报纸，执行知识窗板报小组包干、每日一期机制，以此激发本班学生热爱知识、养成广泛涉猎的良好习惯，从而为练就本班学生活跃的思维、高尚的情操提供帮助。三、具体措施1、德育建设：A、利用班会时间，发挥“美德故事分享”专栏作用，把母爱感恩、助人为乐、爱国奉献、民族振兴等感人文章推荐到班级，大家分享，共同感动，从而达到细雨润物，潜移默化的教育功效。B、继续搞好“学圣人日省吾身”活动，通过人人写

33、反省日记，代表发言的机制来完成。从而使我班学生养成自我反思习惯，为学生终身发展服务；为学生学习上查漏补缺，始终明白自己的薄弱环节，以利学生更有效地搞好学习服务。2、学习举措：A、基础知识天天考，具体讲就是每天将语数外三科的基础知识，分组轮流包给各个学习小组，组内和组与组之间轮流交换出考题，考题仅限当天所学知识，考试时间不超过30分钟。通过互考、出题，以达到促进学生掌握基础知识的目的。B、程度好的学生结成难题挑战学习小组，目的就是培养学习尖子。使这些尖子在挑战中体验成功，品味成就，越学越勇！C、继续采用以优带差计划，保证全班整体提高。D、继续推行学习小组互说学习心得活动，使学生在互说中，学会反思

34、和总结。3、本学期，本班继续推行特长竞赛活动，根据各自特长，相互自愿结成若干特长小组，在竞赛中积分，并将积分与特长评价等级挂钩，以此促进本班全体学生综合素质的提高。同时积极组织本班学生踊跃参加各级别的特长竞赛活动。4、班级图书馆机制：就是每人每学期推荐一部名著、一种杂志、一份报纸到班上（期末各自带走），然后实现人人读一部名著，阅览两种以上杂志，浏览3种以上报纸的目的。5、做好月考、中考、期末考试工作。6、做好期末评优、评价手册填写工作。7、做好期末班级总结工作。_学校 _20_年2月29日计划管理(一十三)：西餐厨房运营管理计划书一 关于菜谱拟订和出品的管理1根据公司经营项目，市场定位，消费群

35、体来制作菜单（由于涉及多方面，具体实际内容 面议）2 菜单完成后，建立一套完整的菜品标准和质量保证体系（按标准投料，按程序操作，按统一盘式出品，出品温度，出品时间，使每道菜都达到本店的质量标准）3菜品的定价要合理适度（菜价要与本店的经营定位同步，根据市场变化，客人需求和原料进价适时适度调整价格）4 要不断创出新异，根据市场变化和客人的需求，订时增添经营品种，使客人总有新意，满足客人求新，求特，求奇的需求。5 要善于抓住商机，采取以节造市，抓住节假日的消费群体；适时推出快餐，套餐，节日餐等以此扩大销售额。二 关于人员的管理1 根据生产经营的需求进行合理的人员配置。用人标准：（身体健康，工作态度要

36、积极主动，并有敬业精神的员工，无不良嗜好，有专业特长或喜爱西餐行业的员工，并根据其特长安排工作岗位及薪酬）。2根据情况建立明确合理岗位分工，制定出岗位工作责任制和每日工作程序保证出品供应（合理分工是保证厨房生产的前提，厨房应根据生产情况、设施、设备布局制定岗位，然后再根据各岗位的职能及要求作明确规定，形成文字，人手一份，让每位员工都清楚自己的职责，该完成什么工作，向谁负责，都要明白无误）3 召开每日厨房员工例会，安排解决工作和问题。4日常工作过程中实施“五常”管理法1）工作常组织 2）天天常整顿， 3）环境常清洁 4）事物常规范， 5）人人常自律5根据工作状况制定完善厨房奖惩制度，6制定厨房人

37、员培训计划，并组织培训，以增强他们的业务水平，增加企业凝聚力。7积极培养技术骨干，建立良好的晋升制度。8 根据工作具体情况安排厨房员工班次以及休息，并做好员工的考勤。三 关于厨房成本的管理1 对食品原材料的管理1）制订出统一出品标准及成本卡，并要严格执行。避免出品不统一造成的浪费2）原料尽量降低储存成本，做到勤进勤销以销定进，时进时销的采购原则3）选择最佳原料价格，尽可能从源头进货，减少中间环节。4）适当推出利用下脚料制作的“二低一高”菜。何谓“二低一高”，即成本低廉，售价适中，毛利却很高的菜品。“例如海鲜壳，虾头可以用作海鲜汤，牛肉头及边角料可以用来制成BURGER 或 牛肉清汤 等等。”5

38、）负责人现场督导，检查各个档口的浪费现象6）对于高档原料，由专人专管，避免浪费和丢失。7）库房及冰箱要专人负责，原料做到先入先出，优先使用旧原料，避免过期或原料变质造成的浪费8）对于时间久但未过期的原料与餐厅沟通，作为优先推荐。2 对于非食品原料的管理1）坚决杜绝厨房里水，电和煤气的浪费。2）在洗涤剂的管理上要作到每日定时定量发放，控制浪费现象。3）按正确的操作使用方法使用厨房设备，并定期维护，保养，以延长使用寿命，减低维修费用四 安全生产的管理1 食品安全厨房生产过程中坚决执行餐饮行业的卫生管理制度既“五四”制度1） 由原料到成品实行“四不制度”采购员不买腐烂变质的原料；保管员不收腐烂变质的

39、原料；加工人员不用腐烂变质的原料；服务人员不卖腐烂变质的食品。2）成品（食物）存放实行“四隔离”生与熟隔离；成品与半成品隔离；食品与*品隔离；食品与天然冰隔离。3）炊具用具实行“四过关”一洗、二刷、三冲、四消*。4）环境卫生采取“四定”办法定人、定物、定时间、定质量。划片包干，责任到人。5）个人卫生做到“四勤”勤洗手剪指甲；勤理发洗澡、勤换内衣被褥、勤换工作服。计划管理(一十四)：经营计划管理工作制度一、总则第一条 计划管理工作的任务：(一)在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定业的长远规划，并通过近期计划组织实施。(二)根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同

40、，编制企业的年度、季度计划，使业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。(三)充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，不断改善企业的各项技术经指标，以取得最佳的经济效果。第二条 企业各级部门的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。第三条 企业的计划管理根据统一领导，归口管理的原则，全厂分厂部、车间、组三级进行管理。厂计划管理部是全厂计划工作的综合管理部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。第四条 为保证全厂计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应的地位和作用。各级有计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人

41、员。第五条 企业计划必须认真进行综合平衡，坚持积极平衡，留有余地的原则，不缺口，不打理伏。第六条 企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。第七条 统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。二、长远规划第一条 长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：(一)企业产品的发展方向；(二)企业生产的发展规模；(三)企业技术发展水平，技术改造方向；(四)企业技术经济

42、指标将要达到的水平；(五)企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；(六)职工教育培训及文化设施建设；(七)职工生活福利设施的改造和提高；(八)能源及原材料的节约。第二条 编制企业长远规划的主要依据：(一)经济发展的需要；(二)市场需要；(三)企业的生产技术条件；(四)国内外科学技术最新成就和发展趋势；(五)技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。第三条 长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持。计划管理部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案)。长远规划经上级主管机关及厂长批准后分年组织实施。三、年度

43、综合计划第一条 年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月计划的重要依据。因此，企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。第二条 年度综合计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由分管计划工作的厂长负责领导，各业务归口科室按管什么业务，就编什么计划的原则根据规定的计划表式，负责编制各专业计划(见附表1.2.1)，计划管理科负责拟定编制计的总进度，组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。第三条 年度综合计划编制的主要依据：(一)上级主管部门下达的指令及指导性计划；(二)厂长提出的年度方针目标；(三)产品订货合同和市场预测资料；(四)长

44、远发展规划；(五)前期预计完成数字及本企业历史统计资料；(六)经审定过的各种技术经济定额。第四条 编制计划所需资料由各科室车间相互提供，任何单位都不得拒绝。第五条 专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间科室的意见，并按规定的时间报计划管理科。报送的计划必须附文字说明，经科长和编制人签章后方才有效。计划管理(一十五)：“一天之计在于晨，一年之计在于春”脱去厚厚的冬衣，迎来了五彩的春天。新的学期转眼间又开始了，我们已经快大三了。在这一年半的时间里，我们班的同学一起努力，虽然最终成绩不是很理想，但全班同学也在共同的努力着，同学彼此间的感情也不断加深。作为新一任

45、班长，我最大努力的为同学们服务。当然在一个班级中，最重要的还是同学们相互团结，这样的话什么事情都好办。同时，在这样的氛围中，也将更容易调动大家的学习积极性以及积极参与社会活动的热情。为此，班级工作应从集体凝聚力中入手。这一问题解决了，其他问题也将迎刃而解。为了我们班有更好的发展，以下是我制定的工作计划如下：一、工作宗旨明确目的，吸取经验，总结教训，锐意创新，与时俱进，依靠集体，服务同学，实现目标。二、工作总体计划及实施办法1、在各个方面做好带头作用，带领大家努力学习，使之更加的了解所学专业的动态。定期召开班会，让班级全体同学对学习有更深入的认知，使之学习目标更加明确。2、针对上学期挂科的同学，

46、摒弃歧视，热心帮助他们，端正他们的心态，让他们树立对学习的信心。找他们谈心，让他们感受到集体对他们的关心和集体的温暖。3、开展与社会中接轨的活动，使大家更加融入社会之中，让同学们体会下真实的社会，这样才能使他们更加努力发展自己，同时也会了解同学间的友谊是多么值得珍惜与难得!自己除了每天记录好每一节课我们班的考勤情况，同时要要求其他的班委强化自己周边同学的管理与监督。确实起好带头作用。4、倡导寝室精神文明建设，努力营造讲卫生、讲文明、讲礼貌、讲团结、讲学习的寝室氛围。5、严格考勤制度，专人负责，专人记录，保障上课的出勤率。严格请假制度，杜绝无故夜不归宿和旷课现象。组建好班级操行分评定小组，做到公

47、正、有依据，提高同学们的积极性。6、积极的调动全体班委为班级服务的热情，端正心态，将工作任务更好的分配到各个职务上，充分的利用集体的力量，发挥各人所在职位的职能，更好更快的完成班级的各项工作。不断的向老师和长辈们学习管理的经验和技巧，组织班委培训，充分的完善自我，为班级服务。三、各班委对本期工作进行的简要说明：1、团支部书记：工作计划：主管班上的文体活动、班级宣传及同学们的思想动态。认真及时的传达上级团组织的决议和指示，结合支部的具体情况，研究安排团支部的工作;了解同学们的思想、工作和学习情况，作好经常性的思想政治工作;抓好支委会的自身建设，加强同学们之间的团结，督促和帮助各个委员作好分管工作

48、，检查支部工作计划的执行情况，并不断总结、汲取教训。同时协助班里其他干部共同努力做好班级管理工作。2、生活委员：工作计划：主要负责管理班上的经费。班上开展各种活动时，由生活委员负责后勤，购买活动所需的物品。每隔一定时间，将班费支出明细发给大家查看。平时也去收发室查看是否有班上同学的信件。再者就是提醒大家注意个人卫生，养成良好的生活学习习惯。3、学习委员：目的：掌握本学期的课程，提高本班的学习效率和同学们的学习能力。计划管理(一十六)：为进一步加强我院医疗质量的管理，认真执行医院感染管理规范，根据河南省医院管理综合评价细则的要求，卫生系统十大指标考核标准，确保我院的医疗护理质量持续提高，结合本院

49、的实际情况特制定院内管理感染工作计划如下：一、工作目标1、建立和完善医院管理感染科和科室三级医院组织管理体系，分工明确，任务落实到位，并与各科室签订目标责任书。2、规范开展前瞻性全面综合性监测。3、开展现患率调查及目标性监测。4、完成重点部门的基础建设。完善各项规章制度。5、开展重多耐*菌医院感染预防与控制。6、完善医院感染管理百分质量考核工作。二、工作内容1、控制感染率并减少漏报：对临床科室强调医院感染监测的意义并对每一份病历都进行监测。2、每月对全院的环境、空气、物衣、医务人员手、消*液、无菌物品等进行常规监测；对监测结果不达标时，应有原因分析、改进措施，并要追溯监测。3、开展医院发病率监

50、测，每月对监测的结果进行分析总结和反馈。4、每年进行一次现患率调查，现患率小于10%。5、完成中心供应室的设备更新，按照医院感染管理办法和河南省医疗机构消*供应中心管理办法的要求，需对我院的消*供应中心供应室设备进行更新，增添超声清洗机，干燥箱。软水设备等。6、指导传染病分诊点的科室部局及消*隔离工作。7、医疗废物的收集、交接、转运、记录、人员的培训等工作。（三）、组织培训学习培训对象：医师、护士、医技人员、行政管理人员、后勤人员的专职人员。培训内容：消*管理办法；预防和控制医院感染的目的意义；医院医疗废物管理；锐器伤及其所致血液体液传播疾病的预防；医院感染管理概念；感染诊断标准消*灭菌隔离知

51、识；侵入性操作相关*染的预防；无菌技术操作；消*隔离常识和医院感染的预防；本科室医院感染的特点与控制；职业暴露的防护等相关知识。培训时间：每半年进行考试考核，并排序。全院各级各类人员医院感染知识培训率大于95%以上，合格率大于90%。（四）加强重多耐*菌医院感染预防与控制1、加强多重耐*菌医院感染管理，制订并落实多重耐*菌感染管理的规章制度和防控措施。加强对医务人员医院感染预防与控制知识的教育和培训。2、强化预防与控制措施，严格执行医务人员手卫生规范（。对确定或高度疑似多重耐*菌感染患者或定植患者，应当在标准预防的基础上，实施接触隔离措施，预防多重耐*菌传播。3、建立和完善对多重耐*菌的监测，

52、临床微生物实验室应当至少每半年向全院公布一次临床常见分离细菌菌株及其*敏情况，包括全院和重点部门多重耐*菌的检出变化情况和感染趋势。计划管理(一十七)：一、具体工作1、提高认识，进一步把学籍管理摆到重要地位，搞好学籍管理是教育决策科学化的要求。2、做好新生建籍工作，新学期开始了，又有一批新学生进入学校，进校后要重新建学籍，时间紧，任务重，在规定的时间内要保质保量的完成任务。要对学籍进行清查，按班级分开，查出缺落的，汇总，分类。严格按照学籍管理办法，把工作落到实处。3、清查已有的学籍。补全学籍遗留问题。开学初对学校各年级的学生的名册和学籍进行对照。4、开学初将人数统计表发到每位班主任手中，认真统

53、计每班在校人数，异动人数，整理好学籍管理档案。对未到校的学生，要求班主任及时家访并了解情况，如确实退学，由班主任统计好，填写表格，上交教导处，由学籍管理员定时注销其学籍。5、转学学生异动严格执行学籍异动管理制度，开学前几天，做好家长及学生的接待工作，认真审核相关证件；证件真实、齐全、方可按规定办理。及时录入转学学生信息，完成异动上报，更新学籍系统，做好常规工作的规范化管理。6、严格学籍管理：学生档案装订成册，摆放整齐，设立专柜，统一管理。学生转入、转出、休学、复学和借读手续齐全，符合规定。学生入学后，学校应及时办理学生的注册手续，及时建立学籍，按照规定编写学籍号，规范填写。7、按规定及时整理、

54、保存学籍表册和毕业证存根。二、执行计划的有力措施1、学校领导高度重视，统一认识，全体师生必须严格遵守学籍管理办法和程序。2、各位教师对数据的填写确保准确无误。把此项工作纳入到教师工作态度中。3、认真核实各班人数学生各项信息，特别是毕业班学生的各项信息必须与户口信息一致。校内都不得随意调换班级。计划管理(一十八)：一、早到校早自习：早上6：406：50为学生到校时间。凡迟于6：50者作迟到记载。自习时间为6：507：20，学生到校后必须严格遵守如下各条行为规范要求：1、 所有学生应迅速交齐各课布置的作业。各小组组长督促收好作业并作好记载，然后交各科科代表送老师办公桌。凡在此期间不交作业、赶作业或

55、抄他人作业者，作未按时完成作业记载。2、 值日学生按值日表安排各自履行职责，于6：55之前完成各自任务。凡未在规定的时间里完成任务或完成不合要求致使班级在学校检查评比中被扣分，做不主动承担劳动任务记载。3、 按课表进行早读，声音洪亮，精神饱满。如有背诵任务，应主动到各组组长处接受背诵检查。各组组长认真检查后如实作好记载。二、早操早餐：4、 早操铃响，关好灯后全体学生迅速离开教室，在教室外走廊按次序站好队，并排整齐的依次下楼，到操场指定位置集合。凡未请假不参加者作旷操记载。5、 集合要做到静、齐、快，升旗要庄重严肃，做操要规范到位。做操时体育委员到班级队伍前面领操。凡不按要求致使班级行动迟缓、队

56、伍散乱、或因做操质量问题使班级在此项检查评比中扣分者，作违反做操纪律记载。6、 早操结束后按次序排队返回教室，此时早点值日学生可离队去食堂领取本班早点到教室。7、 进餐严格按事先排定的次序进行，严禁哄抢；所有学生在自己的位置进餐，不得在走道逗留；珍惜粮食讲究卫生，严禁乱扔乱丢。发放完毕值日生应迅速归还食堂物品。8、 早餐完毕后，所有学生应注意自己责任范围内的清洁，清洁完成后学生方可外出教室。负责清洁值日的学生应再次检查各自负责的区域，发现垃圾应及时清扫，在上第一节课前再次倒垃圾。三、课前课堂课间：9、 所有学生课前提前5分钟清理准备上课的物品，保持教室安静，准备上课；班干部擦黑板、填写当天课程

57、表、作好当天班级日志记载。如上课时间过了5分钟未进教室的学生作好课堂迟到记载。10、 应严格遵守课堂纪律，认真听讲，积极思考，主动发言。凡在课堂上未遵守纪律被课任教师点名或被当天学校值日的教师发现者，作违反课堂纪律记载。11、 课间应合理适度有节的放松，保持教室秩序，严禁在教室内外和走道楼梯间逗打嬉闹。四、课间操课间清洁：12、 全体学生在教室站好队，由体育委员带领按学校规定的次序和路线进场集合，准备做操。做完操后，按次序排队返回教室。13、 清洁值日学生迅速打扫教室和清洁区，及时清理垃圾筐里的垃圾。五、中午到校及午自习：14、 全体学生中午必须在1：20以前到教室，有值日任务的学生必须在1：

58、00以前到校履行自己的职责。15、 午自习应保持安静，严禁大声喧哗，不得随意走动，不得影响他人做作业或休息。六、眼保健操及放学：16、 眼保健操音乐响起后，所有同学迅速安静，认真作好眼保健操。值日学生再次倒垃圾。17、 放学时，学生应清理好自己的学习用品，关好自己负责的窗户、电灯、电扇。值日生应及时锁好门。计划管理(一十九)：一、改善员工住宿、洗浴环境：1、职工公寓及四合院住宿员工约800余人，住宿环境相对拥挤，虽然借万山煤矿关闭之际，整理房间10余间，但仍不能满足需要，公寓楼完工后将会有效改变现有职工住宿环境。我部力争使3#公寓楼达到现有公寓楼服务水平。随着公司职工人数不断增多，相应配套设施不完善，职工澡堂容量已不能满足使用，明年