关于成立技术改造项目领导小组的通知

1、关于成立技术革新项目攻关小组的通知公司各部门、车间：为实现公司安全生产、增收节支、降低成本，提高经济 效益，大力鼓励全体职工动脑筋、想办法、出点子，积极谏 言献策。对生产过程中影响安全、质量、成本的各个环节进 行小改小革。具体事项如下：一、攻关小组成员组长： 副组长： 组员：二、具体办法 为鼓励广大员工发挥聪明才智，调动各部门、车间和班 组员工的积极性和创造性，促进员工在各自工作岗位上动脑 筋、想办法，提高劳动生产率，降低生产成本，推动公司生 产经营、技术革新、安全环保等目标任务完成，结合公司实 际，制定本办法。（一）技术革新1、凡经过论证，有明确的技术路线和改进方案，对生 产过程中存在的重大

2、问题进行系统性的技术改造，取得良好 经济效益、社会效益的项目，均可申报技术革新奖励。2、申报小改小革项目，要有明确的改进措施和经济效 果评价。3、申报技术革新奖励，原则上要求年节约或创效大于10 万元人民币。（二）小改小革1、在日常生产经营活动中，根据经验采取积极措施， 配以先进的材料与工艺，从而解决了生产过程中存在的突出 问题。2、申报小改小革项目，要有明确的改进措施和经济效 果评价。3、凡不易估算经济效果，但明确解决了生产经营活动 中关键问题的项目，可以给予鼓励奖。（三）合理化建议1、凡符合下列条件之一，且经采纳实施后取得经济效 益的建议可申报公司合理化建议奖。（ 1 ）应用或创造“新技术

3、、新工艺、新结构、新配方” 改进工艺，节约原材料，降低成本，使企业增加经济效益的 建议。（ 2 ）、推广应用技术成果，引进技术、引进设备，解决 生产中疑难问题的建议。（3）、提高生产机械设备，工具的改进，使之更先进的建议。2、凡属于提高工效，提高产量、质量，节约原材料， 改进设备等建议经过三个月以上的应用，且必须由使用部门 签署的效果证明。3、确定解决了生产中的疑难问题，但不易估算经济效 果的建议，可以给予鼓励奖。三、奖励办法及奖励额度1、技术革新奖设特等奖、一等奖、二等奖、三等奖四 个等级，评定标准及奖励额度如下 ；奖励等级年节约（创新）价值奖励金额（元）特等奖100万元以上（含100万元）

4、10000一等奖50万元以上（含50万元） 100万元6000二等奖20万元以上（含20万元） 50万元3000三等奖10万元以上（含10万元） 20万元10002、小改小改奖设一等奖、二等奖、三等奖、四等奖和鼓励奖五个等级，评定标准及奖励额度如下奖励等级年节约（创新）价值奖励金额（元）一等奖100万元以上（含100万元）5000二等奖50万元以上（含50万元） 100万元3000三等奖10万元以上（含10万元） 50万元1000四等奖1万元以上（含1万元） 10万元600鼓励奖1万元以下300不易估算经济价值的1003、合理化建议奖一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖四 个等级，评定标准及奖励额度

5、如下 ；奖励等级年节约（创新）价值奖励金额（元）一等奖50万元以上（含50万元）1000二等奖10万元以上（含10万元） 50万元500三等奖1万元以上（含1万元） 10万元300鼓励奖1万元以下或不易估算经济价值的100四、申请奖励程序1、技术革新、小改小革、合理化建议评审每年进行一 次，由主管副经理负责组织实施，公司技术创新领导小组负 责具体评审。2、 申请奖励项目应按要求填写申请书（附件）。3、申请奖励项目需经各部门、领导小组审查。4、申请奖励项目经技术革新审查合格后进行公示，公 示期为7天。任何部门或个人有异议必须以书面形式报主管 副经理，逾期不受理。5、经公示无异议的奖项报总经理审批后，由公司发文 奖励。附件技术创新奖励申请表项目名称项目分类合理化建议技术革新小改小革申请人创新时间鉴定部门鉴定时间经