管理制度落实执行情况调研报告范文

1、管理制度落实执行情况调研报告范文根据集团公司、矿党委深入学习实践科学发展观活动的 指导思想、目标要求和基本原则，为扎实推进活动开展，使 学习实践活动真正取得实效 ，我们围绕我矿管理制度落实执 行情况，深入基层进行了调研，认真分析管理制度在执行过 程中存在的问题，提出修订、完善我矿管理制度建议，使之 更符合科学发展观以人为本的要求，更好地促进企业管理上 台阶，打造本质安全、文明和谐矿山。现将调研情况作如下 汇报：一、我矿管理制度建设状况1、我矿自78年建以来，通过几代领导的努力，形成比较完善的企业内部管理制度，特别是在89年企业开展的标准化作业活动，形成了一套企业工作标准丛书，在管理 制度、岗位

2、工作内容和要求、技术管理、质量管理等进行了总结归纳，内容涵盖了企业管理工作中众多方面，为企业管 理、班组升级起到了积极促进作用，管理工作有章可循。2、90年代未，随着我矿深入开展劳动、 人事、工资“三 项制度”改革，管理制度有了新的发展，新的管理理念的创新，推进了企业制度的更新，铜坑矿全员全额浮动工资发 放暂行办法、关于推行矿务公开、民主监督制度的实施 办法铜坑矿采购管理办法等，以企业内部“工资二次 分配”管理制度为核心的一系列新的管理制度的相继形成， 劳动、人事、工资“三项制度”得以创新发展，职工劳动的 思想观念、价值观念发生变化，企业生产规模、经济效益上 了新的台阶。3、目前，以创建一流矿

3、山，打造本质安全和文明和谐 型企业为主题的矿山制度建设如火如荼开展，在继承和发展 我矿管理制度下，相继出制订和完善铜坑矿中层领导班干 部辞职办法、铜坑矿人事选拔任免办法、铜坑矿固 定资产管理规定、铜坑矿职工带薪休假规定、铜坑 矿矿外获奖嘉奖规定、反偷矿，保护矿产资源管理规定 内部财务管理制度、关于服务性车辆集中管理调配使 用、车辆使用、加油、维修管理规定、大厂宾馆住 宿、接待管理规定、井下溜矿设施设计、使用、维护管 理规定、铜坑矿关于规范井下风水电线路有关规定、华锡集团铜坑矿事故应急处置工作预案、安全确认管 理规定等规章制度。11年集中人力对我矿现行管理制度进 行总结、修订汇编，形成了铜坑矿管

4、理制度汇编一书， 较为系统、完整归纳了我矿现行管理制度。我矿的管理制度在三十年的探索、创新和完善中，为企 业的生产经营起到了积极的促进作用，企业生产规模由年供 矿量几十万吨发展到如今达二百多万吨，锡、锌、铅等多种 金属产量名列广西众多企业前茅，成为广西有色金属的支二、存在的问题及分析科学发展观的第一要义是发展。创建一流矿山，打造本 质安全、文明和谐型企业，新的奋斗目标，需要不断创新和 丰富企业管理制度，然而，每项制度的制定都有其特定的历 史局限性，从调研情况来看，我矿现行管理制度在制定、落 实、执行等方面仍存在与科学发展观不相符的问题：管理制度未能深入人心。1、推行、学习、宣传力度不够。管理制

5、度存在“挂在 墙上、停留在文件上”。文件下发了事，各科室部门和工区 很少或基本没有对所下发的制度组织学习，特别是工区职工 三班作业，更是难得参加学习。职工对矿制定的管理制度知 之甚少，大部分职工对管理制度不懂，有的只是大概听说， 基本无人能叙述一项管理规定主要内容。2、一些职工和部分中层管理人员对所从事的岗位工作职责、管理制度也不 清楚。在实际工作中，未能按照制度要求，按程序、有步骤 对照执行。3、以往文件均以纸张红头文件的形式下发，每个单位 一份。当年文件还可见挂墙上，隔年文件大部分科室和生产 单位均收藏。相隔年分更长点的文件，由于各种原因，基本 上难以找见。文件都难找，更谈不上学习了。4、

6、新招职工和内部流动职工的岗前培训不够。只有岗 前“三级安全教育”，缺乏对岗位职责和相应的管理制度的 培训考核。部分管理制度条款难以执行。通过对管理制度执行情况调研，发现部分管理制度某些 条款制定相对苛刻，难以做到。如反偷矿，保护矿资源管 理规定中，部分条款在实际落实执行中，因实际工作纷繁 复杂，目前管理状况确实难以达到规定要求，另外，有些条 款处罚、处理也过重，难以执行。内容重叠交叉，管理标准不一。由于管理制度的编制中个人水平问题，各职能分管部门 各自制定，且在不断充实完善，加之不同时期各部门或行业 要求有所不同，各管理制度有相应的规定，存在内容交叉、 管理规定不统一现象。如物资采购管理办法与

7、各仓库工 作职责、管理制度的交叉；财务管理制度与固定资产 管理规定内容的重叠，管理制度与年度经济承包责任制考 核标准之间不一等。重叠交叉，标准不一，不利于管理制度 的执行。有针性的对管理制度跟踪、检查、监督力度不够。11年在进行制度汇编的同时， 把管理制度分类分部门进 行督促执行和考核。但从实际效果来看，相当部分职能部门 敷衍了事，怕得罪人。部分管理工作未制定出管理制度。随着生产不断向前发展，对管理制度相应的提出了新要 求。如加强物流管理，降低生产成本，对物资可循环利方面， 我们还没形成相应的管理制度，只是在某些会议和场合提出 要求。另外，随着网络信息化管理在我矿生产监控、地压监 测、生产协调

8、、办公等诸多方面的广泛运用，网络维护、信 息采集处理、数据安全、流程管理等方面，也急需制定相应 的管理制度。三、思考与改进科学发展观的核心是以人为本，基本要 求是全面协调可持续发展。全面深入落实和实践科学发展 观，在制度建设上就是要体现以人为本的宗旨，切合实际， 使广大职工好理解、能接受、自觉执行。通过调研，对我矿 管理制度提出如下改进建议：加强管理制度的宣传和学习工作。1、熟知管理制度才能遵守管理制度。加强制度宣传和 学习，除了工区每周一次集中的安全生产学习外，一是应充 分发挥我矿内部局域网优势，把制度送上网，让各单位有针 对性、灵活地选择学习。二是配合我矿构建学习型企业活动， 形成管理制度

9、学习激励考核机制。各单位每年组织一次岗位 职责和相应管理制度的应知应会考试，把对制度熟知程度和 违章违纪作为下年度工资点值的评定内容。把熟知管理制度 遵章守纪与学历、职称、技能水平同等看待，打造不但懂专 业技术，更是遵章守纪，尽职尽责的新型员工队伍。2、每年开展一次中层领导落实执行管理制度述职制度。 各单位针对自身管理职责和范围，在落实执行相应的管理制 度上进行汇报，通过制度述职，考核中层领导管理上的执行 力。以人为本，制定和落实管理制度。1、完善管理制度中存在的不切实际条款和过于苛刻内 容。召开党政联席会，对反映较为强烈的管理制度重新进 行修订。今后在制定企业内部管理制度过程中，必须广泛 听取职工群众意见，每项管理制度制定都须经矿职代会主席 团会议讨论通过，并以网络、公告宣传栏、专题调研等多种 形式组织学习广泛征求干部职工意见。管理制度须经一年 试行，然后进行修订，才能最终形成。2、严格管理制度考核。违章违纪人员考核处理，均应 对照管理制度的具体内容和条款，有事实有依据处理，避免 人为主观臆断。与时俱进，创新和完善管理制。创新永无止境，实践也无止境。管理制度也需在实践中 不断补充和完善。1、在我矿目前管理制度汇编基础上，以后每年年 未召开一次党政工联席会议，专题讨论管理制度在