张城玮：有效管理者-中华讲师网

1、 有效管理者 E （第一课）有效管理者 EEffective Executive 2013年度中国500强讲师 国际职业培训师协会内部讲师 现代管理学之父彼得.德鲁克管理实践课程（TEE）授权讲师 中南大学商学院EDP教育中心授课讲师 湖南职业经理人协会特聘讲师 张城玮- 3 - 1、学习知识 2、改变行为 3、达成目标 培训三大目标- 4 - 1、讲师 2、课程内容及系统 3、学员 达成目标的三要素- 5 - 1、放松 2、不做旁观者 3、空杯心态 课前三要求有效管理者 EEffective Executive有效管理者第一课成为优秀管理者提升管理意识有效管理者E 什么是管理有效管理者 EE

2、ffective Executive什么是管理？ 第一部分- 8 -1、无处不在的影响我们 为什么要学管理？2、我们想要的到底是什么、我们想要的到底是什么3、不得不学、不得不学- 9 - 管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。 研讨: 这个定义的重点是？ 什么是管理？- 10 - 拒绝“盲人摸象”！ 到底什么是管理？- 11 - 任务之一：实现组织的特定目的和使命 任务之二：使工作富有成效，员工具有成就感 管理的核心任务- 12 - 三个石匠： 第一个石匠说“我终于找到了一个好饭碗” 第二个石匠说“我做的是一流的石匠活” 第三个石匠说“我在建全世界最漂亮的大教堂”谁是管理者？

3、- 13 - 谁是卓越的管理者 我们的“管理者”中，有相当一部分仍属于第一种境界，有少数管理者进入到第二种，具备第三种境界的管理者更是凤毛麟角，几近于无。而企业要想获得强大的竞争力，就必须拥有一批真正堪称“有理想、有远见卓识”的管理者。企业要想走向实质的成功，管理者就必须从第一种境界进入到第二种境界，进而达到第三种境界。“卓越的管理”是一种“永远在路上”的状态，一种认为自己“永远不够卓越”的心态下对于“卓越”的持续追求。 - 14 - 管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。到底谁是管理者？- 15 -基层中坚高层行动方针实行力先见力维持创造真美地天憨人好人法情不变变利权安心放心物人标准化人

4、性化 管理者角色是什么？有效管理者 EEffective Executive如何提升管理者意识？ 第二部分有效管理者 EEffective Executive学好管理由此开始 变 态有效管理意识有效管理者 EEffective Executive最需要变的是：固定行为习惯有效管理意识有效管理者 EEffective ExecutiveB BA AC CD D有效管理意识有效管理者 EEffective Executive防碍管理有效的人性弱点:焦 点 ？有效管理意识有效管理者 EEffective Executive你的焦点在哪？ 在这个世界上男人没有了女人就慌了 叔叔亲了我妈妈也亲了我有效管

5、理意识有效管理者 EEffective Executive防碍管理有效的人性弱点:你负面吗？有效管理意识有效管理者 EEffective Executive 你如何关注管理的有效性有效管理意识有效管理者 EEffective Executive互动游戏： 抢分比赛 有效管理意识有效管理者 EEffective Executive计分规则画五角星每个 1分硬币 5分衣扣 10分手表 30分戒指 40分最高的鞋跟 50分最长的头发 60分有效管理意识有效管理者 EEffective Executive问题 你关注了有效吗？ 你做出了有效的管理资源运用吗？ 这个活动对你的启示是什么？ 有效管理意识有

6、效管理者 EEffective Executive如何成长为优秀管理者 第三部分有效管理者 EEffective Executive管理管理自己管理他人管理组织有效管理架构事人有效管理者 EEffective Executive有效管理架构沟通与协调IQ EQ AQ目标管理与自我控制计划执行与核查问题界定与决策 管理自己职业化素养时 间管 理有效管理者 EEffective Executive有效管理架构目标设定 与过程控制 授 权 与工作指导绩效传达 与 激 励部属甄选 和 培 育团队建设 和 领 导 管理他人管理技能有效管理者 EEffective Executive有效管理架构 企业战略与竞争 企业变革与创新 领导力与影响力 组织行为与企业文化 组织系统构建与改善资源整合管理组织有效管理者 EEffective Executive使命 责任 实务有效自我管理有效管理者 EEffective Executive优秀管理者的管理价值自问： 我的优点、强项是什么？ 我的弱项是什么？ 我的有效意识强吗？ 我的价值观是什么？与企业关联吗？ 我真的是关心别人的人吗？ 我对别人做了什么