薪酬管理大全(DOC 308个)202

1、7 / 9某材料研究院薪酬设计方案目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系2第三章 薪酬结构2第四章 职务职能薪水制5第五章 年薪制7第六章 销售提成薪水制7第七章 效益薪水制9第八章 岗贴调整9第九章 其他10第十章 附则11附件一 岗位评估分值表12附件二 岗位等级分布图14第一章 总则第一条 适用范围凡XXX材料研究院（以下简称为航材院）的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。第二条 目的制定本方案的目的在于使员工能够与航材院一同分享航材院发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一,遵照按劳分配、效率优先、兼顾

2、公平及可持续发展的原则。第四条 依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条 考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关。半年考核结果直接影响下一个半年的岗位津贴发放比例；年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。考核结果表现为个人的半年考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数,相关的考核系数定义如下：（一） 个人考核系数考核结果优良中基本合格不合格个人考核系数151210603（二） 部门考核系数考核结果优良中基本合格不合格部门考核系数151210603第二章 薪酬体系第六条 航材院薪酬体系包括四种不同类型：（一） 与年度经营业绩相关的年薪制； （二） 与销售业绩相关的提成薪水制；

3、（三） 与日常管理、科研开发或者服务支持等工作相关的职务职能薪水制；（四） 生产操作人员采用的效益薪水制。第七条 对于科研生成并重的各研究室主任采用年薪制。其特征是对年度科研生产经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。第八条 对于承担院产品销售/营销任务的员工实行销售提成薪水制。第九条 对于生产技能工人采用效益薪水制。第十条 对于年薪制、提成薪水制以及效益薪水制以外的人员采用职务职能薪水,主要针对中层以上管理人员、职能部门一般职能人员以及二级核算单位的科研人员、科研辅助人员、职能人员、生产管理人员、生产技术人员。第十一条 离退休人员的薪酬参见航材院相关规定。第三章 薪酬结构第十二条 航材院员工收

4、入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同人员有不同的组合。（一） 档案薪水,包括基本薪水、生活补贴、福利补贴、职务补贴、特殊补贴、提租补贴。（二） 岗位津贴,根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级,依据不同岗位的业务特点,参考员工技能因素确定各自的岗位津贴等级,体现了岗位的内在价值和员工技能因素。（三） 效益薪水,仅仅针对生产技能工人。（四） 附加薪水,包括一般福利、保险等。（五） 奖金,包括年度奖金、销售提成奖等。第十三条 档案薪水档案薪水 =基本薪水+生活补贴+福利补贴+职务补贴+特殊补贴+提租补贴（一） 基本薪水 = 职务薪水 + 津贴 + 行业薪水一 + 行业薪水二 + 教护薪水（二）

5、 生活补贴 = 水电补贴 + 误餐补贴 + 郊区补贴 + 蔬菜补贴 + 交通补贴（三） 福利补贴 = 书报费 + 洗理费 + 婴幼补贴第十四条 奖金奖金包括年度奖金与销售提成两种形式。（一） 年度奖金与年度考核结果、航材院年度经营情况挂钩,是在航材院整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年度奖金在每年的8月根据效益预计情况预支发放一次,下年初补充发放。（二） 销售提成奖专门针对与销售工作直接相关的人员,体现销售人员的业绩与能力,具体奖励金额按照个人销售收入的一定比例来确定,具体比例系数由产品发展部根据实际销售情况拟定。第十五条 附加薪水附加薪水是航材院正式在册员工所能享受到一种福利待遇。（一）

6、 附加薪水 = 一般福利 + 医疗基金 + 失业保险 + 住房公积金（二） 一般福利是指各部门、基层单位和工会在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入,物质提供部提供的劳动保护用品、防暑降温用品以及单身职工的伙食补贴。（三） 医疗基金 = （基本薪水+平均岗贴+平均奖金） ×比例系数；失业保险 、 住房公积金由院与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和院相关政策。第十六条 岗位津贴岗位津贴是整个薪水体系的基础,从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上,以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据,采

7、取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位津贴等级。第十七条 确定岗位津贴的原则（一） 以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩；（二） 以岗位价值为主、技能因素为辅,岗位与技能相结合；（三） 针对不同的岗位设置晋级通道,鼓励不同专业人员专精所长。第十八条 员工初始岗位津贴等级的确定（一） 岗位分档分级。依据岗位评价结果,在最低分170分和最高分1000分之间共划分出10档 级（待定）,每档档差为50分。（二） 基于按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数将各个岗位对应到相应类别的档次等级上,形成岗位等级分布图。（三） 科研人员岗位津贴初始等级确定：根据科研岗的档级和等级,按职务调整。根据员工职务把具体员工对应到相应岗位的相应等级。新的薪水体系实施后根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位津贴晋级,不再考虑外在的职务等级。（四） 管理人员、职能人员岗位津贴初始等级确定：管理人员、职能人员不考虑职务因素,岗位相同,岗位津贴相同,根据年度考核结果确定岗位津贴晋