成本管理汇总75

1、采购本钱与竞争能力近年来，国内洗涤剂市场竞争曰趋剧烈，白猫公司在市场普遍低迷的 情 况下，企业经营规模、市场占有率、经济效益均保持了连年持续增 长。 1999 年産品销售收入 16.5 亿元，利税 1.5 亿元，市场占有率爲 11%,其 中洗洁精市场占有率达 50%以上。以高质量着称的“口猫、“佳美等品牌産品己成爲享誉全国的産品。 口猫公司之所以能取得 如 此业绩，重要的一条，就是公司始终注重企业内部管理工作，在企 业管 理中以财务管理爲中心，在财务管理中以成木管理爲重点，并从 1997 年起，通过实施全面目标成木管理，从采购成木着手，有效地 降低了産 品生産本钱，增强了産品的市场竞争能力。与

2、 1996 年采购 本钱相比 ， 1997 年、1998年、1999年原材料在産品本钱中的比重分 别下降了 3.2%、 5.1%和 7.6%；而这三年産品销售收入比 1996年分 别增长了 9.5%、12.6%、 13.1%。根据口猫公司産品本钱构成中“料重、工费轻的特点，公司推 出 了?全面目标本钱控制实施方案?。该方案对企业産品设计、采购、 投 入、生産、産出、销售、效劳全过程制订一系列管理制度，尤其对 采购 环节，把采购目标成木管理控制列爲企业全而目标本钱管理控制 体系中 的主要环节。明确各部门各岗位的任务目标和操作程式，引导 各部门各 环节上下左右环环相扣，综合统筹，合理利用有限的经济

3、资 源，促进生 産要素的合理流动，实现企业资源的优化配置。要使采购目标本钱控制成爲企业的经营管理能力的表达，从而提 高企业竞争能力，还必须建立一整套的科学管理体系。1 组织体系。应当防止把采购成木的降低仅视爲企业采购部门的职能。在白猫公司成立了以总经理和各业务部门组成的“采购工作委 员 会。由该委员会直接控制、指导评定采购价格、采购方式，确定 供给 商；还通过有关会议，分析目标成木实施及控制效果，针对企业 经营实 际来控制采购本钱，用事实、资料及制度来控制材料价格，尽 可能消除 人爲因素。2 运行体系。财务部作爲采购价格确定部门，依据延续性财务资 料 和市场资讯确定主要原辅材料平均采购价格，运

4、输价格，按季度编 制采 购目标本钱，并控制采购资金支付节奏；供给部负责收集、综合 提供各 类渠道的采购资讯，掌握材料市场的供求关系，具体实施采购 价格、储 运控制，联系供给商等；质保办那么以质量保证体系运作爲基 础，控制采 购要素，重点负责建立、监督采购及分供方评定程式；质 量部那么对原辅 材料的质量控制负责。在原料采购过程中，坚持遵循受 控程式，就会达 到采购本钱降低、质量保证、供给及时、效劳到位的 良好效果。3质量保证体系。白猫公司自1995年贯彻推行IS09001标准，建 立质量保证体系起，就把质保体系运作作爲公司科学管理体系的主 要手 段和保障。同样，有关职能部门相互制衡的采购本钱控制

5、程式， 也是在 质保体系运作范围内的一项重要的质量职能活动。4 考核鼓励体系。定期和不定期地对目标成木管理体系运行的结 果 进行分析，以便发现系统存在的问题及缺乏，及时采取措施。通过 分解 落实，采购目标本钱各项指标最终形成各部门或个人的责任成 本，并通 过对控制过程中各环节的记录、反应、评估，爲考核提供准 确可靠的依 据，以便将责任成木与责任人的考核鼓励机制挂鈎。采购目标本钱的管理、控制涉及到采购物流周转方方面而的每一 个环节，因此采购过程中辅助环节的控制、管理，也是降低采购成木 的一个重要内容一是在严格控制采购物资库存量上做文章。根据原料市场供给情 况 和公司産品生産日常需求量，对原料采购、库存量作了压缩、调整 , 按 照快进快出原那么，缩短了进货周期，使大宗原料库存量较往年下降 了 30% 50 %,仓