高层管理人员目标责任考核与激励方案

1、深圳市同洲电子股份有限公司高层管理人员目标责任考核与激励方案一、目的为了充分调动高层管理人员的积极性和创造性，科学、客观、公正地评价公司年度经营业绩，建立冇效的激励与约束机制，为高层管理人员团队的经营业绩进行考核与激励提供依据。二、适用范伟i2. 1本方案的业绩考评对彖和激励奖金发放范围适用于以同洲电子总裁为核心的经营高层管理人员团 队，包括总裁、副总裁、董事会秘书、财务负责人等人员，其他人员的考核激励方式不在本方案的实施范 围。2. 2考核范用为公司当年度的总体经营业绩。如果公司发生收购控股其它公司爭项的，山于该被收购 公司的主营业务将纳入公司合并报表内，本方案将视情况相应调整其对业绩考核和

2、激励带來的影响。三、原则3. 1高层管理人员整体考核的原则。作为公司的高层管理人员，应当集体对公司经营业绩负责，耍求每个成员充分发挥团队合作梢神，决策和行为以公司的整体利益为出发点。3. 2激励性原则。根据岗位贞任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理 确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。3. 3合法性原则。严格遵守国家的法律法规和国家冇关薪酬制度的政策规定。3. 4高层管理人员采用统-考核付薪,并实施年薪制，采用h标责任制考核，年薪水平与公司经营成果挂钩。四、组织管理4. 1公司董事会下设的薪酬考核委员会作为公司高层管理人员的薪酬考核管理机构。4.

3、2薪酬考核委员会负责高层管理人员的年薪标准和考核标准制定，根据公司经营日标组织签定高层管理人员绩效承诺书(附件一)，并组织对高层管理人员实施考核并提出建议，负责将考核结果运用到薪酬发放中。五、考核激励依据高层管理人员年初签订的绩效承诺帖，及公司当年的年度财务报表。六、激励方式采用年薪与奖金、期权相结合的方式对公司高层管理人员进行激励。年薪收入包括基本年薪、绩效年 薪两部分；奖金视公司全年业绩完成情况而定；期权激励为中长期激励，具体参照公司相关规定。七、年薪构成7. 1根据行业特点与公平原则设定高层管理人员年薪总额基数。年薪组成包拆“基本年薪、绩效年薪”，是指高层管理人员完成当年责任目标的基本年

4、薪和绩效年薪，比例为：6： 4。基本年薪每月工资囿定发放，绩效年薪的发放综合考虑管理指标与经济指标完成情况决定。7. 2基本年薪确定基本年薪=年薪总额基数x个人职位系数x0. 67. 3绩效年薪确定高层管理人员个人的绩效年薪确定方法取决于个人绩效考核成绩和岗位系数：年薪=年薪总额基数x个人职位系数x0.4 x综合考评系数7. 4绩效年薪的岗位系数与基木年薪的岗位系数相同。八、考核内容与方式8. 1高层管理人员的考核方式以绩效承诺书为依据，指标主要是经济指标，即公司经营指标、所属部门销售额和利润完成悟况，同时还包括管理指标，即对其承担的管理职能的考核。8. 2髙层管理人员年度考核内容为：公司级k

5、pi (20% ) +个人绩效承诺(40% ) +关键执行措施(40% )8. 3高层管理人员岗位考核以年为周期,各项指标季度完成情况由公司负贵经营管理的部门进行了解 与监控，并组织生产经营讨论会，并定期向公司董事会上交考核指标完成情况的分析报告。毎季度由莆事 会集中汇总通报一次,对于高层管理人员绩效承诺采用季度业绩预警监控,亮点、暗点公示，年终由薪酬 考核委员会进行综合评定。8. 4高层管理人员年度考核结果由公司级kpt达成悄况、个人绩效承诺完成惜况与关键执行措施 三项考评结果组成，满分为100分。考评分数（上限不在内）结果分为：考核分数90以上759060 75060考核等级优界合格需改进

6、不合格综合考评系数1. 1 10. 60九、考核结果运用9. 1考评结果対应系数发放绩效年薪。9. 2年度考评为优斤的责任人公司了，以通报表彰，足额发放其绩效年薪，并予以奖励，如冇薪度假、 颁发奖金、提薪晋职等，晋职由公司总裁或分管领导根据工作需要统筹掌握。9. 3年度考评为不合格的责任人，公司予以通报批评，无绩效年薪。同时，该责任人下一年度将不得再担任该岗位或同等级別岗位的工作。9. 4当公司全年业绩考核指标超出全年责任日标后，可发放奖金。年度考评为优界、合格的责任人可参与奖金分配。奖金实际总额为公司全年目标超额部分毛利润的3%。个人奖金分配如下：个人综合考评系数x个人岗位系数个人奖金=x奖

7、金实际总额刀个人综合考核系数x个人岗位系数十、年薪发放10. 1高层管理人员基本年薪按月支付，每月应发金额为：基本年薪总额/12。10. 2爲层管理人员的绩效年薪在年终时根据高层管理人员总体年度经营目标完成情况以及窩层管理人员个人考核结果确定发放。10. 3若高层管理人员总体绩效考核分数低于60分，全体高层管理人员均无绩效年薪。10. 4若高层管理人员个人绩效考核分数低于60分，不参与绩效年薪的分配。10. 5高层管理人员的绩效年薪和超额奖励先考核后兑现。绩效年薪根据考核结杲确定后，当期兑现 80%,其余20%在一个任期结束后，根据考核与任期审计的情况延期兑现。10. 6在经营过程中，如所属部

8、门发生重人质量责任事故（责任事故以质量保证中心标准为依据），高层管理人员的绩效年薪归零。十一、附则11. 1本方案的制定与修改山深圳市同洲电子股份有限董事会的薪酬考核委员会制定并负责解释，经董事会审批后实施。11. 2公司每年可根据战略重点修改高层管理人员考核激励方案，对冇关的考核指标及权重进行必要 调整。如遇特殊惜况（原有的考核环境发生了突变导致原來制定的指标没有可能完成），可根据实际情况 修改或重新制定相应的考核方案。11. 3建立高层管理人员责任追究制度。对因工作不力、决策失误造成企业资产匝大损失或完不成经 营目标任务的，企业应视损失大小和责任轻重，给予经济处罚、行政处分或撤销解聘职务等处罚。11. 1在进行高层管理人员离任审计时，如