DBA纷纷离职的4大恶源兼谈技术管理

1、DBA 纷纷离职的4 大恶源兼谈技术管理天下无贼中，黎叔说：“二十一世纪什么最贵？人才！”阿里 CEO 张勇在 4 月 11 日以全员信的方式宣布了 CPO 换将的消息，并表示“未来一切竞争的根本是组织和人才的竞争”。然而，到底有多少企业或者领导在关心人才呢？ “心是恶源，形为罪薮（ zuìsu）”，八大人觉经如是说。导致 DBA 人才流动的核心原因还是管理上的问题。正常的人才流动，有利于企业和组织的发展，企业在不同的时期需要不同的人才，人才在不同的成长期由于自身的发展也需要选择更合适的平台，这本身是符合事物发展规律的。然而，当人才的流动已经形成某种势，就会影响到那些本来在自己岗位上

2、干的还不错的，甚至可能会影响到那些本来有心加入这个组织的人。当然，作为个体，我们也可以说，那这样的组织，当然不要去啦。难道我们要把我们自己送到兰泥潭里去么？但是作为组织， 作为组织的一线、 二线或者三线管理者，能怎么办呢？一线经理摊摊两手说，没空跟你说，我得赶紧干活，人走了，活都是我的呢！二线经理很着急，期望有一种 stability=true 的方法，或者是 stability=true and quality=high的妙招。三线经理也着急上火，现在的人都是怎么了？都说数据资产将是企业最重要的资产，甚至有希望成为企业的第四张财务报表了。 那作为守护和管理这些资产的DBA ，却往往得不到重视

3、，至少是合理的重视。恶源一：薪资木有吸引力公司还会觉得同职级里 DBA 薪水已经远远高于 XX 工种了这其实是传统企业 DBA 离职的一大主因，传统企业已经适应了十几年甚至几十年来的每年 3%15%普涨的做法。以上海为例，普通毕业生 30005000，毕业一年涨到 50006000，毕业五年涨到 10000。反观互联网企业，薪资调整会更加灵活，幅度也会更大。特别是在总理大众创业万众创新的旗帜下，动辄出来就是 CXO 的，即使是个普通 DBA 岗位，能给到的薪资也是吓人。怎么破？首先一线主管自己争取到合理的待遇。很难想象一个主管自己不满意自己薪资状态的情况下，会能给下属争取到合适的待遇。其次，领

4、导层自下而上的要将这种情况传达到适当的层级，在整个薪酬体系上给予倾斜调整。如若不然，仅靠画大饼，持续的必然不会太久。记得有位朋友说，你领导别到谈工资的时候就跟我说咱多年的感情，呵呵。恶源二：主管重事轻人忘记了“领导力就是通过他人去完成任务的学问” ，团队没有凝聚力大卫张讲过一句话，领导就是让员工“自己觉得自己很爽的去干活” ，不是公司觉得他应该爽，不是主管觉得他应该爽，而是要他自己觉得自己干得爽。 在我见过的绝大多数技术团队里， “技术领导”的角色，更多是自己埋头研究各种业务和技术，不管是技术难题还是业务难题，都是自己上为主。当系统越来越多，工作量越来越大，领导忙于分配任务，内部缺少有效沟通，

5、大家眼里都是无穷无尽的任务。如果是领导对某个技术很在行，所有工作他会觉得都简单，老子当年不都这样过来的么，你们怎么那么磨叽！不行滚蛋，老子再招人。或者是，他在这个领域虽然不在行，但在某个领域曾经很强，对自己有很强的自信。也基本是这个套路。怎么破？我有个哥们老孙在这方面非常值得学习，带队伍从来虎气担当。主管的同理心在这里非常重要，上下不合，基本上都是这里出的问题。恶源三：管理缺乏规划用 DBA 的体力去完成本该领导去完成的事情见过不止一个公司，很多的 DBA 在忙着干嘛，忙着倒数据，真正的数据的搬运工！ ！啥？这个分两种情况，一种是由于数据量增长较快，存储空间规划不足，要不停的安排 DBA 腾挪

6、空间，把 A 库的数据从这个存储挪到一个新存储， 或者把 A 表空间的数据从一个文件系统挪到另一个文件系统。简单说，就是存储资源不足，可能要耗费完完整整的三个或者四个 DBA 来做这种体力活。类似的活可能是带库老化，备份老是失败，要DBA 去不停的挪归档日志。或者是 DataGuard 目标端存储空间不足，照样要 DBA 去不停挪空间，甚至美名其曰“ DG 修复”。还有一种情况，是要从 A 库传数据给 B 库，从 B 库传数据给 C 库，同时还有 A 库传数据给 C 库，每天要传的数据多寡和条件还跟应用需求不一样，美其名曰“导数” 。怎么破？借用 chaoping 昨天在朋友圈的一张图来看看：

7、一级领导要去做好容量规划，做好架构选择，当然，科室经理甚至部门领导要同意，这种事几乎是可以消灭的。整体疲于灭火，不累咋可能呢？恶源四：重复机械劳动本该机械化完成的事情，耗费大量的劳力上述的“导数” ，如果规划得到，可能导数这个过程还是需要做，但是完全可以通过平台来自动化，至少是半自动化来实现。除此之外，大量本该平台来实现的东西，比如健康检查，比如大量工单的处理，大量告警的消灭。说到这里，当年被 IBM 、BMC 、 HP 这些国外大厂忽悠过的甲方可能心有余悸。大家都知道自动化的好，都知道平台的好，可是现实和理想总是隔着一个太平洋呐。于是乎，兴起了一种浪潮，叫做“自主掌控的运维能力” ，什么平台

8、都得自己去主导 /主持开发，可是宝宝等不起啊！怎么破？选用可靠的第三方厂家，联合开发自动化运维平台，迅速把别人的最佳实践用到自己身上。不止是自动化运维平台 ,还有数据归档 /生命周期管理平台、 SQL 性能管理平台 等等。网上流传马云说员工离职无外乎钱少了和心委屈了。事实上，还有更可怕的就是对你的心死了。世界那么大，我要去逛逛。上述的三四类原因就是这样。好吧，你可能会说，都云时代了， DBA 都要过时了，你还在扯 DBA 的犊子呢！云时代是来了， DBA 不会消失， 但 DBA 必然要面临着转型升级， 阻碍 DBA 转型升级的做法都必然会死掉。作者介绍 杨志洪【 DBA+ 社群】联合发起人，新炬网络首席布道师。数据管理专家，拥有十余年电信、银行、保险等大型行业核心系统Oracle 数据库运维支持经验， 掌握 ITIL 运维体系，