建筑工程成本控制方法

1、工程本钱控制措施本钱控制应贯穿于施工全过程，施工本钱控制具体可分为事前控制、 过程 控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。进一步促进工程部经济开展，提高工程施工利润，我工程部现制定如下工程 本钱控制措施：一、开工之前本钱控制1、人工本钱控制1加强工程部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。2制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。3合理界定定额用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价围，采用招标形式择优选择劳务队伍。4尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。2、机械本钱控制对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余，积极地进展机械

2、本钱的 控制。1在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可 通过招标竞争形式，择优选择。2根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的本钱支出。3保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，防止赔偿。3、材料本钱控制在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程本钱的 65%左右，因此，加强 材料本钱的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。材料采购本钱控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进展控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购方案，最大限度的控 制材料采购费用的支出；第

3、二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接 采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和 数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质 量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。二、施工过程中本钱控制根据本钱目标，量化、细化到工程部的每一个人，从制度上明确每个人的责 任，明确其本钱控制的对象、围。1、人工本钱控制要求施工队伍严格按合同约定办事， 并控制人员的规模，优化人员构造。根 据已编制的实施性施工组织设计， 合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提 高作业效率，尽量减少本钱费用支出。2、机

4、械本钱控制合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度， 加强机械的维护和 保养，加强机械操作人员的操作业务培训， 提高其完好率和生产效率，杜绝发生 机械事故，同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。 对于外部租赁的设备，要 做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。3、材料本钱控制材料消耗本钱的控制主要由工程部的管理人员和现场的施工人员共同参与， 密切配合，才能完成对材料消耗本钱的控制。第一，编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要量。工程开工之 前，必须编制出该工程的总施工预算 时间不充分时可根据施工组织设计， 编制 阶段性施工预算，然后对总施工预算或阶段性施

5、工预算作材料分析，确定 材料的定额总需要量或阶段性需要量。一般情况下，无论是材料的采购，还 是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来的定 额总需要量。第二，通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗本钱进展有效控制。施工任务单是为了满足总施工进度和月进度方案的需要， 将整个施工任务分解成 假设干个工作容明确、施工要求详细、完成时间确定的一项一项的因时间而下， 甚至可以分层、分段、分部位而下。工程部的预算管理人员将施工任务单上的具 体工作容转换成一项一项的预算子目后进展工料分析， 然后汇兑并十进制材料限 额领料单。具体负责施工的班组依据施工任务单和相应的限额领料单，分期

6、、分批地请领材料，目的就是要在规定的期限，完成规定的施工任务，消耗掉数量的 材料。一般领料的原那么是：预算子目中能够分析出来的材料必须限额；预算子 目中不能够分析出来的辅助材料，按实际发生计入材料消耗本钱大宗材料要与供给商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原那么，以免 造成库存积压和损失。把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料， 防止浪费。另外，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减 少二次搬运，严格收发料制度。同时，材料进场时要认真点验，保质保量；发料 时要严格按分局部项工程材料的理论用量发放

7、，特别是钢材、水泥等重要材料要 实行限额发料。加强大型周转性材料的管理与控制。如加强对模板等大型周转性 材料的管理。这些周转性材料不但购置价格比拟高，而且在工程施工中不可或缺， 使用频率较高，如果管理不善不仅较容易损坏，造成直接经济损失，而且也会影 响工程的工期与进度。在材料控制中钢筋的本钱控制是施工本钱控制的“重点，钢筋具体控 制过程如下：1事前控制技术措施：同一道工序往往因不同施工方法的选择而起到节约本钱的效果就不同，有时甚至大相径庭。比方钢筋的连接，柱竖向钢筋我们通常在直径14 时采用焊接电渣焊，不仅是因为一个搭接接头的本钱大于一个焊接接头的本 钱，而且我们还可以省掉好多加密箍筋规要求：

8、当柱纵筋采用搭接连接时，应 在柱纵筋搭接长度围均按w 5d及w 100的间距加密。同样，梁纵筋采用焊接或 机械连接与搭接连接的效果也不一样。 再如，大底板支架方案的选择：我们既可 采用传同的马凳或钢筋焊支架，也可采用角钢焊支架的方案。编制可行的与钢筋工程相关限额用料指标：限额用料不仅要包括一吨钢筋需 用的扎丝、一个根底需用的套筒，还应包含钢筋的损耗指标、机械的使用指标等。 我们现在的钢筋的损耗指标通常为 1.5%，定额损耗为2%,而通工程上的实际钢 筋损耗大多都要超过2%这说明我们没有管理好。另外，人工的限额也应引起 足够的重视，限额人工当然就涉及到工价问题， 什么样的工价比拟合理，定额人 工

9、与实际发生的人工到底有多大的差距，可不可以再缩小，既能让班组有利可图， 又可减少我们的开支。2过程控制各工地负责人员必须严格工地的各项管理，从管理中要效益，在抓好工程质量平安的前提下，就得必须抓好各工地的本钱管理， 实行全方位节能降耗、全过程本钱控制，要求各工地负责人紧靠工 地，从工地的用工、机械费用、材料的使用、租赁物资的使用、工 程的工期等几个方面严格管理，争取取得更好的经济效益，本钱管 理员必须分清工地、单独列帐，单位工程完成后，计算出各工程的 利润税率， 对超出的或达不到的执行考核方法。本钱管理员认真做好各工地的本钱管理，各工地本钱费用应分类、分清工地、单独列帐，每月清理一次每月 25

10、日前做好汇总交 负责人审核无误后上报分管经理， 否那么分管经理不予签字，到月 底不上报扣发当月工资100元.工程材料的质量、价格等均由公司领导同意后进场，否那么不予报销。 机械使用及包工价格必须报公司领导同意后施行。 各项本钱费用必须 给工地负责人签字认可后，由公司经理签字超过 1000元的费用须 经分管领导签字后，本钱管理员方可报销。各工程部的白条费用所 缴纳的发票税列支各工程部费用。钢筋配料的控制：施工中严禁长料短用，严禁无序配料造成多配；遵循先做的后配，后做的先配的原那么。对屡教不改的操作行为应给予一定的经济处分，造成浪费的还应承当全部或局部的损失。钢筋质量的检查：对钢筋质量检查应重点做

11、好三步检查：对原材料的检查，杜绝使用不合格的钢筋原材、钢套筒、焊剂、焊条及构造强力胶等；对配料的检查，检查操作是否违规，是否按料单下料，成型后的长度尺寸是否符合规规定，产生的短头钢筋是否及时对焊接长或采用其他方法使用掉，对施工现场的检查，钢筋的规格间距是否符合图纸设计， 搭接锚固是否超长，接头位置是否正确，悬 挑及关键部位的钢筋是否符合要求，加密区有无设置，保护层垫块使用是否正确， 落手清是否做好等。钢筋材料方案的材料方案是贯穿于工程施工的全过程，它将直接影响资金的投入，而钢筋是主材中的“主材，不管是从量还是价格上讲，都是一笔不 小的资金。如果钢筋材料方案编制不准确，少方案那么影响工程进度，多

12、方案那 么造成材料积压，资金周转不灵，资金的时间价值也就无从表达。3事后控制狠抓决算工作：钢筋工程一完毕，工程部赶紧要做好决算准备，充分发挥我 们所长，积极配合公司核算部门出谋献计从而对钢筋本钱做到最大程度的“节 约。4、严格控制施工质量实际中往往无视竣工验收阶段的本钱控制。 工程一旦进入竣工收尾阶段，就 把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，继续发生包括管理费 在的各种费用。因此在竣工验收阶段本钱控制工作应注意以下几个方面：1工程完工后及时清退冗余人员，清理现场的机械和剩余材料，结算未 付款项，防止继续发生不必要的各种费用；2及时做好工程验收资料的收集、整理、汇总和分析工作，保

13、证资料的 完整性和可靠性，并把这些资料提交给预算部门复核；3完成决算后，应与目标本钱进展比照，对于各分部工程重新核算，对 于超过目标本钱控制的局部，进展剖析，找出原因，进展经历总结，以提高今后 本钱管理的水平，对工程经理及有关人员进展奖罚；4重视工程后续保修费用支出，指定具体的保修工作责任者，要求其提 出保修方案和费用方案，作为控制保修费用支出的依据。工程部在施工中一定要与建立单位、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完 成施工工序，坚持 “以质取胜的原那么。建立工程经理全面负责的质量保证 体系，实行质量管理责任制。5、强化平安意识工程部应专设一名合格的平安员平安工作。坚决贯

14、彻“平安第一、预防为主 的方针，把平安工作作为永恒的主题常抓不懈。 施工现场做好防护措施，组织员 工定期培训，做好平安方面的宣传工作，杜绝因平安出现问题而造成停工和罚款 的现象发生。6加强施工变更索赔工作，强化索赔意识变更索赔也是相对降低工程本钱的措施之一。 工程部要与监理方、和建立单 位充分协调，认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后变更；先 变更，后施工的原那么；紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收 集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请监理单位、 建立单 位签证工程量及价款。7、重视竣工结算工队实物工作量完成，工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、

15、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进展分析、比拟、查漏补缺，一 方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来工程本钱管理的方向和 寻求降低本钱的途径。尽快与业主明确债权债务关系，对不能在短期清偿债务的 业主，通过协商，签订还款方案协议，明确还款时间，尽可能将竣工结算本钱降 到最低。总之，工程部的本钱控制，对降低工程本钱，改善经营管理，提高工程质 量，确保平安施工，提高工程收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。 因此，加强工程工程本钱管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措，是使施工企业在剧烈的

16、市场竞争中不断完善自我， 做大做强的必由之路。我工程部一定 要严格按照单位要求，积极配合单位“本钱管理年活动的实行，切实、认真做 好本钱控制工作。二、本钱管理制度工程的施工本钱目标是使工程实际本钱始终控制在合同价围之，并保证各项上缴费用。 在此根底上，通过及时、严密有效地本钱管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。本钱控制应贯穿于施工全过程，施工本钱控制具体可分为事前控制、 过程控制 和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。施工阶段的本钱控制是整个本钱控制的关键阶段， 这个过程中的本钱控制应当 是动态的，因为施工条件的变化具有不可预测性， 影响施工的外因素较多，因此 在实际环境发

17、生变化后，各种方案都应及时进展相应调整，使施工本钱始终处于 可控状态。1做好信息收集。除随时掌握施工进度，质量信息，材料消耗，还要收集财务信息，市场材料价格，人工价格信息，根据收集的各种信息，不断纠偏， 把增加的工程施工本钱控制到最小；2注意材料节约，据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右，因此要通过加强现场管理和选用新工艺、新材料，尽量减少材料消耗；3提高全体施工人员的本钱控制意识，并结合有力的奖惩机制，对实施 本钱控制成效显著的部门、个人实行奖励，对乱扔材料造成损失的要处分，鼓励 全员对施工本钱控制的积极性，以便从材料的采购、领用等方面真正实现本钱最 低的目标；4工程施工是一个系统工程

18、，如果协调工作做的不好，将会影响工程进 度，造成人力、物力和财力的浪费。各施工部门要互相协调，防止出现窝工、停 工。组织专业队、实行流水作业，提高效率，保证工程进度。在这个过程中，工 程造价管理人员责任重大，应注意施工现场亲自核实，对每月的本钱原始资料进 展收集整理，严格控制工程的每一笔支出，做到先算后干，边干边算，发现问题， 及时分析及时将实际本钱与预算本钱进展比拟， 看两者是否根本吻合，并提出处 理意见或措施。3工程竣工阶段的本钱控制措施三、预算本钱工程预算本钱是按照现行市综合定额，二类工程取费，并结合具体情况编制，是考核工程本钱的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为工程的预算本钱。四、方案本钱方案本钱是在预算本钱的根底上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的 开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的本钱降低指标，按照本钱组织的容经分解后组成。五、本钱控制本钱根据判定的本钱目标，执行本钱管理程序，对本钱形式的每项经营活动进展监视和调 整，使本钱始终控制在预算本钱围。通过本钱管理程序能够及时发现本钱偏差，随即分析原因采取措施预以纠正，到达预期的降低本钱目的。在方案本钱的初步确定后，为了