贸易公司年终奖分配方案内容完整实用文档

1、XX贸易有限公司年终奖分配方案、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着 激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼 顾公平的原则进行奖金分配。二、考核发放范围适用于东莞筑梦贸易有限公司全体员工三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）人事提供各部门人员的考勤数据、 工龄、岗位异动明细及各部门员绩效考 核数据并汇总各个部门数据，统一核算，于 12月15日，提交财务审核，并下发 各部门核对。（四）12月31日，总经理全部复核完毕，由绩

2、效办公室转发各部门、各人知悉； 春节放假前10日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜副总经理督导，财务管理中心复核，人事部执行，各部门配 合。四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、 工龄、岗位、上级评价等。（二）年终奖计算工式年终奖=奖金基数（J）*岗位对应系数（G）*年终绩效考核系数（K）*工龄对应系 数（N）（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1 年奖金总额公司设定2011年度年终奖金的总额为10800元（其中1800为浮动奖金，即: 各部门奖金基数=（奖金总额-浮动奖金）*奖金分配比率。2、各部门

3、奖金分配比率部门名称奖金分配比率管理部（3人）30%物流部（4人）26%渠道部（5人）31%财务部（2人）13%3、岗位对应系数:职级系数总经理1.5副总经理1.2部门主管（总监）1.15办事处主管1.1其它人员1在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对 应的年终奖。异动（包括任命晋升调岗和降职）执行时间每月15日（含）之前则算 异动后职务岗位系数,15日之后次月起算异动后岗位系数，一月内多次异动的按 异动超过半个月时间的岗位算岗位系数，如无一次异动超半个月则按最初岗位系 数。岗位系数=异动岗位系数之和 总实际上班月份数例如某员工,1-3月是员工级,4-7月为主管

4、级（3月16日至4月15日期间晋升 为主管），8-12月为经理级（非部门经理，7月15日之前晋升为经理）,那他的岗 位系数为：（3*1+3*2.5+3.5*6）/12=3.4、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=绩效考核系数+考勤系数,（1）年终考核系数考核等级倍数特优（明显超过目标）1.2优（经常超过目标）1.1良（达到目标）1中（部分达到目标）0.8差（不能达到目标）0.5PS:具体考核细节参见“考绩办法”5工龄与系数对应关系工龄/月对应系数备注(0, 61(6, 91.1(9, 121.15（12，x）1.2PS:鉴于东莞筑梦贸易有限公司于2011年05月17日成立，故工齡系数按月计6.特

5、殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配1、临时工；2、企业外聘的专家、顾问；3、在12月份时仍然处于试用期的员工；4、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工；5、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。 &年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另 50%终奖，不享有。五、考核分工1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息、年终考核系数的监 督和核实及年终奖金的核算工作。在12月15日前整理好。2、总经理及副总经理负责组织部门主管及员工的绩效考核。六、年终奖核算结果的反馈与申诉1、人事行政部有权对所有部门核算结果进行监督。2、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数。3、员工在年终奖核算后2日内可向人事行政部提出申诉。七、考核的纪律1、如员工因个人原因或非正当理由不参加核算中的年度绩效测评，视该员工自 动放弃年终奖并按公司有关规定处理。2、考核者或被考