集团绩效考核办法)

1、山东房地产投资集团绩效考核办法为提高工作效率，强化执行力，按照集团公司稳中求进、持续发展的指导思想，制 定公司统一的绩效考核方案，完善公司的人力资源管理体系。通过制定统一的绩效考核管理、设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和考 核方式，充分反映员工的价值贡献，有利于员工的晋升、调配及培训方案的设计和实施。 使各部门更加了解本部门的人力资源状况，加强管理提髙工作效率，依托公司给员工创 造良好的发展平台，进一步激发员工工作的积极性和创造性。一、考核方式采用关键绩效指标（kpi）考核方式，即：岗位责任人工作内容主要是做什么，就考 核责任人什么指标。二、工资计算公式月应得工资二岗位标准工资+奖金（

2、通过考核）-罚款（1考核未达标扣款+2关联责任考 核扣款+3常规考核扣款）1、岗位工资标准：指公司目前确定的每个岗位的工资标准，一般为入职时议定的 工资标准或经批准调整后的工资标准。2、奖金：通过考核后给予奖励的金额。3、考核未达标扣款：未达到考核的标准和规定的时限要求所产生的罚款。4、关联责任扣款：指的是因为本岗位或本工序工作失误，给下一道工序或其他部 门工作带来延误，或造成重大事故，集团（公司）给予的处理决定。5、常规考核扣款：指公司的规章制度对员工的日常行为规范的要求，违反规定会 进行罚款，该项只罚不奖。三、适用范围山东紫金园投资集团所有部门、子公司全体正式员工。四、主要考核指标根据公司

3、发展需要，对六大节点及融资进行重点考核，即“6+1”考核策略。（一）六大节点考核1、拿地；1）拿地；2） 土地招拍挂前工作安排；2、开工前手续办理；1） 土地招拍挂；2） 土地证；3）总体规划；4）政府批文；5）用 地规划许可证和工程规划许可证；6）施工许可证3、达到预售条件的工期、总工期及竣工备案表办理；4、预售许可证办理；5、销售去化率；6、按揭回款率；（二）融资考核集团公司及各子公司融资：根据公司确定的融资计划单独制定，按总经理签批的融 资计划考核、奖罚。五、一般考核指标（一）集团业务保障部门（财务部、釆购部、成本合约部、行政部、人力资源部、 审计监察部、法律事务部、工程技术部）：根据每

4、月曰常工作质量控制考核情况，进行 评定奖罚。（二）物业公司：单独出台考核办法。（三）各房地产子公司：依据本办法的规定制定相关的考核办法，对于六大节点考 核及融资考核由集团统一管控，其他考核各房地产子公司自行实施。（四）其他子公司：单独出台考核办法。详见附则1 -考核内容细则六、考核实施1、集团专门成立绩效考核领导小组：成员为：总经理、各副总经理、部门经理、人力资源部经理。考核小组的主要职责为：（1）组织制定绩效考核方案，并根据公司发展适时调整、优化考核方案。（2）督促考核方案有效实施，对企业管理起到促进作用。（3）监督绩效考核的公平公正，对员工持有异议的考核结果进行公正裁量和最终 处理。（4）

5、对集团各部门及子公司开展绩效考核工作进行培训、指导、解释、答疑。2、实滋程序（1）各主要考核指标部门、子公司，根据公司业务总体需要及总经理安排制定年 内主要考核指标总计划（总任务计划），经分管副总审核签字后报集团总经理审批。（2）依据总经理签批后的年内主要考核指标总计划（总任务计划），各主要考核指 标部门、子公司在每月末上报本部门、子公司下月主要考核指标工作计划。根据月度计 划分解确定每周主要考核指标工作计划。（3）每月结束后，1）、各主要考核指标部门、子公司按照上月总经理签批的月度 计划，由部门经理、子公司总经理对照考核细则汇总填写工作绩效考核表（主 要考核指标）提报考核结果，根据考核细则列

6、清奖罚明细（需要财务等相关部门审 核的履行审核程序），相关人员签字后报总经理审批最终考核结果；2）、一般指标考核 部门按照考核细则总结对照上月完成情况，由部门经理汇总填写工作绩效考核表 提报考核结果，根据考核细则列清奖罚明细（需要财务等相关部门审核的履行审核 程序），相关人员签字后报总经理审批最终考核结果；子公司一般指标考核由子公司自 行负责。（4）年内总计划（总任务计划）完成，部门经理、子公司总经理对照考核细则 汇总填写工作绩效考核表（主要考核指标）提报考核结果，根据考核细则列清 奖罚明细（需要财务等相关部门审核的履行审核程序），相关人员签字后于当月考核时 报总经理审批最终考核结果。（5）部

7、门经理、子公司总经理将集团总经理签批的最终考核结果报集团人力资源 部兑现奖惩。（6）实施周、月业绩报告会制度。每周末（月末）各主要考核指标部门负责人、 子公司总经理，对照月度、任务总计划，根据本周（月）工作完成情况，填报紫金园 集团周（月）业绩报告表，由总经理或授权分管考核副总、人力资源部经理对本周（月） 业绩完成情况进行调度、讲评。子公司总经理可将填报的紫金园集团周（月）业绩报 告表邮件发集团人力资源部，由人力资源部范围发言参与讲评、调度。今后各负责人 汇总填写工作绩效考核表转人力资源部奖惩兑现。每月末一般考核指标负责人，对照考核细则填写工作绩效考核表，参与月 度业绩完成情况调度、讲评。子公

8、司一般考核指标由其自行组织。（7）由集团人力资源部每月初对主要考核指标部门、子公司的计划制定、审批进 行统一管理、调度。3、考核方法（1）按周调度：对主要考核指标部门、子公司，每周进行工作调度。周调度对结 果不兑现奖惩。（2）按月考核：根据当月或总任务计划工作绩效完成情况，对照提前上报审批的 或日常工作质量控制情况按考核细则进行奖罚。（3）阶段性计划或临时性计划考核：对照部门、子公司提前上报审批的计划及业 绩完成情况按照考核细则进行奖罚；（4）年度考评：每年的12月底，针对集团公司业务保障部门和主要考核指标部门、 子公司进行年度评定，评选优秀部门、员工进行奖励。七、考核结果的应用考核结果的应用

9、主要体现在以下几个方面：1、薪酬分配；2、职务升降；3、岗位调动；4、员工培训。八、绩效考核注意事项1、考核期间，所在部门发生安全事故和工程质量事故，给公司造成经济损失的， 发生其他责任事故，给公司造成经济损失或声誉损失的，不参加绩效奖励；2、新入职者，试用期期间不参与考核；3、未满一年且年末离职的，不参与年度考核和总任务计划绩效考核；4、在职期间如因个人原因（如事假等），出勤率低于80%的，不参与年度考核和总 任务计划绩效考核；5、在职期间员工出现岗位调整（晋升、部门调整、降职等），其年度考核和总任务 计划绩效考核由考核小组另行议定。九、实施及解释本考核办法自2017年3月1日起开始运行，解

10、释权归集团人力资源部。集团总经 理可以依据本考核办法的原则，临时决定安排考核事项及奖罚标准，可以根据某考核事 项的紧急程度书面签署加重奖励和处罚的具体指令。附则1-考核内容细则一、主要考核指标内容细则（）六大节点考核1、拿地。责任部门：开发部；分管副总为第一责任人。考核内容：根据集团资金状况和集团发展规划确定全年拿地规模及拿地计划，旧村 改造、退城进园、净地招拍挂、烂尾楼项目收购等均可。（1）奖励办法：以地块100亩为标准，100亩以下（不含）每块土地奖励10万元, 100亩以上（含）每块土地奖励20万元。以最终与供地方落签为奖励节点，被奖励人为第一牵头联系人。奖励措滋适用于集团公司各部门及子

11、公司全体员工。对于公司员工介绍，开发部承办谈妥的地块，另行奖励开发部及分管副总总计0. 5-2 万元，其中分管副总占50%-80%、开发部占20%-50%,计算为开发部拿地任务。对于通过媒体得知并直接招拍挂地块由开发部承办且拍得地块，奖励开发部及分管 副总总计0.5-1万元，其中分管副总占50%-80%、开发部占20%-50%,计算为开发部拿 地任务。（2）处罚办法：根据集团公司确定的全年拿地计划，每半年为考核节点，6月底结 束，应完成全年任务的一半（含）以上，如全年任务为5块土地，6月底之前需完成3 块。对于6月底未完成半年任务的，书面通报警告一次，延期到7月底完成，7月底仍 未完成的，处罚

12、分管副总5000元、开发部3000元。年底未完成全年任务的，年底通报 一次，对开发部成员及分管副总，给予降薪、调职、降级处理。完成任务较差的，给予 劝退处理。（3）拿地后、招拍挂前手续办理：由开发部提报招拍挂公示前各项工作完成时间 及工作计划，对需要做的规划、土地整理、拆迁等工作进行考核，由总经理根据公司发 展需要确定完成时间。按期完成奖励开发部及分管副总总计1-5万元，其中分管副总占 50%-80%、开发部占20%-50%；逾期半月内（含半月）完成，奖励按一半执行；逾期一个 月内（含一个月）完成不奖不罚；超过一个月，处罚按照200元/天计算罚款（分管副 总和开发部依据奖励分成比例确定罚款金额

13、）。2、办理地块开工前手续。责任部门：规划设计部；分管副总为第一责任人。考核内容：从土地招拍挂至施工许可证办理完成制定总计划，规定时限完成。不分 楼座按批次考核。按照土地招拍挂、土地证、总体规划、政府批文、用地规划许可证和工程规划许可 证、施工许可证等工作顺序制定总计划，总经理签字后细分成月度计划，月度总结周调 度，确保工作完成。（1）奖惩办法：按期完成，奖励规划设计部及分管副总1-5万元，其中分管副总 占50%-80%、开发部占20%-50%；逾期半月内（含半月）完成奖励按一半执行；逾期一 个月内（含一个月）完成不奖不罚；超过一个月，处罚按照200元/天计算罚款（分管 副总和开发部依据奖励分

14、成比例确定罚款金额）。两次制定的总计划未完成，规划设计 部成员及分管副总，给予降薪、调职、降级处理，完成任务较差的，给予劝退处理。3、达到预售条件的工期、总工期及竣工备案表办理考核。责任部门：工程各项目部；分管副总为第一责任人。（1）达到预售条件的工期、总工期考核考核内容：楼座挖槽开始作为起点至达到预售条件制定预售前工期计划，同时制定 整个楼座到竣工验收的总工期计划。总经理签批后的计划再细分成月度计划，每月根据 工作情况进行周调度。预售前工期考核和总工期考核两个节点进行奖罚，月度计划只考 核不奖罚。奖惩办法：预售前工期计划按期完成，按楼座奖励项目部及分管副总总计10000元 /楼，其中分管副总

15、占30%、项目部占70%；逾期半月内（含半月）完成奖励总计5000 元/楼，其中分管副总占30%、项目部占70%；逾期一个月内（含一个月）完成不奖不罚； 超过一个月，处罚按照100元/天/楼计算。此为节点考核，与下述总工期考核奖不冲突。总工期计划按期完成，按楼座奖励项目部及分管副总总计10000元/楼，其中分管 副总占30%、项目部占70%；逾期半月内（含半月）完成奖励总计5000元/楼，其中分 管副总占30%、项目部占70%；逾期一个月内（含一个月）完成不奖不罚；超过一个月， 处罚按照50元/天/楼计算。项目部奖励分配，由分管副总根据当时情况临机决定。对于拖期按天处罚，分管副 总和项目部依据

16、奖励分成比例确定罚款金额。有特殊不可抗拒原因，如国家政策调整或其他重要情况等造成逾期，项目部书面写 出原因，报总经理签批，项目部可以调整考核计划。（2）竣工备案表办理考核工程竣工验收之日起30日内完成备案工作，取得竣工备案表。逾期，处罚按照50 元/天/楼计算。对于罚款，分管副总和项目部依据工期奖励分成比例确定罚款金额。（3）涉及与采购部、成本合约部之间的工作协调，均以工作联系单的形式进 行，标明解决期限，且有分管副总签字为准。工作联系单必须签收，如有不同意见 需在工作联系单上注明。执行过程中有调度不畅以及施工遇到困难，导致工期延误 并且受到处罚的以期间交接的工作联系单为准，由工程项目部分管副

17、总提出处罚意 见报人力资源部，由总经理决定由采购部或成本合约部承担罚款。（4）安置区的楼座按照公司要求情况考核进度和奖罚。4、预售许可证的办理责任部门：客户服务中心；分管副总为第一责任人考核内容：自工期达到预售条件之日起，15日内办出预售许可证，客户服务中心需 提前协调相关部门配合准备工作。按批次进行考核。奖惩办法：按期完成，奖励客户服务中心及分管副总总计5000元，其中分管副总 1000元、客户服务中心经理3500元、协办人员500元。逾期，按100元/日处罚，直至 办完。对于罚款，分管副总和客服中心依据奖励分成比例确定罚款金额。5、销售去化率责任部门：营销中心；营销中心总经理为第一责任人。

18、考核内容：按项目进行考核。根据项目工期、公司回款要求、年度销售目标等制定 项目总销售计划，总销售计划再细分成月度销售计划报总经理签批。按项目的月度销售 计划、总销售计划考核、奖罚。奖惩办法：项目总销售计划完成，总经理、案场经理、市场部经理及优秀员工分别给予奖励。 逾期一个月内（含一个月）完成奖励按一半执行；逾期两个月内（含两个月）完成不奖 不罚；超过两个月奖励取消，并进行处罚。具体奖罚标准根据总经理签批的总销售计划 执行。月度考核奖罚标准根据每月总经理签批的月度销售计划执行。月度计划无逾期完成 奖励减半政策，按月度计划奖罚规定执行。遇到国家政策调整、市场低迷等情况，项目负责人报总经理批准，可以

19、调整销售计 划或奖罚标准。6、按揭回款率责任部门：客户服务中心，分管副总为第一责任人考核内容：按套进行考核。以项目开盘日为基准，开盘当月不考核，下月以完成开 盘月销售套数90%的回款来考核，次月以上月销售套数加未完成套数总数的90%回款进 行考核，以此类推。销售套数以缴齐首付、签订购房合同并签银行为计算标准，由营销 中心及客户服务中心双方的签字确认单为准。对于缴纳定金后迟迟不签合同、缴齐首付并签订购房合同后未按期签银行的客户， 由营销中心严格按定购合约或购房合同规定追究客户违约责任，逾期一个月以上处罚50 元/套/天，对于罚款的分担，由营销中心总经理根据情况临机确定。签银行后需补齐材料却迟迟不

20、补齐的客户，由客服中心主导、营销中心配合，采取 短信通知、发律师函等措施催办，严格按照合同收取违约金，直至具备银行审批条件， 此种情况的客户，纳入考核范围之内。奖惩办法：完成90%套数回款，给予200元/套的奖励，其中：经办人员100元/套，部门经理 70元/套，分管副总30元/套；完成任务1/2以上（含1/2）奖励按一半执行；完成低 于任务1/2,取消奖励。遇到贷款政策调整、额度紧张等情况，客户服务中心负责人报总经理批准，可以调 整回款比例或奖罚标准。（二）融资考核:责任部门：财务副总考核内容：根据集团公司确定的融资计划执行。奖惩办法：财务副总考核按总经理签批的标准实施奖罚。融资额度1000

21、万（含1000 万）以上，每笔奖励10万；融资额度1000万元以下，每笔奖励3万元。二、一般考核指标内容细则（一）、集团业务保障部门1、财务部（1）公司内部清欠：1）、月度清欠：对员工个人业务借款每月25号前催缴，员工借款需到财务签字审 核，前款不清，不得再借款。出现一笔应清未清账目，处罚财务相关人员清欠额的10%, 以笔累计。2）、员工离职财务交接：如因交接不清楚，给公司造成损失，追究连带责任，如离 职人员未发工资不足以抵扣损失的，承担损失额的20%。（2）外单位清欠：月度清欠：每月25号前与业务经办人对账，出现一笔应清未清账目，处罚相关人 员200元，以笔累计。确属无法收回的注明原因，部门

22、业务经办人及负责人签字，报总 经理审核后财务归档备案。未说明原因，导致造成公司损失的另行处罚处理。（3）准确进行财务核算及纳税核算：出现一般失误，一次罚款100元，严重失误, 罚款300元至扣发当月工资。（4）物资盘点：因盘点不清或监督不力未能及时发现问题，而导致公司财产受损 的，承担连带责任，并承担损失额的20%。2、采购部（1）一般性办公用品采购：接到由总经理签字的部门提报的计划后2天内完成。 完不成扣罚经办人50元。（2）零星工程物资及小型工程队伍：由提报部门提报计划（一般为提前10-15天左右），确定最终方案及材料型号、数 量后按审批时间或最迟10天内完成并进场。完不成罚经办人100元

23、及部门经理50元。（3）大型招标材料及分包队伍：由提报部门提报计划（提前一月），以确定最终招标方案、日期、数量、规格型号、 技术要求之日为准开始计算，按审批时间或最迟30天内完成并进场。完不成罚经办人 50元、部门经理100元、分管副总150元。（4）突发性材料及紧急性材料：由提报部门提报计划后，以最终确定的方案日期2天内完成并进场，如完不成罚经 办人50元，经理100元、分管副总150元。（5）认价：每月3日前认价完成。逾期，处罚承办人、经理、分管副总各100元。（6）甲供材料供货并送达工地后30日内提供收料单：每个楼座竣工验收后30日 内本楼座所有甲供材收料单送至财务部，逾期，处罚承办人、

24、部门经理、分管副总各100 yc o（7）分包协议签订应在项目进场滋工前完成：逾期，处罚承办人、部门经理、分管副总各100元。3、成本合约部(1) 分包结算滋工单位提交完整结算资料后，保温、室外道路、管道保温、绿化3个月、其他项 目1个月内完成。延期完成罚100元/份。(2) 工程结算施工单位提交完整结算资料后6 (或12)个月内完成。延期完成罚200元/份。(3) 其他1) 、分包或工程结算，如遇特殊、紧急情况可根据需要优先安排审核结算。2) 、审核过程中出现的价格不全、协议未签、甲供材不全情况，成本合约部提出书 面限期办理意见，转采购部签收，并书面报分管副总督促，如采购部未在规定期限内完

25、成的，按单项误期100元/次考核采购部，相应结算时间顺延。项目丈量由工程项目部 在各分项、或项目完工后30日内组织，未组织的，由成本合约部提出书面限期办理意 见转工程技术部或项目部签收，因工程项目部未在规定时间内完成的，由工程技术部或 项目部按单项误期100元/次考核，相应结算时间顺延。3) 、因其他部门原因延误结算，由成本合约部书面协商其他部门限办时间，结算时 间相应顺延。4、客户服务中心(1) 大证楼座竣工备案表取得之日起30个工作日内完成；逾期，经办人、经理、分管副总 各罚款300元/楼。(2) 不动产证办理办理不动产证，每证奖励30元，以不动产证交到财务部为准；办证奖励具体分配：经办人

26、员按奖励额的85%发放，部门负责人按奖励额的15%发 放。每月底将办证明细提报给财务部各项目负责人进行核对后，同当月工资一起发放(与 回款任务无关)。5、行政部(1) 办公车辆管理：公司车辆只能在公事场合应用，如果出现公车私用的情况， 车辆使用人接受处理，承担私用损失及罚款100元；如果行政部因为发现或监督不到位, 导致公车私用现象产生，承担连带责任，1次罚款30元。（2）物资管理：按照公司物资管理规定执行：办公用品管理不善，导致公司造成 损失，一次承担损失额的三分之一。（3）用印盖章：不按照程序施印，出现问题一次罚款300元；如果因此造成重大 损失，另行从重处理。（4）外部公关：相关部门关系

27、处理不善，导致工作延误或处理不当，视情况接受 连带处分。（5）会议组织：及时下达会议通知，布置会议室，组织相关人员到位，并进行签 到，如出现意外，导致会议无法正常进行，1次罚款30元。（6）节假日安排：按相关规定，下发节假日通知，以便考核及员工值休，如有贻 误，每次罚款30兀°（7）文件档案：及时整理会议纪要下发到各部门，各类资料档案齐全，供随时调 档查阅，如有损坏或缺失，1次罚款10元。6、人力资源部（1）规章制度：公司规章制度规定的员工日常行为规范项，要求所有员工均要严 格遵守并执行到位，根据规定执行奖罚。员工日常行为规范奖罚标准：a. 有下列情况，公司将予以表扬和奖励：（奖励1

28、00一10000元不等）1）、圆满完成本部门工作计划和指标，为公司创造较大经济效益。2）、发现并堵住公司经济漏洞或解决重大质量隐患、技术难题，为公司挽回重大 经济损失。3）、积极维护公司形象，为公司取得良好社会荣誉。4）、合理化建议对改进管理取得一定成效。5）、培养和举荐人才为公司做出显著贡献。6）、工作认真负责，绩效突出。7）、其他方面对公司做出贡献。8）、突出重大贡献的另案研究。b. 有下列情况，公司将予以批评和警告并予以经济处罚：1）、工作不认真，态度不端正，不服从工作分配，影响工作的，罚100元。2）、恶意攻击或诬告同事、他人，制造事端、挑拨是非者，罚100元。3）、中午时间非因公务喝

29、酒的，发现一次罚300元，因公喝酒造成不良影响的， 发现一次处罚200元。4）、玩忽职守，工作不负责任而造成损失的，或者不属于本岗位但眼看损失发生 不制止或不报告的，视情罚50-10000元；情节严重的，予以辞退，并追究赔偿责任或 追究司法责任。5）、虚报冒领公司财物，经查证属实，除追回损失外，罚款100-5000元。6）、损坏公司财物，除照价赔偿外，影响公司正常秩序的，罚500元。7）、擅自篡改记录、签证或变更资料、或伪造各类年报、报表、人事资料的，罚 200-5000元；情节严重的，予以辞退。8）、部门之间工作不提供便利、支持和配合，导致工作延误或出现问题的，罚500 7g o9）、泄露公

30、司机密的，视情罚500-10000元，给公司造成严重损失的，提请追究 司法责任。10）、在项目材料招标、工程施工、预决算等领域中采取恶意串通、暗箱操作等手 段，收受贿赂或回扣、佣金等，给公司造成损失的，处以500-10000元处罚，情节严重 的，予以辞退并提请追究司法责任。11）、不爱惜公司财物，造成浪费的，经查属实后，根据情节轻重，除追回损失外, 罚款100-5000元。12）、贪污、挪用公司公款的，予以辞退，并直接提请追究司法责任。（2）人力资源制度：人力资源制度规定的人员管理规范项，人力资源部作为监督 部门，要求所有部门、子公司均要严格遵守并执行到位，如有不按照规定执行用人手续 的，一次

31、罚款100元。（3）考勤管理：各部门严格按照公司考勤管理规定执行，对下属员工考勤情况进 行包庇或提供虚假证明的，岀现一次罚款50元，直接上级承担连带责任，罚款100元。（4）薪资管理：每月20日前，整理考勤，报总经理签批后，转财务；出现延误， 1次罚款100元，特殊情况如遇节假日等可适当延期但须向员工事前做出说明。（5）人员招聘入职和离职管理：采取适当形式，发布招聘信息，及时招聘、储备 人才，供公司调配和使用。各部门严格按照公司人力资源管理制度执行，出现员工未按 规定入职、调岗和离职的，部门负责人罚款100元。员工离职交接监督不严格，导致公 司物资损失，人力资源部承担连带责任，罚款50元。(6

32、) 档案管理：对员工档案及时存档和更新，档案存档和更新不及时，缺失一次 罚款10元。(7) 绩效考核管理：按照公司绩效考核制度和相关考核文件，通过执行绩效考核, 提高人力资源使用效率，节省人力成本，人力资源部确保绩效考核的准确性和奖罚公平, 出现错误和遗漏罚款100兀。7、审计监察部按照公司每年确定的审计计划，对下属房地产子公司每月进行审计，对重点项目开 展审计工作。(1) 审计工作中，出现原则性不强，老好人问题，不能及时、如实向集团总经理 汇报审计问题，发现一次，相关人员罚款300元，情节严重的，调离岗位。(2) 审计工作中不认真审计，有问题没有发现，给公司造成损失，一经发现，给 相关人员一

33、次罚款500元，情节严重的，调离岗位或辞退。(3) 对各项目的对外结算方案进行审计把关，如因审计不严出现问题或给公司造 成损失，1次罚款200元。8、法律事务部(1) 对合同审计把关不严，出现问题，1次罚款200元；(2) 公司对外行文，对文字分寸的把握，不能给公司造成声誉上的负面影响，出 现1次，罚款100元；(3) 对各部门送达审核材料，原则上“头天送达，次日审核结束”，不能拖延； 如条款中出现无法决定事项，须报总经理确认的，应进行电话沟通，但是答复时间不宜 超过1天，如因总经理未能答复原因，不作处理。如无适当理由造成延误，1次罚款30 71s o(4) 在合同审计中堵住公司经济漏洞，奖励

34、100元，为公司解决重大隐患，奖励 另行研究。9、工程技术部(1) 工程设计图纸方案优化，原则上在收到经图审后的施工图纸七个工作日内完 成，逾期未完成的，每个楼座负责人、项目经理、工程技术部经理、分管副总各罚款300 元，方案优化后，在满足有关要求前提下，切实降低工程造价的，按一定数额进行奖励, 具体奖励标准由考核小组研究确定。(2) 牵扯重大结构变更、重大使用功能变更的签证，原则上15个工作日内完成, 逾期未完成的按每次处罚楼座负责人、项目经理、分管副总各300元。每个项目中统一 出的建筑做法，原则上7个工作日内审核完毕，逾期未完成的按每次处罚楼座负责人、 项目经理、分管副总各100元。（3）一次性的签证、隐蔽变更签证应在3日内审核完毕，并经公司相关部门会签, 逾期，处罚楼