關於給水管道施工的現場管理的探討

1、關於給水管道施工的現場管理的探討分類號：tu文獻標識碼：a文章編號:1008-925x(2011)09-0-02摘要：施工企業在施工項目過程中要確保工程質量、進度、 安全的要求，隻有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。 文章結合施工現場管理的實踐，探討如何加強給水管道工程施工 現場的管理關鍵詞：建築工程 施工管理引言目前，市政給排水管道施工，如現場生產管理不善，將給工 程項目帶來巨大的損失。因此，做好給排水管道施工的現場管理 非常必要。項目前期的預先策劃和做好充分的準備工作、制定一 系列的項目管理規章制度以及項目實施過程中加強項目進度、質 量、成本及安全施工工作，這是一個項目成功管理的先決

2、條件， 但是，所有的制度、思路和現場管理，均要靠人去貫徹和執行， 而項目經理部管理層的精力是有限的，不可能任何事情都能親力 親為，管理層的工作重心應放在項目整體進度、質量、成本的控 制及與項目實施效益工作上，具體的項目現場管理必須得依靠在 一線的技術人員。如何充分發揮技術人員的主觀能動性、工作積 極性，以主人翁的角色進行施工現場的設備、人員的有效管理， 按照管理層的思路實施項目，最大限度提高現場的工作效率，節約項目現場成本，控制工程質量以及進行安全施工，是每個項目 經理部管理層極為頭疼的事情。筆者以自己在某市南部水源dn2200鋼管輸水管工程項目現場施工管理經驗，淺談如何加強給水管道項目施工現

3、場管理1認真研究具體標書技術規范要求，通盤考慮項目整體工期 要求，結合現場人力資源、設備力量情況，制定可行的施工組織 設計目前，供水項目技術規范通常要求都很苛刻，制約施工進度 通常有以下幾個階段：1.1管溝開挖長度限制：出於安全考慮及質量控制，業主一 般會限制施工單位現場管溝明溝的長度，一般情況下要求施工單 位每天遺留已開挖管溝但來不及完成管溝鋪設的明溝長度不超 過500米，甚至要求施工單位對此類明溝采取必要的防護措施， 以防工程附近居民、牲畜掉入溝內或非正常降雨對工程正常施工 帶來不利影響。這就要求施工單位的進度計劃制定要切合實際情 況，而且計劃要制定的非常細，通常要精確到天進度計劃，不能

4、盲目通過開挖管溝來加快進度，可是，如果施工時遭遇巖石開挖 或不明地下管線，勢必造成工期大大滯後。遇此類情況，承包商 可從以下兩方面入手:充分考慮現場現場地質條件、氣候情況、 設備人力力量，制定詳細可行的進度計劃，進行工作定額管理， 制定相關激勵措施，達到讓事管人。增加工作面，避免工程窩 工。如筆者負責的南部水源dn2200供水鋼管工程，根據管線的 長度，劃分2施工段，每個施工段開辟3個工作面，通過這種方 式處理，一方面可在該族工段內組織小范圍流水族工，另一方面, 若某工作面遇阻，可以調配資源，加快另一工作面的施工進度。 註意要根據現場的人力、設備資源情況來開辟工作面，避免工作 面過多而資源力量

5、不足造成的功效降低、資源轉場浪費1.2管溝基槽覆土回填打夯工作：技術規范規定，回填密實 度標準：胸腔部分（輕型擊實）295%,管頂以上30cm以內（輕 型擊實）85%,管頂30cm以上至地面（重型擊實）$95%。胸腔 及管頂以上30cm范圍內填土：管道上設置的栓支墩或其他栓構 築物，必須在其強度達到設計強度的70%以上時，才能回填；管 道兩側要同時回填，兩側高差不得大於20cm,不得損壞管道，抹 帶接口及外防腐層；回填時土中不得含有磚石、瓦塊、淤泥等雜 物；管道底部的三角部位，用木錘等特別工具填細土（砂）搗實; 管頂以上30cm以內，要使用木夯夯實；回填土每層虛鋪厚度， 對於普通壓實工具每層不

6、超過15cm；溝槽回填順序按溝槽排水方 向由高向低分層進行。可以看出，要求非常嚴格。如果完全按照 規范操作，按15cm-層分層夯實，即使投入大量的打夯設備、 大量的人力資源，施工進度也會很慢。我們知道，若供水管線位 於城鎮、市區內或穿過道路，則必須嚴格按照此技術規范操作。 若位於野外，由於外界對已完工的供水管線前期可能造成的破壞 較小，隻要嚴格按照規范要求把管線關胸腔部分和管頂30cm的 回填打夯工作，管頂30cm以上至地面的回填工作沒有必要層層 回填並夯實至95%的密實度。這一點，代表業主的經驗的咨詢工 程師也是很清楚的，施工單位要想說服咨詢工程師，最有效的辦 法是項目施工前期嚴格按照技術規

7、范施工，讓咨詢工程師對工程 質量放心，使其相信施工單位很有此類項目的施工經驗後，再逐 步說服咨詢工程師放松對管頂30cm以上至地面的回填工作的監 管，以加快工程的施工進度。筆者負責現場管理的某市南部水源 dn2200鋼管輸水管工程位於南方，管線走向位於郊外，且經過 大量魚塘，地質軟弱，但由於工期特急，鑒於管線回填後恢復地 面承載力要求不髙，因此，在管道安裝後，在管頂30cm以上至 地面采用一般性回填，確保瞭進度要求1.3管道試壓工作：對鋪設的管線進行分段水壓力實驗時， 最好要在每段管線上的空氣閥門和沖洗閥門均安裝完畢後再進 行，切不可為瞭省事，漏掉對閥門的壓力測試2將工程量細劃，責任到人，進行

8、定額工作任務管理，制定 相應的激勵措施。如何較合理地制定日工作定額，對於項目經理 部來說，往往是件很頭痛的事情，日工作定額定的太多，各施工 組經常完成不瞭任務，項目施工不但不能按時達到預期的進度， 而且會打擊施工人員的積極性，日工作定額定的太少，又難確保 實際施工進度達到計劃工程進度要求。我認為，可以在項目開工 後，前期花一段時間進行觀察測量後再制定日工作定額，這段測 試時間不妨稱之為施工磨合期。在這段磨合期內，要讓每位在新 環境下作業的技術人員迅速熟悉技術規范，項目經理部通盤考慮 計劃施工進度，施工現場的實際地質條件，設備力量和當地勞務資源，進而制定日工作定額，落實到每位一線技術人員頭上。上

9、 文說過，具體的項目現場管理必須得依靠在一線的技術人員，制 定激勵措施必須能與日工作定額掛鉤，才能充分發揮技術人員的 主觀能動性、工作積極性，以主人翁的角色進行施工現場的設備、 人員的有效管理。筆者負責的某市南部水源dn2200鋼管輸水管 工程項目采用的就是這樣的辦法，取得瞭明顯成效，具體做法如 下：首先，根據項目的合同造價和工期要求，指定總體施工進度 計劃，總體施工進度計劃前期安排的任務稍松一些，一來可以為 施工磨合期爭取一些時間，二來可以讓業主和咨詢工程師前期不 會擔憂項目的施工進度滯後而提高警惕性；其次，在總體施工進 度計劃的基礎上，扣減總體工期的10%後來制定項目現場的實際 施工進度計劃，將合同造價分施工段進行分割，與各施工段的的相應工期相除，便可得出各施工段每天應完成的工作定額。各施工段每天應完成的工作定額應定不變，