电力企业人力资源教育培训策略探讨_1

1、    电力企业人力资源教育培训策略探讨    程雪摘要随着经济的快速发展，我国社会的各个领域经历了一系列的改革，以适应现代社会的发展需要。电力行业为满足时代发展的要求，在体制上进行了改革和创新。培养电力企业的专业化人才，为电力企业的稳步发展奠定了人才基础。分析电力企业特点，从本质上认知电力企业人力资源教育培训的现状，针对电力企业运行中存在的问题，提出有效的解决方案，包括电力企业的运作模式等方面，以促进电力企业教育培训工作的开展。关键词电力企业 人力资源 教育培训 策略探讨电力企业开展人力资源教育培训，主要对象是电力企业的员工，通过教育培训，以加强整个电

2、力企业人力资源的管理工作。电力企业通过人力资源教育培训，既加强了员工的专业技能和职业素养，也为企业的发展提供了动力来源。电力企业人力资源教育培训，提升了员工的整体素质水平，保证了人力资源管理工作的高效进行。探讨电力企业人力资源教育培训，对企业的发展具有重要的现实意义。一、电力企业人力资源教育培训存在的问题（一）对电力企业的教育培训工作不够重视在电力企业的管理工作中，电力企业的管理层由于缺乏对人力资源教育培训正确认知，以致人力资源教育培训工作的开展受到阻碍。电力企业的管理层倾向于员工为企业带来的直接经济收益，而忽略了员工的潜在价值。电力企业的管理层往往会认为，开展人力资源教育培训会增加企业的资金

3、支出，经过专业教育培训后的员工可能会离开该企业，导致经济支出与效益获取不成正比。电力企业管理者产生这种想法的原因在于他们没有认识到，开展人力资源教育培训所能带来的长期效益。此外，在企业的人力资源教育培训中，没有认识到员工发展的可能性，使得教育培训与员工的实际发展相脱节，不利于激发员工的工作潜力，阻碍了企业的可持续发展。（二）企业信息资源未被充分利用现阶段，信息时代为电力企业提供了新的发展思路。电力企业在运营管理当中，运用信息技术，便捷了电力的运行、控制等。电力企业在利用信息技术开展工作的过程中，形成了专业化的运行系统。目前，我国的信息技术尚未成熟，以致电力企业在开展工作的过程中，没能把信息技术

4、的理论知识有效地应用于电力系统的运行和管理。（三）考核、激励机制不完善电力企业人力资源的教育培训，需要完善考核、激励机制。在教育培训中，缺乏考核、激励机制，不重视培训教育的过程，则会大大降低培训的效果，不利于提高员工的专业技能和道德素质。电力企业人力资源教育培训考核、激励机制的不完善，不利于企业的可持续发展。二、电力企业人力资源教育培训策略探讨（一）更新观念，加强重视时代的发展和进步，需要电力企业在运行管理上实现改革和创新，以适应现代化的发展需要。电力企业需要更新观念，重视人力资源教育培训在企业发展中的重要作用。电力企业改革现有的教育培训策略，需要从树立正确的教育培训观念，认识到教育培训工作的

5、重要性。提高电力企业员工的综合素质，不仅有利于企业在竞争中取得优势地位，也有利于企业取得长效性发展。电力企业开展人力资源教育培训工作，既为员工的发展提供了前提，也为企业的发展提供了基础。电力企业在开展人力资源教育培训的过程中，需要把企业的经济效益与员工的切身利益相结合，以保证电力企业的可持续发展。实际工作中，电力企业需要充分重视与环境的协调发展，电力企业采用先进的供电设备，以减少对环境的污染，在保证电力企业正常运作的同时，保护了自然环境。因此，电力企业注重人力资源教育培训，既提高了员工的综合实力，也实现了电力企业发展与环境保护的和谐统一。（二）建立电力企业人力资源教育培训信息化平台科学技术的发

6、展，为电力企业的发展提供了技术基础。电力企业利用信息技术，建立专业化的人力资源教育培训信息化平台，实现对员工信息的数据化管理，提高了人力资源管理的效率。利用信息技术，集中记录员工的工作情况，以保证奖惩机制的公平、公正。电力企业通过建立教育培训的信息化平台，实现各个系统的分层管理，提高电力企业的运行效率。教育培训信息化平台通过展示形象化的讲述，为电力企业员工提供专业性的知识解答，加深了员工对专业性知识的理解，提升了员工的技术水平，增强了员工的专业能力。利用教育培训信息化平台，员工根据自己的实际需要针对性地选择学习内容，促进了教育培训效果的提高。电力企业之间的沟通和交流，促进了企业各个层级员工之间的学习，实现了资源共享，保证了电力企业工作的有效开展。（三）完善考核機制，客观评估考核效果电力企业建立完善的考核机制，实现对考核效果的客观评估，有效地提高了人力资源教育培训的效率。电力企业在制定人力资源教育培训策略的过程中，需要依据对员工日常工作的记录，尽量采取合理的奖惩机制，以充分发挥员工的实力，促进电力企业的发展。完善考核、激励机制，重视培训教育的过程，增强了教育培训的效果，提高了员工的专业技能和道德素质。三、结语目前，企业需要以科学、有效的方式，实现企业人力资源的教育培训，以提高企业的核心竞争力。国家的电力企业在体制上不断进行改，以实现电力企业的长效性运作。注重人才的