集团公司三季度调研安全生产汇报材料

1、*有限责任公司2017年三季度安全生产工作总结及四季度工作思路（2017 年 9 月 20 日）尊敬的集团公司领导：按照集 团公司 “进行三季度安全生产工作 调研的通知 ”要求，* 公司高度重 视，认真总结，下面将有关工作情况 汇报如下：一、三季度工作落实情况进入三季度以来， * 公司牢固 树立安全 责任意 识，认真贯彻 “安全第一 ”的安全生 产方针，重点抓好集 团公司会 议精神传达落实、风险 分级管控和网格化 隐患排查、百日安全攻关、系统安全评价、安全生产标 准化建 设、“查隐 患 控风险 保安全 ”和各类安全活 动的开展，确保了 时期的安全 稳定，避免各类安全生产事故的 发生，全公司安全

2、形 势有序稳定。（一）生产目标完成情况1、收入 :1-8 月份完成 53805 万元，比同期 37326 万元增收 16479 万元，完成年度考核指 标 60000 万元的 89.68%，完成年度奋斗目标 80000 万元的 67.26%；9 月份 预计完成 9130 万元，三季度 预计 完成 21833 万元，四季度 预计 完成 25804.30 万元， 2016 年预计完成 88739 万元，完成年度 奋斗目标 110.9%。2、利润 ：1-8 月份实现账 面利润 2738 万元，考核利 润 2593 万元，（电含价 655 万元 )，比同期 4020 万元减少 1427 万元，完成年度考

3、核指 标 3000 万元的 86.40%，完成年度奋斗目 标 40001万元的 64.80%；9 月份 预计完成 账面 293 万元，考核 374 万元（含电价差 81 万元），三季度预计账 面 550.7 万元，考核 810.7 万元（含电价差 260 万元），四季度预计账 面 29.1 万元，考核 272.10 万元（含电价差 243 万元），2016 年预计完成账面 3060.1万元，考核 4030 万元（含电价 979 万元），完成奋斗目 标的100.8%。利润 比同期减少1427 万元，其中原因有：一是煤价上升，发电厂燃煤成本增加， 2016 年 1-8 月份煤价 为 288.43

4、元 /吨， 2015 年同期 为 271.53 元/吨增加了 16.90 元/吨；二是人员分流安置，发电厂增加人工成本 270 万元，* 增加人工成本 25.2 万元，* 增加人工成本 90.60 万元；三是销售被动，产品市 场结构还需进一步调整，在高利润率产品市场开发上力度不 够。（二）贯彻落实集团公司安全工作会 议精神。 认真学习贯彻集团公司安全会 议讲话 精神，提高 认识、把握重点，坚决杜绝违章作 业，不断增强贯彻 落实的自 觉性和积极性。 一是领导重视全面部署安全工作。 集团公司召开安全会议后，公司立即 组织召开公司季度工作会进行传达学习，并安排部署三季度安全工作落 实任务，会上安监处

5、长认 真传达并强调，要求强化和巩固安全生 产 “红线意识 ”和“底线思维 ”，各级管理人 员集中精力，紧盯现场 ；做好一线职 工薄弱人物排 查，对于精神状 态不好的人 员坚决杜绝上岗，确保人人在 岗在状 态；要求各单位制定 详细工作落实计划表，做好设备巡回检查 ，坚决杜绝物的不安全状 态，对于存在的 问题 及时处理到位。通过研究梳理集 团公司季度重点工作文件，将与我公司有关的11 项重点工作根据自身实际细 化2分工为 15 项进行了具体安排，目前，各 项工作按照排定 计划正在落实。二是完成修 订岗位安全生产责任制。 根据 * 公司实际情况，重新整理完善了机关各部 门安全 职责和各厂网点 岗位安

6、全职责，本着服务职能、办事效率、一职 多能等原 则，通过科学有序的 调整合并方法，将安全 责任制度有效融合， 为公司转型发展、内涵发展提供有力安全保障。修订后的安全生 产责任制从公司董事 长到一线员工共 210 个岗位安全生 产责任制，达到安全 职责 全员、全覆盖、无缝 隙的 责任目标。 三是落实雨季三防工作。 为切实抓好 2016 年雨季 “三防 ”工作，确保安全生 产，提高公司 综合抗灾能力，有效避免和减 轻汛期异常天气、洪涝、雷电等造成的灾害和 损失，今年雨季降水 较多，特别是 * 公司处于 309 国道北面低洼地 带，雨季 309 国道路面水向公司内流淌，易积水。为 此安 监处每天重点

7、关注天气 预报 ；要求各单位严格按照雨季三防排定的 值班表进行值班；* 公司雨天安排专人在门卫处观 察进水情况，并在大 门东侧车 棚内准 备了包装好的沙袋，有异常 时立即用叉 车将沙袋搬运至大 门外进行处理，确保公路 积水不倒灌至厂区。各厂点开展了 “雨季三防 ”应急演练 8 场次，参加演练人数达到 280 余人次，通过演练检验 了应急救援能力，达到了 预期的目的；完成相关防雷 检测工作，分别进行了自 查自测、地方气象局雷电 防护中心的 检测，均达到防雷合格要求；完成了 对各厂点配 电室的高 压设备 整定检测及绝缘用具的 检测 工作，同时电厂还有针对性的开展了 发电机脱网3运行、厂用电 中断等

8、 应急演 练，提高了运行人 员处 理事故的能力，保证了供 电安全；按照雨季三防 实施意见，清理排水沟 500 余米，维护防汛潜水 泵 11 台套，确保安全度汛。（三）精心组织全面排查风险源和安全生 产隐患。 根据网格化排 查的要求，安监处长组织 安监处、消防安全部门、安培中心和各 单位安全管理 负责人，对各厂点展开全面 细致的 检查。一是对安全生 产的各种 设备、辅 助设施、安全设施、特种设备管理、安全用 电管理等例行 检查；二是安全管理 资料完善情况 进行检查；三是对危化品存放和高温、高压 容器及消防 进行专项检查 ；四是安全 检查闭环 管理情况；五是对生产现场 人员的违章行为等情况 进行检

9、查，截止到 9 月 20 日，三季度共 组织集中大 检查5 次，排查 C 级隐患 18 条，检查现场 安全 问题 114 条，通过复查以上问题 均按照要求整改完 毕。按照安全风险 分级管控的要求，重点针对 各生产系统、工艺、相邻 厂区和周 边区域存在的可能造成区域性危害后果、一定时 期内无法消除的不安全因素，排查出中等 风险 6 条；一般风险 297 处；低风险 472 处，全部制定管控措施，指定 责任人，并制作 风险告知卡和 风险 公告栏，使每名 职工都能了解和掌握所在 岗位的 风险源和管控措施，有效避免了事故的 发生。（三）推进精益管理，抓好安全质量市场化落实。按照精益管理要求，* 公司做

10、好文件 传达学 习和内业资料整理准 备工作。4制定下 发 * 公司精益管理 实施方案，公司各单 位按照公司制定的 实施方案，结合本单位实际 情况分 别制定了各自的精益管理 实施方案和 细则 ，并在安全生 产、节本降耗、提质促销等各个环节中运用精益管理理念，强化各项管理工作，促 进了精益管理工作逐步深入。根据“分步推 进，试点先行 ”的原则，决定首先在 * 公司搞 试点，以降成本、提效率、增效益为目标，运用精益管理的理念和方法，不断强化核心 业务效率和成本管控能力，先后印发了精益管理知 识培训教程，为车间、部室购买了图 解 6S 精益管理、精益生产推行手册等书籍，并借鉴 *公司 TPM 管理知

11、识手册、6S 推行指 导手册等读 本，进行了精益管理知 识的学习宣贯活动，组织班组长以上管理人 员进行精益管理知 识考试，提升了各级管理人 员和广大 职工对精益管理理念的 认识 ，形成了全员参与，人人提升的良好氛围。围绕“零缺陷、零隐患、零伤害 ”的安全目 标，运用 6S、看板管理等精益管理的方法和工具， 优化流程，规范行为，持续改善，彻底消除浪 费和现场隐 患，努力创建 “思想无懈怠、制度无漏洞、工艺无缺陷、行为 无差错、设备 无隐患、检查 无死角 ”的本 质安全型企业。截止 8 月底 * 共组织 安全自 检 11 次，查处 各类隐患 17条，确定重点 监控部位 3 处，查处违规违纪 人员

12、74 人次，落实市场交易额 3860 元；同时，健全安全管理机构， * 成立了以总经 理为组长 的安全 标准化达 标小组，由第三方安全 评价机构5进厂进行了一次全面 检查，从作业管理、安全设 施设备、工作环境等方面 进行了细致、深入的检查 ，提高了安全管理水平，确保实现 安全生 产目标。公司其他各生产经营单 位现在已着手学 习借鉴* 在精益管理中的好 经验、好做法，系统分析查找自身短板，运用精益管理的方法和理念渗透到工作改进中去，达到消除浪 费、持续改善、精益求精的目的，切实促进精益管理工作持续深入推进。（四）开展安全教育培训，提高全员安全综合素质。一是狠抓全员安全教育培 训工作。根据国 务院

13、安委会关于进 一步加 强安全培 训工作的决定（安委 2012 10 号）规定，为贯彻 落实集团公司领导以 “一次做 对 ”为目标，以“学业务、提素质 ”为遵循，大力实施分层分类精准化安全培 训。利用原 * 安培中心具 备的培训资质这 个有利条件，和集 团公司技 术学院协商，在* 公司现场办 培训班，已开设两期培 训班，共有 407 人参加培 训，后期还将在 * 公司再开 设一期培 训班，争取早日 实现不落一人的全员培训。二是积极开展岗位练兵、技术比武。 根据练兵计划有序开展 实战练 兵，加强职工的专业 知识、操作技能、安全生产规范、职业 素养等方面的培 训学习，在各单位自己 组织岗 位练兵基础

14、上，* 公司在 电厂组织维 修电工、电焊 工；在* 组织叉车技术比武活 动，大大提高了 职工参与 热情，对提高职工技 术业务素质打下了良好的基 础。（五）扎实 开展系统安全生产评价工作，开展安全生 产评6价工作从 2017 年 7 月份开始，采取各厂网点自 查自评，安监处长牵头组织 相关业务 部门分组、分区域重点抽评 ，总结整改、全面评价等方法，分以下几步 进行 。一是 筹划准 备（时间 2017 年7 月上旬），公司召开 专项 安监例会，深入思想 动员、认 真研究讨论、广泛听取意见 ；依据国家安全生 产监督管理局安全现 状评价导则（安监 管规划字 200436 号）和集团公司关于推行生产系统

15、安全 评价实施意见等相关文件要求，结 合公司 实际，制定了切 实可行的 实施细则。主要内容包括确定安全现 状评价范围及内容、程序，确定评 价办法、编 制检查评 价表，成立评价小组，按行业风险、工艺流程、区域划分，确定将要评价的区域、各评价小组组长 和成 员以及任 务分工，安全评价报告格式（样本）等。二是自查自评(时间 2017 年 7 月至 8 月)。各生产经营单 位按照安全生产 管理 检查评价表的内容，结 合本单位实际，成立相 应的领导 小组，抽调相关专业 人员，横向到边、纵 向到底的进行自查，认真排查和整改存在的 问题和事故 隐患。三是 重点抽评 (包括配合集 团公司对我公司 进行的安全

16、评价，时间 2017年 9 月 1 日至 9 月 31 日)。组织评 估小组，按照安全生产 管理检查评价表的内容，对 抽评的单位开展安全生 产现状综合评价；客观公正、实 事求是地填写好安全生 产评价表，各评价小组对评价工作 进行认真总结 ，对抽评单 位搞好 综合评价，提出相应的安全 对策措施及建 议，并针对 事故隐患提出改 进措施及改善安全状 态水平的建 议。各生产经营单 位依据自 查自评和抽 评中7评价小组对 本单位安全生 产状况的 评价，针对发现 的问题和事故隐患，落实整改措施、整改资金、整改责 任和整改期限，抓 紧进行整改治理。二、工作中存在问题和不足1、* 公司涉及多个行 业，点多面广

17、，为此认真分析各 单位现场实际 ，高温高压管道、特种设备较 多，特别是发电厂已运行 20 年，许多管道 阀门 服役时间长 ，在检查 中有可能漏 检，存在不安全因素。2、日常检查 仍存在不 严不细的现象。主要表现 ：各厂点自检、专业组检查 能够发现现场问题 ，但上级检查 仍然能 发现问题。说 明自身在 监督检查还 存在不 严不细和标准太低的漏洞，因此我 们要以更高 标准要求自己， 实实在在的做好日常安全生产管理，检查时 不但要 查表面问题 和关键点上的 问题 ，还要检查隐 藏的死角 问题，杜绝以点带面，蜻蜓点水。同时对检查 出的问题 和隐患要 对照标准从严考核，严肃处 理，切实消除生 产隐患，夯

18、实安全生 产的根基。3、随着安全生产 周期不断延 长，部分管理人 员出现了盲目乐观 ，工作不严不实、作风 浮漂，对一些 “三违 ”现象干惯了、看惯了、习惯 了，出现了麻痹松懈 现象。三、四季度工作打谱坚定“消灭破皮 伤、实现 零伤亡 ”安全发展目标，树立安全生产“红线意识 ”、“底线思维 ”和 “法治观念”，重点在责任落 实上下8功夫，继续强 化提升 职工安全技 术素质，积极创新安全管理的方式方法，进一步增 强抓好安全生 产工作的危机、忧 患意识，切实将安全工作抓出成效。围绕以上要求和目 标，重点抓好以下工作：（一）全面加强“新标准”达标创建。 认真贯彻落实集团公司关于全面加强 安全生 产标准

19、化建 设的通知要求和新版企业 安全生 产标准化基本 规范（ GB/T33000- 2016）标准，结合行 业标准，进一步强化安全基 础管理，提升安全保障能力和水平。公司专门制定下 发了安全生产标准化建 设实施方案，成立了 领导组 和管理 专业组 ，对各专业组 人员进行了 职责分工，要求各 单位和部 门要高度重 视安全生 产标准化建 设的宣 贯工作，从 2017 年 9 月份开始，采取各厂网点自 查自评，安监处长牵头组织 相关业务 部门分组、分区域重点抽评，督促整改、全面考核等方法 进行。大力推进 安全生 产标准化建 设，全面加强“新标准”达标创建，夯实安全生 产工作基 础。力争各单 位都要通

20、过地方安监部门三级及以上安全生 产标准化 认证，并取得资格证书。（二）强化现场管理，推动安全工作上台阶。 一是加强风险分级管控和网格化 隐患排查双预防机制建 设。按照关于加强 安全风险分级管控和 隐患排查治理双重 预防机制建 设的通知要求，在公司上下全面构建安全 风险 管控和 隐患排查治理体系，以安全 风险 辨识评估和分 级管控为基础，根据公司各 单位不同的生 产环节、生产 工艺和装 备水平，建立包含全部作 业岗位在内的 风险清单数据库，制作岗位员工安全 风险告知卡，设置重9大安全 风险 公告栏。制定重大安全风险 管控措施等相 应制度和措施，循序渐进 ，稳步推进，开展系统风险 辨识评 估，真正

21、把风险管控挺在 隐患前面。 二是深入推进精益管理。按照公司下发的精益管理实施方案准确把握精益管理内涵，在公司全员 宣传发动、方案推进 上持续发力，固化员工遵章作业行为和“一次做对、消除浪费”的精益生产习惯。把精益管理深化作为 工作着力点，强化班组自主管理。 三是加强现场安全管控。 结合公司生 产现场实际，抓好当前重点 环节的安全管控。当前重点是抓好 * 公司聚磷 腈项目工程安装、光电 公司试生产及后续 50 台晶体生 长炉的工程安装、东 辰瑞森公司搬迁工程等几 项重点工作。一是对项目施工 单位施工 资质严 格审核，资质不全和借用 资质的单位坚决不予 签约 施工；二是加强施工现场 的安全管理，安

22、排安 监员专人盯靠施工 现场，和施工人员同上同下，对于无措施和不按措施施工 单位，一律停止作 业，整改后再开工；三是对施工现场使用的移 动工具和 设备做好 检查，对于不合格和 应付凑付的 现象坚决予以制止，确保重点 环节、特殊时段施工安全。（三）加强安全诚信信息平台建 设工作。 安全诚信平台 9 月份试运行一个月，具体涉及到各 类信息输入，安监处负责 集团公司及上 级部门检查问题输入、安全质量交易、安全月度确认、静态考核资料、月度重点工作汇报、隐 患排查情况、查 出问题闭合管理、各单 位安全 诚信检查 等，试运行过程中发现 系统问题及时反馈。 * 公司所属各 单位信息平台管理人 员要尽快熟悉平

23、台操作要 领，系统试运行时出现的新问题，要及时反馈到安10监处 ，由安监处 分管人 员联系中国 矿大及时解决问题 ，完善系统。（四）积极开展学规、懂规、践规集中宣讲和警示教育活“”动。一是学 规。学习 国家颁布的各 类安全法律、法规、办法、标准和文件精神；重点学 习 一规定四办法 及非煤管理人 员1000“”题，做到学以致用，不断完善 现场安全管理，加 强生产环节过 程管控，加快各 类问题 整改，促进现场 安全生 产持续达标。二是懂规。让 安全工作 规矩真正入心入 脑入行。三是践规。通过检查和开展自 查自纠等工作措施，深入 查找和纠正当前安全管理工作存在的突出 问题，增强安全管理人 员依规管理

24、能力和履 职尽责意识。（五）认真做好国 庆节期间的安全检查工作。 第一个 检查 ：国庆放假前安全 检查。9 月 28 日开始由安 监处长组织 安全大 检查，对检查 情况下 发安全检查通报，对存在的 问题务 必于放假前进行整改；第二个检查：国庆节放假期 间的安全 检查。各单 位值班领导对 放假期 间值班人 员值班情况 进行检查 ，组织值 班人员进 行一次安全大 检查。检查 覆盖率达到100%。现场 所有检查都要作好 记录 ；第三个检查：开工前的安全大 检查。根据各单 位放假 时间不同，在开工前有 单位组织对设备进 行安全确 认，检查问题 整改后再开机生 产，并将检查问题报 告报安监处备案。（六）持续加强安监队伍自身建 设。一是加 强安监人员的作风建设与纪律管理，打铁还需自身硬，安 监人员必须加强自身11学习，做到一身正气，坚决杜 绝自身 违规、违纪现 象发生，避免当老好人，避免不作 为或乱作 为。二是加强 安监人员的“执法 ”监督管理。安监 人员要熟悉各 类安全法 规与处罚标 准，对于发现的各 类三违、隐 患或者 违反有关 规定的行 为进 行处罚时 要严格按相关 处