银行学习总行会议精神工作报告

1、银行学习总行会议精神工作报告我行组织全体干部员工认真学习总行20xx年一季度工 作会议精神，对贯彻落实总行20xx年一季度工作会议精神 作了具体安排和部署，要求全体干部员工切实领会和掌握 总行20xx年一季度工作会议精神，按照会议精神全面做好 工作，力争达成20xx年二季度预算，为达成20xx年全年 预算打下扎实基础。现将我行学习总行20xx年一季度工作 会议精神及贯彻落实情况报告如下：一、认真努力学习， 领会和掌握总行20xx年一季度工作会议精神（一）组织全 体干部员工认真学习总行20xx年一季度工作会议精神。我 行于x月x日晩上，组织全体干部员工认真学习总行20xx年一季度工作会议精神，认

2、真学习董建岳董事长20x x年4月24日在广发银行20xx年一季度工作会议上“深化战略转型，提升经营业绩”的讲话，认真学习利明献行长20xx年4月24日在广发银行20 xx年一季度工作会议上“探索创新，强化执行，加快转型，迎接挑战”的工作报告，认真学习乐新、桂芝、凤鸣三位行领导有关业务条线重点工作的部署和有关参阅材料，要求各部门和营业网点充分利 用晨会、现场会、学习会展开讨论，加深对总行20xx年一 季度工作会议精神的认识和理解。（二）领会和掌握总行20xx年一季度工作会议精神。我行要求全体干部员工通过 学习讨论，全面领会和掌握总行20xx年一季度工作会议精 神。1、“三比三看”增强工作责任心

3、和工作紧迫感。要求 每个干部员工与自己比，从对比中找出存在的问题和差距; 与市场比，从对比中找出不适应市场发展的因素；与系统 内兄弟行比，从对比中找出自己的排位和逐项差距。通过 “三比三看”，增强工作责任心和工作紧迫感，以崭新的面 貌，以踏石留印、抓铁有痕的劲头投入到工作中，努力干 出工作成绩，促进经营业务发展，不断提高经营效益，把 我行打造成一流商业银行。2、解放思想积极探索创造新盈 利模式。要求每个干部员工充分认识近年来迅猛发展变化 的金融市场形势，充分认识老思想、旧框框已不适应我行 发展的需要，如继续坚持老思想、旧框框的经营模式，盈 利空间将越来越狭窄。要确保我行发展，不断提高盈利能 力

4、和盈利水平，必须大胆解放思想，积极探索创造新盈利 模式。作为银行部门单位，要坚定不移抓好“两卡一中 心”，实现表内存贷款收益最大化，主动摆脱传统思维， 突破老思想、旧框框，积极探索创造新盈利模式，形成批 量化的新兴收益来源。处于一线的干部员工要立足本职岗 位，想方设法大力发展高收益业务，为我行扩大经营业务、 提高经营效益，做出实实在在的贡献。3、改革创新全面做 好重点工作。要求每个干部员工充分认识改革创新的重要 意义，要把改革创新看成一种责任，始终进行改革创新， 提高改革创新能力。要不断解放思想、实事求是，与时俱 进，勇于突破旧框框，重新思考，重新探索，大胆提出新 思路、新举措，以实践不断推动

5、改革创新。要把各个创新 体现在平常实际工作中，善于从平常实际工作中发现问题, 按照新思维、新观念分析问题，找出问题的原因和症结， 提出解决问题的思路、方法和措施，促进工作又好又快发 展。要明确什么是重点工作，重点工作就是发展经营业务, 提高经营效益。在明确什么是重点工作的基础上，就要 “咬定青山不放松”，振作精神、以最大的劲头投入到工作 中，全面做好重点工作，取得明显实际成效，体现效益优 先的目标。二、强化工作措施，全面贯彻落实总行2 0xx年 一季度工作会议精神（一）发扬实干兴行精神，全面提升 经营效益。要求每个干部员工明确必须发扬实干精神，做 到不畏艰难，苦干实干，奋发进取，才能取得优良成

6、绩， 促进各项经营业务持续发展，达成20xx年二季度和20xx 年全年预算，实现效益优先的目标。一是全面做好重点工 作，向传统存贷款业务要效益，向新盈利模式要效益，向 资产质量要效益，向精细化管理要效益，坚持存款是立行 之本，以银行卡为载体，积极发展离柜业务和非现金结算 业务，不断丰富个人中间业务产品。要积极扩大客户群体, 优化客户结构，增加经营业务的覆盖面，促进各项业务发 展。二是制定经营业务发展措施，落实到传统存贷款业务、 新盈利模式和资产质量方面，把这三方面取得的效益作为 我行新的经济增长点，为达成20xx年二季度和20xx年全 年预算打下坚实基础。三是把发展业务、提高效益的责任 落实到每个人，使人人有压力有动力，积极发展经营业务, 力争取得良好业绩。建立激励约束机制，完善绩效考核管 理，以激励约束机制和绩效考核增强干部员工的工作责任 心、工作紧迫感和内在动力，使干部员工振奋精神，鼓足 干劲，认真刻苦工作，推进经营业务健康持续发展，不断 创造良好经济效益。（二）切实加强学习培训，全面提