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文档简介

1、月份绩效考评表通用模板月份绩效考评表部门：人力资工号： 2536职位：人力资源部代理副主管B绩效评价源部姓名：评价权序权指标定义 / 计实际单项评重KPI考核标准部A重算方法完成分得号门值签分名普通人员 1个月底基3内 100%；职员 2限准努力值28.1招聘达成率 （年度月均个月内 100%；高7080(10095%90%95目标 95%）0值值5%分 )级、业务、研发(60(85人员三个月 80%分 )分)底基3流失率 =试用期限准努力值33.2员工流失率 （年度总目后离职人员 / 试10值7%(1006%5.3%110.5标 6%）0值15%(85分 )用期后人员总数(60指分 )分)标

2、每元人工费产出底基4限准努力值=当月主营业务30.3每元人工产出 （年度总目值2022(100242170标 26元）0收入 / 当月公司值7%(60.5分 )人工费用(85分 )分)底基限准努力值4值值(100(60(85分 )分 )分)附加1、员工手册制定进展良好加2 分； 2、本月工资延误发放扣10 分。+2-10-8增加减分B 1、缺勤天数 1天； 2 、奖罚情况：试用期后转正升职； 3 、其他：无00说明注：定量指标考核规则：1、当实际完成值 < 底限值时，考核得分 0分； 2、当底限值 实际总完成值 < 基准值时，考核得分 60+25 × ( 实际完成值底限值

3、)/( 基准值底限值 ) ；3、当基准值得 实际完成值 <努力值时，考核得分 85+15 × ( 实际完成值基准值)/(努力值基准值)；4、84.35 分当实际完成值 >努力值时，考核得分 85+15 × ( 实际完成值基准值)/(努力值基准值 )分A例：时间 -目标 -所需资源被考核者签名B例：问题 -分析 -改进指导被考核者签名1、2 月 25 日前完成员工手册制定草案并内部/ 日期1、本月工资延误发放，引发员/ 日期计审核；元月 29日工不满以至做出不理智行为， 需3月 7日划改进计2、2 月 29 日前与生产部门完成人力成本控制草案，考核者签名 /要付领导责任。 原因是考勤核算考核者签名 /说需要王总助支持召集相关人员开会并主持讨论。日期划未能及时完成， 导致无法准时发日期明放工资。今后遇到节假日提前到元月 29 日前一月底进行考勤核算，督促相3 月 7 日关人员平时每月10 日前核算好考勤和水电记录，每月15 日前交财务审核工资， 避免类似事情再

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