信息化规划及设计项目计划

1、信息化组工作内容与计划【1】信息化整体规划序号阶段工作内容与形式工作目标过程记录与交付物1项目启动启动确立工作组织与（会议）形式2（一）交流与培训对信息化整体规现状调研与分析（培训、交流）划有初步认识工作周期甲方配合要求说明0.5 周确定信息化工作组成员0.5 周参与交流性培训通过交流、培训等让信息化组相关人员对整体规划有初步认识，便于后续工作开展3高层信息化定位（访谈、会议）4业务调研与分析（访谈、实地观察、会议、评审）5信息化现状调研与分析（访谈、实地观察、会议、评审）6（二）蓝图设计技术分析和规划（培训、会议、评审）将高层思路、企支撑企业战略的信业战略与信息化息化整体规划思路规划结合起来

2、详细了解企业业企业业务现状及能务力分析报告详细了解企业信信息化系统现状分息化现状析报告提出适合企业的信息化最佳实践建信息化整体规划议蓝图及借鉴案例0.5 周高层对企业战略解读，通过战略解读、 高层以及期望通过管控一体阐述等形式明确企来重点突破的方面业信息化的总思路2 周梳理与说明目前业务管详细调研与分析业理情况、配合对现有业务情况、业务管理及务的调研信息化能力1 周配合信息化现状的调研详细调研与分析企业信息化的基础1 周交流并确认方案根据行业信息化最佳实践及企业自身特点与需求， 确立适7信息化架构规划与设计（会议、评审）8信息化集成规划（会议、评审）9（三）建设规划总体规划和建设（会议、评审）

3、建议10评估（会议、评审）11项目建设和实施 目标控制细化企业信息化整体信息化业务与整体架构及设计应用架构定义与划分信息系统集成规划与设化集成的目标、 计报告内容与深度确认分期建设计信息化实施推进计划及相应概算划信息化建设概算对整体信息化进 效益及风险评估行预评估精品文库合企业的整体信息化蓝图2 周交流并确认方案完成企业整体信息化的规划，明确其组成、划分1 周交流并确认方案规划与设计信息系统集成内容， 重点是纵向的集团经营、 企业经营到管控一体的集成1 周交流并确认方案结合企业项目建设的情况，以及信息化逐步推进的思路， 提出总体概算以及分阶段实施计划， 确保规划可行、有效1 周交流并确认方案分

4、析整体信息化给企业带来的收益， 以及相对应的风险分析视用户建设情况， 协助相关具体实施方案的把控与监理【2】MES系统规划与设计欢迎下载2精品文库序号阶段1 项目启动2 （一）现状调研与分析456 （二）技术分析和规划78工作内容与形式工作目标启动确立工作组织与（会议）形式交流与培训对 MES 规划与建（培训、交流）设有详细认识业务调研与分析详细了解企业生（访谈、实地观产管理及相关周察、会议、评审）边业务信息化现状调研详细了解生产管与分析理信息化现状，（访谈、实地观以及相应的自动察、会议、评审）化层现状蓝图设计提出适合企业的（培训、会议、MES 规划蓝图及评审）借鉴案例差距分析梳理建设愿景与（

5、会议、评审）现状的差距，提出建设方案应用功能架构设细化 MES 系统应计用功能架构及设（会议、评审）计集成设计确定 MES 与自控过程记录与交付物工作周期甲方配合要求说明0.5 周确定 MES 工作组成员1 周参与交流性培训通过交流、培训等让信息化组相关人员对 MES 建设有详细认识，便于后续工作开展MES 业务流程分析3 周梳理与说明目前业务管详细调研与分析业及能力分析理情况、配合对现有业务情况、业务管理及务的调研信息化能力MES 现状调研解读2 周配合信息化现状的调研详细调研与分析企业信息化的基础MES 业务蓝图设计3 周交流并确认方案根据行业 MES 最佳实践及企业自身特点与需求，确立适

6、合企业的 MES 蓝图MES 系统建设差距1 周交流并确认方案分析蓝图与现实的分析报告距离，为后续建设方案做预备MES 应用功能架构3 周交流并确认方案完成企业 MES 规设计划，明确其组成、 划分MES 集成方案设计1 周交流并确认方案进行周边系统接口欢迎下载3精品文库（会议、评审）层、经营层的系规划与设计统与业务接口9（三）建设规划确认 MES 分期建MES 实施计划规划2 周交流并确认方案结合企业项目建设总体规划和建设（会议、评审）设计划及相应预MES 建设预算的情况，以及信息化建议算建设逐步推进的思路，提出总体预算以及分阶段实施计划，确保规划可行、 有效10评估对 MES 建设进行ME

7、S 效益及风险评1 周交流并确认方案分析 MES 建设给企（会议、评审）预评估估业带来的收益， 以及相对应的风险分析11项目建设和实施视用户建设情况， 协目标控制助相关具体实施方案的把控与监理【3】IT 治理与运维流程序号总体阶段工作内容与形式工作目标过程记录与交付周期甲方配合要求说明物1项目启动启动了解概况并启动0 周确认接口人做好工作准备（会议）2（一）现状调研与分析了解 IT 治理与运介绍目前 IT 方面管理了解目前 IT 治理的结构、 关现状调研与分析（访谈、会议、评审）现状分析0.5 周注点、流程，以及 IT 管理业维的现状的现状务对管理的影响，了解期望3（二）定位制定 IT 治理与

8、运IT 治理与运维的1 周企业管理层梳理对 IT确定企业对 IT 运维组织的技术分析和规划（访谈、会议、评审）维的工作定位与定位说明治理与运维定位与要定位、治理流程与措施的定欢迎下载4精品文库思路4（三）组织与流程方案设计IT治理与运维组总体规划和建设设计方案织与流程设计方（会议、评审）建议案5审计流程方案设计设计方案IT审计流程设计（会议、评审）方案6项目建设和实施目标控制【4】基础 IT 设施规划与设计序号总体阶段工作内容与形式工作目标过程记录与交付物1 周1 周周期求交流并确认方案交流并确认方案甲方配合要求位设计企业中 IT 运维、IT 治理组织与流程方案设计企业中 IT 审计的侧重点、

9、工作流程等视用户建设情况，协助相关具体实施方案的把控与监理说明1 项目启动2 （一）现状调研与分析3启动（会议）了解概况并启动基础网络架构调研（访谈、实地观察、基础网络架构调了解基础网络的会议、评审）研报告基本需求数据中心需求调研（访谈、实地观察、了解数据中心基数据中心需求调会议、评审）本需求研报告0.5 周1 周0.5 周确定接口人与工作组人员、整理目前已有的相关资料相关基础培训需要与甲方网络相关负责人当面交流，需要提供相关建设资料，需要去现场查看需要与甲方数据中心相关负责人当面交流，需要去现场查看项目前期 IT 基础网络相关资料整理基础网络架构需求调研，包括室外光缆走线路径、各厂房内网络具

10、体要求、大致网络节点数量等 (现场调研与座谈形式 )数据中心需求调研，包括数据中心机房大小及位置、数据中心主要功能等 ( 现场调研与座谈形式 )欢迎下载545 （二）技术分析和规划678 （三）总体规划和建设建议9 项目建设和实施目标控制信息安全需求调研（访谈、会议、评审）了解信息安全具信息安全需求调体需求研报告基础网络架构规划与提供基础网络架设计基础网络架构规构规划与设计方（会议、评审）划与设计方案案数据中心规划与设计提供数据中心规数据中心规划与（会议、评审）划与设计设计方案信息安全架构设计提供信息安全架信息安全架构设（会议、评审）构设计方案计方案详细规划与建设计划明确 IT 基础设施阶段建设计划与预算方案建设计划与预算建设预算（会议、评审）0.5 周1.5 周1.5 周1 周1.5 周精品文库信息安全需求调研，跟用户需要与甲方信息安全介绍当前主流的信息安全方相关负责人当面交流案，了解用户期望达到的效果等（座谈形式）针对基础网络的基本需求，需要与甲方网络相关同时依据集团 IT 基础设施负责人沟通标准规范，进行网络架构规交流方案划与设计，包括相关设备推荐选型。针对数据中心基本需求