对标工作实施方案1(共5页)

1、*对标工作实施方案为贯彻落实分公司关于全面开展对标工作的通知的文件精神，强化*管理创新，提升物资管理水平和创效能力，在*开展全方位对标活动。对标活动依据分公司对标原则，重点围绕中心费用、仓储成本、库存配送质量、安全等指标，结合中心工作实际进行。具体对标工作实施方案如下。一、对标工作机构1、成立对标工作领导小组组 长： 副组长：（主抓对标工作）成 员： 2、成立对标工作办公室：办公室主任： 办公室成员： 对标工作办公室牵头负责对标工作具体事项。二、对标方法1、根据中心生产工艺流程和工作特点，将全面对标与重点对标相结合，在全面对标的基础上，重点选择反映中心管理水平和工作状况的主要指标实施对标。2、

2、标杆选择不低于2013年以来中心最好水平。3、各科室、班组根据自身工作实际和需要，依照分公司要求和中心对标方案，制定本科、班组对标方案。三、对标内容、重点对标指标。总费用、安全环保、质量，选定对标指标如下：1、安全环保对标中心安全环保工作重点是物资装卸作业安全、大宗原辅材料飞扬。主要措施：着力强化现场管理和检查力度，不断提升操作工安全操作水平、安全意识，及时进行安全操作培训，同时强化二个装卸队安全生产装卸管理，大宗原辅材料及时采取苫盖、对管线勤检查防止冒料。名称考核要求当月实际标杆安全目标完成项完成中心2014安全工作目标全部环保目标完成项完成中心2014环保工作目标全部2、质量对标*的质量主

3、要是工作质量，其中关键工作质量是保障电解氧化铝的平衡供料。由于氧化铝到货不平衡，时多时少，大袋和罐车比例也不固定，做好电解厂平衡供料，是保证公司电解正常生产至关重要的一环。主要措施：一是每日盘查氧化铝库存，合理安排三个电解各点上料，并及时与供应沟通，了解氧化铝在途、发货情况，确保氧化铝保险库存。二是强化责任意识和绩效考核管理。三是通过打料现场自主改造，提升打料速度和效率。名称考核要求当月实际标杆氧化铝供料影响次数供料平衡，保证生产03、总费用对标*全年考核总费用*万元，月均*万元， 2013年最好指标5月份*万元，标杆选择比考核指标降低4%为*万元/月。主要措施：严格执行红线指标，及时掌握和了

4、解费用情况，重点监控可控费用中占比较大的项目，及时控制好各项费用。每月对费用完成情况进行诊断分析，发现问题及时提出整改措施。名 称考核要求当月实际标杆总费用（万元/月）*4、火车延时费对标公司火车延时费与运输、供应、物配三家单位配合有关，由三家共担，*的主要任务是装卸车时间的控制和及时通知运输火车对位及排车。公司2014年考核指标为130万元（月均10.83万元），指标比去年考核指标和实际完成要低很多，因此标杆确定为月均10万元。主要措施：一是提前沟通，掌握车皮情况，安排好人员、设备、工具，确保车皮对位后及时装卸；二是制定装卸车时间控制制度，建立登记制，随时跟踪，严格考核，确保职工责任到位。名

5、称考核要求当月实际标杆延时费（万元/月）10.8310氧化铝单车卸车（分钟）-石油焦单车卸车（分钟）-铝锭单车装车（分钟）-铸扎卷单车装车（分钟）-敞车扁锭单车装车（分钟）-、其它对标。根据*中心实际，选取能节约费用及提升管理水平的指标进行对标。1、运输费物资配送中心运输费主要是氧化铝倒运费，含运输和海源两部分，具体计算方式：汽车吊每台班3000元，运输汽车氧化铝拉运4元/吨，海源公司汽车氧化铝拉运4.2元/吨，海源掏氧化铝集装箱3元/吨。此项费用去年平均17万元/月，今年力争减少到14万元/月，标杆选择12万元/月。主要措施：原料站对到厂敞车氧化铝尽可能卸*，减少二次倒运，并尽可能控制吊车使

6、用。名称考核要求当月实际标杆倒运费用（万元/月）14122、装卸费公司全年考核值770万元，月均64万元，标杆选择60万元/月。主要措施：严格控制装卸用工数量，年内减少固定用工 人。名称考核要求当月实际标杆装卸费（万元/月）64603、材料备件配送满意率主要措施：强化保管员服务意识、责任意识教育，严格进行考核。名称考核要求当月实际标杆物资配送满意率98%100%4、产成品发运差错主要措施：认真进行产成品保管人员保管知识培训和ERP系统培训，加强现场检查，合理有序安排库区，杜绝产成品发运及系统操作错误的发生。名称考核要求当月实际标杆产成品发运差错次数00四、对标管理、各科按中心对标指标，每月5日前上报本方案需要的相关数据资料和本科对标总结。、中心每月进行对标，对标结果向各科室公布，对未达标指标组织相关科室进行分析，查找原因，制定整改措施。、*每季度进行对标结果总结，并按计划经营部要求上报对标材料。、考核1、各科未及时制定和上报对标方案，扣单位负责人3分。2、各科未及时上报相关对标数据资料和月对