隧道灯具--施组

1、（1） 总体施工组织计划1.1施工管理机构为合理组织施工，保证工程质量，满足建设单位对质量、工期的要求，中标以后，我公司将成立项目经理部。项目部对本工程直接行使指挥、组织、管理职能，对本工程负全面管理职责。项目经理部项目办公室总工程师办公室安全监察质量检查环境保护文明施工安质环保部劳动人事治安保卫政治思想生活后勤综合部计划管理工程预算合同管理财务管理计划财务部物资管理设备管理材料检验设备检验物资设备部硬件设计软件设计工程技术工程试验工程调度第一作业队第二作业队第三作业队中心资料库工程技术部本投标人将委派具有丰富设计、施工经验，并直接负责过类似规模三项以上大中型工程的高级工程师出任项目经理，其基

2、本职责是遵守国家法令、法规，全面履行合同，组织制定并实施内部管理制度，协调各部门之间的关系，与业主密切合作，确保项目按时、保质、高效的完成。项目经理部下设项目办公室、总工程师办公室、工程技术部、计划财务部、物资设备部、安质环保部、综合部。1.2项目办公室项目办公室作为整个项目后勤和协调工作的保障机构，具有非常重要的作用。1、负责与本项目有关的合同管理，包括与业主的合同、设备采购合同等。2、负责总体协调各系统的工期、进度以及协调工作。3、负责项目经理部的日常行政管理工作。4、负责项目生活用品的配备，搞好项目生活物资管理，定期向财务部门提供成本核算资料。5、负责管理本项目的各种档案资料。1.3总工

3、程师办公室1、总工程师办公室由总工程师领导，负责对系统实施过程中的全部技术问题提出技术方案。负责解决在系统功能及工程施工中出现的技术疑点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标。2、负责管理全部图纸、技术文档，并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档。3、协调与其他相关专业、工程之间的技术问题。1.4工程技术部在项目经理的领导下，进行设备的安装和调试，并对系统设计和软件研发工作提供技术支持工作。主要人员由具有丰富工程经验的高级工程师/工程师组成。1、做好施工前现场的调查工作，并做好技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等。2、

4、及时解决施工现场遇到的技术难题。3、做好各级联络及协调工作。4、控制施工进度，合理调配劳动力、机具。5、整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的工程。6、施工机具由工程项目负责人统一管理，并派专人检修及保养。1.5计划财务部负责项目的计划、合同及财务管理工作，有效控制工程成本。1.6物资设备部负责项目有关设备、材料的采购及设备材料和机械的管理；1.7安质环保部安质环保部由总工程师直接领导，负责整个项目建设过程的质量管理工作、安全生产和环境保护工作，向项目经理部负责。1、制订质量管理体系以及质量管理程序，主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。2、监督各系统质量控制制度的实施，组织各系统工程质

5、量负责人对工程实施情况进行质量考核，进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出处理意见。协助搞好工程成本控制。3、组织管理工程质量文件，评审各系统质量负责人上报的工程质量统计报表。4、负责项目建设全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。5、组织工程质量检查及有关工程质量方面的会议。6、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。1.8综合部负责项目经理部日常行政管理工作及与其他单位的一般业务往来；各种文件的收、发、登记、归档；1.9现场管理人员职责1、项目经理职责 （1）对工程质量、安全生产负全面领导责任。

6、（2）负责施工全过程的组织、管理工作、确保按期完成任务。（3）全面负责施工组织及各项规章制度的制定，对工程工期负主要领导责任。（4）协调工程项目的各方面关系，与业主及监理工程师密切配合，妥善处理与当地政府和其它投标人等的关系，确保本工程顺利实施。（5）负责本项目的财务管理。加强内外协调，全面负责施工组织，对工程工期负主要领导责任。（6）负责本项目质量保证体系的建立，确保质量保证体系在该项目的有效运行。2、总工程师职责 （1）贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。（2）主持编制实施性施工组织设计和图纸以及特殊项目的施工方案，并负责审核和批准实施。（3）主持设计文件会审，施工定测及

7、技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。（4）主持组织工程质量检查和质量分析会议；主持制定纠正和预防措施，并负责措施的实施。（5）主持编制开通方案，组织验收开通工作。（6）主持编制培训教材和培训工作。（7）主持编制竣工验收文件。3、专业工程师职责（1）在项目经理和总工程师的领导下进行工作。 （2）负责施工设计文件审核，编制材料申请计划，主持施工调查，负责施工技术交底。（3）及时解决施工中的各项技术问题。（4）协调工序衔接，制定工程不同阶段的保护措施并指导实施。（5）指导调试，参加验交。负责编制开通方案，协助组织开通。（6）负责竣工文件的编制。4、质量检查工程师职责 （1）在项目经理领导下，

8、负责本工程的质量监督及保证工作，对本工程的质量检查、监督负全面责任。（2）参加质量会议，分析质量动态，组织质量事故的调查、分析及处理。（3）定期有序的深入现场检查，有权制止违反规程操作的不良行为，直至停工，并予以纠正。（4）对纠正和预防措施实施监督和跟踪检查。（5）施工安全教育与监督。（6）负责交安工程项目施工测试、验收工作。5、安全管理工程师负责安全技术管理，协助项目经理对日常安全施工工作和机械安全工作履行监督、检查管理职责。（1）在项目经理的直接领导下，积极宣传和认真贯彻上级有关文明施工和安全生产方针、政策、法规、制度等，推动本项目的安全生产工作。（2）经常深入施工现场进行检查，发现危及职

9、工人身安全的隐患，及时向有关领导报告，采取措施，防范未然。有权制止违章作业，有权纠正违章指挥。（3）负责项目安全实施的宣传、教育工作，对新上岗人员进行上岗前的安全教育，协助安全技术部门搞好本项目特种作业人员的安全技术培训工作，做到特殊工种工人100%持证上岗。（4）负责施工现场重要危险部位的警示、安全标语牌的制作和宣传工作，参加本项目工伤事故的调查、分析和处理会议。（5）参加项目安全生产会议，定期向项目经理、总工程师汇报安全生产工作，提出安全生产方面的建议和要求。6、财务主管（1）审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正；（2）建立健全各种帐簿，依据审核无误的会计凭

10、证登记帐簿，保证会计信息的及时性和准确性；（3）对会计凭证应当分类、编号保管；（4）定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符；（5）及时为项目经理提供合法、真实、准确、完整的会计信息；（6）及时编制资金平衡表。（2） 运输计划、施工与联调、施工安全保障、试运行等措施（对供货计划、施工、措施及售后服务的承诺）2.1运输计划运输控制：其目的是在运输过程中对设备、材料进行控制，避免失控及运输过程中产生的消极效果，以保障设备、材料在运输过程中不受损害，按时到达指定地点，并符合合同要求及技术要求。所有现场交付设备有良好的包装和防护措施，每件设备在托运时，提交装箱清单和提货单，上面有包装尺寸、名称。2.2施工

11、与联调各子系统的调试、将紧跟设备安装进行、成熟一项完成一项，设备调试与软件调试顺序进行。各子系统相对独立开通后，进入系统联调。根据本工程具体情况，对本系统实施计划适当留有余地，以应付施工中的不可预见的影响。2.3施工安全保障2.3.1安全生产管理体系在本项目中，我公司实行安全生产责任制，建立以项目经理为核心的安全保证体系，建立健全安全领导机构，成立项目经理部安全领导小组，实行施工负责人安全责任制，由项目经理任领导小组组长，组员由各部门相关人员参加，负责领导和监督工程的安全生产工作，管理上以三级管理体系运行。各施工队、施工班组设立专职安全员，负责贯彻执行各项安全制度和措施，检查生产安全情况，直接

12、对安全领导小组负责。安全生产组织机构图：2.3.2安全生产管理措施1、 建立健全公司安全生产责任制我公司内部管理制度建立“安全生产责任制”， 建立层层岗位责任制，将安全工作落到实处。实行安全生产与经济效益挂钩的奖惩措施。严格遵守国家相关的法律法规；以落实安全生产责任制为核心；落实“五有”：层层有安全目标，人人有安全职责，事事有安全标准，处处有安全标志，时时有安全检查；牢牢抓住“四个环节”：管理人员是重要环节，特种作业人员是关键环节，班组长是基本环节，新进人员是薄弱环节。在职工中开展“三不伤害”教育：不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害。在工程现场开展“四全”安全管理活动，“四全”安全活动指全员

13、、全面、全过程、全天候的安全管理活动坚持工程现场经常性检查、定期安全检查、专业性安全检查、群众性检查活动，并由安全员负责做好检查记录。2、 建立健全项目经理部的安全生产责任制认真贯彻落实我公司的安全生产责任制，严格遵守国家相关的法律法规；项目经理为本项目安全生产的第一责任人，对工程安全生产和工程质量负全面责任。项目经理部设立安保部和安全员，对安全生产进行时时检查和监督工作。安全管理包括各种标志牌的设置、各种安全保证措施的设置、公司内部自上而下的安全管理体系。我公司项目经理部最具特色的是每天早上的安全早会制，利用工作前的半个小时，在会议室里，由技术负责人在黑板上写下当天要施工的项目，然后逐项内容

14、由施工人员回答，如：这项内容可能存在的危险因素，以及自己应采取的措施。通过这种日复一日问答方式，什么施工有什么样的危险以及自己应采取的措施，施工人员已牢牢地记在心上。3、加强安全生产管理根据招标文件要求，我公司将派代表参加工程安全委员会，我方将在进驻工地7天之前提出驻地安全委员会人员姓名和资历供监理审批。对于该委员会提出的安全、防止污染、卫生、健康方面的决定或建议，我方将坚决执行，并建立安全生产制度：Ø 遵守工程建设单位的安全制度，并服从工地安全统一的指挥和安全监督；Ø 坚持“安全第一、预防为主”原则，坚持全员、 全过程、全方位、全气候的动态管理。制定安全责任制度，明确各级

15、人员对施工安全的责任，加强安全意识教育；Ø 加强安全检查。项目部设专职安全员一名，负责整个项目的安全管理，坚持每天上岗巡查，及时消除安全隐患；各施工班组兼职安全员一名，负责监督和反映施工组的安全情况，协助组长和安全员搞好安全生产工作；Ø 严格执行国家有关安全施工管理制度及有关操作规程，结合具体施工实际制定安全措施；Ø 一切施工活动，事先有安全措施交底，危险工序必须经安全员对安全保障情况检查后方可施工；Ø 加强工地消防安全教育，施工人员严格遵守有关施工安全条例，严禁在易燃、易爆场所吸烟，乱扔烟头，以防引燃物品和烧坏电缆电线绝缘；Ø 在设备、材料仓

16、库和主要施工点配备手提式灭火器等消防器材；Ø 在各施工场所放置明显的安全标示牌和施工场地交通警告标志牌，使车辆和行人进入现场注意安全。2.4 试运行从主体工程同步开通之日起计算连续三个月，将对系统进行试运行，进一步的观察、测试、检查，弥补系统的缺陷，完善系统的功能，从而达到圆满的结果。在试运行期间，我公司负责进行工程及工程设备试运行，提供试运行所需的人员、器材和必要的条件，承诺任何缺陷或故障都能在24小时内(节、假日也不例外)修复，并承担全部试运行费用。2.5售后服务承诺工程项目完工后，在当地设立维护小组，负责提供以下售后服务：Ø 提供24小时全天候（7*24小时）服务。&

17、#216; 设立24小时热线电话，当用户发现有任何故障或隐患出现并通知到投标人，我方将在1小时内响应，6小时内完成到达现场并检查和维护；Ø 我公司具有多年的经验和良好的商业信誉，以其现代化的管理和高素质的员工向业主提供强大的技术支持和优质便捷的售后服务；Ø 当电缆被盗或故障等原因致使设备无法供电时，我方利用电缆故障测试仪迅速找到电缆故障点，根据故障情况以最短时间完成故障修复；Ø 缺陷责任期内我公司将派参与本工程建设的主要工程师和售服中心的工程师负责本项目的售后服务，做到专人专责；Ø 除培训一般维护和维护管理人员进行工作维护外，在缺陷责任期内，我们将定期对

18、系统和设备进行巡查和检修，及时发现并消除故障及安全隐患；Ø 紧急救援服务，在各网络系统中，如果业主遇到系统崩溃、网络中断等难以处理的问题，而且影响数据处理，当得到业主的求助时，3小时内做出处理方案。Ø 在车辆调度、劳动力配备方面均做好安排。Ø 制定维修跟踪措施，填写用户维修卡，保证服务的全程性。售后服务质量跟踪Ø 我们为本工程项目建立项目文档夹，每次售后服务都记录了故障部位、故障原因、处理结果，并要求用户代表签署确认，然后把记录夹入项目文档夹，日后随时跟踪查询。Ø 公司质量控制部负责对本项目售后维护人员工作考核，考核依据是定期对各工程文档中的售

19、后服务记录表进行抽样追踪确认，以确定售后服务人员的工作质量和工作效率。Ø 公司总部的质量控制部不定期向业主发出工程质量调查函，听取用户的意见和接受投诉，并以最快的速度调动技术资源解决用户问题。售后服务备件我公司为业主提供符合标书要求的各种备件，另外在项目经理部备有足够量的备用设备，同时要求供货商预备充足的备件等。技术交流、信息交流售后服务是联系运营单位与施工单位最直接的纽带，加强售后服务的力度，就是加强使用单位和施工单位的联系和沟通，在服务过程中，我公司与运营单位可以进行良好的技术交流与信息共享，也是我公司向使用单位学习的机会，随着相互交流的加深，有利于技术人员水平的提高，技术人员水

20、平的提高，直接有益于使用的质量和我公司施工的质量。对业主单位的技术支持本工程交付使用后，我公司可以随时对业主提供永久的技术支持，支持范围包括技术、人力、机械和设备等方面全方位的支援。在支持过程中，我公司人员急用户所急，想用户所想，尽我公司的全部力量予以协助。协助业主单位进行设备的维护与维修，以保证高速公路机电工程的正常运行。在缺陷责任期满以后，业主有可能对系统进行改进、扩展或者增加相应设计，因此，我公司从厂商(或供货商代理人)处得到有关技术支持的书面保证，对其产品提供为期十年的支持保证和免费咨询服务。如果任何系统需要扩充，我方将以优惠的报价承担以后要进行的工程。零配件供应保障我公司承诺，在售后

21、服务期内对本工程提供充足的零配件，并保持各系统中替换备件的库存，以便在需要任何组件或单元时迅速地替换，确保系统稳定连续运行。（3） 工期保证体系及保证措施3.1工期目标按照招标文件要求合理安排工期，满足工程施工工期60日历天的要求；满足工程交工验收质量评定：合格（或95分以上）。3.2工期的保证体系组织保证各级领导层层负责、分片包干工程例会制度杜绝返工和安全事故突出重点、日清月结做好物资供应和后勤保证加强思想教育、提高合同工期意识编制科学合理的施工组织计划工作保证工期保证体系制度保证工期责任制度实行内部承包制3.3工期保证措施1、制定详细的分项工程计划，充分考虑各工序衔接、自然因素及用工季节各

22、种可能因素对计划实施的影响。以便为项目目标的实现留有余地。2、认真抓好各分项工程月计划、抓好日进度和周计划工作的落实，加强计划管理，预期变为现实。3、抓好关键工序，确保重点计划能顺利进行，抓住整个工程进度有决定性影响的关键工作，从而采取有针对性的保证措施。制定多套施工计划方案，全面考虑可能实现的各种情况，确保工程万无一失。4、采用先进的施工工艺和施工设备，更加科学组织的施工，在组织工艺、技术工艺方面下功夫从而提高劳动生产率，缩短工期。5、选用优化管理方式，合理配制人员、机械和资金，保证发挥最大的作用。6、积极主动的与业主、监理、进行沟通，对施工过程中的技术、质量难于控制的问题，群策群力，确保工

23、程顺利进行，在工期内保质、保量的完成施工任务。7、建立工期奖罚制度。对及时完成计划工作的班组给予奖励，按季、月、旬进行检查评比。（4） 工程质量管理体系及保证措施4.1工程质量管理体系质量保证体系管理制度设计文件审核制放线测量双检制材料进场检验制施工组织分级审核制工艺细则、技术措施编制开工报告审核制隐藏工程检查合格 分项工程质量评定 分阶段技术交底 验收质量签证 工序质量交接制 定期质量检查评定制 质量事故报告处理制 自检互检制度验工交接质量制度质量定期回访制度标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。群众活动质量目标计划TQC领导机构QC小组工程质量检查员质量鉴定评审TQC

24、成果发布开工前检查施工中检查竣工检查4.2、质量保证措施1、质量保证目标：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。2、质量组织保证：建立以项目经理、总工程师为核心的质量管理小组，建立严格的质量体制和质量管理体系，认真落实质量管理制度，设置专职质量监督员由项目经理直接管理，独立履行监督职责，经常性的巡回抽查，奖优罚劣。3、对每一工序实施三检制，即自检制、互相检验、专项检验。然后才能进行交监理工程师审核、验收。4、开工前充分进行技术交底，以总工程师为主组织技术人员认真熟悉图纸，弄清设计意图，做到心中有数。对参加本工程全体施工人员进行技术交底，使大家明确各自担负的工作任务、要求、

25、特点、目标，并组织员工认真学习技术规范条款，做到人人重视质量，变少数技术人员“消防式”质量管理为全员质量管理。 5、施工中严格按照技术规范和操作规程进行施工，严禁违反操作规程施工。做到早发现，早汇报，早处理，消除隐患于未然。6、材料在进入施工现场前必须要有生产厂家出示的批量生产合格证及产品合格证，现场施工时必须完成业主认可的指定的单位的产品检测报告，待检测合格后方可使用。7、建立健全技术档案与技术资料的管理制度，认真执行原始记录制度，各种原始资料，要如实记录施工日志。（5） 对工程免费维护期长短的承诺维护期：自实际交工日期起计算2年。我公司将在项目当地成立的售后服务部门，交通便利，可以迅速反应。项目售后负责人将挑选具有优