反“三违”管理考核办法

1、反“三违”管理考核办法 1 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合 反“三违”管理考核方法 1目的 为了强化现场安全管理，有效杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律（以下简称“三违”），引导和教育员工形成良好的安全行为习惯，确保安全形式的稳定，依据安全生产法和公司安全生产的相关规定，特制订本制度。 2适用范围 适用于公司全部人员及进入公司辖区内的相关方人员。 3术语与定义 3.1违章指挥：是指违反国家的安全生产方针、政策、法律、条例、规程、标准、制度及公司规章制度的指挥行为。 3.2违章作业：是指在劳动过程中违反国家法律法规和公司规定的各项规章制度的行为，包括工艺技术、生产操作、劳动保护、安全管理

2、等方面的规程、规则、章程、条例、方法和制度以及有关安全生产的通知、打算等。 3.3违反劳动纪律：是指违反劳动生产过程中为维护集体利益并保证工作的正常进行而指定的要求每个职工遵守的规章制度的行为。 4机构与职责 2 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合 4.1安全部是反“三违”归口管理部门，重点组织查处作业中的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为，协作宣教部组织“三违”人员的再培训。 4.2宣教部利用各种媒体，广泛宣传遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性，曝光“三违”行为；定期组织全员进行安全教育和事故案例教育，提高全员安全意识，有计划组织特别工种及岗位操作工的安全技术培训，增加业务安全保护能力

3、。 4.3公司安委会领导小组及各部门管理人员要加强现场安全监督检查，严格查处“三违”行为，当场制止，并讲清其“三违”事实及危害，准时通知追查处理，处理要有力度。各级管理人员抓“三违”要有记录，准时报安全部门处理。 4.4各部门要经常组织员工进行思想教育和规章制度学习，提升安全意识，规范作业行为，自觉遵纪，抵制“三违”。 4.5车间/班组要积极调动生产员工抓好安全工作的积极性，深入开展身边无“三违”活动，加强安全工作的领导。 4.6员工要正确行使权利和义务，积极主动检举揭发“三违”人员，制止“三违”行为。 5管理要求 5.1公司安全部是反“三违”的归口管理部门。 3 -真理惟一牢靠的标准就是永久

4、自相符合 5.2公司各级管理人员必需专心履行安全监督管理职责，要定期、不定期对管辖范围内生产(作业)现场进行安全检查，对发觉的“三违”行为，依据性质、危急程度和可能发生的危害后果，分别从重到轻分a、b、c三类进行考核。 5.3依据举报嘉奖制度，对举报”三违”行为属实的员工进行嘉奖，并保密举报人的个人信息；对严格查处”三违”行为和避免重大事故的 有功人员，应赐予特殊嘉奖，并在年度个人安全评先中予以表彰。 5.4各部门不得因员工举报”三违”行为而降低其工资、福利等待遇。对打击报复举报人的有关责任人和责任领导，按有关规定对其予以责任追究。 5.5检查中发觉员工在同一作业活动中涉及多项“三违”行为的，

5、按“一事一考核”进行惩罚。对重复性”三违”行为加倍考核（重复性”三违”行为是指同一员工在一个月内重复发生同一条款“三违”行为）。 6考核方法 6.1公司安全部进行定期、不定期监督检查发觉的“三违”行为（见附件1“三违”行为认定范围）按以下标准进行考核： 6.1.1对a类“三违”行为者考核100-200元/人次； 6.1.2对b类“三违”行为者考核50-100元/人次； 6.1.3对c类“三违”行为者考核10-50元/人次。 4 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合 6.1.4 a、b、c类“三违”行为推断标准： a类“三违”行为：是指可能造成死亡或多人受伤事故的“三违”行为；或者因“三违”行为

6、已造成重伤或轻伤事故的“三违”行为。 b类“三违”行为：是指可能造成重伤或轻伤事故的“三违”行为。 c类“三违”行为：是指行为环境和其它条件影响，人身伤害可能性较低的”三违”行为。 6.2公司级考核由公司安全部开具考核通知书（详见附件2“三违”行为考核通知书）一式两份，一份由“三违”者所在部门签收，另一份由公司安全部留底。 6.2.1公司将建立“公司安全专项资金”设在财务部，安全部门月底对”三违”行为考核状况汇总报公司人劳科（详见附件3清浪公司”三违”行为考核月报表），由公司人劳科从被考核责任人的工资总额中扣除，全部扣款进入“公司安全专项资金”。 6.2.2外委施工单位发生“三违”行为的考核。

7、由工程项目发包方（或资产所在单位）根据安全部开具的考核通知书代收、收缴，所扣金额在二十天内上缴财务部，并复印收款凭证一份报安全部；安全部月底汇总报人劳科备案；工程项目发包方（或资产所在单位）未按规定时间收缴，次月同等考核工程项目发包方（或资产所在单位）。 5 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合 6.2.3在各级安全检查过程中发觉严重”三违”作业，除按a类”三违”行为标准考核外，现场有权制止作业（停止施工、生产、建设），并出具书面限期整改通知书（见附件4清浪公司限期整改通知书）。对不听从指令、逾期未改正的按本方法6.1.1规定的a类”三违”标准加倍考核。 6.2.4各部门主要领导应把反“三违”

8、行为作为安全管理工作的一项重要内容，专心组织全面检查、严格考核。对未专心执行本方法的部门，由公司安部提出考核意见并通报。 6.3本方法自下发之日起试行。 篇2：机构综合运营人员考核管理方法 机构综合运营人员考核管理方法 第一章总则 第一条为进一步提高机构运营管理线人员的工作质量及效率，进一步加强业务操作规范化，全力协作实现公司的业务发展，特制定本绩效管理规定，并专心执行对于机构运营管理线人员工作效率的考核。第二条公司各机构运营条线工作人员。 第二章部门管理职责 第三条后援服务中心 3.1.1负责对机构运营考核管理规定的制定、解释、及修改。 3.1.2负责对机构运营的日常操作进行考核和培训及监督。 3.1.3根据考核管理中的考核规定对机构运营管理线人员进行考核，并按月定时向人力资源部供应考核表。 第四条机构管理中心： 3.2.1负责对机构运营的业务技能及水平进行考勤。 3.2.2负责对机构运营人员出现的问题进行总结、指导，削减问题再次出现的几率。第五条人力资源中心： 3.3.1负责按机构