浅谈打造以人为本的企业文化

1、    浅谈打造以人为本的企业文化    王振英摘 要：企业文化是企业的灵魂，是企业发展的动力，是一种新型的生产力。本文就如何打造具有自身特色的优秀企业文化，本文从以人为本为根本出发点，分别从以人为本的企业文化，应体现在企业对人的培育上、以人为本的企业文化，要以改善民生为文化培育的根本落脚点、以人为本的企业文化，要让职工成为企业文化的参与者、创造者和享受者等三个方面展开论述，探求以人为本的企业文化对企业发展助力作用。关键词：以人为本；打造；企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业发展的动力，是一种新型的生产力。如何打造具有自身特色的优秀企业文化？我认为其关键

2、在于以人为本。企业文化本身就是以人为本的高层次管理。琢磨一下“企”字的写法，把“人”拿掉，“企”字就成了“止”。人在各类活动中总是最活跃、最积极、最具有主动性和创造性的起着具有决定作用的关键因素。人是企业中一切实践和创新的源泉，失去他们，企业发展怎能不停止。所以，创新推进企业文化建设，一定要始终坚持以人为本。以人为本的企业文化，应体现在企业对人的培育上。只有坚持“事业留人、感情留人、待遇留人”，努力营造拴心留人的良好环境，才能真正赢得员工对企业的忠诚。做到这一点应该做到四点：一是坚持引进与培养相结合，大力优化人才队伍结构。在引进人才的同时，要强力抓好人才培养工作。通过举办各类培训班、轮训班、在

3、职研究生班、轮岗锻炼等方式，大力加强人才的培养。在这一方面，有的企业采用了校企共建的人才培养模式，积极为优秀科技人员提供学习深造机会，先后与各大高等院校签订在职研究生联合培养协议，大力培养高层次复合型人才，取得了不错的成效。如中板厂在今年结合我厂生产实际及宽厚板线刚刚完成技术升级改造后的特点，对天车操作、液压润滑操作等操作岗位人员开展了专题培训讲座，在公司范围内邀请专家为岗位操作人员进行培训，取得了良好的效果。二是健全激励机制。可设立课题奖励基金，给做出贡献的技术人员以相应回报。每年召开类似科技大会的表彰类会议，对优秀科技项目和科技人员进行隆重表彰。中板厂自2015年起每季度对全厂所有技术主管

4、进行民主测评，为所有技术主管进行评分排序，对于完成课题较好的技术主管给予升档奖励，对于没有完成课题或者完成课题不好的技术主管给予降档处理。同时，由厂部和车间为技术主管设立下一季度的课题。三是加强成才引导。坚持开展评选科技标兵、操作能手、优秀科技工作者、岗位操作先进个人等评先活动，大力营造“尊重知识、尊重人才”的良好氛围。定期召开各类座谈会，认真听取大家的意见和建议，加强对各种人才政治上的关心、工作上的帮助、生活上的关怀，为人才成长创造良好的环境，保证优秀人才留得住，用得好，成长快。中板厂每季度召开职工恳谈会，收集整理职工建议，本年度累计征集各类建议60余条。同时，对于技术主管，厂部定期听取技术

5、主管的汇报，帮助、支持技术主管完成本人所承担的技术课题。以人为本的企业文化，要以改善民生为文化培育的根本落脚点。始终坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享的理念。要时刻关注职工工作生活，保证职工工作期间洗澡、洗浴、停车等基础设施的完善。特别是针对困难职工、离退休老同志的生活问题，要建立相应的困难职工帮扶机制和慰问走访机制，并筹集专项资金，用于对这部分人群的帮扶和关心；要切实为职工办实事、做好事。广泛开展夏季送清凉、冬季送温暖、“金秋助学”、慰问单亲职工、关心困难群体和离退休职工生活等帮扶活动。我厂自2009年成立的红白理事会，由各车间党支部书记为主体，由厂领导牵头组织，主动承办职工

6、家里的红白喜事，仅今年就为职工办理红白事16件，受到了职工的广泛好评。以人为本的企业文化，要让职工成为企业文化的参与者、创造者和享受者。丰富多彩的文化活动，无疑是调动职工积极性的很好渠道，在这其中选择合适的活动方式尤为重要。一是开展富有针对性的文化教育活动。文化教育活动重在转变职工思想观念，重在保持职工观念和理念与时俱进，适应企业生产经营各项工作的进展。二是开展参与性较强的文化活动。坚持每年举办几次大型文化活动，如征文、演讲比赛、歌咏大赛、文艺演出等。这些活动不仅能够吸引广大职工的积极参与，更能展示新时期职工的昂扬精神和多才多艺。既陶冶了职工情操，又丰富了职工的业余生活。为此，企业文化在一定程度上才能做到以