浅谈如何做好地铁运营预算管理

1、    浅谈如何做好地铁运营预算管理    摘 要：在地铁运营公司发展的过程中，开展有效的财务预算管理工作，能够提高地铁运营公司的财务管理水平，对提升地铁运营水平也有积极意义。因此，需要对财务预算管理的基本含义进行研究和分析，同时探讨财务预算管理对提升地铁运营水平的重要性，并提出相应的措施。这样可以提高地铁运营公司财务预算管理水平，促进地铁运营企业的可持续发展。关键词：地铁运营;预算管理;策略分析目前，在企业不断发展以及完善的过程中，全面预算管理工作对促进企业的发展水平有积极意义。全面预算管理工作可以根据预算结果，对公司内部各部门、各单位的资源进行合理分

2、配、考核以及控制，能够促进企业生产经营活动的协调化发展，对提高企业的可持续发展水平有积极意义。在开展地铁运营公司全面预算管理工作时，需要结合地铁运营的实际情况实施全面预算管理机制，充分发挥预算管理的积极作用，才能够提高地铁运营水平。一、 地铁运营预算管理的重要性在地铁运营过程中，开展全面有效的预算管理工作，对促进地铁运营工作的发展具有重要意义，主要表现在以下方面：第一，全面预算管理工作能够提高地铁运营战略管理能力。在地铁运营过程中，利用全面预算可以保证战略目标的标准化，可以提高预算执行以及战略目标之间的统一性。借此可以对预算进行有效监控，进而实现地铁运营公司的战略目标。利用预算监控工作，能够及

3、时发现地铁运营过程中存在的问题和不足，并利用预算体系直接上报到决策机构，有利于企业根据预算监控结果及时调整企业战略，提高企业的反应能力。第二，能够开展地铁运营监控和考核作业。在地铁运营产业发展过程中，其本身具有较强的复杂性以及集成化，地铁运营以及附属资源开发之间具有密切的联系，在地铁运营中地铁广告需要根据地铁运营提供的人流量，促进地铁与相关联的业务和单位之间的资源共享。这些新的盈利模式，在开发过程中会融入地铁运营产业。因此，必须利用全面预算新的盈利模式进行监督。第三，可以节约地铁运营成本。在全面预算管理工作中，利用有效的绩效考核和奖惩机制，能够对相关主题进行约束，达到节约成本的目的。并且在预算

4、执行时，可以根据收入和成本指标的变化趋势为企业决策提供可靠依据，从而提高企业的应变能力。二、 地铁运营预算管理对策（一）提高认识，重视预算管理在全面预算管理过程中，公司领导以及管理人员和员工都要重视全面预算管理工作的重要性，要正确认识全面预算管理。因为财务预算管理并不是单一存在的，而是体现在企业各个环节中的。不管是在地铁运营、生产，还是管理过程中，都需要进行全面预算管理工作，但是不同部门和员工开展的全面预算管理工作存在一定差异。因此，不同部门要加强协调沟通，要树立良好的意识，参与到财务预算管理工作中，才能够确保地铁运营公司全面预算管理工作能够顺利进行。（二）完善预算管理规章制度建立科学完善的财

5、务预算管理制度，能够为财务预算管理工作提供有效指導，确保预算管理工作落实到位。制度保障是提高财务预算管理水平的重要基础，在制订财务预算管理机制的过程中，地铁运营公司需要根据自身的实际发展情况，明确财务预算管理中的工作原则、工作内容、权责划分、管理机制、业务流程以及预算指标等信息。并且要制订清晰的工作流程要求，保证编制预算、审批、执行、监控等环节的有效衔接。要充分发挥各个环节在财务预算管理中的积极作用，提高财务预算管理工作的制度化以及规范性，从而确保地铁运营公司财务预算管理工作能够有效运行。（三）制订明确的预算管理指标保证财务预算指标的科学性以及合理性，是提高财务预算管理水平的主要基础。一般情况

6、下，在财务预算指标制订过程中，需要从以下方面出发：首先，要根据地铁运营公司的业务内容确定财务预算指标。这样可以保证指标的可操作性与合理性。其次，在制订财务预算指标时，需要利用大数据技术对地铁运营公司的运营数据进行分析，以分析结果为基础制订财务预算指标，能够保证预算指标与地铁运营公司发展需求之间的适应性。（四）建立科学的执行机制完善财务预算执行与考核机制，可以对财务预算管理工作的落实情况进行有效管理。在财务预算管理过程中，财务执行属于关键环节，只有确保财务管理机制能够贯彻落实，才能够充分发挥财务预算管理工作的积极作用。在对财务预算执行机制进行完善的过程中，需要及时分析预算执行的实际情况，并且要梳

7、理预算执行的相关数据，并加强业务项目的对比分析工作，明确产生差异的原因。预算周期完成后，需要探讨预算执行情况及预算执行结果存在偏差的具体原因，这样才能够根据分析的结果对预算指标进行科学调整，根据找出的原因对预算执行措施进行改进和优化。三、 结语总而言之，在地铁运营过程中，财务预算管理本身是一种整合性管理系统，对地铁运营产业的高水平发展具有至关重要的意义。全面预算管理工作并不单纯是财务部门的工作，而是贯穿在整个企业生产运营过程中的。员工必须正确认识预算管理的积极作用，同时要根据地铁运营公司的实际发展情况完善全面预算管理机制、指标以及执行监督体系。这样才能够在企业发展过程中贯彻落实全面预算管理，促进企业的可持续发展。参考文献：1张迪.北京地铁资源管理事业总部推行财务共享模式下的全面