市场部岗位职责(岗)

1、成功是失败之母，一切都是努力的结果市场部岗位职责一、市场部的职责市场部的主要职责有十五大方面。1 .制定年度营销目标计划。2 .建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。3 .对消费者购买心理和行为的调查。4 .对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和 分析。5 .对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。6 .做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。7 .制定产品企划策略。8 .制定产品价格。9 .新产品上市规划。10 .制定通路计划及各阶段实施目标。11 .促销活动的策划及组织。12 .合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。13 .制定及实施市场广告推广活动和公关活

2、动14 .实施品牌规划和品牌的形象建设。15 .负责产销的协调工作。二、市场部各个部门主要职责1 .产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们 向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完 成新产品的定义。2 .市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产 品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相 比其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和 信息均来自产品市场部。3 .市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活 动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重 点是宣传手段和方法。4 .销售支持部：向

3、销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供 支持。包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等。三、市场部各岗位职责（一）市场部经理的职责全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：1 .全面计划、安排、管理市场部工作；2 .制定年度营销策略和营销计划，拟订并监督执行市场规划与预 算；3 .协调部门内部与其他部门之间的合作关系；4 .指导、检查、控制本部门各项工作的实施；5 .制定广告策略和定年、季、月度广告费用计划；6 .对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投 放市场做出准备；7 .与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作 企划；拟订并监督执行新产品上市计划和预算；

4、8 .负责对业务系统及分支机构的稽查的组织执行；9 .完成公司领导交办的其他工作。（二）市场部经理助理的职责1 .组织实施业务人员培训计划，跟踪培训效果；2 .拟订并监督执行市场调研计划；3 .规范公司业务文书系统；4 .指导各区域经销商和专卖店的销售活动。5 .建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整 理、分析、交流及保密制度；6 .负责公司荣誉室的建设管理；7 .正确地选择广告公司，负责企业各项产品、公关活动的策划 与执行；8 .对公司业务部门、分支机构及公司其他部门工作进行协调；9 .完成部门经理交办的其他工作。（三）调研企划专员的职责1 .负责组织执行市场调研计划的制定及实

5、施；2 .协助市场部经理制定各项市场营销计划；3 .收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布 的行业政策和信息；4 .负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、 延伸企划；5 .为本部门和其他部门决策提供信息支持；6 .完成部门经理交办的其他工作。（四）客户服务专员的职责1 .及时、准确地处理客户投诉及产品存在的问题；2 .建立客户档案，做好电话拜访和上门拜访工作；3 .及时总结公司产品、服务中存在的问题，撰写报告并提出改 进意见；4 .客户满意度调研分析及整改措施的制定实施；5 .客户资料的归档整理及更新；6 .完成部门经理交办的其他工作。（五）综合文员的职责1 .对经销商的销售情况进行登记、统计、归纳、建档；2 .按月统计各业务部门业绩统计报表，并根据业绩情况和业务 人员晋升与降职制度对有关业务人员提出晋升或降职建议，并按有关 程序上报审批；3 .负责拟订各类销售表格及销售计划方案，并监督其方案的实 施情况，并进行效果评估；对各业务单位的