确保工程质量的组织措施

1、一、确保工程质量的技术组织措施1、质量保证体系质量保证体系的具体组成是：项目经理、技术总负责人、 技术科、质检科、测量组等。质量保证体系各成员各自的职 责范围如下：项目经理、技术总负责人对本项目的工程质量负总责， 是本项目的工程质量保证体系的主要组织者。技术科科长由技术总负责人担任，下设土方工程技术工 程师、施工员、测量组，砌石工程技术工程师、施工员、测 量组等，负责本制订项目的全部工作内容的各工序质量的控 制要求及细则。质检科设质检科长、质检工程师、质检员等，主持本项 目工程的日常质检工作，组织制定质量管理计划、制度负责 贯彻施工规范、规程，负责一般性质量事故处理，其工作直 接属项目经理负责

2、。质检工程师：代表项目经理，配合监理工程师工作。负 责根据质检科制定的质保措施，带领专职质检员具体实施： 并提交质量事故的分析报告。专职质检员：协助质检工程师工作，检查监督各工序是 否按设计图纸、施工组织设计、相关规程规范实施，有权命 令不合格工序停工或返工。2、坚持“三检制”等以下制度(1) 坚持“初检、复检、终检”的三检制。即单项施工 负责人初检，质检工程师复检，复检不合格就立即进行返工, 复检合格后报项目总工程师终检，终检合格后再报请监理工 程师审批。(2) 开工、竣工报告制度；(3) 爆破前的审批制度；(4) 隐蔽工程验收制度，砌筑质量报告制度；(5) 严格配合比称量制度；(6) 材料

3、验收、使用制度，料场质量控制报告制度；(7) 质量、安全技术交底制度，分区分层交接制度；(8) 施工日志和资料签发制度；3、质量保证措施(1) 组建现场项目经理部，配备一支综合实力强、管理 素质高的施工队伍来确保优良工程的实施。(2 )我公司组建的项目经理部是一支从事大型土石方工 程施工多年、经验丰富、能吃苦耐劳的施工队伍。(3) 精选施工用材，拒绝使用不合格或性能不稳定的材 料。(4) 科学设计，规范施工工艺，严格遵守施工工艺进行 施工。(5) 建立严格的技术交底制度，项目部负责编制技术交 底送交公司审核补充后进行施工。现场施工员负责向操作工 人讲解，督促实施，对每一个分部分项工程或单一工程

4、类别 都必须具有详实、科学的技术交底。技术交底不能简单照搬 国家施工规范，而应在满足国家规范要求的前提下，根据各 分类项目的现场实际情况，制定出科学、易操作的施工方案。(6) 建立严格的验收制度，对每一个单项的每一道工艺 都必须进现场施工管理人员验收合格签字后方可进行下一道 工序的施工，并对隐蔽部分做出详尽、客观的记录。(7) 公司保证在内部实行“三检”制，即每道工序操作 施工队、操作工人自检，然后由项目部施工管理人员复检， 最后由公司质检部门进行抽检。(8 )密切配合现场甲方代表和监理公司代表对质量进行 严格的监督和控制，坚决执行甲方及监理公司等部门提出的 合理技术指标，并配合对上述部门对各

5、分项进行检查。(9) 一些图纸上要求高或者需处理的特殊部位，应做明 确指示，遇到新工艺，应出具具体的技术规范资料，并共同 研究确定施工方案。(10 )注重施工人员技能和素质培训。上岗业务技能培 训，从根本上提高质量管理水平和操作技能。(11) 注重施工设备的维护、更新，先进、良好的机械 设备性能是质量的根本保证，而熟练掌握设备性能则是达到 高质量的重要途径。(12) 经常组织进行技术交流和学习，鼓励更新施工工 艺、施工技术，提高成品精度和成品和谐，克服长期存在的 质量通病，使工程质量不断提高。(13) 树立全面质量管理意识，对施工全过程的每一个 环节都应有足够的重视，树立“下一道工序就是用户”

6、的观 点，凡本工序的质量问题本工序解决，每一个工序对下一个 工序都是一种“产品”。(14) 全面质量管理还应注重好、快、省的结合，不仅 重视工程质量本身，还要重视施工工期和成本，确保不造成 浪费。(15) 注重经济效果、生效效率、工作效率，加强经济 管理、技术组织，全面提高工作质量。4、施工过程质量检验制度(1) 施工过程检查必须对每道工序按“三检制”的程序 进行，坚持班组自检，由施工员认真进行初检，质检员复检, 技术负责人(总工)终检，认为合格后请监理工程师验收，并 在验收单上签字，上一道工序不合格不得进行下一道工序的 施工。(2) 质检员检查中发现问题应及时通知施工员，并要其 改正，如认为

7、问题严重可能造成重大质量事故时，有权通知 现场施工员暂停施工，并上报项目经理和质检工程师，确定 解决办法。(3) 隐蔽工程和关键部位的验收检查应由监理人主持, 设计单位和施工单位共同进行检查，确认合格后，会同有关 人员共同签证。(4) 每一个单元工程完工后，应由监理人和质监工程师 会同有关人员进行质量等级评定。质量等级评定标准按部有 关标准执行。(5) 质检人员按工序、部位尽量抓紧时间检查，对已完 工工程尚未交工前应督促维护、保养。二、确保安全生产的技术组织措施安全是项目成功实施的前提，为确保本项目顺利完建，必 须贯彻执行“安全生产，预防为主”的安全方针。1、建立安全管理体系(1)建立健全的施

8、工安全保证体 系，其组织体系的主要组成有：项目经理部、滋工安全领导 小组、安全及保卫科、安全员等。上述各组成部分及成员的 职责范围划分如下：(2) 施工安全领导小组组长由项目经理负责，安全科长、 机电科长、工程科长、建筑队长组成，对项目施工安全负有 最高领导责任，指导和监督安全施工，对发生的重大伤亡事 故和重大设备事故进行处理。(3) 专职安全员具体负责日常的施工安全管理工作，督 促、检查各班组执行安全规程，对其发生的一般安全事故及 时控制、处理和上报。(4) 兼职安全员由各基层班组长兼任，负责具体落实各 项安全条例和规程的执行，坚决把安全隐患消灭在萌芽状态, 对突发险情，应果断正确采取控制措

9、施，并立即上报。2、制订详细的安全管理措施(1) 加强安全意识教育，以各种方式，不定期地对项目 部全体职工进行安全意识教育，维护全工地社会治安，学习 安全规程，通报安全情况，协助现场治安管理机构做好管辖 区内的治安保卫工作。(2) 做好安全技术交底，各种施工方案施工工序在付诸 实施前，专职工程师和专职安全员必须事先向施工员、班组 长、建筑队做好安全技术交底，强调安全自我保护意识，杜 绝作业面习惯性违章。(3) 制定施工安全规章制度，针对工作的环境和条件， 制订各种安全管理制度，制定安全责任实施细则，明确和落 实安全责任。3、施工安全保证措施(1)进场前进行安全生产培训凡进场施工的管理人员、操作

10、工人必须进行上岗前安全 生产培训，规范安全生产操作规程，增强安全防范意识，对 常规安全措施做到人人清楚认识，透彻理解，养成习惯，对 特殊局部制定出科学、完善的防护方案，并对进场人员进行 认真的讲解和示范。(2)签订安全责任书安全生产必须层层落实到个人，层层签订安全责任书，对安全生产进行安全责任捆绑管理，形成互相监督、互相提醒的群众安全意识，真正深化安全第一的生产原则。(3)设立安全网、护栏、栏和警示标语在建筑物周围满拉安全网。以免重物从高处坠落击伤人， 并且对操作人员进行必要的防护和缓冲，在建筑没有围护结 构的楼梯、通道、巷口等处设立防护栏杆，在井口、坑口等 处设立围护栏杆，在各个危险点处设立

11、醒目警示标语，以防止人员跌落摔伤。(4) 进入现场人员必须戴安全帽，以防高处坠落物伤人，严禁穿拖鞋或赤脚进入现场，以防被扎伤。(5) 规范现场材料堆放，保质现场洁净卫生，在主要通道口严禁堆放材料和施工设备、施工工具，以防人员滑倒、 绊倒或被利器刺伤、划伤。(6) 严格检查、保养施工机械设备，并科学规范使用各种施工机械设备、施工工具。(7) 严禁机械设备超时、超负荷使用，机械设备插孔端 头必须带有插座，严禁直接接通电源用裸线插入插座。(8) 严禁非专业人员随意使用各种机械设备，机械设备 必须专人负责，配置齐全有效的安全帽。(9 )严禁號工人员在施工现场打闹、嬉戏，防止意外事故发生。(10)严格规

12、范安全施工用电。 施工现场用电必须由专业人员专门负责，严禁现场施 工人员随意搭接、改动线路。 严禁使用无绝缘导线，对破皮、裸露的导线及时处理, 顺地走导线必须设绝缘且牵固的导管，顺墙、顶走的导线必 须固定结实，采用防护套管保护。 各种机械设备具备良好的接地功能，并且进场机械设 备须通过专人核定功率后方可使用，严禁设备带“病”作业。 严禁私接电灯、私设电炉等取火、煮食。 科学、认真的配置配电房、箱、板、并设置良好的接 地和灵敏的漏电防措施。 电房、箱、板等处设置“危险”醒目警示牌。 搬迁用移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善 处理后方可进行，停用的设备必须拉闸断电、锁好开关箱。 施工人员必须

13、掌握安全用电基本知识和所用设备性 能。 严格按照临时用电施工规范进行施工用电，由专人负 责绘制出线路走向平面图、立面图，对机械设备电阻进行计 算后使用。(7)严禁机械设备超时、超负荷使用，机械设备插孔端 头必须带有插座，严禁直接接通电源用裸线插入插座。(8)严禁非专业人员随意使用各种机械设备，机械设备 必须专人负责，配置齐全有效的安全帽。(9 )严禁施工人员在施工现场打闹、嬉戏，防止意外事 故发生。(10)严格规范安全施工用电。 施工现场用电必须由专业人员专门负责，严禁现场施 工人员随意搭接、改动线路。 严禁使用无绝缘导线，对破皮、裸露的导线及时处理, 顺地走导线必须设绝缘且牵固的导管，顺墙、顶走的导线必 须固定结实，采用防护套管保护。 各种机械设备具备良好的接地功能，并且进场机械设 备须通过专人核定功率后方可使用，严禁设备带“病”作业。