企业战略型人力资源管理的创新

1、企业战略型人力资源管理的创新 企业战略型人力资源管理的创新 随着经济持续的发展,社会对人才的重视水准也在持续的提升,尤其是在各个企业当中,人才已经成为打算企业成败的关键,这也让战略型人力资源管理和创新的作用持续加深。在企业当中实施战略型人力资源管理的主要目的就是为了提升企业将来的竞争力,其中人力资源管理的创新能够很好的实现企业战略型的管理。所以企业战略型人力资源管理和创新是一项非常有意义的研究项目。 一、企业战略型人力资源管理的含义 一般来说企业战略型人力资源管理主要是指依据企业的战略目标来进行人力资源的管理,其中“战略型人力资源管理”一词它是由上个世纪八十年月美国学者提出。企业战略型人力资源

2、管理是企业整体战略的重要组成部分,它对企业的发展有着不可或缺的作用。众所周知企业战略和人力资源管理之间的关系是相辅相成的,要实施企业的战略必需通过人力资源的整合才能实现,而人力资源管理的创新更能促进企业的发展。当企业的战略部署非常优秀时,假如人力资源管理水平不够高的话就会影响企业战略的执行力度,当企业人力资源管理水平充分高时,其战略部署不尽人意的话也会影响整个企业的发展。所以企业战略与人力资源管理的关系是相辅相成的,二者都是企业发展不可或缺的重要组成部分。 二、当前企业人力资源管理中存有的问题 (一)缺乏管理制度改革开放以来,我国逐步与国际接轨,尤其是在经济全球化的大环境中,人力资源管理的实行

3、早已深入了我国的企业当中。尽管各个企业对人力资源管理有着一定的熟悉,但是他们并没有从传统的人事管理观念中走出来,对于人力资源的管理,企业并没有成立单独独立的部门,而是作为人事管理中简洁的一环。在许多企业当中,企业的战略部署与人才的培育等都是直接由老板说了算,而没有通过人力资源管理部门进行科学的分析。这种模式下虽然让企业的管理效率和工作效率得到了提升,不过它却防碍了人力资源管理部门的独立发展,同 时它也让其他部门的工作受到了严重的干扰。与此同时,这些企业对于人力资源管理的熟悉许多都还仅仅认为人力资源管理部门的工作仅仅 是对员工的工资发放以及制定合理的奖酬制度,同时兼顾着对企业档案的保管等,他们把

4、人力资源管理部门仅仅当成一个做“事”的部门,而 忽视了对于“人”的作用,这就严重防碍了人力资源对企业战略的执行力,最终防碍了企业的发展,让企业逐步降低其核心竞争力。 (二)缺乏对于人才队伍的构建经济的发展让人们对人才的重视水准越来越强,尤其是在21世纪中的各个企业,要想在新世纪当中更加具有竞争力,企业必需增加对人才的重视水准。不过现阶段我国的许多企业尤其是中小企业的人才队伍的建设是非常缺乏的,而复合型人才的缺乏更是占了主要部分。在这些企业当中,有着特别丰富的平凡型工作人员, 而精通专业的人才比如金融与外贸等高科技的人才却显得很少,这不仅减弱了企业的战略执行力,更让企业的战略发展受到防碍,最终导

5、致企 业逐步失去其核心竞争力。 (三)企业留不住人才交通的发达以及经济发展的多样性让越来越多的人才有了更多的选择,这让我国企业的工作人员流淌频率变得更加的快,人才的流失让企业的日常工作变得难以开展,尤其是关键岗位的专业人才,因为要培育一名专业人才要付出很大培训资源及周期,这在一定水 准上防碍了企业的发展,也造成了人力资源的铺张。究竟人才去到一家企业都有一个适应期,等到他们完全适应了企业的工作环境,才能更加 有效的促进企业的发展。如此人才的逐步流失不仅影响了企业的发展,也在很大水准上影响了企业的稳定以及人才队伍的稳定。 三、企业战略型人力资源管理的创新 随着信息技术的逐步提升,经济也越来越呈现全

6、球化的趋势,尤其是地球村的概念被提出来之后,人们对世界的熟悉也越来越深,各行各业对 人才的重视水准也得到了增加,尤其是在企业发展当中,人力资源管理 的创新发展让企业更加的具有竞争力。为了更好的与国际接轨,提升我国企业的竞争力,我国的企业应当借鉴国际先进的人力资源管理创新方法来促进人力资源的现代化管理,进而提升企业的核心竞争力。 (一)坚持以人为本的管理理念我国现阶段部分企业在人力资源管理方面的观念是传统的,他们对人才的重视水准远远低于国际同类型的企业,而对人力资源管理的重视水准也比较低,这种观念严重的防碍了企业的发展。为此这些企业必需更新他们的管理理念,坚持以人为本的观点才能确保企业的发展,其

7、中坚持以人为本的观念就是要以人为中心持续的培育人才,并重视人才的发展。同时企业在日常工作中更应当增加人力资源的管理,在面对企业战略管理时,更应当充分的发挥人力资源的作用,经过合理的配置以及持续的培训让企业中的人才充分发挥其作用, 这样就能促使企业健康的发展,让企业的竞争力得到提升。 (二)创新管理理念经济的发展加深了人们对于学问的熟悉,在企业战 略型人力资源管理过程中,传统的管理理念是不能解决人力资源管理面临的新问题以及新趋势。所以在人力资源管理方面一定要转变传统的 思想以及传统的运作方式,比如通过合理的利用网络资源,让人们更好 的接受有用的信息以及学习相关的学问,如此就能让企业中的员工充分的

8、发挥其能动作用以便提升企业的发展。此外我们还要转变传统的靠 上司监督管理下属的管理模式,而采取注意公平,敬重人才等新型管理 理念。通过多元化的管理让人才更加充分的发挥其才能,这样就能把领导者的监督和掌握角色转变为组织者以及指导学习的角色,如此才能让企业当中的每一位员工都获得学习的机会,让他们发挥其才能。 (三)组织结构的更新众所周知组织结构在企业当中的作用是特别巨大的,传统的企业组织结构是呈金字塔的结构,这种组织结构在管理中的 作用是特别突出的,但是它也存有着许多的问题。比如传统的金字塔组织结构简单造成机构的冗杂,过多的层次结构让信息的传递变得更加的缓慢,这在一定水准上影响了企业的办事效率。2

9、1世纪的社会是一个信息网络非常发达的社会,所以信息的有效传递直接关系着企业的竞争力,只有快速有效的信息传递才能让企业当中更多的员工熟悉到企业的发 展方向以及企业的运营状况,当企业员工对信息的了解,这样才能提升 企业的粘合力,让员工参与到企业的决策中来,进而促进企业的战略发展。所以更新企业的组织结构,让企业的组织结构更加的扁平化才,这 样才能削减信息在层层传递过程中所延误的时间,削减因为信息缺乏时效而造成的策略疏忽。 (四)提升对人才的培训企业战略型人力资源的管理创新离不开对人才的培训,对于企业来说,通过培训企业的员工,能够在提升员工科学文化素养的同时,提升企业员工人力资本的潜能。企业加大培训的

10、力度能够有效的提升企业的竞争力,进而促进企业的发展。加大培训力度不能只停留在对新员工进行教育培训让新员工能快的融入企业工作当中,加大培训力度还应当让企业的员工得到新的学问和新的技能,只有这样才能更好的体现企业以人为本的理念,让企业的员工能够适应各种不同的环境,这样就使得企业员工对企业的发展战略有更好的执行力度,如此才能让企业得到更好的发展。 (五)健全激励措施一般来说有了先进的管理理念,还需要一套完善的激励机制才能让管理更加的长久,在企业战略型人力资源管理当中,企业也不能仅仅仅仅强调对人才的培育,还应当在培育人才的基础上建立健全一套完善的激励机制,只有这样才能更好的让企业的发展战略得以实现。因

11、此企业可以通过完善的人才配置机制让每一个员工充分的发挥其才能,也可以通过完善的绩效机制来激发员工的工作激情。此外通过健全人才培育机制还能够吸引和开发更多的人才,让他们在工作中的积极性以及创造性得以增加,这样就能够让企业的发展战略得到更加彻底的贯彻。 (六)增加企业文化的宣传在企业战略型人力资源管理过程中注意崇尚企业文化能够更好的促进企业的发展,一般来说,成功的企业都有属于他们自己的企业文化,比如企业中的人事任免、员工的衣着爱好等,都能够体现企业文化的精髓。 四、结语 改革开放以来,我国的经济得到了全面的发展,在经济发展的同时,人们对人才的熟悉也在逐步的提升,尤其是在企业当中,人才的多少已经成为了企业发展的关键。