质量管理体系学习心得五篇

1、质量管理体系学习心得五篇质量管理体系学习心得1 近日，新时代的来到了我厂进行了质量管理体系第三方审核，作为一名内审员，在外审期间全程陪同李双喜老师进行了审核，在配合外审的过程中，不仅发现了自己在以前内审过程中很多遗漏的之处，也发现自己在标准的理解上的不够，经过此次外审，不仅学习到了很多新东西，同时也发现了我们工作中很多不够之处。 就iso9001体系而言，它确实能起到保证企业安全生产，提升产品质量，完善经营管理，促进经济效益，实现继续发展的目的。尤其是pdca(过程方法)在企业中越来越得到有效地落实，体系运行的绩效越来越显然，这是不争的事实。但毋庸置疑，还存在着好多企业在管理体系运行过程中面貌

2、依旧，产品质量平平的现象，究其原因，除认证本身的客观原因外，主要还是企业自身的原因。这大大阻碍了管理体系的有效运行和管理体系认证的公信力，就我厂的质量管理体系运行存的的问题谈谈我自己的想法。 一我们存在的问题： 1、没有全员参加到质量管理体系活动中。 企业的领导者往往从企业自身的发展要求出发，高度重视管理体系的建立。从管理体系建立之初到运行，在人力资源、财务支出、运行环境上都给体系的建立打好了坚实基础。他们对体系建立适用的标准和体系文件都有一定的熟悉和理解，都有意识地按照体系要求有效地管理企业。但仅有上层领导这些做法是远远不够的，因为企业不是一个或几个人的企业，领导的这些前瞻性的意识和做法，需

3、要中层领导并通过他们的桥梁和纽带作用，带动广大职工，学习质量管理体系文件，执行质量管理标准与规范，较好地运行管理体系。从企业质量管理体系的运行过程中看，恰恰我们没有把对体系精神的领会及对自己所辖职能范围内按体系要求进行员工的教育与培训。殊不知，管理体系是在总结世界先进企业的管理经验与做法的基础上形成的科学体系，用于规范各层机构和日常工作，使之科学化、条理化、系统化、高效化、规范化，可以提升企业各层次的管理水平。 2、培训不到位 管理体系是一个逻辑严密、结构清楚、权限明确、自我完善、自我提升的企业管理模式，在实施的过程中，真正体现了全员参加的原则，体现了管理不漏项、事事有人管、管事有绩效、时时在

4、提升的原则，因此管理体系的运行绝对不是哪一个人的事情，必需通过全方位、多层次、全过程的培训，人人养成经营、管理、工作离不开管理体系，管理体系时时指导企业经营、管理及其他工作的自觉意识，这是管理体系有效运行的第一确保。但我们在培训过程中，往往只重视开始，不重视过程和结果，也不重视一线职工的培训。只重视标准的学习，不重视企业体系具体文件的培训。只重视集中时间、地点的学习，不重视分散多层次的培训。只重视管理体系形式的内部审核，不重视管理体系的绩效和继续改善。凡此种种即可证实培训的层次、深度、继续性不够，进而更谈不上不良工作习惯的克服和质量意识的培养。 3、过程分析和继续改善不够 企业在管理体系运行的

5、过程中，往往仅仅做到“形似，往往是好的做法得不到很好的推广，不当或错误的做法得不到有效的改正，致使管理体系的继续改善停滞或缓慢。我们在体系内部审核的过程中，对p、d、c三个环节审核较为细致，对a的审核还不深入。但a环节才是前三者的收获和目的，是体系运行的最终关键，是体系螺旋上升的动力和源泉。要做到管理体系施行和标准的统一，真正实现有效运行，必需做好过程分析的各个步骤与环节，才干真正达到继续改善的目的。 4、考核指标不细化 管理体系建立之初，必要的考核是促使标准与施行融合的催化剂。依据使命清楚、权限明确的要求，制定细化的考核标准，并依据考核的结果进行相应的奖罚，将是体系运行的有力确保。现我厂对质

6、量尚无实质性考核指标，除了对部门的指标，对个人的质量方面的考核指标更是缺少、 二、我们管理体系运行中应采用的措施 1、要强化宣扬力度，创造运行环境，强化运行的意识。 强化体系运行意识，必需要求领导层和员工从思想上正确熟悉管理体系将会给企业及其各个岗位带来怎样的好处。正确看待传统管理方式和新管理体系的异同。从工作上正确处理习惯做法与新体系要求准和体系文件都有一定的熟悉和理解，都有意识地按照体系要求有效地管理企业。但仅有上层领导这些做法是远远不够的，因为企业不是一个或几个人的企业，领导的这些前瞻性的意识和做法，需要中层领导并通过他们的桥梁和纽带作用，带动广大职工，学习质量管理体系文件，执行质量管理

7、标准与规范，较好地运行管理体系。从企业质量管理体系的运行过程中看，恰恰我们没有把对体系精神的领会及对自己所辖职能范围内按体系要求进行员工的教育与培训。殊不知，管理体系是在总结世界先进企业的管理经验与做法的基础上形成的科学体系，用于规范各层机构和日常工作，使之科学化、条理化、系统化、高效化、规范化，可以提升企业各层次的管理水平。 2、要强化监督考核力度 这里的监督考核不单纯是体系上的自我完善机制，更重要的是一种强制管理措施，这是体系建立和运行的必要手段，应该纳进体系的范畴。要做好监督与考核，制定切实细化可行的考核标准，是做好这一工作的关键。 管理体系运行一定要保持一个全员参加的原则，细化一个宣扬

8、过程，把握培训一个环节，编制一个可行的文件系统，养成一个“勤的优良习惯，制定一个详尽的考核指标，严格一个公平考核，只有如此才干保证企业的管理走上一个科学的、理性化的轨道上来，早日见效，推动企业的快速发展。同时，我们要始终一贯地对自己的管理体系进行有效改善，不断地通过内部检查和监督检查，随时发现问题，随时解决问题，只有这样才干确保体系在认证并获取证书后对我们的企业更有效。 质量管理体系学习心得2 感谢部门领导的培养和信任，我有幸参加了为期两天的质量管理体系培训。通过老师的生动讲解，使我对2021版iso9001质量管理体系有了更清楚、深入的熟悉和理解，同时也意识到了质量管理体系对施工企业的重要作

9、用。两天的培训时间很短，但学到的东西却很多，通过对知识的消化，我有如下体会。 一、专业知识的补充 培训中，老师的讲课由浅入深，由简入繁，使我对质量管理体系有了更深入的理解，弥补了之前的不够。质量管理体系的七项原则是“以顾客为关注焦点、领导作用、全员参加、过程方法、改善、基于事实的决策方法、关系管理。这七项原则的主要释义是：顾客就是上帝，能否满足顾客的需求是我们在市场竞争中存活下去的唯一标准。我们应该以满足顾客要求并争取超越顾客要求为最终目标，从而占领更大的市场份额，使组织稳步向前发展。领导在一个组织中起引领、决策作用，只有得到领导的支持，才干使体系顺利建立并实施。在体系的建立、实施过程中不仅需

10、要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的参加，所以要激发全体员工的积极性和责任感，使员工具备相关的知识、技能和经验，从而胜任工作，实现充分参加。质量管理体系的建立和实施是一个继续的过程，应保持持之以恒的原则，不断的进步和发展。组织与其他相关方是互相依存的，要建立互利关系，合作共赢、降低风险。过程方法、管理的系统方法、基于事实的决策方法是质量管理的三项方法原则，如果组织能够真正有效的将这些方法运用到组织质量管理体系中，企业将会得到继续进步和提升。这七大管理原则形成了20_版iso9001质量管理体系标准的基础。 二、工作思路的拓展 在两天的培训中，老师不断重复一个词：过程。质量管理体系用诸多标准来

11、控制“过程的合格，只要过程合格了，产品就合格了。“过程是所有事物共有的，我们应该清楚产品形成的过程有哪些，我们部门中的过程有哪些，是否得到了识别，然后将这些过程层层分解，落实到每一个人。只有抓住了生产中的各个细节过程，使之有具体、正确的规定要求，并使之有效的落实实施，才干确保最终产品达到并超越顾客需求。 三、个人能力的提升 就个人而言，质量管理体系能帮助个人提升自身素养，改善工作习惯，提升工作效率，并在过程中不断完善自我，实现自我成长和自我突破。 质量管理体系学习心得3 我有幸参加了青岛海斯特管理咨询公司于7月底举行的质量管理体系培训，咨询公司邀请了api审核专家和备案培训师来给我们讲课。通过

12、4天的学习，以及老师以及同行们交流，我对质量管理体系的建立和实施有了更深的熟悉。 一、质量管理体系是一种科学化的管理方法，对企业的有什么好处。 质量管理体系对企业的四大益处： 1、稳定提供顾客要求及适用的法律法规要求的产品和服务的能力。 2、促成加强客户满意的机会。 3、应对与其环境和目标相关的风险和机遇。 4、证实符合规定的质量管理体系要求的能力。 以上4点是iso90012021讲的内容，比较拗口，简单来说就是稳定产品质量，加强客户满意，更好应对风险，提升管理水平。 二、如何建立一套行之有效的质量管理体系? 具体到iso90012021及apiq1第九版的要求，因为iso90012021及

13、apiq1第九版质量管理体系是一种基于过程管理的方法体系，基本原则是pdca循环，所以首先我们要进行质量管理体系的策划，建立体系及其过程的目标，配备所需的资源，以实现与顾客要求和组织方针相一致的结果。 有策划了，那如何实施呢? 首先公司要建立一套质量管理体系文件，包括： 1、质量方针和质量目标的陈述。 2、包涵质量管理体系标准所有要求的质量手册，并包括： 1)质量体系的范围，包括删减任何质量管理体系要求的正当理由。 2)对质量管理体系过程之间的顺序和互相作用的描述。 3)识别需要确认的过程。 4)控制质量管理体系过程的文件化程序的引用。 5)针对质量管理体系制定的文件化程序。 3、保证质量管理

14、体系过程的有效策划、运行、控制以及符合要求的文件和记录。 4、确定组织声称的满足产品符合性不可缺少的法律及其他适用的要求。 以上是体系文件的要求，简单说就是要有质量手册、程序文件、三级文件(包涵作业指导书和操作规程)及相应的记录。 质量方针和质量目标该谁来建立，领导重视是第一，大家开会讨论，最高管理者拍板，最高管理者还要保证必要的资源，包括人力资源、专业技能、基础设施(设备)，技术及财务资源。 在文件化的过程中，要充分的进行沟通，包括内部沟通和外部沟通，使文件的编写更加符合公司实际，避免产生“两张皮。 文件依据什么来编写，这是个问题，质量手册和程序文件要严格按质量管理体系要求来编写，不缺项，三

15、级文件的编写有点复杂。 三级文件主要是可执行文件，员工按文件的要求就可以干活了，所以，要把公司的实际状况跟标准相结合，做到符合标准规范，容易操作执行，确保质量稳定，易于控制调整。 其次，文件编好了，人员要跟上，人员的使命权限要规定好，分工明确，各司其职，按标准要求进行能力评定，培训考核。 以上文件和人员都是为了产品实现来服务的。产品的实现是靠过程进行控制的，产品实现的策划，合同的评审、原材料的采购、生产的控制，设备的维护与保养，生产过程的监视和测量，及生产过程确实认，还包括风险评估等。 质量管理体系在企业实施了，运行的怎么样，有没有效果，怎么测量?我们有手段。 内审和管理评审是很好的手段，通过

16、内部审核，发现体系运行中存在的问题，并加以改正，通过管理评审来总结质量管理体系的运行状况并继续改善，当然在运行的过程中也可以通过诸如工艺纪律检查、顾客满意度调查等来验证体系的符合性。 说了许多，来总结一下，质量管理体系的建立、实施、检查和改善即pdca循环需要各方面的配合，建立质量管理体系是一个复杂的系统性的工程，许多人有各自的理解，但总的来说，质量管理体系的建立有一个要诀：文件体系要建立，领导重视是第一，要求规定向一致，规定做事要统一，工作质量严把关，过程控制是关键，口头约束非证据，记录证据要体现。 简单的说就是要求的要规定到，规定的要做到，做到的要留记录。 那要求包括哪些内容呢?这里的要求

17、包括：资源和工作环境的要求，产品及顾客指定的要求，法律法规及其他适用的要求，风险评估的结果，管理变更的要求，产品所要求的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动，以及产品接收准则等。 规定就是文件化，上述的要求要落实到文件上，口头的约束是不行的。 规定的要做到，就是按照文件化的要求在执行的过程中要留下记录。 以上是培训老师讲解加上我的理解的内容，比较简单和笼统，主要介绍了公司建立文件化程序的方法，限于篇幅原因，对其它的介绍比较粗略，尤其是关键过程控制，后续我会专门介绍质量管理体系关于过程控制的内容的具体要求，以及在体系运行中需要注意的问题，希望和大家共同学习，共同进步。 质量管理体系学习心得4

18、通过这次深圳研发质量管理培训，了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与施行，学习了结构化的产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在hw公司多年从事流程引导，对新产品开发流程的讲解使我对ipd中岗位、角色，如pac(产品决策委员会)、pmt(项目管理团队)、pdt(产品开发团队)、pqa(产品质量确保)等有了更深的熟悉。参加这次培训的人员来自五家公司，主要是技术总监、项目管理部和质量确保部负责人，公司也都是中小企业，只有我们公司拥有实施ipd经历和研发管理信息平台，加上目前正在实施的系统工程(硬件可靠性、失效分析、物料认证)，说明我们公司具有成长为中型企

19、业的潜力，只是感觉公司之前对ipd流程的理解和落实落实的力度还不够。 研发质量管理贯穿于产品开发的全流程，包括研发质量管理组织建立、研发质量策划、研发质量控制(技术评审和产品测试)、研发质量确保和研发质量改善。而技术评审穿插于产品概念、计划、开发、验证与公布各阶段之间，目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节，以往有些流于形式，主要原因是没有将技术评审分层分级进行。我们目前很多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及pdt多部门的横向产品级评审混为一团，所以有人对跟自己无关的事讨论占用大家时间有看法，甚至有时不参加会议。 只有分级评审才是解决问题的根源，项目组在进行产品级评审之前必需先进行研发组

20、内模块级评审，并做好必要记录和有关问题解决办法，模块级评审可以邀请其他技术部门高手参加，技术专家提供看法但不承当责任，可以不签字或者签字注明“特邀，以便明确责任。产品级评审主要针对pdt各部门之间接口部分和模块级评审中提出的重大问题，如果模块级评审进行充分，产品级评审过程的时间就会降下来。建议由qa组织产品级评审，并对项目组的模块级评审记录和准备提交产品级评审内容进行检查，通过后方能进行产品级评审，同时维持会场秩序，避免陷入细节，避免把各村、乡、县里的事情都放到省级会议上讨论，提醒pdt中各部门代表真正代表其部门发言。合计到qa人员数量和技术水平有限，模块级评审尽量参加，产品级评审则必需参加。

21、抓好技术评审将是今年和明年研发质量确保组的工作重心。 技术评审最后谁来拍板呢?项目经理、产品经理、还是产品总监?我跟培训老师特别交流过。目前我们公司把产品经理定位于产品需求管理和市场支持，处在产品开发的两头把关。这对产品经理的要求很高，往往对多个项目提供支持，开会、出差较多。产品总监更是事务众多，评审会时常无法参加，对项目的了解项目经理则更为全面。培训师建议：产品总监授权项目经理综合pdt成员看法，对技术评审最后拍板。我也认为项目经理具备这个能力。 需求评审非常重要，它对制定、开发影响最大，变更也是最多的，如何控制好变更，尽量减少变更?最好办法是一开始就尽量把事情做充分。需求评审时召集pdt成

22、员代表自己部门提出需求，如工艺工程师提可制造性需求、测试工程师提可测试性需求、工程部提可服务性需求等等，我们的pdt成员除研发部门外生产、营销、工程目前还没有充分利用自己的发言权，他们对项目的了解也是皮毛，产品需求里自然也很少体现这方面的内容。有人将研发、市场和销售部比作一个足球队的后卫、中场和前锋，市场部是中场发动机，负责整合资源、策划和组织进攻，我们正缺乏一个强有力的中场，培养产品经理的市场意识和建设产品经理后备队伍是关键。 研发质量管理还有一项重要内容就是质量审计，据我所知我们目前没有组织过对哪款产品或项目进行正式的质量审计和记录，即使产品在市场上出现较大问题。适时启动项目质量审计工作，

23、对发现的问题分清是态度、能力还是流程问题。如果是能力不够造成，应该给机会再提升。如果是流程问题，则改善流程。如果是态度问题，培训师建议格杀勿论。有人反问：现在不是提倡人性化管理么?培训师的一句话使大家都陷入了沉默：我们经常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的态度就是打击所有人的积极性! 这次培训还提到很多我关怀的内容，包括质量确保人员的任职资格体系建立和矩阵组织中项目成员绩效考核等，但目前我们公司研发质量管理最急需解决的问题还是如何把技术评审做到位，我们研发质量确保组下步工作将围绕公司评审流程和评审参加人员展开分析，力争做到评审分层分级进行，提升与会人员时间的有效性。 质量管理体系学习心得5

24、公司安排本次全面质量管理培训，是为了提升我们公司员工管理能力，对公司来说是一个无偿的行为。但对我们员工自身来讲时一个很好的学习的机会，通过本次培训自己也学到了许多管理方面的知识，对全面质量管理有了一个全面的了解，并学会应用了统计技术分析方法。 质量是企业的生命，质量的控制与质量的改善是企业的原动力。而企业要继续发展，应该遵循一个科学的管理程序。全面质量管理的内容包涵产品质量、工作质量与服务质量。我以前认为全面管理就是判定产品的好与坏，是检查的工作。但是真正意义上的全面质量管理是全体员工的工作，是所有一切工作的质量的提升。我们要成立一整套方法和体系，并能不断完善与提升。 现阶段，我车间的生产能力逐步加强，产量也有显著的提升，如何确保设备的稳定性，如何去发现设备中存在的问题，怎样去维护保养好设备，解决实际问题，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合我车间设备品种多，设备总量大的特点，为确保设备长周期、稳定、安全运行，开展设备质量管理很有必要性。 通过本次培训，学习了全面质量管理建设与方案提升体系，而在实