建筑工程施工管理的现状及改进措施

1、    建筑工程施工管理的现状及改进措施    陈守都摘要：随着经济高速发展，社会不断进步，人们生活水平的不断提高，各大城市建设突起，建筑工程事业发展飞快，建筑工程事业的地位也逐渐提高。针对近几年屡屡发生的工程质量事故，如何搞好建筑工程施工管理是我们每个人都应该重视并做好的事情，本文就根据建筑工程施工管理的问题进行了相关探讨。关键词：建筑工程；施工管理；现状；改进措施施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特

2、点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。以取得最大的经济效益。1.建筑工程施工管理的重要性1.1对建筑工程施工进行管理可以降低建筑工程的施工风险风险管理是施工管理中的重要内容，它可以有效降低一些不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理以及对工程项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，施工企业可以及时发现工程项目实施过程中存在的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。1.2加强施工管理可以有效提高建筑工程施工效率建筑工程施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方

3、法，可以加强各施工单位的合作，提高工程项目全体人员的士气和效率，进而提高工程项目施工单位的综合能力。1.3加强施工管理可以大大降低建筑施工成本建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，可使企业优化资源的配置，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效地降低项目成本。2.建筑工程的施工管理现状及存在的问题2.1施工管理人力不到位建筑行业作为劳动密集型产业，在现场施工时，由于劳动力投入较多，难以实现有效控制。因此，在工程实践中，造成的质量问题非常普遍。此外，物料的投入一般较大较多，也很难实现全面控制。2.2施工质量检查不到位建筑工程采取全面检

4、查是难以实现的，这也是由其巨大而繁杂的工程所决定的。但是，采取抽检的方法对涉及较广的程序和范围进行检查，又会导致一些质量问题，这样就从客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。很多建筑企业的质量与国际接轨的标准差距甚远，并不符合iso1400、iso9001等标准。2.3施工管理的安全意识不到位现场施工管理中，安全是做好建筑施工管理的关键，关系到整个工程的进程。但是许多施工人员未能充分认识到这一点，使得很多施工现场的管理部门也没有高度强调这一思想意识，导致很多人在施工现场不带安全帽，安全措施与意识极其淡薄。这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，往往导致施工管理出现安全隐患。3.提高建筑工

5、程管理的几点改进措施3.1 提高质量管理，优化企业品牌（1）建立健全的质量管理系统和制度，实行责任到人制度在建筑工程施工之前要做好技术交底工作，将工程施工的计划书和技术交底交给施工组进行审核。并且还要做好材料、设施、配件等的质量管理工作。建立责任到人制度，安排合理的施工工序和工期，使每一个人都有特定的职业，并对自己的职业负责。（2）严格控制施工工序，利用新型的技术控制施工过程的关键在于控制施工工序，对于关键的工序要设置控制点和专人进行负责管理。同时施工质量还与施工技术有关，利用新型的技术和新型的产品等能够有效的提高施工的质量，改善施工工序的设置。（3）强化施工现场的管理工作，进行全程监督为了强

6、化对施工现场的管理工作，在施工全程设置事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个环节。并且确定三个施工环节中的质量控制的重点。事前质量控制：在施工开始之前，在施工现场进行的全面的施工质量控制；事中质量控制：在施工过程中进行的施工质量控制；事后质量控制：工程施工完成之后对建筑产品的质量控制。4.结语建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。参考文献：1王欣来.建筑施工管理探析j.黑龙