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文档简介

1、x房地产公司技术部工作职责 房地产开发公司技术部工作职责(二) (一)技术管理 负责开发项目包括配套项目的设计委托、规划设计、地质勘探、建筑方案和施工图设计委托、合同签订、设计对接、涉及交房标准的设计变更的管理;组织图纸和方案会审;负责设计费审核和图纸发放工作;负责依据开发部供应的产品定位和材料(设备)品牌拟定详细的交房标准。 设计委托流程: 1、设计任务书:建筑面积、使用要求、层数、层高配套标准经济指标(内容和时间)。 2、设计合同书:内容、费用、时间、责任与义务、甲方提交资料主管领导审批总经理审批签发合同。 方案设计及评审确认流程:方案设计(一般提交平面图、立面图、甲方有要求时提交效果图)

2、组织相关部门初评设计方案(技术部、工程部、开发部、销售部、专家、设计)提出修改建议,并听取结构工程意见修改方案报请领导及相关部门评审设计方案(领导、开发部、技术部、专家、设计、销售公司)根据评审意见进一步修改方案(项目规模大、功能复杂需提出结构平面布置图及梁、柱估算断面)方案报请分管领导、公司领导审批签字确认 施工图设计流程:由技术部负责签发确认方案给设计单位,确认施工图设计开始时间,按合同完成施工图设计由技术税委托审图工作发放施工图。 施工图审查流程:内审(开发部、技术部、工程部、监理单位、专家)提交内审意见由工程部组织施工图会审(工程部、开发部、技术部、监理单位、施工单位、专家)。、 (二

3、)土地管理、土地储备及相关土地手续办理 负责公司土地管理工作及其相关办证工作;负责公司用地的征地拆迁补偿、土地测量、土地储备管理和土地手续办理。 土地付款流程:政府相关部门通知单本部门财务部分管领导总经理。 (三)开发项目报批报建、销售证件办理 负责公司开发项目报建和前期办证工作(工程报建涉及的各类许可证);负责公司销(预)售证及相关手续的办理。 (四)“四新技术”应用 负责公司工程建设的“四新技术”应用研究及评价;负责工程项目的技术研发、管理工作;项目实施前即单体会审前拿出交房标准和四新技术应用建议,每年12月拿出当年四新技术评估及次年的四新技术运用建议。 (五)档案管理 设兼职档案员一名,负责部门往来文件的登记和档案资料的管理工作,按统一制作的档案记录本进行登记并分类保存,档案管理作为部门及个人的考核内

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