建筑工程施工管理的影响因素及解决对策_1

1、    建筑工程施工管理的影响因素及解决对策    郑志良【摘要】在新经济形势下，建筑企业必须加强建筑工程管理建设，在思想上要提高重视，在行动上要积极引进先进的管理技术，吸纳优秀管理人才，建立完善的管理机制，使建筑工程管理充分发挥作用，在给建筑企业带来更多利益的同时，也为我国建筑行业和社会经济的规范发展、可持续发展起到重要的推动作用。【关键词】建筑工程;施工管理;影响因素;解决对策1、建筑工程施工管理的影响因素建筑工程施工管理的影响因素较多比如人为因素、环境因素、技术因素等等，作者将对几点影响因素详细分析;1.1人为因素施工人员是建筑施工现场动态管理的体

2、现者，在施工过程中发挥着重要作用。也是整个建筑工程施工管理中变数最大的一部分，这也与我国建筑企业人员组成有很大的关系，目前我国建筑企业施工人员主要是农民工，他们依靠经验完成施工，因为他们的在建筑专业知识和科学文化相关储备不足，导致对施工设计的理解不够全面，并且这类员工的建筑思想意识不前卫导致在施工上依然采用传统的施工技术，在建筑行业新发展和科学技术上不相称，拉长了工程施工进度，影响施工质量。1.2技术因素我国建筑行业发展离不开技术支持，技术影响因素主要来自工程施工工艺、机械设备和施工材料的影响。虽然近年来由于城市化进程的加快我国建筑工程施工工艺得到显著提升，但是与发达国家相比技术水平仍然处于落

3、后阶段，先进的施工设备、施工工艺技术仍然需要进口支持，而现阶段的机械设备并不能满足现代建筑施工需要，技术上的缺陷使我国建筑行业发展停滞不前，所以需要大力研发新型建筑施工技术和施工设备。1.3其他客观因素建筑工程施工事一项综合性的工程，从客观建筑工程管理的影响因素来看，主要有环境因素、施工工艺和政府、建筑企业的监管因素。首先，环境的影响因素，施工现场的施工环境不仅是指风、雨、雷、电等自然环境还包括地质水文、噪音、供电、污染等社会因素的影响，这些影响因素大部分的都是不可控的，且对工程管理造成巨大影响，在此影响因素下只能做好相关的预防工作，提高管理水平。其次，建筑工程施工工艺。2、建筑工程施工管理的

4、解决对策2.1 提高重视，加大管理力度要有效优化建筑工程管理水平，首先必须在思想上对建筑工程管理工作给予充分的重视，正确认识建筑工程管理工作的重要性。建筑企业领导必须充分发挥带头作用，对建筑工程管理工作加大建设力度，深化管理，积极应用现代化管理技术，实现电子化管理和精细化管理，从而有效增加管理深度，提高管理效率和管理质量。2.2增加施工管理力度，健全施工管理制度完善建筑工程施工管理制度，是做好工程施工管理的重要前提。健全管理制度才能让整个管理工作有序、高效地落实到位，才能将各项职责明确化，然后认真将责任落实到施工的每个人。借助健全的制度，可保障施工实践有效、有序地开展，当施工单位变更施工人员时

5、，要按规定做好登记、核实确认等工作。用这一方法可让建筑工程施工更连贯、更高效，相关管理工作也能高效地落实。2.3做好建筑工程信息化建设工作每个建筑工程项目，都离不开工程管理，工程管理是建筑行业健康、稳健发展的重要保障，而工程管理要想发挥其效能，肯定离不开工程信息化技术的高效运用，把信息化技术切实应用于建筑工程管理工作中，可大大提升建筑企业的整体实力和市场竞争力。目前，互联网技术发展地非常快，信息化管理已是建筑业发展的大方向，作为建筑企业，一定要积极落实信息化管理工作，切实做好信息采集与管理等相关工作，让企业的信息化体系更健全，让信息化技术更好地服务于企业发展。2.4重视建筑工程安全施工的问题安

6、全，是每个工程项目施工的重点，在施工实践中要尽可能地采取措施防止发生安全事故，常用的措施有：一是，积极健全建筑工程安全施工相关制度，做好防范工作，减少施工实践中的安全隐患。二是，组织施工人员进行培训教育，切实提升施工人员的安全意识、防范意识及防范自救能力。三是，明确安全责任意识，把安全责任落实到每个施工人员，只有这样，才能确保建筑工程施工可以有序、高效的进行。2.5找准质量管理控制的关键点，严抓建筑工程质量施工管理人员需要找准质量管理控制的关键点，吃透建筑工程质量管理标准，读懂设计图纸，规范施工人员的实践操作，提高施工人员的工程质量意识，组织全体参与人员进行参加岗前培训，制定可操作的施工管理流

7、程，提前做好应急防范措施。同时，每天每时均需要进行施工质量抽查及时发现质量问题并加以纠正等，每天都要发现问题、解决问题、跟踪问题，实现建筑工程质量pdca 循环管理目标，全方位提高建筑工程整体施工质量。2.6严格管理建筑材料和设备（1）在建筑材料采购的过程中，要确保供应商正规可靠，符合国家建筑规定相关标准，对材料质量进行考察。（2）在建筑材料运输的过程中，要做好防护工作，采取有效的防潮防晒措施，防止因环境条件因素影响建筑材料的质量和效用。（3）在材料进场之前要对建筑材料进行抽检，确保材料的质量、数量和型号符合建筑施工要求。（4）材料进场后，要进行科学管理和存放，分类放置材料，并标明材料种类和规

8、格，防止取用材料时出现差错，在存储时也需要做好相应的防护措施。另外，加强对建筑材料的管理，减少材料浪费，进而达到控制成本的目的。施工机械设备管理首先要选择正规的设备供应厂家，在施工过程中，要定期对设备进行保养、维护和检修工作，确保设备的正常运行，保障施工质量，延长设备的使用寿命，控制施工成本。2.7提升工作人员专业素质在建筑工程施工阶段，主要人员组成包括施工管理人员和施工人员，要想保证施工质量和施工进度，有效控制施工成本，就需要从这两类工作人员入手，提高二者的专业素质。（1）企业在选择施工管理人员时，要对管理人员的能力、水平以及工作经验有一定的要求，通过对专业技能和综合素质进行考核，科学选择符

9、合建筑工程施工要求的管理人员。另外，企业需要定期对施工管理工作人员进行培训，提高施工管理工作人员的专业素质、管理能力和施工技术水平，确保施工管理工作能高效有序进行，在培训结束时需要對管理人员进行专业素质考核，设立激励机制，刺激施工管理人员主动学习，提高学习积极性，确保培训的质量和效果。（2）提高施工人员的素质。施工人员对施工质量产生直接影响，加强对施工人员的素质培养和监管，能有效减少偷工减料的情况，有助于施工管理工作的开展和有序进行，更好地控制施工的质量，进而为建筑工程质量提供保障。结语：建筑行业在我国社会经济发展建设过程中发挥着重要的基础保障作用，同时也是我国经济结构中的支柱产业。必须从多方面、多角度加强建筑工程管理建设，推动我国建筑行业的规范化发展，确保建筑市场秩序健康