XX分公司年度公司整体发展策略

1、xx分公司年度公司整体发展策略 xx分公司2021年度 公司整体发展策略 2021年，xx分公司坚决落实总公司经营战略，努力实现总公司下达的经营目标，以经营创收为核心，对内深化改革、完善体制机制，对外发展用户、拓宽市场营销渠道。公司上下要紧紧围绕“盘活人力、激活一线、降本增效、全面创收、同步成长”20字战略方针，专心规划全年工作，充分挖掘自身潜力，全面提升公司人均劳动生产率，力争实现行业逆势下的独立存活。 一、盘活人力 优化各岗位人力资源配置，打造专业化队伍，充分挖掘每名员工的自身价值，提升全公司人均劳动生产率。 1.重新定岗定编，员工竞聘上岗，突出核心岗位和辅助岗位差异。 2.完善员工的退出

2、机制，鼓舞内退、停薪留职和提前退休。 3.建立员工待岗机制，将未能竞聘上岗的无岗位人员纳入待岗管理。 4.成立专业营销队伍，从一线和各职能部门中选拔出善沟通、能销售、有资源的员工，逐步形成专业的营销队伍。 5.建立专业的工程和抢修队伍。 1 二、激活一线 以薪酬优化为基础，提升浮动工资比重，建立与业绩紧密联系的提成机制，鼓舞多劳多得。薪酬向一线和奋斗者倾斜。 1.优化网格人员绩效工资模式，建立与用户和业绩紧密挂钩的提成工资模式。 2.探索建立末位淘汰机制，提升员工服务能力。 3.打破员工身份界限，在绩效领域实现同工同酬。 4.落实总公司薪酬政策，重新调整固浮比，放大浮动工资比重，鼓舞多劳多得。

3、 5.探索建立类承包机制，给一线和部门管理者充分放权，使其拥有二次安排和人员岗位调整的权利。 三、降本增效 建立成本节省嘉奖机制，全面掌握各项成本。 1.大力压缩固定资产投资，严格根据投资计划实施，通过各种方法尽量少投资、不投资。 2.下发节能降耗计划，对一线的安维材料消耗落实到人，明确责、权、利，对节约进行嘉奖。文销、办公用品及车辆用油等落实到人和部门，进行定额考核。 3.对旧设备、光缆、器材等进行回收管理，由专业人员进行回收再利用。 2 4.综合修理、维护、装修工作，能自己解决的，尽量交 工程和抢修队伍负责。 5.量入为出，依据公司现金流计划，合理支配对外付款，节约财务成本。 四、全面创收

4、 2021年努力实现14.5万户数字电视用户,宽带净增7000户，大力发展融合用户,提高互动、视频点播、付费节目等方面收入。 1.众客业务方面，构建有线众客家庭用户市场营销新生态，通过老带新、合作经营等方式，将我们的产品与合作产品融合营销，放大产品价值和影响，实现用户回流。 2.非网业务方面，实行全员营销，建立专业的营销小组，逐步向高利润领域拓展。 3.在集客业务方面，数据专网收入要在2021年基础上，实现新的突破，宾馆、酒店业务收入实现翻番。在安防监控、智慧业务上实现零的突破。 4.在媒资业务方面，扭转广告业务下滑趋势，稳住广告业务收入；培育以北方广电平台为基础的少儿节目品牌。 5.在工程业

5、务方面，打造自己的规范施工队伍，全方位承揽公司内部网络优化、改造、大故障抢修及其他工程业务，同时实现对外工程业务拓展。 6.在信源收入方面，助推网络整合进程，争取实现信源 收入150万元。 3 五、同步成长 形成干部员工与公司同成长、共进步的文化氛围，加大专业人员的培训、培育。 1.完善领导与员工的沟通交流机制，充分利用民主生活会、员工座谈会等形式，将公司经营状况、发展方向及政策、制度、企业文化等直接传达给员工，让员工参与公司决策，拉近与员工“心”的距离。 2.逐步建立员工职业发展晋升通道，形成双通道模式，引导员工成长。 3.加大培训力度，打造专业化的修理服务、技术支撑、市场营销、职能服务队伍

6、。 4.加强干部管理，打造一支能打仗、勇担当、懂经营的干部队伍。 5.领导带头，努力构建一种干事创业、风清气正、乐观向上的工作氛围。 4 篇2：超前深入思索切实提高班组和职工的整体素养 1 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合超前深入思索切实提高班组和职工的整体素养 铁路管理体制改革和跨越式发展战略的实施，提高职工素养问题已经是刻不容缓的重要课题。站段要结合段情、生产属性、现场实际进行深入思索，制定详细的提素措施。 一是提高政治素养。切忌大而空的口号式宣传教育，把职工的政治学习和生产生活实际相结合，和职工的切身利益相结合，和身边的详细事例相结合，用事实说话，以情感人，提高效果。使职工对铁路改革

7、深入了解，对上级政策正确理解，对各项措施自觉执行。 二要提高业务素养。充分利用高科技手段，开发各种教学软件，提高培训的直观性，使不同文化基础的职工都能取得明显的培训效果。制定敏捷有效的学习制度，利用班前开工会、班后总结会或工余时间学习；利用季节性工闲时间集中学习；举办岗位练兵比武和技术表演赛活动等。要重点对岗位应知应会、标准化作业、疑难故障处理等内容进行培训，建立各职名培训考试题库，并且依据生产组织方式和设备的变化不断充实内容。 三是提高薄弱人素养。为什么把薄弱人素养问题单独提出来?就是因为在企业的管理上有一个“木桶效应”的观点。即：木桶的容量取决于最短的木板，班组的作用取决于最薄弱的环节。

8、拿安全来讲，绝大多数职工遵章守纪，但事故往往就出在一两个人的违章上。班组长一定要对每位成员全面把握，精确确定哪些人是薄弱人，制定切合实际的帮带措施，一帮究竟，没有转化提高的决不能解除包保。 篇3：整体拖运快速安装式下回转塔机的拆卸 仍以小车臂架伸缩式塔身的快装式塔机为代表，来说明拆卸过程。 (1)将塔机开到适合拆卸的位置，在行走台车上装好夹轨器。臂架转到平行轨道的方向，并将回转平台与底架用销轴连接好。如因条件所限，臂架回不到与轨道平行方向，则应将回转平台尾部支撑好。 (2)松开外塔身顶部的四个顶紧螺栓。 (3)脱开起升卷筒齿轮联轴节，合上安装卷筒齿轮联轴节，开动安装卷扬机，使安装钢丝绳受力，拔

9、出内外塔身的连接销轴。 (4)开动安装卷扬机，渐渐将内塔身往下放，起重臂在下放过程中同时也渐渐向内折转，靠向塔身，当臂架端部触地时，留意把折臂节端部往外拉。直到内塔身与外塔身连接销孔快到位时，以点动方式对准连接孔位，将连接销插入。 (5)提升折臂节将折臂钢丝绳绳端绕过外塔身下的小滑轮，与安装钢丝绳连接起来。 取下两臂节之间的活动拉板，用销轴将两臂节的上弦杆端部支点连接，拆开两臂节下弦杆的连接销轴。 开动安装卷扬机，收紧安装钢丝绳，提起折臂节绕上弦杆端支点旋转。一直到两臂节上一个连接销孔对准，插上连接销。 将折臂节转动一个角度，装上运输连接板。 (6)卸下平重块。 (7)将安装钢丝绳绕到起扳塔身的滑轮组上，拆除外塔身与回转平台的连接销。在外塔身顶部的后方系上牵引绳。开动卷扬机放松安装钢丝绳，同时用力拉牵引绳使整个塔身渐渐向后倾斜，倾到一定程度拆除内塔身顶部的拉杆，收紧撑架再放下塔身。 (8)拆除电缆卷筒，拆除电源。