P矿露天煤矿班组制度

1、p矿露天煤矿班组制度 为进一步强化班组建设管理,规范班前、班后会程序,提高班前、班后会质量,实现班前、班后会程序化、规范化、标准化,依据露天煤矿安全风险预控管理体系考核要求,特制定班前、班后会管理制度。 第一条班前、班后会目标 通过不断规范班前、班后会,开好班前、班后会,使职工的安全意识和自身素养得到提高,项目部管理和班组建设进一步加强,对班前、班后会内容要做到“五必讲”,即:当班领导在班前、班后会上必讲上一班及本班安全状况和问题;必讲现场主要安全措施和质量标准;必讲存在的问题、地点和作业人员必需留意的安全事项;必讲特别工种的岗位要求;必讲当班领导和施工负责人所负的安全责任和必需把握的安全环节

2、。班前、班后会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务,做到任务目标明确,职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白,清清晰楚。讲安全,实现“要我安全”向“我要安全”的转变,通过安全教育,职工知道安全留意事项,把握操作技能,增加安全防范意识。讲培训,通过安全学问学习,岗位标准作业流程学习,提高职工的安全生产意识和业务技能,构筑长效的安全生产机制。 第二条班前会要求 1、每班作业前一天召开一次全体班组成员参与的班前会,并进行签到。 2、班前会由班组长主持并做好记录。 3、班前会主要内容: 3.1)传达、学习公司和项目部的有关制度和文件精神。 3.2)班组每位成员对上一班次作业

3、状况进行总结发言,最终由班组长点评上一班次作业状况。 3.3)依据项目部的工作部署,支配布置本班工作。 3.4)依据本班工作支配,结合当日天气、作业面实际状况,进行安全预想,提示班组成员安全留意事项,并制定安全防范措施。 3.5)有针对性地支配安全员对作业过程中的关键环节进行危急源辨识。 3.6)其它需强调或传达的事项。 第三条根据班前会6+2x流程实施。 流程1:班前点名排查 班前会由班组长主持,技术员协作。 主持人点名签到,并观看员工精神面貌。点到某员工时必需起立答“到”,在认为自己身体状况良好的状况下做出承诺:“本人状态良好,可以上岗,确认”。 流程2:主持人对上一班安全生产状况进行总结

4、,并支配当班安全生产任务。 主持人对上一班现场安全管理、生产任务、工程质量、文明生产、工作效率及存在的问题等方面进行总结,提出整改意见和措施,并支配当班安全生产任务,提出安全留意事项、防范措施、工作标准及质量要求。 班组长对本班生产任务进行分工,分工要明确细致,并明确工作重点和关键岗位的留意事项,把各道工序细化、分解到个人,责任到人。 安全员对现场安全管理重点部位、安全生产任务、设备管理、工程质量等方面进行补充强调。 流程3:危急源辨识提问、点评 主持人抽问3名员工了解当班员工对安全留意事项、岗位标准流程、危急源辨识及管控措施的把握状况,并依据员工回答状况作出点评。 流程4:“每日一题”培训学习 技术员依据岗位标准作业流程、危急源辨识及风险预控措施、典型案例、工作面实际状况制定教材进行“每日一题”培训。培训要做到三透:一透,培训前授课人要学透培训内容;二是要理解透,班组员工要听得懂,对所培训内容要理解;三是要渗透,班组员工要把讲解的学问渗透到实际岗位工作中。 流程5:安全宣誓 主持人领誓,全部人员成立正姿态,右手握拳举起,宣誓时声音嘹亮。 流程6:政工五分钟 流程1x:班组长带领员工到现场 流程2x:现场交接班及安全确认,交接双方将现场安全状况、存在隐患状况、设备运转状况交代清晰,然后共同检查确认。经接班人认可后填写交接班记录。 第四条考核管