行政人员个人工作计划报告5篇

1、行政人员个人工作计划报告5篇行政人员个人工作计划报告1 五月份关于我们部门来说是极具挑战的一个月，幸好大家都能以最快的速度融入中豪优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我们的工作能力有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对五月份的人事部工作简要总结如下： 1、人才引进为企业配置人才。依据_年度营销规划，公司的组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位使命，明确各岗位使命的工作要点，让每位员工更清楚自己的使命动向。结合整年的招聘状况，基本上完成各部门的用人需求。 2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所

2、负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。依据这状况，我们制定了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是取得了一定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求达到每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化，组织架构、岗位使命、规章制度等。 3、劳作关系的管理。依据国家劳作合同法，结合公司的管理模式，做好劳作合同的签订工作。在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年中，企业与员工之间不免有摩擦之时，我们在保持以公司利益为先的原则上，收集各方资料，与员工谈判，在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的态度，做好此项工作。 4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月及时检查档案资料，对

3、新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。 5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们依据各法律法规，在其基础上进行市场信息收集，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团队力量，提升销量的目的。第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其中部分人员适时做出薪酬调整，给其一定激励性，提升工作积极性及工作效率。 关于五月份的工作总结，我们工作重点更多在于基础性的工作，结合公司20x年年度营销规划，我们人事工作可以说是更为严峻，其中有几项工作更是迫在眉睫。现对明年的工作计划重

4、点工作做如下简短的规划： 1.工作分析及岗位使命的修订。依据公司20x年年度营销规划，人事行政部结合公司目前的际状况进行公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位使命。此项工作已与12月开始开展，做好前期工作准备，收集资料信息，与各部门进行沟通;调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位使命，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清楚;此阶段的时间开展为：20x年_月。 2、招聘与选用。依据目前状况分析，明年网络招聘仍是主要渠道之一，依据网络招聘行业的信息收集，此项工作开展时间：20x年_月;完成时间：20x年_月 3、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作

5、，员工培训列为明年重点工作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善，建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则工作。 4、绩效考核及管理。目前公司考核体系暂未建立，只有终端考核，经过一年的考核执行状况，也并不太理想，结合实际状况关于五月份考核体系的建立做如下规划：终端团队考核机制的进一步完善，建立销售考核制度、职能部门的考核制度：在终端团队及销售人员考核机制建立起来的状况下，可开展职能部门的考核机制，具体时间依据前两项工作的开展状况而定。 5、薪酬与福利。调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额

6、及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段性特点和发展规划，对薪酬福利进行调整 6、人事日常工作。此项为日常人事管理，秉承严谨专业的工作态度更好的完成。 关于明年的工作计划，制定范围较广，任务较重，有些细则不够具体，此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。望各位领导以及同事能够针对此份总结及计划做出较为具体的指导。 行政人员个人工作计划报告2 为了保证公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保证，人事行政部五月份工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，强化服务意识，做好本部门承当的工作。 第一部分：人

7、力资源工作计划 20_年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保证就是人力资源保证，人力是根本。所以20_年，人事行政部将依据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作： 一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善 1、五月份将依据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。 2、招聘方式及渠道。 、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。 、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站公布、及张贴小广告的方式进行招聘。 3、招聘政策。 、

8、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。 、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才能、集体观念强的人才进入公司。 、对公司忠诚度高的人才优先，为了坚持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。 4、招聘费用预算。 、网络招聘费用：(无)，网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承当费用。 、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，估计费用为：2280.00元左右。 、猎头费用：(无)，高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集

9、团人力资源中心沟通与集团共同完成。 、全年总计费用：2280.00元左右。 5、组织结构完善。 、依据因事设人的原则，确定20_年度公司组织结构。 、依据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。 、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管理层级，保证工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。 、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备，减少人员编制，降低运营成本，加咳嗽迸嘌担拷欢咸嵘谐芾硭郊胺袼健 二、培训 培训工作作为五月份人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发，从提升服

10、务意识及技能需求出发，开展好培训工作。 1、培训内容： 、依据2五月份公司发展的各个阶段，对公司职员以上管理人员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、优良的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训。 、对基层员工，特别是市场服务部安全队员，主要以军事技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训。 2、建立完善的培训体系： 、建立并完善新员工入职培训体系： 了解员工的基本状况准备新员工入职培训的配套资料拟定培训计划发放新员工培训调查问卷执行培训计划培训后考核建立员工培训跟踪表新员工座谈新员工到各岗位安排跟踪新员工直接上级，对其岗位技能

11、培训新员工试用期满转正考核。 、完善岗位技能培训体系： 由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。 由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提升其专业工作能力，促进其工作水平。 、强化晋升培训体系： 要求每位晋升或马上晋升的员，都必需参加相应的管理技能、专业知识的培训，并且在考试合格后，才干担任相应的职务。 、外部培训体系的建立： 强化与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校的沟通交流。 依据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培训，学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参加外部培训的人员必需要签订培训协议。 参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结

12、等，必需以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要部分，对参加培训不能认真对待，考核成绩差的人员，要予以处罚，考核成绩好的人员公司要予以表扬。 3、培训档案完善： 、培训资料档案的建立： 所有培训的教案要保留，建档。 岗位使命及工作流程资料的留存。 行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。 所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物，进行分类编号登记建档。 、培训活动档案 培训的考勤记录 培训的考核试题、成绩的记录。 员工培训跟踪表。 4、培训制度完善： 、新员工入职培训制度完善，只有通过培训，入职考核的才干选用。 、晋升培训制度完善，只有接受专业技能培训，岗

13、位使命培训并通过考核的才干晋升或转正。 、岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不能转正，不能胜任本职工作的员工必需参加岗位培训，否则不得上岗。 、培训活动管理制度完善，对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定，避免培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。 5、培训费用预算： 、培训资料费用：计划1500.00元左右。 、外部拓展培训费用：计划5000.00元左右。 、政府、行业管理部门培训：计划5000.00元左右。 行政人员个人工作计划报告3 一、人事治理方面 1、依据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工 2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审

14、批工作，并及时上报; 3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格检察全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案 4、强化内部治理和考核;完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案; 5、岗位使命：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位使命; 6、与领导的沟通 二、行政工作方面 1、成功组织公司的第一次员工培训，依据工作状况的需要，拟定了长期进行培训工作计划 2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行 3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅 4、对内严格检察办公用品的领用和使用状况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品 5、严格控制各项办公费用的开支

15、，以节约降低成本为第一原则 6、做好公司各部门的后勤治理保证工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作 三、公司治理运作方面 1、依据市场发展状况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了确保。行政部出台了档案管理，并制定卫生轮值班制规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。 2、逐步完善公司清洁监督机制，强化了对员工的监督治理力度。 4月工作尚存不够之处： 1、作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协调方面还有很多不够，对各部门的工作状况、人员纪律的检查力度还不够 2、对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够 3、缺乏对公司

16、企业文化及工作范围的建设; 4、员工培训机制有待完善和强化 5月份工作计划，行政部工作重点从以下几方面着手工作： 1、持续完善公司制度的建设 特别是日常行政治理和劳作人事治理方面加大制度建设的力度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。 2、强化培训力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素养普遍有待提升，需依据实际状况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。 3、协助各部门工作，强化与员工沟通，强化团结，迅速营造优良的办公环境 4、强化公司档案的治理，强化保密治理工作 行政部将强化档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理

17、工作，强化机要文件的取送、传阅和保管工作 5、强化劳作人事治理工作 劳作人事治理工作规范化方面仍有待强化，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度 6、推行网络，提升公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进 7、组织员工活动，强化企业文化建设，让员工对企业有优良的个体干劲和归属感 行政部在4月都取得了一定的成绩，但还要努力工作、强化学习、积极配合各部门工作，尽努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。 行政人员个人工作计划报告4 行政办公室全体人员将以饱满的热情、乐观向上的精神，8新学期、新气象。开拓革新、努力进取，为师生营造优良的学习氛围。 指导思想： 围绕

18、“品位、品牌、品质树立优良的形象，原有的工作基础上努力遵循科学发展观。保证幼儿园在市场竞争中大步提升和发展。 主要措施： 一、本职工作 a做好信息收集和利用以及文档资料管理工作。 及时立目归档。逐步理顺档案工作，为今后的工作和发展提供依据。天天注意浏览教育局网站上的通知、文件，关于相关文件通知及资料要及时送达有关领导,依照文件的分类汇总,以供领导和教师们利用和查阅等。日常管理工作还包括公章管理、考勤管理、会议通知、会议记录等等。努力做好文件处置工作。对各种计划、总结、通知、决定等资料。传达到教师当中，并针对通知要求及时准确做好反馈工作。把办公室办成信息汇合的中心。并针对通知要求及时准确做好反馈

19、工作。 (本文“幼儿园行政办工作计划、工作计划频道提供参照) b各种比赛等的组织工作，协助各部门做好各类活动如运动会。重大节日的庆祝活动，其它集体活动等，组织好这些活动可以凝集和团结幼儿园教职员工，使大家体会到团队精神和领导关怀。 c如园报编辑、分发等。做好其它工作。 d持续开展“微笑之星服务之星明星宝宝明星家长评比。 二、重点工作 童谣诵童谣创编活动，做好教师内涵提升工作。如：开展“颂国庆。将对教师创编的作品进行筛选，让中大班幼儿传诵。这样即提升了教师内涵又向家长们展示了园幼儿的扮演才艺。 提升教师身体素养开展教师广播操比赛. 开展大班亲子趣味运动会。 体验亲子的快乐。开展第三届小班段“美滋

20、滋亲子分享活动. 做好教师心理维护工作。如：与教师多沟通;定期组织群众性精神文明活动(团委活动)5将多多关注教师的心理。 选拔优秀员工。持续开展品质员工评比。 认真做好学校的计划和总结工作。 行政人员个人工作计划报告5 细数行政的工作，可说是千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提升工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。 现结合本人现状对20_年的行政工作做如下计划： 制度的完善与落实 依据公司发展的实际状况，制定出合乎公司现状的规章制度，收集合理化建议看法，并在公司的发展中及时调整和完善，使制度更加规范和合理，提升制度的

21、可执行性和有效性，切实可行地提升员工工作的主动性和规范性。加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。 强化部门间的沟通与协调 爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以谦虚、慎重、律己的态度开展每项工作，认真地履行自己的岗位使命。充分了解近期的工作重点，准确理解公司领导意图，做好上情下达，下情上传的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项工作的进展状况，并将信息及时整理反馈给部门负责人，有效地协助上级推动工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。 加大企业文化建设的力度 强化员工教育培训体系革新，创建学习型、知识型企业。依据公司的实际状况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的制定和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点强化转变思维方式和思想观念，传递企