对电力企业班组建设的相关探讨

1、    对电力企业班组建设的相关探讨    吴邵亮摘 要 班组是电力企业的基础，班组建设是电力企业基础管理能力的保障，班组建设的好坏将直接关系到电力企业的发展情况。本文从班组建设的内涵和重要性出发，阐明了班组建设的重点和基本原则，分析了班组建设中存在的一些问题，并以国网福州供电公司为例，介绍了其强化班组建设的相关措施，以供参考。关键词 电力企业；班组建设；问题；措施tm7 a 2095-6363（2017）16-0208-02班组在电力企业中的地位，如同人体的细胞，是电力企业中最基本和最活跃的组成单位，是电力企业赖以生存发展的保障，也是各级部门间联系的枢

2、纽。电力企业中，班组成员的整体水平将直接反映出电力企业的运作水平，这间接影响着电力企业的外在形象和企业效益。国网福州供电公司是国家电网公司的全资子公司，其班组建设情况在行业内极具代表性，通过分析福州供电公司在班组建设中的管理经验，来为其他电力企业的班组建设提供借鉴。1 电力企业班组建设的内涵及其重要性1）班组建设的内涵。所谓的班组建设指的是通过构建班组的组织框架，使其具有特定的组织特征和功能，要求电力企业各管理层的成员都要参与其中，以期提高企业管理和工作的整体质量的工程。班组建设的最终目的是为了有效地提高电力企业管理水平，同时，各部门成员的工作积极性得以充分调动，提升工作人员的业务水平，使员工

3、执行能力、创新能力、学习能力都得到提升。最终，达到员工满意，企业受益的目的。2）班组建设的重要性。班组建设是电力企业完成既定目标，树立企业形象的一个重要保障。电力企业的战略规划，经营管理等都需要通过班组来完成。电力企业的执行能力将直接由班组来决定，企业的效益也与班组紧密相关。可以说，班组决定了电力企业的生产安全，决定电力企业文化的传播和发展，更决定了电力企业的创新氛围。因此，电力企业中，班组建设水平的优劣直接关乎电力企业未来的发展，其对电力企业的重要性非比寻常1。2 电力企业班组建设的重点和遵循的基本原则1）班组建设的重点。电力企业班组建设过程中有几个重点需要引起足够重视。首先，电力企业各部门

4、成员要对班组建设有着清晰的理解和认识；其次，电力企业各部门成员参与班组建设要保证一个积极的参与态度；最后，电力企业班组建设要有迹可循，要有明确的可行性。2）班组建设遵循的基本原则。第一，率先垂范原则。要求各级领导要关注并参与班组建设的全过程，并且在其中要起到表率示范在作用，尽可能推动班组建设的进程。第二，营造气氛原则。在班组建设过程中要通过大力宣传形成共识，通过举办各种集体活动，使班组成员形成凝聚力，创造出有利于班组建设的氛围环境，将班组成员吸入其中，自得发展。第三，成员激励原则。通过建立各种奖励激励机制，调动班组成员的参与积极性，并建立荣誉机制，使班组成员在参与中获得成就感和荣誉感。第四，及

5、时疏导原则。班组建设过程中，负责班组建设的专业人员，要时时关注班组建设进展，对建设过程中不合理的地方及时纠正，对班组建设优秀的地方要大力发扬。3 电力企业班组建设存在的问题1）班组活动趋于形式化。电力企业为促进班组建设开展的各种活动包括，思想教育、安全防护、技能培训等。理论上这些活动的开展有利于建设班组文化，但是现实中这些活动的开展并不理想。许多活动的开展仅仅是为了完成上级要求，应付上级检查，这使得活动日趋形式化，内容空乏，乏陈可新，这对班组建设极为不利。2）班组领导自身局限。班组中负责班组事务的领导是班组长，班组长负责协调班组内生产任务的分配，協调班组内成员的关系，保证生产任务的有序进行，其

6、在班组内有着举足轻重的作用。但现实工作中，班组长自身存在许多局限性。比如，在对日常生产进行详细记录方面，很多班组长感觉记录繁琐，没有将记录工作落实到位。班组建设需要对班组长提出更多要求，克服自身局限性，以便适应班组建设的需要。3）运行机制不完善。班组的类型和数量在随电力企业的发展而不断增多，之前形成班组运行机制日益变得陈旧，无法更好的适应班组建设需要，亟待发展完善。班组考核机制的科学性不高，使得现有考核不能全面的反映实际。此外，班组建设往往过度重视制度建设，而忽略班组文化建设。4）企业成员班组认识不到位。很多企电力企业自身对班组的概念认识不到位，在这一前提之前推行班组建设往往是被动的，其积极性

7、较为低下，成员的参与性也不强。进行班组建设多是为了应付检查，甚至将班组建设视为一种不必要的负担，这将会导致编组建设工作流于形式2。4 案例分析福州供电公司班组建设的管理经验福州供电公司在进行班组建设的全过程中坚持贯彻改革、创新、务实的思想理念，结合自身的经营特点来进行大胆的实践，着力规范管理，务实求效，力求管理的科学化和现代化，并在班组建设过程中实现了考核工作的常态化。1）注重班组建设的方法。福州供电公司在推进班组建设时，注重班组建设的方法。工作人员善于利用各种传播途径，如，厂内广播、墙报书刊、局域网、移动网络等对员工进行有关班组内涵的宣传，为班组文化建设造势，进而加强班组成员对班组建设问题的

8、重视。同时，各层干部身先士卒，踊跃参与，给员工做出了积极正面的表率作用，引导底下的工作人员参与到班组建设中去。此外，面对年轻工作人员的不断加入，企业职工的年龄比例日趋年轻化的现状，福州供电公司积极更新宣传模式，走入年轻人中间，用年轻人喜闻乐见的方式对他们进行宣传工作，使年轻人更好更全面的理解班组建设的内涵，改变年轻人对班组认识模糊的现状，增强年轻人的班组建设意识。2）增强班组意识的建设。在领导层面，福州供电公司不断提高领导班子班组建设的认识水平，时刻保持头脑清晰的状态和认真负责的态度，对于班组成员提出的各项问题和需求认真对待，积极解决，做到不拖沓不抵触；在职工层面，电力企业的职工不断的提高自身

9、认识，深入了解班组建设对自身发展的益处，明确班组建设与自身利益之间的密切关系，真正将班组视为自己的另一个“家”，用建设家园的热情去建设班组。福州供电公司努力实现领导和职工两个层面上下一心，推进班组建设顺利进行，将整个电力企业的发展积极性充分地调动了起来。3）发挥班组长协会的作用。福州供电公司非常注重班组长协会的建设工作。班组长协会作为班组长学习和交流群众的组织，是提升企业班组管理水平的重要动力。在班组长协会的建设过程中，福州供电公司积极采用微信群、qq群等形式，创新班组长协会的交流形式。此外，公司为加强对班组长的综合能力的建设培训，不断派送不同专业带头人去参加电力协会的班组长培训研讨会，积极开展组织班组长的学习调研活动，在此过程中有效提升了班组长的视野和班组的管理方式3。5 结论班组的建设不是一朝一夕便能够完成的，其必然是一个不断演进的过程，这将与企业的成长相伴随始终。班组建设要做到意识明确、态度坚定、行之有效，这样才能够保证班组建设的良好进行，才能为企业的长远发展打下坚实可靠的基础。电力行业要积极借鉴福州供电公司在班组建设中的成功经验，推进班组建设工作的顺利进行。参考文献1刘华伸，