公司财务资产部三年再上新台阶表态发言稿

1、公司财务资产部三年再上新台阶表态发言稿 20年财务资产部围绕公司年初职代会确立的“三年再上新台阶“目标和任务，以财务集约化为工作目标，全面开展“六统 一、五集中“的财务工作，取得了较好的成果。 一、主要成果和阅历 财务集约化工作根据年初的工作目标有序开展，稳步推动，取得了较好的成果，在8月、9月省公司考核排名中排在前六位。 （一）公司“六统一“工作进展顺当，初步形成。 1、严格根据省公司会计科目使用规范的规定，会计科目进一步细化，确定sap会计科目，财务管控会计科目，形成统一的会计科目体系，实现同类经济业务会计处理的方法全都和数据可比； 2、完善财务基础工作，修订部分财务核算管理方法。 财务资

2、产部已修订了阜新供电公司资金审批权限、阜新供电公司成本管理方法、阜新供电公司检修费管理方法、阜新供电公司固定资产管理方法、阜新供电公司现金流预算实施细则，阜新供电公司货币资金与银行帐户管理方法、阜新供电公司工程财务管理方法，阜新供电公司工程竣工决算报告编制管理方法，阜新供电公司财务稽核实施细则等，规范了管理，夯实财务基础。 （二）“五集中“工作初见成效。 1、仔细进行erp、管控、fmis三方基础数据、快报、报表的核对工作，进行差异分析，确保财务erp7月1日胜利单轨运行，保证了单轨运行后数据的真实完整。加强财务快报的管理工作，且在省公司的月度快报考核中得到了省公司财务资产部的表扬。 2、完善

3、财务与营销数据接口工作，实施营销集成工作业务和技术方案，按要求进行数据抓取，仔细分析存在的问题，为下一步实现营销接口单轨运行打下了良好的基础。 3、在资本集中运作方面：进一步开展资产清查，加强资产与设备联动管理。组织农网erp上线前固定资产的核对工作，共收集、核对农网卡片15396张，保证了8月25日农网资产胜利上线。 4、全面清理原农电并账转入的应收款项，要求每笔欠款都落实到责任人和相关领导，要求在规定时间内归还欠款，规避企业经营风险。 5、在预算集约调控方面，细化现金流量预算管理，根据“月预算“、“旬调度“、“日支配“的原则，进一步细化现金流量预算管理，制定阜新供电公司现金流量预算实施细则

4、，细化现金支出的详细项目，额度准时间，为管控现金流量预算的上线做好预备工作。 （三）基础管理工作取得较好效果 1、结合财务基础工作要求，建立健全和完善现行财务管理制度和财务管理方法，加强财务基础工作的核算，使财务工作有法可依、有章可循，增加约束机制。 2、全面清查帐外资产，摸清家底，提高资产质量，夯实财务基础。 二、存在问题和差距 1、工程财务管理方面有待进一步加强，特殊是erp上线后需要进一步规范管理流程，明确各部门管理界限。 2、相关各项财务管理方法和规章制度还需进一步修订完善。 3、财务erp操作水平及深化应用进一步加强。 三、下一步工作努力方向 一是加强财务工程管理，借助erp管理软件

5、加强工程管理，掌握工程支出的合理性。加强基建财务和固定资产管理，准时编制竣工决算。发挥财务在工程管理中的审核、监督作用。 二是加强预算集约调控力量。加强项目评审和储备，实现财务预算与业务方案的融合。增加预算编制与审核的科学性、规范各类支出行为。推行现金流量预算管理，实现现金掌握与预算执行的吻合。加强分析与考核，增加预算执行力。 三是连续加强集约化、财务基础工作，规范财务管理。依据集约化进度和公司基础管理工作要求，连续完善修订各项管理方法，加强制度体系和组织体系建设，为顺当实施财务集约化管理奠定坚实基础。 四是在财务与业务协同方面努力。加强业务信息与财务信息的无缝对接，业务信息自动生成财务信息。

6、生产设备应与固定资产动态连接，通过生产系统与财务资产业务集成，将设备的购置、废弃、转移、变更准时精确体现在财务资产帐上，实现财务资产与生产设备的对应全都，做到帐卡物相符。做好营财接口工作和人资集成工作。加强合同管理，合同管理部门应供应经济合同内容等信息，财务部门依据合同总价、供应商、付款条件等进行支付掌握和会计核算。 五是做好erp、管控系统建设，强化管理手段。erp系统的全面实施是20年重点工作，财务部将组织全体人员加强学习，全面梳理财务核算流程和业务需求，不仅做好本部门的工作，还要做好与其他部门业务的连接和管理工作，确保erp财务系统进一步深化应用。 财务资产部将在公司的领导下，解放思想，更新观念，团结全都，求真务实，扎实工作，加快财务集约化工作整体推动步伐，加强财务基础