生产年终工作总结报告5篇

1、生产年终工作总结报告5篇生产年终工作总结报告1 我是20_年_月_日到精细化工片碱车间的，一年里在董事会的正确指导下，在全体员工的共同努力下做出了一定的工作，具体如下： 一、在生产节能改造上下功夫 1、我刚到片碱车间正式数九严寒，氢气管路时长结冰，直接影响正常生产，给安全也带来了隐患，为了解决这一难题，开始带领全体员工，和求助于外部力量，做整体管道的保温工作，起到了一定的效果。但没有从根本上解决问道，经过多次一再研究从管路的点，设上了一个脱水罐，最终从根本上解决了这一生产系统上的关键难题。 2、在节能上下功夫，过去出片碱因设备不标准，含铁锈太多，而导致大量不合格片碱反锅从熬，每次都在_多袋，即

2、费工，又浪费了能源。经过研究请示领导同意，从外地买来的不用闲置廉价片碱设备改换了片碱机，制作了白钢接料槽和白钢较拢，这样即减轻了员工的劳作强度，又为公司每年，直接节约从复熬片碱_多吨。 3、对四台氢气灶进行了全面修理，为继续生产打下了基础。 4、为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从根本上解决了污水排放问题。 5、为节能，在每个蒸汽管道上，制作了一套翻板，解决了当停灶时，温度下滑的问题，未再次升温节约了时间。 6、为再建项目，拆掉了两套煤式熬碱灶。 二、为扩展在生产，新建小项目_个 1、建了一套氯碱车间废碱，回收系统。 2、建了一套氯乙希车间，废碱回收系统。 3、建了一套水合肼

3、车间废大盐，回收去氨系统。 据技术部门说这个项目创造了国内首家去氨设备新工艺，创造了敢为人先。 4、新建了一套厂房， 三、在原有两个品种的基础上又增加了_个新产品 1、在污水中成功地回收了30%液碱， 2、在污水中成功地回收了大盐。 3、在污水中成功地回收了碳酸钠，还有代进一步做处理。 4、成功地处理了水合肼车间大盐中去氨，就上述_个项目，可使总公司每年少向外排放污水，大约占全年总量的1/3左右，又为本公司每年可创造效益大约近百万元，使总公司和子公司双赢，即利国，又利民。 四、在安全改造上下功夫 1、为防止厂房内氢气罐直接外渗，建筑了一个隔离房。 2、防止储罐结冰，发生意外，安装上暖气。 3、

4、避免操作工在灶前休息，建了一个操作工休息室，从根本上解决了操作工，长期接触灶前的问题。 4、熬碱大锅盖，下泵口非常危险，有着不可想象的安全隐患，为了彻底解决这一问题，在锅口上安装上防护网，做到了有备无患，万无一失。 五、做到减员增效 1、在车间设备品种产量，增加的状况下减员，避免人浮于事，做到人尽其才。 2、增加员工收入，做到付出和收入等价交换。 3、最终实现公司增加效益。 六、工作指导思想和工作计划 以人为本，科学发展。 人要远虑，避免近忧。 有章必询，不择不扣。 教育员工做好最简单，最平凡的本职工作，才是的工作宗旨。 生产年终工作总结报告2 一、严格执行安全生产责任制 按照分公司安全生产责

5、任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的安全服务工作目标，油库签订了安全生产责任书，以进一步明确各级员工的安全生产使命，加强员工责任意识，提升全员对安全工作重要性的熟悉。 结合大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则等安全管理制度，严格要求职工必需熟练掌握各岗位作业指导规程，加深对管理体系程序文件的理解，提升作业的规范化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估计划，并以“隐患书的形式自我监督。 二、强化安全教育和业务培训 今年油库持续强化业务知识培训和应急预案演练。年初制定了具体可行的计划，在内容上，各种培训采用了多样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参加学

6、习与考核要求也更加严格。 三、强化设备设施的管理 油库把工作的重点放在平常每一次的收发作业、设备维护、质量检查和安全检查过程中，在设备管理和维护保养上采用分类控制、跟踪检查的办法，确保在用的设备始终处于完好状态，满足生产运行和安全需要。强化了对在用设备的维护和保养，把生产设备的维护、管理责任落实到人，按照相应的规范展开设备设施的日常检查、周期维护、及时修理等工作，并针对发现的问题，依据其性质和程度进行相应的处置，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。 四、持续提倡与实施“现场管理理念 在强化油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道

7、谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。 油库持续强化库房管理，保持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找方便，存取便捷。化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存;二是提升了库存数据的准确性，从而提升了工作效率。 现场管理就是要发挥全员的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用，是生产过程中质量的动态改善。 五、深入开展“铁军建设活动 强化职业道德的建设，采纳多种形式的教育方式，提升员工的政治觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深入理解和体会管理是严正的爱，培

8、训是的福利，这一句话的真正含义。 强化作风建设，强化执行没有任何借口，细节决定成败等思想教育，加强员工的自主自律，自我管理的意识能力，养成严格按照制度程序操作，令行禁止的优良习惯，工作无“三违，生产无事故，培养成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军， 强化四互相班组特色文化落实，互相即互相提醒，互相帮助，互相协作，互相监督。支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的状况，找出不够，制定下一步推动方法。只有落实到实处，才干组建成一个和谐，体现亲情的大家庭。 以上就是我们工作状况的总结。在今后的工作中，我们将不断的改善我们的工作方式。争取把

9、我们的工作完成得更好! 生产年终工作总结报告3 在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不够之处作出细致深入的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的20_年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，20_年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。 一、关于生产计划方面 20_年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提升了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按

10、部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 二、关于产量(成品)方面 可以看出，20_年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提升，月入库成品量逐渐显然在提升，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。 三、关于产品质量管理 车间员工质量意识淡泊，不良较多，车间员工缺乏全员参加的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，确保每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。 四

11、、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能确保新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。 五、生产管理 天天早上_召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以改正及提出预防措施，明确当天的生产任务。20_年，生产部将安全生产纳进日常管理工作之中，并强化了对生产现场劳作纪律和

12、文明生产的管理，确保了生产车间的有序运行。 六、现场管理 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。 生产年终工作总结报告4 我_厂保持“安全第一、预防为主、综合治理的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深入隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法治化、标准化、规范化、系统化的方式推动安全生产，不断提升企业本质化安全水平，截止目前，我_厂未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造

13、平安社会，作出了积极的贡献。 一、建立考核机制，落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，执行“一票否决，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单制度。 同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50100元，激励职工提合理化建议，举

14、报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全签订到每一位在岗职工，形成了“_厂统一领导、单位全面负责、职工广泛参加的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深入，促进了各级安全生产责任的落实。 二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理 分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全生产责任制、安全生产奖惩制度

15、等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 三、深入全员安全评价，注重安全教育培训 我们不断革新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、革新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提升了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，安全管理水平得到了显然提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提升各类人员的安全素养。 开展了安全管

16、理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题、规程考试、技能大赛、为广大职工开拓了学知识、长技能的渠道。通过深入全员安全评价和开展多种形式培训，提升了的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素养。 四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统安全、本质化安全入手，我们大力强化专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我_厂的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。

17、对查出的隐患以“隐患整改通知书的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。_厂专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保证有为，为安全生产提供了强有力的专业确保。针对我_厂生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患_多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是安全生产最基层的单位，我们

18、结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提升班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提升每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位随时处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提升职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全演讲、“百日安全 “安全五要素、安全观摩会、一法三卡、等形式多

19、样的安全生产活动，注重实效，全员参加，保证了安全活动既扎扎实实，又富有成效。 六、强化检修安全组织，严分外来施工队的安全管理 我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作的新理念，落实我_厂检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责的原则，执行安全许可、确认制度，执行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会)，执行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必需落实“五同时，事事安全确认，到处落实责任，保证检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并强化对外协单位的安全管理，落实安全教育，催促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。保证了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好。 安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我_