生产员工年终总结五篇

1、生产员工年终总结五篇生产员工总结1 20年6月12日来公司报到后，经过19个月的适应磨合现在已经能基本适应公司的节奏和速度，但仍然存在很多问题需要更多的摸索和学习。在这这段工作时间里我也在逐渐的成长和进步。现在慢慢的明确自己在生产管理岗位上的自我定位，就是制定出严格的任务流程，然后做好后勤及协调工作，确保各部门能顺畅的完成任务。 作为管理岗位天天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。我随时提醒自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。为了下一步更好的工作，我就此总结全年的生产安排状况，汇报如下： 一：到公司报到后对公司的实际

2、状况作了如下评估及整改; 1、生产现场环境脏乱差、物品摆放没有统一标准及要求、设备定位不符合要求，不能满足使用方便等状况; 整改方案：首先将车间场地进行划分，在最终划分为主生产区、辅助生产区、产品展示区、生产办公区、机械加工区、半成品放置区、大中工具放置区;设备归位后对车间进行清扫、清理、清洁(虽然因为自然环境无法达到彻底清爽，但是已经大有改观;) 2、生产流程混乱，整个生产流程混乱不堪，从下单到发货各个环节无明确规范，极容易造成环节滞留; 整改方案：从下单到生产到出库到质检到发货各个环克制定明确的管理制度，明确每个部门每个环节的使命，现已经基本运行流畅，但制定的制度及表格并不能完全合适各个部

3、门使用，现在也在磨合使用阶段，一旦发现不合适状况应及时的修正处理，在此感谢李海远总经理在此流程范畴内给予的帮助和提示，使我意识到生产流程中质检控制的重要性; 3、仓库的管理作为生产流程里的一个重要环节，真正需要清理、清洁、清楚明了的地方，但是当阶段仓库的状况却不是很乐观，杂乱、空间利用不够、分类不明确、废旧物品堆积过多、等等 整改方案：制作双层货格，将大件不常用物品入格、制作货架将物品分类管理、清楚非仓库管理范围内物品;(现阶段仓库的物品品种项目过于繁复，前期存留的问题极难处理，这成为了我的一块不能治愈的心病，现经多次整理已初步整理出雏形，我会进一步努力争取先达到我个人的心理预期) 4、作为公

4、司的管理层，在生产监管的过程中，参加了公司产品的生产改造及各种新产品研发制作的整个过程，在这个过程中出现了很多问题和矛盾，在这些问题解决和处理的过程中我们也在学习和进步，并且在这个过程中逐渐感触到环保行业的趋势和动向; 心得和思想：首先公司要想坚持长远的发展，我认为革新是必不可少的，只有革新才干让公司不停的注入新鲜的血液吸引更多的凝视及目光，但是公司在这方面的侧重点较少，我个人也是在被动的进行思索没有主动去寻求新的突破点，所以我认为公司应逐渐寻找合适的机会将研发革新提升一个台阶;再就是公司产品过于杂乱，作为工艺产品我认为产品在工艺流程里的地位和作用应固定，这样我公司设备就能标准程序化生产; 二

5、、随着公司业务的拓展，现在生产部需要将设备的加工能力进行提升，但是公司现有的生产设备满足不了产品的需求，经过多方面合计及设备利用率状况，决定公司需增加部分设备 1、型号较大的车床设备采购投产为了更好的利用资源、节省成本，通过实地视察及多方询价后，决定采购一台回收站旧设备，现此设备已经采购完毕，在此感谢生产部总工刘明尧同志，对此设备总体价值的评估和后期设备的修理，现设备已经投产使用; 2、剪扳机的采购投产合计到公司产品的使用及加工精度要求及更好的利用资源、节省成本，通过实地视察及多方询价后，决定在回收站与车床同时进行采购，现此设备已经采购完毕，在此感谢生产部总工刘明尧同志、采购部董胜娟同志，对此

6、设备总体价值的评估议价和后期设备的修理工作，现设备已经投产使用; 3、折弯机、自动焊合计公司的实际生产需要及工作效率的提升此两件设备也必需进行采购，且已经进入市场调研程序。但是由于我个人合计因素的状况，一直处于待定状态，因此需要作出自我批评，在大环境驱使下不能因为公司各别状况影响长远的决策，应果断处理此类型事件; 三、生产材料的应用，按照正常的生产要求，需要给予一定的物料存储作为基础但是多大的存储量会影响公司资金的周转，而且会造成储存压力. 在综合各方面的使用及实际状况后，现总结出一个合理的采购存储量来应对生产任务，而且在生产过程中在对下角边料的使用上更加细致，达到旧料充分利用;劳保物品的使用

7、，依据实际状况将原先每月定期发放的2双棉质劳保手套更改为皮手套和薄手套，技能满足使用，又在成本上得到控制;(棉质手套7元一双每月两双按十人计算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人计算每月100元，每年节省480元) 四、2021年计划 目前而言除了上一年未完成的设备采购以外，有五件事情还需要尽快的解决; 1、关于封闭式打沙室、喷漆室的建设，依据设备的基本尺寸需要现已经规划好方位和尺寸，需要进一步确认; 2、车间西门至室外工作场地导轨铺设，现已经确定尺寸，需进一步确认; 3、注塑机的采购安装为了进一步强化设备成本控制，现需要采购一台注塑机设备，进行格栅设备尼龙配件加工、彗星纤维填料的加工

8、; 4、冲压机的采购安装为了进一步强化设备成本控制，现需要采购一台冲压机机设备，处理格栅配件及后期叠摞机配件; 5、厂荣厂貌整理现在从整体看厂里的厂容厂貌还有待增加，现在厂里从外观看更像作坊，不符合企业文化，下一步需要强化达到企业标准; 随着公司的壮大和发展关于我个人及带领的团队也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必需适应新的状况，进一步加强责任意识，效率意识，革新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的管理人员。 接任生产副总的职务以来，我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢李总以及公司所有同仁的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助。在今

9、后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。 生产员工总结2 时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了20年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回忆 1、产品产量方面 从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时

10、满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 今年工作中，在保证生产任务的状况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提升产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提升。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备运转优良，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下确保了设备的正常运转，进而保证了生产的稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门保持对新进员工由老师傅代为培训，保证新进员工的

11、顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的优良局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳进生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。保证了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不够和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不够。 1、质量管理方面 1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感

12、，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远! 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提升员工的综合素养，以适应企业以后发展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及成本进行

13、考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提升 4、模具检验方面 由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。 5、理化管理方面 理化分析是产品的重要保证，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员强化岗位培训，提升化验员思想觉悟。 三、从公司整体方面，我有几点建议 1、建立健全员工工作使命制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质

14、量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。 2、因公司员工的自身素养，车间团队凝集力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝集力方面强化树立与培训。 四、自身总结 20年马上结束，20年的工作也马上告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经历这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打

15、下了一定的经验基础。 虽然20年有所收获，但是自身的不够之处也暴露无疑： 1.虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2.跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。 五、20年度工作规划和工作计划 1.强化学习和施行，持续提升本职工作。针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提升解决问题的能力。 2.竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，铭记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极

16、主动地完成生产任务。 3.完善自身素养。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。工作坚持长期的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄的精神。所以今年来我一直保持做好本职工作，一直做积存，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。 4、强化本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提升与强化。 5、树立终身学习的观念，强化自身文化素养学习，不断提升自身素养。 6、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐。 最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事

17、把心放宽，才干更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不够，更好的去改善，每个人都会有美好的明天! 在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提升，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直保持努力的工作下去，我相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将强化自主管理的意识，勇于开拓革新，强化理论和业务学习，不断提升业务技术水平。也将会碰到很多

18、困难，我相信，在领导关怀培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的贡献。 生产员工总结3 我有幸来到生产部工作，在这短暂的一月个中，在公司领导正确指引下，我对工艺、品质、技术都有一定的了解和掌握。在同事们的热情帮助下我很快的熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我工作状况简要小结如下： 主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境和工作内容。首先尽快熟悉产品的工艺制做，并去现场实地踩踏、巡查;其次，主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了日常上班的工作内容，工作流程、工作方法。工作积极、认真、负责，通过不断学习、虚心请教，总结积存，较好的完成

19、各项工作任务。 在短短的一个月时间里，虽然熟悉产品的制做工艺，但离理想的要求尚有很大差距。今后，我将进一步严格要求自己、强化学习，努力提升自己水平、充分发挥所长，积极、热情、细致的完成好每一项工作。 在车间常常有找不到作业指导书，针对这些问题，我觉车间要设一个放文件夹的桌子，文件将由助拉管理，编好目录，分好种类，做到多而不混，忙而不乱。 以前有时打 或口头来说要改一些产品工艺和其他要求，返工时每个人说法不一，我希望能以文件签名或邮件发给我们，这不仅对每个管理者来说找到一个文字性的依据，而且还关于每一个后来人员来说更是一份难得的培训资料。通过有效的规范化管理，降低出错率，从而大大缓解生产于别部门

20、之间的矛盾。生产关系的改善，从而促进了生产力的发展。 合计到生产车间有时有人请假而生产不顺问题，应多陪训一个多能力人员，有人员请假可以顶位，而我们不在现场有什么问题也可以问下多能工人员。 工具的管理。工具对我们来说很重要，以前因为有很多工具不明不白的失踪了，对公司来说是一种损失。为了强化这方面的管理，我们要对所有生产部和机电部工具进行编号，并且全部留案底，工具统一由他们自己个人管理，失踪了他们自己个人负责，每一个人如果要拿工具的话都必需签名，以便查找。 虽然很努力的学习，对产品工艺制做了解了不少，但纵观一月里头，错误还是很多的，如新人员陪训了没做进一步的跟进，导致有产品有虚焊问题出现，对此我感

21、到很惭愧。以后为了类似的历史不在从演，重点岗位下工序必需会检查上工序，做到有问题早发现，早处理。 我也感觉到了公司管理制度也在不断的改变和完善，这证实公司领导在探究寻求更先进的管理方法。 在新的历史形势下，新的问题总是不断的出现，工艺、技术、品质是公司的灵魂，工艺技术服务于生产，关于我来说即是机遇，又是挑战。社会总是不断的进步，经济总是向前发展，问题拖不住我们要前进的脚步。古人云：“以铜为镜，可以正衣冠;以史以镜，可以知兴替;以人为镜，可以明得失。我以史为签，积存经验，纵观将来，向更高的目标前进。 公司要能更好的生存和发展，我们就应该有自己的产品，要实现从加工业往制造自己的产品方向发展。这是一

22、个富有挑战性的难题，我们只有定下一个比较长远和具体的计划，才干更好地控制大局。 通过到公司一月来的工作，积存了不少工作经验，在这里对您表示感谢!如果有机会的话我努力做得更好。我会坚定不移的朝着这个目标前进。 生产员工总结4 时光荏苒，20年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改善。现将20年的工作状况总结如下： 1.班组的建设与管理得到强化 冲压车间成立的时间不长，因其前身“公司的管理比较混乱，故在班组中

23、存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采用了规范执行正激励制度的措施。关于班组表现较好的员工给予加考核分，而关于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采用了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提升而且提升了班组的凝集力。 2.狠抓安全管理 冲压车间相关于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是庞大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，关于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。 3.确保产

24、品质量 随着公司规模的扩展和品牌知名度的日益提升，消费者对汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，关于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时强化员工对质量的重要性的熟悉，要求大家认真做好自检互检工作，保证不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4.积极参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我天天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参加车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。 5.强化自身学习，提升业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直