关于核算型会计向管理型会计的职能转变思考

1、    关于核算型会计向管理型会计的职能转变思考    徐叶青【摘要】随着社会的发展，人民银行职能的转变，传统的核算型会计已经不能够使得现代企业的管理需求得到满足。所以，为了能将企业的管理效益以及经济效益提高，使得企业在市场上有一定的竞争力，要实现核算型会计向管理型会计的职能转变。【关键词】核算型 管理型会计 职能转变在社会迅速发展的今日，会计的核算准则也不断地在进行改进，所以为了适应新的形势，企业的会计要将机遇抓住，使得会计工作的职能充分延伸和发挥，并逐渐的向管理型会计转型。一、管理型会计以记账、算账、报账等基础职能为前提，应用一些会计的手段和方式，对

2、核算会计提供的财务信息进行整理归纳和分析，这样就能参与到企业的管理活动当中，也能将会计的决策、分析、控制、预测、监督的基本职能充分地发挥出来。管理型的会计不受传统的核算型会计的观念制约，融入了现代数学、现代的管理科学等内容。能够提供有力的条件促进企业的发展，并在一定程度上，将企业的经营管理水平提高。管理型会计能够适应市场和企业经济的需要，能够依照企业发展的实际情况和特点，对财务进行控制、对风险进行分析，能够为企业的管理人员提供相关的财务信息、管理信息，还能将市场的竞争力以及经济效益提高1。二、向管理型会计的职能转变应注意的要点（一）使得企业的财务管理机制得到完善作为企业，要转变自身的观念，根据

3、国家的相关规企定，使得业的财务管理机制和考核的标准得到完善，让企业内部的管理工作以及财务控制得到强化，以及管理型会计能够将预测、控制、分析、监督等职能充分地发挥出来。严格地进行审核预算的工作，使得预算管理分析得以强化，要加大检查监督的力度，让集团的经营决策和集团财务的管控能力不断提升，并让集团的监管系统同资金系统不断地完善。统筹兼顾效益与成本、发展与风险、规范与效率、防范风险、夯实基础，构建财务管理的规范体系2。（二）使得管理财务的素质提高财务管理人员的从业能力以及素质就是核算型会计向管理型会计转变的前提和基础。所以，第一，企业要定期地开展一些业务的培训活动，针对性的对员工进行培训。企业要积极

4、鼓励从事财务工作的员工参加会计的职称鉴定，这样也能加快建设一支高素质的财务管理队伍。第二要将电算化有效地应用，应用电算化除了能够使得工作的节奏加快，也能够将财会的工作效率提高，这在一定程度上，使得财会人员能够从频繁的手工操作解放，使得财务管理得以强化，探索出更多、更好地管理方式，也能将更好地管理财务经验总结出来。第三，作为会计的管理人员，要及时的对财务规律进行总结，这样才能在第一时候发现不足和问题，要对财务风险认真分析，并将相应的应对措施提出来。最后一点，企业要让自己的员工认同企业的价值观，并使得他们能将责任意识树立起来。与此同时，企业要深化改革管理体制以及经济体制，根据管理型会计提供的管理信

5、息以及财务信息，及时对经营策略以及管理制度进行调整，为推动企业的现代化建设进程做出实质性的努力，另外也能够为管理型会计构建良好的工作环境3。三、管理型会计的工作职责（一）对资源进行合理配置分析大量的信息，选用科学合理的方案对某一个特定的问题进行解决，这就是管理型会计的决策职责。为了能够保证各项制定的决策能够在实施当中发挥出应有的作用，管理型会计需要制定预算对资源进行合理配置，并能够将现有的资源有效地使用。从实际情况出发，依照现有的资源在不同时期的特征，比如对烟卷销售在空间和时间两个维度的最佳分布进行分析，市场供需之间的一定差异及时掌握，科学合理地配置不同规格、不同价类的烟卷，使得品牌能够保持健

6、康发展的态势。（二）对财务信息进行科学分析将企业的财务信息作为基础，对企业的财务状况进行分析、及时地发现管理当中的问题，对企业的经营成果进行评价。科学合理地预测企业未来的发展走向，使得企业的财务管理水平和经济效益得到提高，这就是财务分析4。财务分析重视国有资产的管理、能对企业的资产进行有效监督，也保障了资产的运行安全，通过分析财务核算的方式，能够使得集团资源资产配置方式得以优化5。四、结束语这几年，要想企业得以健康发展，最重要的是要进行改革。所以，企业要将多元化的企业经济运行的分析制度建立起来，要使得管理型的会计能够充分地发挥出自己的管理职能，强化经济运行的监控，将资源的利用效率和经济运行效率不断提高。参考文献1张立群.浅议核算型会计向管理型会计的转化j.内蒙古财经学院学报（综合版），2010，08（1）：148-149.2鄔秋颖.关于会计职能转变的探讨j.价值工程，2010，29（36）：3-4.3李杰.会计在企业管理中职能转变的探讨j.科技资讯，2014，12（20）：142，144.4许静