公路工程施工质量管理问题及对策

1、    公路工程施工质量管理问题及对策    李英杰摘 要：近些年我国公路建设工程数量持续不断增多，有效的加强了我们国家各个地区之间的联系，也方便了人民群众的日常出行，从而有效的加快了我们国家经济发展的脚步。而且为了能够使公路工程充分的发挥的作用，必须要在公路工程建设的过程当中对工程质量进行有效控制，公路工程质量控制对于公路工程施工过程非常重要，但是，现在很多的施工单位对于公路工程质量管理过程中存在众多问题，本文就这方面进行了一定的探讨。关键词：公路工程；施工质量；管理；问题；对策1 公路施工质量中管理存在的问题1.1 施工原材料管理不到位公路工程建设施

2、工环节对于原材料质量、统一性的要求较高，这需要在施工设计、原材料购买与施工监督管理程序中得到保障，但就当前施工队伍的施工情况而言，由于公路工程建设在施工时间上较长、原材料的使用量与使用类型较多，容易造成原材料管理的失衡。可能存在施工过程为了减轻施工成本而对原材料质量放松要求的情况，这会给公路的整体质量造成影响。也存在一部分施工队伍在原材料使用上规范性不强，造成原材料使用不到位的情况，这不仅会造成施工成本的增加，也直接影响了施工进度与施工质量。针对这种问题，需要在施工管理中加强监督，以严格的监督促进原材料配送、运用与质量检测的有效性提高，从而提高公路工程建设的施工质量。1.2 在施工质量中管理体

3、统不完善任何一个组织或者机构的正常运行，都离不开完善健全的管理制度。一个组织机构能够长久的运行，机构中的每一个分子都要在这制度下严格接受制度的约束。对于公路工程建设来说也是如此，无论是设计、施工、还是监理单位，都要严格按照这个管理制度工作，必须服从制度的管理。但现实情况是，许多单位对于管理制度来说都只是纸上谈兵，缺乏真正科学合理的制度管理。而有的个别单位在管理中并没有完全按照体系中制定的相关标准进行管理；施工质量管理体系的落实不仅需要自身的管理，更需要监管部门进行严格的监督控制。目前一部分公路工程施工中，实际施工质量并没有达到国家制定的有关标准与规范，工程施工质量受到了严重的影响。1.3 公路

4、工程管理团队素质有待进一步提升很多公路工程项目在施工以前都制定了相应管理制度和相关的质量管理标准，但是在执行的时候，有些管理人员对于自身的责任认识不清，在施工过程中，不能对施工质量进行科学的监管，监管力度不够，导致质量问题的出现。造成这些问题出现的原因主要是工程项目质量管理人员意识不够，相关专业的素质不够高，没有全面认识到公路质量管理的作用，在工程建设中，对自身的要求不清晰，管理责任不明确，对于已经制定好的管理规章制度不重视，更没有完全执行，此外，管理人员事先对于工程的质量标准不了解，在管理过程中，出现质量问题没有及时发现，也没有及时采取相应的措施，导致工程建设中有很多的违规操作现象，这些最终

5、都会影响公路工程的质量。2 加强公路工程施工管理的措施2.1 加强对原材料的管理公路工程建设对于工程用材料的规格、质量标准、数量上都有较为严格的要求。需要在使用前能够进行合理配置与质量检测。一般在原材料上的检验不到位容易造成后期的施工质量不佳，造成返工，有可能影響公路工程建设施工的整体的安全性，造成较大的成本损失。因此对于施工用原材料，需要在原材料的提供数量与质量检测上更加严谨，通过质量检测与数据对比保障施工原材料的质量、数量等符合工程需求。通过对施工原材料的管理，能够较好地提高施工过程的质量管理与控制，提高公路工程建设施工的完整性与施工质量。2.2 加强公路工程施工质量的监督管理（1）理顺检

6、验形式，以检验这一环节而言，专业的检查人员要严格检查施工前的准备工作、施工过程和竣工的完工工程，对于原材料、施工机械设备等关键问题不能掉以轻心，要严格要求工作人员按操作规程一丝不苟地执行，加强施工工作人员的责任感。（2）严把质量关，遵照指导、检测、评审和信息反馈的步骤来实行质量管理，不只检查结果，还要检查中间过程。（3）特别重视质量管理的连续性和完整性，把事先进行指导、实施过程中的检测、结果评审以及信息反馈等联系起来，形成一个有机的整体，把问题解决在最初阶段，避免以往只注重事后弥补的情况。2.3 建立完善的施工质量管理体系规范化的质量管理有利于保证工程质量，建立质量评优制度，由项目经理负责组织

7、推广工程创优活动，提高施工技术水平，提升工程质量。各施工工程小队的队长负责施工项目的创优活动，各部门领导和相关工作人员各司其职，在创优活动中共同努力，贡献自己的一份力量。公司领导制定并组织实行质量管理体系，明确分工，做到权责清晰，质量有人把关，以有效监督整个工程的质量，保证整体施工质量符合要求。2.4 建立施工质量管理的组织机构只有通过参加工程项目施工的操作人员、服务人员和技术人员的共同努力，才能保障工程质量。要建立相应的组织机构，让每个人在合适的位置发挥自己的专长。一般要建立三级质量管理体系，分别是专业工程施工队、项目经理部和施工单位工程施工处。专业工程施工队的队长是第一责任人，本队所有的施

8、工项目首先要由质量自检员先进行检查。项目经理是工程施工项目的第一责任人，质检负责人负责项目质量管理工作，质检处负责具体的工作，建立质量自检组、试验室和资料管理室等部门，各部门都有明确的工作范围和职责。工程施工处的处长是主要责任人，处里的所有质量自检工作由质量自检专业人员负责。总之，所有的工程质量管理工作都必须照章执行，层层落实，责任到人。2.5 加强相关人员专业素质与岗位意识公路工程施工建设的操作人员、技术人员与监管人员都应该具备较高的专业素质，由于公路工程建设施工对于质量要求较高，会影响出行安全，因此对于施工人员专业要求较高，需要有经过专业化学习或培训并取得合格证书的专职人员进行施工操作，配

9、备专业的指挥与监管人员负责指挥。这对于相关工作人员的要求较高，但当前施工队伍中还存在相关人员专业性低、工作经验与工作能力不强的情况，需要进行统一的岗前培训与专业考核，以此提高工作人员的专业技能与岗位责任意识。通过人员层面专业水平的针对性提高，能够较好地提高公路工程建设施工质量，促进施工管理与施工控制有效性的增强。结束语总而言之，公路建设工程逐渐成为现代人们必须要建设的工程。所以，为了更好的完成这一工程，就必须对其加强质量管理制度。在公路工程质量检测和控制过程中，要不断提高公路工程建设的质量，将工程建设的每一个环节都落实出来，就相当于对公路工程建设进行实时监控。这样不仅能够保证施工的质量，也能保证公路工程建设的质量。同时，在施工作业过程中，也要保证施工作业人员的人身安全，这样才能够有效的保障行人以及车辆的安全同行，进一步促进我们国家的经济发展。参考文献：1程凤兵.公路工程施工现场管理的重要作用及影响探讨j.四川水泥