企业财务管理问题及解决对策

1、    企业财务管理问题及解决对策    虢锐摘 要：随着市场经济的发展，竞争日益激烈，给企业发展提出了更高的要求和标准，尤其要做好财务管理工作。因此，本文首先分析财务管理过程中存在的问题，接着提出相应的解决对策。关键词：企业财务；管理问题；解决对策财务管理在企业发展过程中占据重要地位，是控制企业投资和提升经济效益的重要手段。但是企业发展壮大过程中，财务管理会受到多方面因素的影响，导致财务管理存在很多问题，严重影响了企业的正常发展。本文就如何做好财务管理展开论述。一、财务管理中存在的问题对企业而言，财务管理问题多种多样，需要企业结合自身实际情况，分析其中

2、存在问题的原因，找到相应的解决办法，增强财务管理的针对性和专业性，促进企业的良性运行。下面就针对企业财务管理中存在的问题展开论述。1.不重视财务管理问题在企业经营过程中，有的领导者目光短浅，财务管理风险防范意识比较差，没有形成强有力的合力，存在违规操作的行为。另外，受到企业发展规模的影响，有的领导者和经营者完全按照个人意愿进行财务管理，严重违反了财务法律的规定。在实际过程中，领导者不重视财务管理问题，不注意提升财务管理人员的综合素质和业务技能，通过虚列指出和隐瞒收入的方式来增加企业的经济效益，对企业未来发展而言，产生极为不利的影响。2.企业财务管理基础比较薄弱为了做好企业财务管理，在企业发展过

3、程中，要建立完善的企业财务管理基础，发挥企业财务管理的重要作用。但是在实际管理过程中，企业财务管理基础比较薄弱，财务管理职责不明确，相关岗位职责标准不健全，对实际的记账人员、保管人员、及经办人员没有做好相应的分离制约，大大降低了财务管理的效率。另外，有的企业照抄照搬其他企业的财务管理制度，对企业实际生产指导作用不大，导致制度形同虚设，经常出现挪用公款的行为。3.财务管理人员素质较低随着市场经济体制改革深入进行，财务管理在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用。在实际管理过程中，财务管理人员的综合素质直接决定着工作质量。但是有的财务管理人员综合业务技能较差，没有经过专门的培训，缺乏相应的资格证书，

4、很难满足实际工作的需要。有的企业为了降低经营成本，就会让其他人兼职会计，导致缺乏专业的知识理论，在很大程度上给国家和企业带来巨大的损失。另外，还会降低企业对财务管理的控制能力，导致核算程序出现混乱情况，甚至出现违法乱纪行为。4.财务状况不透明在进行企业财务管理过程中，受到内部人为因素的影响，在很大程度上增加了财务管理的随意性，导致财务报表不符合实际情况，通过虚假报表来掩盖公司的实际情况，欺上瞒下，对企业未来发展产生极为不利的影响。另一方面，企业财务会计信息不透明，出现账面不符的情况，亏盈情况不属实。另外，还有的企业从账面上看，利润不少，但是收账款很多，大大增强了企业的不良资产，导致企业流动资金

5、运转十分困难，很难维持日常的债务，增加了企业的日常运行难度。5.缺乏有效的监控为了做好企业财务管理工作，就要做好监理和控制。但是在实际过程中，很多财务部门非常重视财务核算工作，轻视财务管理工作，不能有效的对潜在的风险进行预测，无法有效监督整个财务管理过程。另外，在企业内部审计过程中，会受到企业领导者的干扰和影响，无法保证财务管理工作的独立性，导致财务管理工作效率低下，无法真正发挥其重要作用，导致财务监督落后，影响到财务管理质量，对企业发展产生极为不利的影响。二、做好企业财务管理的措施就目前而言，企业财务管理面临很多问题，主要受到多方面影响，作为企业管理者和经营者，要结合自身企业发展情况，制定完

6、善的财务管理机制，加强对财务管理过程的监督，明确财务管理的目标，加强对财务管理人员的重点培训，切实做好财务管理工作，促进企业不断发展壮大。下面就如何做好企业财务管理展开论述。1.提升财务管理意识作为企业领导和经营者，要重视企业财务管理工作，加强内部各个部门之间的协调和管理，充分认识到财务管理的重要性和迫切性，分析财务管理存在问题的原因，制定相应的解决对策。企业财务管理人员要认真学习会计法、预算法、新企业会计准则等法律法规，遵守企业的财务纪律和规定，摒弃传统落后的财务管理理念，认真履行职权，做好基本的财务核算工作，实现财务管理的目标，提高企业的经济效益。作为企业财务管理者，要切实提升自身财务管理

7、意识，认识到自身的不足，控制好财务管理的每一个细节。2.加强财务基础管理在进行财务管理过程中，要加强财务工作规范化管理，建立完善的财务管理体系，明确财务管理人员的职责，建立完善的相互制衡机制，制定完善财务管理程序，控制好管理的每一个细节和步骤，防止出现弄虚作假的情况。在实际管理过程中，管理人员要结合实际情况，分析潜在的影响因素，明确管理人员和记账人员的权限职责，做好企业经济业务事项的审批，实现财务管理人员职务分离的机制，明确财务管理人员的责权利。因此，为了保证财务工作规范化，企业要建立完善的财务管理机制，夯实财务基础，明确财务管理的目标，不断招聘大量的财务会计专业人才，提升他们的专业素质和综合

8、水平，为企业发展和经营创造良好的内部环境。3.提升财务人员的综合素质对企业财务管理人员而言，为了满足实际工作的需要，在实际过程中，要树立良好的职业道德，明确专业知识的范围，提升自身的专业技能，培养自身的创新能力，适应企业发展的需要。第一，企业要加强对财务管理队伍建设，明确财务管理的目标，提升他们在外语、计算机等方面的操作能力。第二，要积极组织会计人员参加各种会计职称考试，提升他们的学历水平，做好职业培训，提升财务管理人员的综合素质和专业水平。第三，要培养财务管理人员的创新能力，从而为企业发展提供更重要的借鉴和依据，为企业进一步发展发挥自己的聪明才干。第四，要建立完善的会计人员储备库，针对财务人

9、员满足不了实际岗位要求的，要进行调离和解聘，为以后提高工作效率打下良好的基础。第五，要采用竞争上岗的方式，不断优胜劣汰，对财务人员进行道德、能力、绩效方面的考核，明确财务管理岗位分工，提升财务管理人员的综合能力和解决实际问题的能力。4.完善内部监控机制为了保证财务管理工作能够顺利进行，在实际过程中，企业要制定完善的内部监控体系，明确内部框架。第一，要结合企业发展的实际情况，完善监督原则、监督内容、监督方式、监督责任和监督奖惩等内容，促进财务管理工作的规范化和现代化建设。第二，要严格按照规章制度办事，保证财务内部监督和控制有人负责，有章可循，充分发挥企业内部监督和控制的作用，防止出现不必要的问题

10、和漏洞。第三，企业财务管理人员要不断拓宽检查范围，要明确财务会计业务领域，对重要财务会计领域进行全方位的管理和监督，保证企业各项工作能够顺利进行。第四，要重视内部会计审计工作，重点发挥审计的监督作用，作为企业经营者和管理者，要重视财务管理工作，明确审计工作的目的和任务，实现审计工作的规范化管理。另外，设立独立的内部审计机构，加强对企业内部规章制度和重大经营决策执行情况的过程审计和监督，变过去的“事后监督”为事前、事中监督和实时监督，保证审计工作能够顺利进行。第五，要充分发挥监督作用。比如在会计事务所审计过程中，要对内部控制制度进行客观合理的评价，及时有效发现潜在的风险，避免出现报表错误，降低企业财务管理风险，保证企业的各项活动能够顺利进行。综上所述，在企业发展过程中，要针对财务管理过程中存在的问题，分析其中存在的原因，不断引进先进的管理人员，加强对财务会计的培训，明确财务管理的目标，完善内部财务管理机制，促进企业的长远发展。参考文献：1刘建南.我国中小企业财务管理存在的问题及对策j.中国水运（下半月），2012，03：46-48.2张胜春.中小企业财务管理存在的问题及对策研究j.中国外资，2013，20：148-149.3李晚霞.浅谈中国中小企业财务管理存在问题及其对策j