201X年钢材公司员工的工作计划

1、201X年钢材公司员工的工作计划201X年钢材公司员工的工作计划XX年，在金融危机重创全球经济、钢铁产能过剩矛盾进一步加剧 的严峻形势下，公司上下坚定信心，团结奋进，在求生存、谋发展的 道路上迈出了坚实的步伐。全力以赴降本增效，应对危机、抗御风险 的能力不断增强；质量整 XX年，在金融危机重创全球经济、钢铁 产能过剩矛盾进一步加剧的严峻形势下，公司上下坚定信心，团结奋 进，在求生存、谋发展的道路上迈出了坚实的步伐。全力以赴降本增 效，应对危机、抗御风险的能力不断增强；质量整顿初见成效，管理创 新稳步推进；突出销研产结合，产品开发加速提质增量；公司实现了稳 健经营，员工利益得到了充分保障。XX年

2、，是公司实施“精品+差异化”战略的关键之年。公司确定的明年工作方针是：以效益为主线，励精图治、精细管理、提质增效，全面提升经营 水平，快速形成企业竞争新优势。为此，将突出抓好技术创新、管理 创新等方面的工作。一、在技术创新方面 公司将加大产品研发推广力度，快速开拓高 端市场，逐步形成差异化竞争优势。建立全新的品种钢销研产一体化 模式，坚定不移地走产品的高端路线，加快实施精品战略，实现品种 结构优化升级。大力提升产品研发能力，进一步深化与高校、科研院 所和客户的合作开发，利用安米公司的技术支持、管理指导，加大关 键性、战略性技术的消化吸收和自主创新力度，形成“开发一代，生 产一代，预研一代”的产

3、品研发体系。大幅提咼品种钢比例，全年品种钢销量达到202.7万吨，通过结构调整及品种钢提质提价实现增效 4.05亿元。二、在管理创新方面 公司将强化质量管理，通过管理创新，全面 提升生产经营水平，进一步增强企业竞争实力。1在认真总结试点经验的基础上，在主体生产单位全面推行以作 业长制为中心、以计划值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准 化作业为准绳、以自主管理为基础的“五制配套”的基层管理模式， 实现重心下移，提咼市场响应速度和基层运营效率。2、坚持效益、用户导向，应用战略地图等工具，加大推进对标、 六西格玛、6s管理、erp管理和卓越绩效管理执行力度，持续创新工 作方式、改进组织绩效。三是

4、适应战略转型，将执行力提升到决定企业生存发展的高度， 构建强执行力的组织架构和制度体系。三、突出抓好铁前降成本 公司在年的生产工作中，将坚持系统攻 关挖潜，持续推进精益生产，实现生产经营运行质量的全面提高。合理确定配料结构和堆取料工艺，力争降低配煤配矿成本亿元。深入开 展对标管理，瞄准先进找差距、找潜力、找措施、找办法，力争综合 焦比、钢铁料消耗、吨钢综合能耗、成材率等主要经济技术指标优化 增效亿元。附送：201X年钢结构有限公司工作总结范文201X年钢结构有限公司工作总结范文年以来，启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下，在 制造业管理中心的监督及关心指导下，坚持集团公司的发展理念，不

5、 断提高全体员工的思想素质水平，以促进三厂的全面发展为目标，全 体成员团结协作、努力进取，强力整治各项工作难点，着力推进企业 制度建设，进一步深化部门服务意识，建立健全成本节约制度，狠抓 各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标 及任务的完成，现将一年来启光集团三厂的各项主要工作总结一、各项目标任务完成情况 在XX年里，集团公司下达给三厂的 各项指标及任务是：一、经济指标：完成各类钢结构构件加工产量：14400吨/ 年， 1200吨/ 月，目前三厂 1-11 月份完成产量 12600吨，生产指标完成率为 95.4%。二、成本控制：1、耗材类集团要求：185元/ 吨，三厂 1

6、-11 月份耗材类平均控制在：207元/ 吨，2、机电类集团要求：29元/ 吨，三厂 1-11 月份机电类平均控制在：19元/ 吨，3、劳保办公类集团要求：6元/ 吨，三厂 1-11 月份劳保办公类平均控制在：6 元 / 吨，4、气体类集团要求：64元/ 吨，三厂 1-11 月份气体类平均控制在：64元/ 吨。三、技术指标：1、集团要求产品一次合格率为：98%，三厂 1-11 月份产品一次合格率为：98.8%，2、集团要求产品一次优良率为：85%，三厂 1-11 月份产品一次优良率为：85.99%，3、集团要求原材料耗损率控制在：3%以内，三厂 1-11 月份原材料耗损率控制在：5 %，4、集

7、团要求设备利用率：95%以上，三厂 1-11 月份设备利用率为：98%，5、集团要求安全方面重大事故杜绝为 0, 三厂 1-11 月份重大事故 实际为 0,6、集团要求设备重大事故杜绝为 0，三厂 1-11 月份设备重大事 故实际为 0。二、主要工作开展及执行措施 在XX年里，三厂全体成员团结一 致，埋头苦干，积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而 迈进，其中生产部认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项 目，如：阳江核电站工程、佛山俊杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂 房工程，中山体育馆工程等，这些工程不仅工艺要求高，而且外观要 求严格，精确度要求也苛刻。其它各项工作执行情况1生

8、产部XX年1-11月份共完成工程82个，总产量约12600 吨。目标完成率约为 95.4%。2、生产部改变了各班组的管理模式，对生产队伍重新进行规划和 调整，对工序重新进行了划分，对部分岗位人员不足的通过与人事沟 通协调，竭尽所能地对人员进行补充到位，使生产队伍能够稳定地发 展下去，其中生产部成型班组，铆工班组，焊工班组，油漆班组相比 XX年每月各项产量目标提升有所加快，其中小件班组全年生产制作合 格率均达到 98%以上，安全，产量，质量方面都得到稳步快速上升，在 公司生产队伍中起到了良好的带头作用。3、加强了生产方面的成本控制力度，对所有的工程项目的原材料 实行排版定尺采购，将原材料的损耗降

9、到最低程度。4、加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作，行政，质 安，生产定期对不同岗位的在职员工进行“三级教育”培训，并建立 健全“三级教育”档案管理。5、加强安全生产的宣传力度，严肃处理一些员工的懒散懈怠、玩 忽职守的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行责任处罚， 同时加强各班组的安全宣教力度，对于每月班组发生任何一起工伤事 故，该班组每月安全奖金将实行一票否决理 09的行为，对一些不按操 作规程操作的员工，将实行严厉的处罚在6、在XX年里，质安部对公司承接的82个工程项目的加工构件进 行了检测与试验并交付安装。全年对生产质量控制情况成型班年度一 次性交付平均合格率为 90%,焊工班年度一次性交付平均合格率为 91%，铆工班年度一次性交付平均合格率为 87，小构件制作年度一次 性交付平均合格率为 98，构件除锈年度一次性交付平均合格率为 84，构件喷漆年度一次性交付平均合格率为 85%；成品构件年度一次 性交付平均合格率为96% XX度成品出厂交付安装发生主要投诉 16个 工程，其中因设计下图错误有 14个项目，投诉率占 18 ,直接经济损 失 13000 元；生产错误和质检误检漏检 2