201X公司安全工作计划范文

1、201X公司安全工作计划范文201X公司安全工作计划范文201X年企业安全工作计划(1) 坚持“我要安全”理念，强化“我会安全”意识，杜绝重 伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过100小时。1、认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的基本 201X年企业安全工作计划(1)坚持“我要安全”理念，强化“我会安全”意识，杜绝重 伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过100小时。1、认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方 针，充分发挥主要负责人是安全生产第一负责人的职能，保证对安全 生产工作的投入，进一步强化公司对安全生产工作的领导，增强对安 全生产工作消防结合的意识

2、，下大力做好本公司安全生产各项工作， 落实生产本公司安全生产主体责任，大力推进安全生产全员参与逐级 负责制、坚持每周一安全生产综合检查机制，以摸索经验建立安全生 产排查隐患长效机制。2、月安全工作检查定在每周一，由各部门检查纠正；季度安全工 作检查由总经理统一安排部署，生产班组负责人每天对班组安全工作进行检查并做好记录。3、安全目标分解到部门：生产技术部不超过80小时，运输部不超过10小时，财物部不超 过5小时，办公室不超过5小时。为实现20XX年的安全目标，重点 要抓好以下几个方面的工作：第1页共8页1. 通过多种形式引导职工立足本职岗位，深刻理解“安全第一， 预防为主，综合治理”的基本方针

3、，不断加大力度，广泛开展争当岗 位能手活动，开展无“三违”、无事故安全标兵等活动，引导职工提 升安全生产认识，努力学习，使职工的技术、业务素质在实践中得到 锻炼提高，继续要围绕“五个一”开展 “五赛”活动。 2. “五个 一”即：每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。3、“五赛”即：(1) 赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚定对党、对企业的信 念，增强主人翁责任感，不断提高思想政治觉悟。(2) 赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标，大力提高劳动生产 率。(3) 赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能熟练掌握 本岗位操作技能，具有操作过程中排除故障的能力，熟知应知应会的 要求

4、。(4) 赛质量。要求职工牢固树立“质量第一”的观念，提高优质工 程率，降低消耗，严把工程质量关。(5) 赛安全。要求职工严格执行操作规程消灭违章操作，认真搞好 设备的维修和保养，及时排除故障，消除不安全因素，熟知安全知 识，按章操作，杜绝事故。4、通过强化安全宣传教育，使管理人员、职工认识到安全是职工 的最大利益，职工生命高于一切，意识到安全生产是实现企业发展、 职工富裕的基础，安全责任重于泰山，真正把安全工作放到第一位， 自觉认真履行安全职责。5、加强现场管理，狠抓质量标准化工作，严格质量要求。在每天 的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上 存在的问题，一一提出进行培

5、训，让职工以理论知识指导生产实践。 在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠 正，并按规程规定进行规范指导 ; 班组长从职工的劳动纪律、工序操 作、生产任务、安全技能上进行现场考核打分，按安全管理制度进行 奖罚，以此调动职工的积极性。全面有效地提升作业人员操作技能， 增强安全意识和管理意识，树立“我要安全”理念，强化“我会安 全”技能，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，学习其他单位 先进的安全管理方法和安全生产技术，努力实现本公司安全生产状况 的根本好转，杜绝重伤事故，降低轻伤事故。” 公司 201X 年度安全 工作计划（2） 20XX 年度，煤矿公司将继续以科学发展观为

6、指导，坚持安 全发展理念，加强煤矿安全日常监管，以预防煤矿安全事故为工作重 点，促进煤炭事业又好又快发展。现将 20XX年煤矿安全生产工作计划 如下。 贯彻落实区委政府和上级主管部门的有关安全生产工作精神， 围绕安全工作中心，有针对性地提出一系列工作措施，特别突出煤矿 的安全生产主体责任，抓好基层和基础工作。结合煤矿安全生产的实 际，制定具体措施方案，抓好贯彻落实，推动安全生产工作再上新台 阶。（一） 、完善安全监管组织、机制和保障体系一、公司将成立区煤矿安全生产领导小组，负责煤矿安全生产工 作的决策、部署和领导，研究制定安全监管计划、方案和措施，组织 安全监管执法和检查督查，并实施安全考核。

7、二、进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位安全生产责任 制，完善考核奖惩保障措施，公司技术人员挂钩负责煤矿日常安全监 管和安全质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、安 全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发现的 问题、隐患进行登记建档，严格按照定人、定措施、定时间的“三 定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度， 确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。 （ 二） 、积极推进安全机 制、管理创新和科技进步 公司将根据矿井技术改造情况以及安全生产 条件、管理水平的变化情况，开展煤矿测评分类并采取相应监管办法 和措施。实行重点区域重点监控，对公司所有

8、的煤矿进行重新模底、 排查，明确受水害和火灾 （自燃） 威胁区域，追踪督促落实整改。全面 安装使用煤矿安全监控系统，建立完善区级网络监控平台，并引进应 用“煤矿安全生产风险管理系统（msrms） ”，努力提高公司煤矿风险管 理和安全监控科技水平。（三）、强化煤矿企业安全生产主体责任一、按要求配足专业技术人员，完善井下现场安全生产8 小时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次安全生产检 查，检查覆盖率达 100%，对查出的隐患进行分类定级管理，及时抓好 整改，发现重大隐患立即停产停工整改。二、加强技术基础工作，每个矿井每年及时由技术负责人组织编 制矿井灾害预防和处理计划和煤矿应急救

9、援预案，每季度根 据实际情况的变化及时修改和补充，并严格按照有关规定绘制完善 12 种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井安全生产。三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每 月下井不少于10天，煤矿主要负责人或矿长（井长）每月下井不少于20 天，矿井安全生产管理人员每月下井不少于 22天。落实夜班带班和现 场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，深入重 点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保安全生产各项措施 落实到区队和班组。（四）、继续推进煤矿安全质量标准化建设 认真 总结近年来公司煤矿安全质量标准化建设的经验与做法，查找差距和 不足，按照公司煤矿安全质量标

10、准化建设三年规划和建设方案，进一 步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良 好氛围。继续实行安全质量标准化工作监管责任制考核制度，安排公 司所有工程技术人员分别挂钩列入安全质量标准化建设矿井，实行分 类指导，加强技术管理和服务，严格兑现奖罚，确保20XX年实现公司80%勺煤矿达到安全质量标准化，有效提升煤矿安全基础水平。（五）、加强煤矿建设项目监管 强化对公司资源整合、基建、联合改造 和改建矿井的监管，严格进度和责任考核，促进安全有序施工建设， 确保矿井按期完成施工任务并通过竣工验收。加强并规范资源整合项 目监管指导，明确期限，全面推进施工建设进度，保证按规定期限提 交竣工

11、验收。附送:201X公司工作总结范文 2000字201X公司工作总结范文2000字第5页共8页XX年已经过去了，进公司也有四个月了。回想过去，写下了这份 XX年公司工作总结。其实可以把这个工作总结分为两个部分来总结， 一个就是“红卫村监控系统项目工程的工作总结”，另外一个是“广 西九州通弱电系统项目工程的工作总结”。（一）红卫村监控系统项目工程的工作总结 XX年9月5号进公 司。刚进公司，公司就叫我负责“红卫村监控项目工程”执行管理的 工作，这也是我头一次做政府工程。在这个工程中我也是执行管理员 之一，然而为了能和甲方负责人有个良好沟通的便利，所以我才向林 叔（这个工程业务的第一承包人）要甲方

12、负责人冯经理的电话号码。 然而遭到林叔拒绝。回应了我一句：“别人在上班，不要老是打电话给他，不要找这些麻烦，只要做 好就行了，有什么打我电话。要什么电话号码呢！”其实呢，那时候 我也一时想不通，我也是觉得有个联系电话号码，沟通也方便很多。 在我的理解里，虽然麻烦是少不了，但是我觉得沟通还是少不了的 呀，怎么不给我电话号码。也许林叔他也有自己的道理的。最后反复 想想，既然林叔不想给客户麻烦，我想那以一些很好的建议向甲方提 出，这样一来实现了很好的沟通，而且这样也有利于项目的顺利进 行，也利于业主实现项目所具备的功能要求。所以在一个项目中，一 定要和“甲方”沟通好。 就在这个红卫村监控工程进度才做

13、到一半的 时候，正缺人手。其中约了尤工（尤国强）去看现场，看怎样去承包 或者一起合作。从和他的聊天中，我渐渐有了个这认识，“如果在帮 一个政府单位做项目，要是那个政府单位内部负责人起矛盾，也许对 于工程验收或者项目文件签字方面有或多或少的阻碍和不顺利。”其 实说真的对于从事政府单位弱电工程的管理或者执行和操作方面，也 特别是项目工程管理经验，我个人经验不是很足，有待提高。也希望 在以后工作中，配合公司或者公司帮忙引导一下这方面的工作，让工 作更顺利！ 然后，在红卫村监控项目工程没有完工的时候，我就被调 去南宁“广西九州通”出差去了。后来听赵工介绍，“红卫村监控工 程进行得很顺利。而且收款很容易

14、。线路管道走得很好，就是有一段 线管没有加底盒（其实加了个底盒是为了以后增加线揽使用的）。业 主对工程质量和监控高清效果很满意意”听了这句话，我感到很高 兴。在做一个项目工程中，就应该做得规范点，做出一个样板来，做 出质量来，这对于一个工程的质量和满意度的评估中真的很重要。其 实在做工程中，无形中都会使自己按这些要求做。“质量，规范，效 率”也许就是“项目”本身所具有的自然而然的要求。（二）广西九州通弱电系统项目工程总结 9 月中旬至 1 月份，出 差于南宁广西九州通。然而现在广西九州通验收完工了。回想过去， 也有做得好的和做得不好的地方。 就在温乔威和刘亦联出差中，我也 尽量安排和配合。其中

15、温乔威工程师（简称“温工”）负责监控系统 调试安装，我负责网络系统的调试安装，以及整个项目的安排和执 行。然而在分拣中心二楼内复核台的监控移位而定位的时候，由于是 要倒装垂直来安装监控摄像头。这涉及安装环境和安排公司从广州采 购材料过来。然而就在选型支架结构时，公司大概就是表达了这个态 度“由尹远贵（指的是我）负责整个项目的安排、执行、还有配 合”，“最终确定什么支架，由我和温工一起商量协调，然后由我汇 报给公司采购。”。然而温工在偶然对我说：“每个项目，都是由我（尹远贵）来监督执行。”从温工的话可 以中听出来了，他真的也很想做项目管理。在这，我想：“公司应该考虑一下让我们多点接触项目管理或者给大家一个锻 炼的平台。” 就在温工和小刘都出差回广州的时候。我没有及时把刘 亦联的出勤汇报给公司。搞得燕姐被公司批评。这就是我工作不到位 的地方。以后我在公司的职务或者工作，一定要及时安排和完成，把 效率提高上去。 然而也就是在温工和小刘出差回去后，一个人长期负 责在广西九州通项目。在这期间我坚持