库存有哪些管理方法

1、库存有哪些管理方法库存管理的内容包含仓库管理和库存控制两个局部。仓库 管 理的内容是指库存物料的科学保管，以减少损耗，方便存取 ; 库存 控制那么是要求控制合理的库存水平，即用最少的投资和最 少的库 存管理费用，维持合理的库存，以满足使用部门的需求 和减少缺 货损失。库存有哪些管理方法一、准时生产制库存管理方法 (JIT)JIT 作为一种先进的生产方式，通过看板等工具的应用， 保证 了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物的 生产， 效果明显。 JIT 的根本原理是以需定供、以需定产，即 供方 ( 上一 环节 ) 根据需方 ( 下一环节 ) 的要求，按照需求方的品 种、规格、质 量、数量

2、、时间、地点等要求，将生产物资或采 购物资，不多、 不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地 点。二、经济批量法 (EOQ) 经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定 期 方法，是指根据单位产品支付费用最小原那么确定批量的方法 , 也是 确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。(1) 在一定时期内，确知某项库存的耗用量 / 销售量，这一 数 量在分析期保持不变。(2) 每次订货本钱固定不变。如订购原材料所花费的定单 费、 接收验货费用等。(3) 单件库存储存本钱固定不变，如仓库保管费、保险费 以及 库存资金占用的时机本钱等。(4) 库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。三、A

3、BC重点控制法ABC重点控制法的根本点是：将企业的全部存货分为 A、B、C 三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与 控制；B 类物质按照通常的方法进行管理和控制 ；C类物资品种数量繁多， 但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控 制。(1) 对 A 类存货的控制，要计算每个工程的经济订货量和 订 货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是 减少 其昂贵的存储费用和大量的资金占用；同时，还可以为该 类存货 分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。(2) 对 B 类存货的控制，也要事先为每个工程计算经济订 货 量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存 动态，

4、但要求不必像 A 类那样严格，只要定期进行概括性的检 查就可以 了，以节省存储和管理本钱。(3) 对于 C 类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价 又 很低，存货本钱也较低，因此，可以适当增加每次订货数量 , 减少 全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以 采用一 些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法。四、再订货点库存法再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。 一 旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存 在不 确定性的时候， 须使用适宜的平安库存来缓冲或补偿不确 定因素。库存有哪些管理方法1、有完善、合理的库存商品管理制度。公司首先要根据企业的生产流程

5、和库存商品特性制定对商 品 的购进、保管、使用、出库等每个坏节制定出完善、合理的 规章 制度。制度明确相关人员的职责权限，细化每一项业务流 程的经办手续。2、严格执行规章制度的管理要求。有了合理、完善的制度，还要很好的理解并执行。严格按 照 制度的要求办理各项进销存业务经办手续，要求手续完备并 要在 一定期间保存相关资料已备核查。3、管理人员工作认真仔细、责任心强相关管理人员要在日常工作中有较强的责任心，工作认真 仔 细。出入库能够查验商品质量，清洗区分各种型号的商品， 分类 存放，尤其是对近似商品能够区分清楚，确保不出错误。 对于部 分行业能够按照业务特点合理的处理商品，比方医药行 业，需要 根据药品的保质期合理的按照进行出库管理，防止药 品过期情况 发生。4、财务部门监督检查及时、到位财务部门需要根据企业生产经营的实际情况和库存商品管 理 的水平及时对库存管理工作进行检查、监督，及时纠正工作 中岀 现的问题并提岀解决方案。5、合理确定损耗很多企业的库存商品出现损耗的情况