人力资源：招聘方案ppt课件

1、9/25 Meeting for Y2021 Power SBG Management TraineeThinking logicBack 招聘方案是在综合调查各个要素根底上设计实施方案，更交融了HR在招聘战略的一些考量。例如：在選擇區域及院校上的考量分析等。1. 校園募才需求匯總校園募才需求匯總2. 目標城市及院校目標城市及院校3. 招募計劃招募計劃4. 招募效果預計招募效果預計5. 費用預算費用預算6. 行程預案行程預案7. 校園募才實施流程校園募才實施流程8. 校園募才熱點問題預估校園募才熱點問題預估Agenda校園募才需求匯總校園募才需求匯總Back總計需求：總計需求：67人其中人其中

2、GZ 10人、人、CA 57人。人。区域选择规范：区域选择规范：本钱：减少方案城市数量，提高录用质量；本钱：减少方案城市数量，提高录用质量；目標區域：各地目標區域：各地1類、類、2類電子重點院校聚類電子重點院校聚 集地集地就地區而言，西安、哈爾濱最好，成都、武就地區而言，西安、哈爾濱最好，成都、武 漢其次漢其次院校选择规范：院校选择规范：前期招募情况前期招募情况在职人员表现离任率在职人员表现离任率&考绩考绩区域内辐射才干区域内辐射才干专业契合度专业契合度 集團每年資助獎學金之集團每年資助獎學金之8所院校考量：所院校考量：南京航空航天大學、清華大學、浙江大學、南京航空航天大學、清華大學、

3、浙江大學、華中科技大學、西安交通大學、燕山大學、華中科技大學、西安交通大學、燕山大學、哈爾濱工業大學、北京交通大學哈爾濱工業大學、北京交通大學目標城市及院校目標城市及院校總計：總計：4個城市、個城市、8所學校。所學校。Back招募計劃招募計劃公司專業需求及目標院校應屆專業畢業人數交叉對比公司專業需求及目標院校應屆專業畢業人數交叉對比預計哈爾濱招募預計哈爾濱招募19人、武漢招募人、武漢招募23人、西安招募人、西安招募14人、成都招募人、成都招募11人。人。Back招募效果預計招募效果預計預計預計1個城市於兩個學校開展宣講個城市於兩個學校開展宣講 ;Back1.此预估为前期此预估为前期阅历累计及对

4、城阅历累计及对城市大学之了解程市大学之了解程度所做出之估算度所做出之估算2.招聘方案一经招聘方案一经确立，将立刻和确立，将立刻和相关学校进展联相关学校进展联系，做出相应宣系，做出相应宣传传BBS、就业、就业网站、橱窗宣传网站、橱窗宣传費用預算費用預算1. 人員：預算各地人員：預算各地/4人費用人費用 ;2. 一切費用均以實際發生為準，實報實銷。一切費用均以實際發生為準，實報實銷。Back行程預案行程預案總計總計2條線路：一條線路條線路：一條線路2個城市個城市4所學校，時長所學校，時長7天，各地預留機動時間天，各地預留機動時間0.5天，總計天，總計8天天 ;以上具體日期及時間排程待呈報核準後再與

5、校方確認最後行程。以上具體日期及時間排程待呈報核準後再與校方確認最後行程。Back校園募才實施流程校園募才實施流程Back校園募才熱點問題預估校園募才熱點問題預估需留意今年在各就業需留意今年在各就業BBS討論區發現，大本生對住宿的要求較高，討論區發現，大本生對住宿的要求較高，對於公司目前住宿環境，建議可把後續改善政策告知，例如後續計劃安裝空調等。對於公司目前住宿環境，建議可把後續改善政策告知，例如後續計劃安裝空調等。BackThinking logic擬以擬以6個月的統訓安排，按部就班，擴展大本生職場上的新局。個月的統訓安排，按部就班，擴展大本生職場上的新局。 在新進大本生参与Power SB

6、G的團隊起，將領到一本與本人切身關系的手冊，即應屆大本生統訓手冊。 統訓手冊的設置項目可使大本生了解公司及個人所應具備的知識和技艺，使其盡快融入任务環境，幫助其勝任任务的同時在實習期間內，由各部門計劃性的排定相關課程，幫助掌握所擔任職務的應知應會項目及相應的作業技艺。一、通識訓練二、產線實習白天/專修訓練晚上三、部門實習四、三次回訓 手冊所記載之資料將成為每位大本生的試用期滿考核依據之一，也會成為其訓練記錄存入個人檔案。Power SBG 全體同仁歡迎您的参与！全體同仁歡迎您的参与！誠誠信信創創新新品品質質大本生統訓手冊大本生統訓手冊Back1. 大本生統訓體系大本生統訓體系2. 大本生統訓方

7、案大本生統訓方案 2.1 通識訓練通識訓練 2.2 產線實習白天產線實習白天/專修訓練晚上專修訓練晚上 2.3 部門實習部門實習 2.4 三次回訓三次回訓 3. 心智心智/體能訓練體能訓練 Agenda新進大本生訓練體系新進大本生訓練體系 Back工号工号姓名姓名部门部门职别职别序号序号项目项目经办部门经办部门引导人引导人引导项目引导项目引导人签名引导人签名1报到、体检、发放HR招募专员熟悉公司环境及周边情况，告知基本的厂规和生活常识2通識训练HR招募专员欢迎会及职前课程训练3产线实习AI/SMTMFG/ENG/IEQRA儲運部部门助理流程介紹SOP學習产品认识简易操作学习4了解电脑、电话等設

8、備的使用方法和規定各種申請流程介紹申請Email各部门部门助理了解办公软件使用方法；了解Mail等使用方法；了解相關工具設備的使用方法5部门实习各部门培训专员了解部门工作内容个人工作职掌专案辅导(4周)6上崗工作各部门部門輔導員熟悉本部門工作職掌.基本掌握本崗位工作之專業知識技能.7專案提報各部门部門輔導員由大本生提報改善主題，並由部門輔導員予以指導.8三次回训HR及各部门培训专员第一次回训安排在10月份新進大本生入職引導清單新進大本生入職引導清單Back通識訓練通識訓練-第第1階段階段Back通識訓練課程表共修通識訓練課程表共修Back說明：說明：1. 此專修課程為工程相關單位學員之必修課，

9、周邊單位學員選修此專修課程為工程相關單位學員之必修課，周邊單位學員選修 ; 2. 一切課程的考試均安排在晚上統一進行一切課程的考試均安排在晚上統一進行 . 通識訓練課程表專修通識訓練課程表專修該階段白天於產線歷煉該階段白天於產線歷煉Operator。Back在完成通識訓練後填寫此報告。在完成通識訓練後填寫此報告。通識訓練心得報告通識訓練心得報告Back產線實習產線實習-第第2階段階段Back大本生產線實習安排大本生產線實習安排Back 大本生產線實習排程大本生產線實習排程Back實習部門實習部門實習期限實習期限學習內容學習內容時間時間實習內容實習內容產線實習計劃產線實習計劃AAI/SMTBac

10、k實習部門實習部門實習期限實習期限學習內容學習內容時間時間實習內容實習內容產線實習計劃產線實習計劃BMFG實習部門實習部門實習期限實習期限學習內容學習內容時間時間實習內容實習內容產線實習計劃產線實習計劃CPMM實習部門實習部門實習期限實習期限學習內容學習內容時間時間實習內容實習內容產線實習計劃產線實習計劃DQRA實習部門實習部門實習期限實習期限學習內容學習內容時間時間實習內容實習內容產線實習計劃產線實習計劃EENG在完成產線實習填寫此報告。在完成產線實習填寫此報告。產線實習心得報告產線實習心得報告Back新進大本生實習評分新進大本生實習評分部門實習部門實習-第第3階段階段Back部門實習流程部

11、門實習流程Back在部門實習每一周後填寫此報告總計在部門實習每一周後填寫此報告總計4周。周。部門實習訓練成果報告部門實習訓練成果報告Back在完成部門實習填寫此報告。在完成部門實習填寫此報告。實習成果自我檢視實習成果自我檢視Back新進大本生統訓問卷調查新進大本生統訓問卷調查Back新進大本生專案提報新進大本生專案提報Back回訓回訓-第第4階段階段Back回訓時間及主題回訓時間及主題Back初次回訓評分初次回訓評分Back第二次回訓評分第二次回訓評分Back在即将完成整個訓練的的时候，将会对各位大本生进展综合评鉴，在即将完成整個訓練的的时候，将会对各位大本生进展综合评鉴，以决议其否适宜目前所

12、从事的任务。以决议其否适宜目前所从事的任务。綜合評鑒綜合評鑒-考核表考核表綜合評鑒綜合評鑒Back心智心智& 體能訓練體能訓練-1活動類別活動類別時間時間負責人負責人活動地點活動地點熟悉周邊環境熟悉周邊環境實習期間實習期間每周六每周六HR員工員工活動組活動組廣州東圃廣州東圃長安虎門長安虎門爬山爬山廣州白雲山廣州白雲山長安蓮花山長安蓮花山足球、籃球等體足球、籃球等體育友誼賽育友誼賽公司足球場公司足球場籃球場籃球場遊泳、燒烤遊泳、燒烤橡山公園橡山公園Back心智心智& 體能訓練體能訓練-2l大本生入職大本生入職1616個月個月,HR,HR每月召開一次座談會了解每月召開一次座談會了解

13、大本生生活學習狀況大本生生活學習狀況, ,為其排憂解難為其排憂解難. .大本生座談會大本生座談會BackThinking logic試用期滿如何分配與任用？後續階段如何考核與任用？三年後如何定位？Back1. Y2021大本生晉升職涯發展大本生晉升職涯發展2. 大本生晉升培訓大本生晉升培訓Roadmap3. 大本生入職任用考核規劃大本生入職任用考核規劃4. 大本生任用配套措施大本生任用配套措施 4.1 師徒制師徒制 4.2 輪調輪調 4.3 教練制教練制 4.4 接班人計劃接班人計劃5. 三年後定位三年後定位AgendaBack新進大本生晉升職涯發展新進大本生晉升職涯發展以上為薪資呈現為：以上

14、為薪資呈現為：1.G08-G14為本次應屆大本生薪資建議案為本次應屆大本生薪資建議案2. G14-G18依據公司依據公司Pay Scale含職務加給和績效獎金以技術職為例。含職務加給和績效獎金以技術職為例。Back新進大本生晉升培訓新進大本生晉升培訓RoadmapBack回訓報告表現回訓報告表現考核成績考核成績產線實習表現產線實習表現考核成績考核成績通識訓練表現通識訓練表現考核成績考核成績部門實習表現部門實習表現考核成績考核成績 轉正轉正 調薪調薪合合格格依據勞動合同簽訂依據勞動合同簽訂解除其勞動關系解除其勞動關系不不合合格格大本生入職任用考核規劃大本生入職任用考核規劃-1Back用人依據：試

15、用期能否 合格用人指南：依據個人興趣、專業與崗位的匹配性等要素進行適人適才、適所適位之分配。晉升年度績效考核晉升年度績效考核近兩期需在近兩期需在PL3(含含)以上以上推薦人推薦人課級主管課級主管職等任用要求職等任用要求在在G8服務一年服務一年(含含)以上以上 留用留用G8不不合合格格合合格格任用任用G10 年齡下限年齡下限22Age大本生入職任用考核規劃大本生入職任用考核規劃-2Back用人依據：能否符合晉 升提報要求用人指南：才干及表現可擔任更具挑戰性的任务，任务更豐化、擴大化晉升年度績效考核晉升年度績效考核近兩期需在近兩期需在PL3(含含)以上且至少一以上且至少一次為次為PL2推薦人推薦人

16、部門主管部門主管 年齡下限年齡下限24Age職等任用要求職等任用要求在在G10服務兩年服務兩年(含含)以上以上不不合合格格留用留用G8合合格格任用任用G10大本生入職任用考核規劃大本生入職任用考核規劃-3Back用人依據：能否符合晉 升條件用人指南：具備基層管理的潛力，具有承擔更為重要任务的意願與才干師徒制師徒制MentorBack輪調制輪調制Rotation輪調分為：長期輪調、短期輪調、任务援助輪調分為：長期輪調、短期輪調、任务援助GZ Example。Back教練制教練制Coach 當新進大本生已不是初入職場的菜鳥當新進大本生已不是初入職場的菜鳥，已任用至公司高階管理職位，此時的，已任用至

17、公司高階管理職位，此時的任用培育方式將以交付任务任務為主。任用培育方式將以交付任务任務為主。擬用教練制使其看清本人的盲點，以參擬用教練制使其看清本人的盲點，以參謀方式拿出議題，用外部觀察提出建議謀方式拿出議題，用外部觀察提出建議，讓其整理思绪看到本人的疏漏，認清，讓其整理思绪看到本人的疏漏，認清前方向的道路。前方向的道路。Back接班人計劃接班人計劃Successor IdentificationGZ Example目前組織已變此份計劃僅供參考。目前組織已變此份計劃僅供參考。Back三年後定位三年後定位Vertical Horizontal 表現優秀者縱向最快表現優秀者縱向最快3年後將晉升至年

18、後將晉升至G12任用，當年未晉升之人員可橫向安排輪調任用，當年未晉升之人員可橫向安排輪調、輔導等再、輔導等再1年或年或2年後晉升之年後晉升之G12，後續依此類推。，後續依此類推。BackBackThinking logic起薪能否能吸引一類、二類重點院校？整個薪資福利到第三年能否有留才之效？1. GZ vs CA往年校園募才薪資比較往年校園募才薪資比較 2. 珠三角較大型企業應屆大本生薪資調查珠三角較大型企業應屆大本生薪資調查3. 目標院校目標院校2021屆大本生薪資期望值調查屆大本生薪資期望值調查4. Power SBG Y2021校園募才薪資建議方案校園募才薪資建議方案5. 建議採用方案與

19、目標院校期望值對比建議採用方案與目標院校期望值對比6. 人才留用战略及預估人才留用战略及預估AgendaGZ vs CA 往年校園募才薪資比較往年校園募才薪資比較Remark：各一類、二類重點院校應屆大本生薪資等待值根本在2300起跳至3000 ;缘由：考慮廣州東莞等地消費程度、物價較高 .資料來源：資料來源：1.中華英才網，中華英才網，2. 各院校就業各院校就業BBS討論專區等。討論專區等。1. 以上調查數字為基於公司以上調查數字為基於公司 不包吃的基礎上不包吃的基礎上 ;2. 各院校平均等待起薪為：各院校平均等待起薪為： 2,433-2,833 .BackPower SBG Y2021校園

20、募才薪資建議方案校園募才薪資建議方案Option AOption BOption C方案說明方案說明貼近珠三角其他企業普遍薪貼近珠三角其他企業普遍薪資資貼近貼近1類、類、2類院校起薪最小類院校起薪最小值值綜合企業及院校需求綜合企業及院校需求專業職專業職行政行政技術技術行政行政技術技術行政行政技術技術起薪起薪2,0002,2002,3002,5002,1002,350試用期滿試用期滿2,2002,4202,5302,7502,3102,585Y12,4202,6622,7833,0252,5412,844Y22,662-2,9042,928-3,1943,061-3,3403,328-3,6302,795-3,0493,128-3,412Y3最高最高3,528-4,0853,821-4,4333,967-4,6084,260-4,9563,675-4,2594,041-4,695最低最低3,128-3,6853,421-4,0333,567-4,2083,860-4,5563,275-3,8593,641-4,295Strength公司成本調幅適中公司成本調幅適中從薪資上可先吸引重點