2019年建筑工程项目管理试题4103

1、2019 年建筑工程项目管理试题单选题1、“费用目标”对（）而言是投资目标，对（）而言是成本目标。A业主，施工方B设计方，施工方C施工方，业主D业主，设计方简答题2、某港口的码头工程，在施工设计图纸没有完成前，业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务。 由于设计工作尚未完成， 承包范围内待实施的工程虽性质明确， 但工程量还难以确定， 双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险施工合同签订前， 业主委托了一家监理单位拟协助业主签订施工合同和进行施工阶段监理， 监理工程师查看了业主 ( 甲方 ) 和施工单位 ( 乙方 ) 草拟的施工合同条件，发现合同中有以下一些条款。1乙

2、方按监理工程师批准的施工组织设计( 或施工方案 ) 组织施工，乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。2甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。3乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。4监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见。5无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，乙方应按要求进行剥露， 并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，甲方承担由此发生的经济支出， 赔偿乙方的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，乙方则应承担发生的费用，工期不应顺延

3、。6乙方按协议条款约定时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告。监理工程师在接到报告3 天内按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量( 计量 ) ，并在计量 24 小时前通知乙方。单选题3、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。A资源管理B项目资源管理C人力资源管理D项目人力资源管理多选题4、申请领取施工许可证应具备的条件有() 。A已经办理该建筑工程用地批准手续B有保证工程管理的奖罚措施C已确定建筑施工企业D有满足施工需要的施工图纸及技术资料E建设资金已落实多选题5、每个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定

4、() 。A信息处理工作流程组织B设计准备工作的流程组织C物资采购工作的流程组织D与工程管理有关的信息处理的流程组织E施工作业的流程组织单选题6、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。A资源管理B项目资源管理C人力资源管理D项目人力资源管理单选题7、以下不属于风险识别工作的是_。A确定风险来源B确定风险条件C描述风险特征D制定风险对策单选题8、以下类型的债券，收益率相对较高的是() 。A享受税收优惠待遇的债券B流动性高的债券C违约风险高的债券D可延期债券单选题9、下列不属于施工监理的工作内容的是_。A协助业主选择承包人，配合业主组

5、织工程设计、施工、材料设备等招标采购B施工管理，包括质量控制、成本控制、进度和安全控制C参与工程竣工验收，签署建设工程监理意见D技术监督和检查，检查工程设计、材料和设备质量，对操作或施工质量的监理检查单选题10、下列不属于施工监理工作内容的是（）。A协助业主选择承包人，配合业主组织工程设计、施工、材料设备等招标采购B施工管理，包括质量控制、成本控制、进度和安全控制C参与工程竣工验收，签署建设工程监理意见D知识产权管理，根据合同规定保证相关方知识产权得到保护简答题11、 背景资料 某工程项目施工采用水利水电土建工程施工合同条件，招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为 13 个月。合同总价确

6、定为 8000 万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量 25%以上时允许调整单价； 拖延工期每天赔偿金为合同总价的 1，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的 10%；若能提前竣工，每提前 1 天的奖金按合同总价的 1计算。 承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生了以下4 个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件一： A、C 两项工作为土方工程，工程量均为16 万立方米，土方工程的合同单价为 16 元 /m3。实际工程量与估计工程量相等。 施工按计划进行 4 个月后，总监理工程师以设计变更为由通知发布新增土方工程 N 的指示。该工作的性质

7、和施工难度与 A、C工作相同，工程量为 32 万立方米。 N工作在 B和 C工作完成后开始施工， 且为 H和 G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后， 确定的土方变更单价为 14 元/m3，用 4 个月完成。 3 项土方工程均租用1 台机械开挖，机械租赁费为1 万元 /( 月? 台) 。N工作实际用了 4.5 个月。事件二： F 工作，因设计变更等待新图纸延误1 个月。事件三： G工作由于连续降雨累计1 个月，导致实际施工3 个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30 年气象资料记载的最大强度，按合同专用条款的界定为风险事件。事件四： H 工作由于分包单位施工的工程质量不合

8、格造成返工，实际用了5.5 个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：(1) 顺延工期 6 个月。理由是：完成 N工作 4 个月；变更设计图纸延误 1 个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响 0.5 个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期 0.5 个月。(2)N 工作的费用补偿 =16×32=512(万元 ) 。(3) 由于第 5 个月后才能开始N 工作的施工，要求补偿5 个月的机械闲置费：5×1×1=5(万元 ) 。分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任计算其金额。多选题12、业主方的组织协调任务不包括() 。A分

9、析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案B编制项目管理总体规划C起草设计合同D组织提交竣工资料E组织编制重要设施的使用及维护手册多选题13、在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括（）。A编制项目沟通计划B明确项目参与各方职责C建立健全项目管理团队D项目管理人员绩效考评E建立健全信息传输渠道简答题14、【说明】某监理单位承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中， 发生了如下事件。事件 1：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15 个工作 ( 箭头线表示 ) ，根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图所示，监理工程师在第12 天末进行检查时， A、B、C

10、 三项工作已完成， D 和 G工作分别实际完成 5 天的工作量， E 工作完成了 4 天的工作量。事件 2：由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：(1) 由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作；(2) 要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施；(3) 针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工程师代表主持修订工作；(4) 由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可

11、能出现的合同争议。事件 3：在项目实施过程中，由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。 监理机构及时进行调查、 取证和调解， 并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。 【问题 3】针对事件 3，回答监理机构的做法是否正确。对于你认为的不妥之处请说明理由和正确的做法。单选题15、依据所要达到的理财目标， 按资产的风险最低与报酬最佳的原则，将资金有效地分配在不同类型的资产上， 构建达到增强投资组合报酬与控制风险的资产投资组合称为 () 。A资产规划B资产配置C资产投资D资产管理多选题16、ECC合同条件具有 () 的特点。A国际性B灵活性C通用性D简洁性E严谨性单选题

12、17、建设工程造价有两种含义，从业主和承包商的角度可以分别理解为() 。A建设工程固定资产投资和建设工程承发包价格B建设工程总投资和建设工程承发包价格C建设工程总投资和建设工程固定资产投资D建设工程动态投资和建设工程静态投资单选题18、“费用目标”对 () 而言是投资目标，对 () 而言是成本目标。A业主，施工方B设计方，施工方C施工方，业主D业主，设计方多选题19、下列关于 CM管理方法说法正确的是 () 。A有利于缩短建设工期B可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后C可以避免因设备供应而造成工程延期D分批投产，提前获得收益E监理工程师只要负责设计方面的管理和协调工作就可以确保工期目

13、标的实现单选题20、在建设工程实施阶段，监理工程师进度控制的任务有() 。A审查工程项目建设总进度计划B审查单位工程施工进度计划C编制建设工程设计总进度计划D划分施工标段并编制相应的实施计划单选题21、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包，它们的项目管理都属于（）的项目管理。A建设项目设计方B建设项目总承包方C建设项目投资方D建设项目采购方多选题22、选择效益审计项目应考虑的因素有_。A预计的审计效果B项目经营成果C审计人员知识结构D项目影响力E项目资金规模单选题23、建设工程项目管理内涵包含“项目策划和项目控制”，以下对“项目策划”说法正确的是

14、 () 。A目标控制中的一系列筹划和准备工作B目标控制时的一系列筹划和准备工作C目标控制前的一系列筹划和准备工作D目标控制确立后的一系列筹划和准备工作单选题24、建设项目管理的内涵是自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、() 和质量目标得以实现。A控制目标B策划目标C进度目标D整体目标简答题25、简述业主的权利。单选题26、我国在项目管理中最薄弱的工作环节是（）。A质量管理B数据管理C工程管理D信息管理多选题27、建设项目管理运行规律的基础是() 。A项目周期B现代企业制度C企业经济活动D项目内在规律E企业生命周期多选题28、下列关于稳健型投资者的说法，正确

15、的有() 。A其主要目标是在风险较小的情况下获得一定的收益B愿意使本金面临一定的风险C家庭成熟期或部分处于家庭成长期的投资人属于这一类型D通常专注于投资的长期增值单选题29、设计、采购和施工任务综合的承包被简称为() 。AEPC承包B联合体承包CD-B 承包DCM总承包多选题30、关于企业风险管理，下列说话正确的有() 。A受到企业各个层次人员的影响B战略制定时得到应用C识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项D能够对企业的管理层和董事会提供合理保证-1- 答案： A考点 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务。2- 答案： 1不恰当，不宜使用总价合同形式。暂无解析3- 答案： D 考点

16、1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务4- 答案： A,C,D,E暂无解析5- 答案： B,C,D,E暂无解析6- 答案： D 考点 1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务7- 答案： D 分析8- 答案： C 分析 由表 4-2 可知，只有选项C，也就是违约风险高的债券，符合题目的要求。9- 答案： C施工监理的工作内容主要包括： 协助业主选择承包人， 配合业主组织工程设计、施工、材料设备等招标采购；技术监督和检查，检查工程设计、材料和设备质量，对操作或施工质量的监理检查等；施工管理，包括质量控制、成本控制、进度和安全控制等； 协调管理， 处理施工阶段的各种现场纠纷和签证

17、工作； 知识产权管理， 根据合同规定保证相关方知识产权得到保护； 参与工程竣工预验收，签署建设工程监理意见；信息资料管理，建设工程监理业务完成后，向项目法人提交建设工程监理资料。10- 答案： C暂无解析11- 答案：该工程实际完成工期见下图：暂无解析12- 答案： C,D,E暂无解析13- 答案： C, D项目人力资源管理的任务包括：项目人力资源管理计划、控制以及考核。而计划主要是需求、配置以及培训计划，排除 A；控制主要是人力资源的选择、订立劳务分包合同； 教育培训和考核； 考核应以有关管理目标和约定为依据， 对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析。

18、因此，本题的正确答案为 CD。14- 答案：监理机构及时进行调查、取证和调解的做法是正确的，但是在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁的做法不正确。理由是：监理单位不是承建单位和建设单位所签定合同的当事人，正确的做法是由建设单位或承建单位向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。试题一分析15- 答案： B资产配置是指依据所要达到的理财目标，按资产的风险最低与报酬最佳的原则，将资金有效地分配在不同类型的资产上， 构建达到增强投资组合报酬与控制风险的资产投资组合。16- 答案： B,D 考点 1Z206074 了解国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点17- 答案： B工程造价的两种含义。18

19、- 答案： A 解析 考点 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务。19- 答案： A,B,C,D 知识点 建筑工程管理方法20- 答案： B暂无解析21- 答案： B暂无解析22- 答案： A,C,D,E 解析 本题 C 选项容易漏选。选择效益审计项目应考虑的因素包括预计的审计效果、资金规模、管理风险、影响力、审计成本和可操作性， C属于可操作性范畴。23- 答案： C 解析 本题考核的是 1Z201010 建设工程项目的目标和任务。 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成( 实施阶段 ) ；通过项目策划 ( 目标控制前的筹划和准备工作 ) ；项目目标控制：费用目标，进度，质量。

20、24- 答案： C暂无解析25- 答案： (1) 按照物业服务合同的约定，接受物业管理企业提供的服务；暂无解析26- 答案： D 考点 1Z207000 建设工程项目信息管理27- 答案： A,D 考核内容 建设项目管理的含义28- 答案： A,B,C 解析 在风险较小的情况下获得一定的收益是稳健型投资者主要的投资目标。他们虽然愿意使本金面临一定的风险， 但在进行投资决定时， 会仔细地对将要面临的风险进行认真的分析。 而处于家庭成熟期或部分处于家庭成长期的投资人属于这一类型。通常专注于投资的长期增值是积极型投资者的特点。29- 答案： A 解析 2Z101000 施工管理 2Z101010 施

21、工方的项目管理 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型30- 答案： A,B,C,D 解析 整体来说，企业风险管理是：(1) 一个正在进行并贯穿整个企业的过程；(2) 受到企业各个层次人员的影响； (3) 战略制定时得到应用； (4) 适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合； (5) 识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项；(6) 能够对企业的管理层和董事会提供合理保证； (7) 致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标。一、营销策划书知识了解营销策划书，是对创意后形成的概要方案加以充实、编辑，用文字和图表等形式表达出来所形成的系统性、科学性的书面策划文件。策划书八大要件：(

22、1) 何事企业策划的目的与内容。(2)何人 策划团队与相关人员。(3)何时策划操作起(4)何处策划 实施环境场所。 (6) 何法 策划的方法与措施 。(7)预 算 人财物与进度营销策划书中何法、预算以及预测是营销策划书策划书区别于营销计划书和其 他报告起名是国外策划公司的一项重要业务，要尽量避免一般化，同时名副其实 。如深圳华为 公司做的企业 文化策划起名为华为基本法，山东绿源集团做的提升企业核心竞争力的全面策划命名为跨越巅峰工程当然，策划名称要名副其实，不能金玉其外、败絮其中。策划名称一定要与策划书的主题相吻合，用词要言简意赅、一目了然，也要具有鲜明的倾向性，代表策划的主要意图一般策划名称有

23、一个新颖响亮的主标题，还有一个起解释说尽量数字化，避免较多、广泛、 大幅度提高等含混词语。如把策划目标定为 企业利润率有较大幅度增长就不符合目标的标准。因为利润率有成本、销售、资金等多种，不同人对大幅度增长， 也有不同的理解，极容易产生误解。如改为截止到2003年12 月31日企业资金利润率提高20就表达准确了。另外 ，策划目标也 要避免大包大揽、盲目许诺 。策划内容这是策划书的文本部分，也是整个策划书得最优的经济效益，实现策划要素的联动优化。也可以根据企业的承受能力，给出几种提供不同量的资金、人力、物力等约束条 件和不同的时 间进度的不同结果，供企业 选择。这样既方便核算，又便于事后查对 。

24、策 划需要 的场所、环境和条件对在策 划项目操作过程中，需要何种环境、提供哪些场所、求助于何种协作以及需要什么条件等，都要在策划书中加以说明，以保证策划工作得以顺利进行。预测策划效果 一个成功的策划，其效果是可以预测的。所以，策划者应依据已有的提供一个资料平台，以提高企业经营管理水平。10注意事项列出企业策划主体双方的责权利；关注策划书顺利实施的条件。条件过多，会使企业感到无法实施而被否决；条件过于宽松， 容易导致策划案因考虑不周而半途而废，影响策划人的信誉；在注意事项里，也应就策划书的知识产权、保密条款等内容作出约定。以上十项内容，是策划书的一般内容和格式。不是所有的策划书都应如此千篇一律，

25、一应俱全。不同的策划书，因其内容组成。前言又可称为导言，是策划案的开头部分。其内容包括：策划专题介绍专题的由来、背景及其意义、指导思想 明确策划的理论依据、行为动力、基本要求和最终目标和重点、难点与关键重点是指策划操作中需解决的主要问题；难点是指策划过程中可能出现的困难与障碍；关键是指对策划最为紧要并起决定作用的因素。总的要求是：突出重点，明确难点，抓准关键。)2 正 文正文是策划案的主体，其内容主要有：分运作阶段，并指明各阶段的起止时间、具体任务和主要目标，以保证策划案得以井然有序地贯彻执行。统计分析。分析策划实施过程中所需人力、物力、财力的基本状况，统计其标准用量，尽可能做到勤俭节约，精打

26、细算，充分利用，少投高效。人员责任安排。将本专题策划实施过程中各阶段的组织者、指挥者、参与者、责任人等具体安排，明确责权利，落实到 人头。程序步骤、统计分析和人员安排可以列表展示。结尾 结尾是对策划案的总结、预测和建议。其内容营销策划书具体格式一个完整的策划案涉及到的方面比较广，一般来说策划案主要涉及下面内容。、前言前言的作用在于引起阅读者的注意和兴趣。前言的文字不能过长，一般不要超过一页，字数应控制在1000字以内。其内容可以集中在以下几个方面：首先，可以简单提一下接受营销策划委托的情况。如： ××公司接受××公司的委托，就××年度

27、的 营业推广计划进行具体策划。接下来要重点叙述为什么要进行这样一个策划，即把此策划24- 答案： C暂无解析25- 答案： (1) 按照物业服务合同的约定，接受物业管理企业提供的服务；暂无解析26- 答案： D 考点 1Z207000 建设工程项目信息管理27- 答案： A,D 考核内容 建设项目管理的含义28- 答案： A,B,C 解析 在风险较小的情况下获得一定的收益是稳健型投资者主要的投资目标。他们虽然愿意使本金面临一定的风险， 但在进行投资决定时， 会仔细地对将要面临的风险进行认真的分析。 而处于家庭成熟期或部分处于家庭成长期的投资人属于这一类型。通常专注于投资的长期增值是积极型投资者

28、的特点。29- 答案： A 解析 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型30- 答案： A,B,C,D 解析 整体来说，企业风险管理是：(1) 一个正在进行并贯穿整个企业的过程；(2) 受到企业各个层次人员的影响； (3) 战略制定时得到应用； (4) 适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合； (5) 识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项；(6) 能够对企业的管理层和董事会提供合理保证； (7) 致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标。一、营销策划书知识了解营销策划书，是对创意后形成的概要方案加以充实、编辑，

29、用文字和图表等形式表达出来所形成的系统性、科学性的书面策划文件。策划书八大要件：(1) 何事企业策划的目的与内容。(2)何人 策划团队与相关人员。(3)何时策划操作起(4)何处策划 实施环境场所。 (6) 何法 策划的方法与措施 。(7)预 算 人财物与进度营销策划书中何法、预算以及预测是营销策划书策划书区别于营销计划书和其 他报告起名是国外策划公司的一项重要业务，要尽量避免一般化，同时名副其实 。如深圳华为 公司做的企业 文化策划起名为华为基本法，山东绿源集团做的提升企业核心竞争力的全面策划命名为跨越巅峰工程当然，策划名称要名副其实，不能金玉其外、败絮其中。策划名称一定要与策划书的主题相吻合，用词要言简意赅、一目了然，也要具有鲜明的倾向性，代表策划的主要意图一般策划名称有一个新颖响亮的主标题，还有一个起解释说尽量数字化，避免较多、广泛、 大幅度提高等含混词语。如把策划目标定为 企业利润率有较大幅度增长就不符合目标的标准。因为利润率有成本、销售、资金等多种，不同人对大幅度增长， 也有不同的理解，极容易产生误解。如改为截止到2003年12 月31日企业资金利润率提高20就表达准确了。另外 ，策划目标也 要避免大包大揽、盲目许诺 。策划内容这是策划书的文本部分，也是整个策划书得最优的经济效益，实现策划要素的联动优化。也可以根据企业的承受能力，给出几种提供