年公司人力资源发展规划纲要

1、2021年公司人力资源开展规划纲要草案一、公司目前状况公司现在正处于一个开展的起始阶段， 组织结构还不健全，设置 比拟单一；人员配置方面还不适应公司快速开展的根本要求； 管理制 度还不完善；人员素质方面还需要进一步的提升。 为了实现公司既定 的3年期间的战略规划，还需要加强根底人力资源方面的建设， 从而 为实现战略性的人力资源管理打下坚实的根底。二、组织结构的优化和配置依据公司利用3年时间到达的开展目标，在管理模式的选择上还 是以直线式管理为主要的管理方式，实行总经理领导下的部门经理负 责制，并根据需要完善各个组织架构内的人员资源配置详见?金鑫 安泰公司岗位配置规划简图?，人员配置数量待定，在

2、现有部门职能 的根底上，经过优化和整合以后，预设立八个部门：市场部、工程部、 生产部、业务部、综合管理部、材料采购部、财务部、客服部，还有 分公司。设立这些部门的目的和职责是：1、市场部：掌握行业的信息，打造企业品牌，拓展公共关系， 了解客户需求，抢夺市场资源，协助业务部签单，配合公司制定市场 开展方案。2、工程部：为了承当工程技术、功能设计、工程监理、现场 施工平安、变更控制、工程进度和工程质量管理。3、生产部：负责公司产品的生产和加工，并能保质保量及时 的投入市场。4、业务部：销售职能；确保完成公司各时期的销售方案。5、综合管理部：对行政、人力资源和后勤工作实施管理的 职能。6、材料采购部

3、：负责公司的原辅材料、配料等各类物质的 采购，保证公司生产经营活动的顺利进行。7、财务部：管理资金，确保公司各项资金的平安。&客服部：负责对外部及内部客户的信息传递反应、沟通协调 工作，发挥效劳平台作用。9、为了开拓外埠市场，增强企业在同业中的影响力，在外地还 要设立分公司。通过组织结构的优化和建设，争取在第一个三年开展规划中使公 司的部门建设更趋于合理化和正规化，每一个职能部门能充分发挥各 自的作用，做到标准化管理，为公司在职能管理的模式上往事业部方向的开展打下组织根底。三、人力资源的配置 因为公司的战略定位是往工程承包和施工方向开展的多元化的 企业，所以在人员配置方面的要求就有一定

4、的行业限制。 根据行业经 验，公司需求的技能型的人才和劳动型的人员多一些， 因此根据我们 行业的特点， 在选用人才的时候要区分开来， 真正找到能适合公司发 展的合格人才。1、对于普通的员工，在劳动密集性的岗位上要以青壮年为主，年龄 控制在 45 岁以内。而对于做二线工作的员工那么也要以年轻化为主， 学历在大专以上。招聘方式以网络招聘和社会招聘相结合的方式进 行，并和有相关专业的职业院校和大专院校建立“坑口关系，尽可 能的提供优质的人才资源，这种人员比例的配置要在 50%左右。2、对于公司管理人员的选拔，根据公司的人才培养方案，依据岗位 的要求，可以按照一定的比例从内部选拔， 让员工充分认识到人

5、才的 重要性，激发其热情，到达公司育人留人的目的。3、在 2021 年 -2021 年三年规划期间，公司员工总人数到达 100-150 人的规模， 使公司的人才结构要到达数量和质量上的重大变化， 大专 学历的人才要占 40%，本科学历的人才在 20%，高级职称或硕士以 上学历的人员要占到 5-10%左右，其它类型的人员在 30-35%左右。四、建成完善的员工福利待遇和薪酬体系 对于员工的福利待遇体系以及薪酬体系这个敏感的话题， 每一个 企业都有自己的一套东西， 无论它是完善的还是不完善的。 一个企业 文化好的企业， 必定也有一个完善的福利待遇和薪酬体系， 并且这个 体系还有一定的竞争力。1、福

6、利待遇方面 公司管理都遵循人性化的管理，完善的员工福利体系可以满足员 工多样性、多层次的需求， 完善的意义并不是在于福利的大小和金额 的多少，而是企业立足现状，去了解员工的真正需求，建立适合自己 的福利体系，让员工感受到公司入微的关心，这样便能深入人心、深 得人心。结合我司的情况， 争取在三年内让员工销售到以下几项福利 待遇1为员工开庆生会送礼物，生日礼金，买蛋糕等等2增加带薪假期3员工培训4购房车补贴5生活费用补贴6体检7拓展活动8员工持股2、薪酬体系的建设逐步建立以绩效为导向的薪酬管理制度， 让绩效工资在工资总额 中的比例不能低于 40%，合理划分薪酬组成的其它局部的比例， 比方： 生活津

7、贴、工龄工资、全勤奖等。形成以下工资的元素： 工资总额 =根本工资 +岗位工资 +绩效工资 +工龄工资 +生活补贴 +奖金 类以后， 随着公司的进一步开展壮大， 结合同行业中规模企业的先 进做法适时适当地调节薪酬结构体系，以便和企业的开展战略相适 应，让员工确确实实感受到与时俱进的企业文化， 并能充分调动起员 工的积极性。五、建立阶梯式的人才储藏机制 按照公司“人才强企 战略和公司的开展目标，系统构建公司人 力资源开展平台，重点稳定核心骨干人才队伍，加大人才引进力度， 不断提高员工学习创造、开拓进取、经营管理能力；逐步完善员工选 拔录用机制，培养使用机制、考核机制、薪酬鼓励机制，培养和造就 与

8、公司开展相适应、结构合理、素质优良，根本能满足公司三年方案 甚至更长远开展目标需要的人才队伍。后备人才的来源主要以公司内部培养为主， 采取多种培养模式来 提升员工的综合能力。 阶梯式储藏人才的培训序列为： 管理人员按照： 员工T班组长T队长T主管T工程经理T部门负责人T公司高层 管理的序列进行培养；技能型的人才按照：初级工T中级工T高级工 T技师T高级技师T技能型高级技师的序列进行培养。1、制定人才培养方案人才培养方案的制定一定要有目标性、 规划性和延续性。 根据公司 的开展目标需求，全盘统筹，考虑到长远效应，确保人才培养战略体 系和企业开展同步前进， 让公司的人才能在不同阶段适应公司不同的

9、用人需求。2、完善人才培养机制 建立合理的人才培训机制和人才竞争机制，根据公司用人要求，对公司管理人才和技术性人才的培训要有针对性， 逐步提高其各自方 面的能力。可以通过内训、 外训或者学习深造等方式来实现。在企业 中一定要完善内部竞争机制，严格执行用人标准，能者上，庸者让。六、建立并完善高效的绩效考核体系 在三年内一定要建立起行之有效的绩效考核体系，让考核能真正 地帮助员工提升自己， 促进自身的开展，为实现企业的开展目标提供 保证。1、结合公司的岗位职责和任职条件，对所涉岗位进行岗位评价，制 定出考核要求和标准， 实行定量和定性相结合的 KPI 考核体系： 能量 化的量化，不能量化的要定性，不能定性的要标准化。对员工的考核 维度一般分为三个局部：业绩 60%、能力 20%和态度 20%，根据不 同的岗位，这三个方面的所占的权重可以做一下调整。 2、为了保证绩效考核的顺利实施和实效性，成立公司绩效考核领导 小组，董事长或总经理担任组长，由各部门的负责人担任组员，制定 考核要求和标准并监督执行。3、要充分利用好考核结果，从中找出员工开