年度经营目标责任书范文3篇

1、年度经营目标责任书范文 3 篇年度经营目标责任书范文篇一： 为充分调动 * 公司高 级管理人员积极性，确保 * 公司年度经营目标的实现，按 照责、权、利对等的原那么，双方在平等的根底上签订 年度 经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双 方应共同遵守。一、目的在完善 * 公司管委会领导下总经理负责制的经营管 理机制的根底上，在充分调动 * 公司经营管理人员积极性 的同时，建立集团对 * 公司的经营目标责任考核体系，以 加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动 * 公司经营 管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展。通过 推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考 评

2、，将有力地推动 * 公司管理手段和经营风格的转变，增 强* 公司管理层的抗风险意识和能力。二、年经营考核年度期间： 年 01月 01日至 年12月 31 日。三、双方的权利和义务 一 甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提 出改进意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的效劳和支持3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。( 二 ) 乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制 订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动， 进行正常的经营决策的权利。3、乙方

3、应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部 管理，降低营运本钱，加强市场体系建设，提升营销管理水 平，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的平安与完整，不得使经营 资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交 )与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1) 年度和月度的经营方案及投资方案。 (2) 年度和月 度工作方案。(3) 年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4) 年度 销售政策。(5) 甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标薪金构成：年薪总额 =月根底工资 12+绩效工资 2+奖金1、根底工资： 1 万元/ 月;2、绩效工资： 3 万元/ 月，根据每半年一

4、次的考核结果 进行支付 ;3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计 算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：五、考核过程1、以责任人每月的?工作总结与方案?为依据，根据 上月的工作方案对当月工作达成率进行评估 ;2、针对责任人每月的?工作总结与方案?中下月方案 局部由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。3、每年 1 月、7 月是每半年的考核期，以 6 个月的?工 作总结与方案?及相关部门所提供的数据为依据，以工作目 标的达成率为标准进行半年考核 ;4、考核实行百分制， 最后分值为各单项得分的总和 ; 单 项得分 =单项分值单项权重 5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成

5、绩 到达 85 分， 那么可于 7 月分支取目标资金中的 50%，其余局部 于年终考核后进行支取 ;七、其它1、假设责任人完成年度指标， 将续签 xx 年度工作责任书， 在 xx 年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司 解聘的，取消全年奖励，已领取局部在工资中扣除 ;2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的， 取消当年绩效工资，并予以免职。3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。4、本责任书由集团总裁和 * 公司第一负责人签署后 即生效，并对双方都具有约束力。5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、 * 公司各持一份。集团总裁： * 公司第一负责人：日期： 日期：年

6、度经营目标责任书范文篇二： 目标责任人： 公司： 实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的鼓励机 制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身 价值同时得以表达，推动整个公司的经营管理工作逐步向理 性、科学、精细和标准的方向开展。使管理层与公司荣辱与 共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体 经营目标的落实。双方需在充分尊重公司年度战略目标的根底上，结合公 司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双 方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法 律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间： xx 年 月 日至 年 月 日，在考核期内 责任人将履行 职位的责任、

7、权利和义务 ;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、 设备、后勤等支持、效劳及保障 ;2、公司将根据 xx 年?薪酬制度?关于业绩年薪的具体 规定，对责任人实施目标考核 考核方法见?营销管理办 法?;3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定 期的监督与考核，每季度进行一次 ;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大 失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或 决定终止执行本责任书的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方 提出警告 ;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终 止执行本责任书各项约定 ;三、责任人的权

8、利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行 的各项管理规定。2、责任人应在方案年度内完成以下主要经营和管理指 标(见附件 )。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细 具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计 划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、 监督的依据。4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营 活动有关的文件和材料，包括： (1) 季度、月度等各项工作 方案执行情况报告。 (2) 产品市场的最新情报报告。 (3) 产品 质量及市场运行情况报告。 (4) 要求提交的其它相关文件和 报告。 (5) 季度述职报告。5、责任人应接受

9、公司对其工作能力、工作态度的测评 考核，测评结果各占考核分值 5%。具体包括：带队能力，安 全意识，责任心，工作方案性、工作作风以及诚信度和执行 力;6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的 考核，业绩目标考核占考核分值 90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理 中心负责解释、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束 力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人 各持一份。公司：责任人：日期：年月日日期：年月日年度经营目标责任书范文篇三： 为了保证集团公司各项 综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实 现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、

10、部门工作的积极性 和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与 各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效 益为中心，以产品质量、效劳为核心的优质、高效、低耗、 便捷的标准化经营管理体系 , 实现集团公司二次创业和实现 企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与 公司部门 经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，表达 其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体开展，增强市场竞争力任务及指标1、产量：2、产值：3、利润：4、本钱：5、消耗：6、效率：7、资金：8、质量：9、按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。10、严格执行集团公司各项管理规定。11、合理安排经营方案，

11、对年内方案开展的经营工程， 新业务认真规划、预测和履行。12、定期组织本部门员工学习和培训， 每年不少于 23 次，并有记录。13、主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并 能应用其解决实际工作存在的问题和消除经营风险。做到全 年无经营过失和损失发生。14、团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、 吵架、抵抗工作、违规违纪现象发生，增强团队凝聚力。15、在集团公司总体规章制度的原那么下，制定适合本 部门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度，并严格 贯彻实施。做到工作有制度、有措施。16、每年至少向集团公司提交 23 项合理化建议，并 积极为集团公司寻找新的经济增长点。二、 管理与企业文

12、化建设1、积极带头并带着所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和实际操作能力，增强其市场抗风险能 力。2、带头严格遵守集团公司的各项规章制度， 清正廉洁， 恪尽职守，任劳任怨。在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。3、做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的 稳定与团结。积极与员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、 讲正气、树新风，自觉抵抗歪风邪气的工作作风。4、体察民情，关心员工，积极为员工解决工作或生活 中的困难，增强团队凝聚力。5、厉行节约，杜绝独断专行，铺张浪费、奢侈的工作 作风。6、积极带着员工并身体力行开展相关业务的学习和培 训，提高业务技能。7、多层次多角度开展企业文化教育活动

13、，带着员工深 刻领会企业经营理念和企业精神，树立正确的人生观和从业 观。8、坚持原那么，一切工作按规定办事。坚持实事求是， 平等待人，虚心听取他人意见，秉公无私，以身作那么，办事 雷厉风行。三、奖惩1、奖惩等级划分为优秀、良好、良、合格、不合格。2、年终按照报告或方案完成各项经营目标任务90%以上和绩效考评获优时， 定为优秀。 所属公司可享受 100%的年 终奖。主管经理可按员工平均奖的 5 倍奖励 ;部门主管可按 员工平均奖的 2 倍奖励。3、年终按照报告或方案完成各项经营目标任务80%和绩效考评获良时， 定为良好。 所属公司可享受 90%的年终奖。 主管经理可按员工平均奖的 3 倍奖励 ; 部门主管可按员工平 均奖的 1.5 倍奖励。4、年终按照报告或方案完成各项经营目标任务70%和绩效考评获中时，定为良。所属公司可享受70%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的 1 倍奖励 ; 部门主管可按员工平 均奖的 0.5 倍奖励。5、年终按照报告或方案完成各项经营目标任务60%和绩效考评合格时，定为合格。所属公司视为应履行的根本职 责，不享受任何年终奖。6、年终按照报告或方案完成各项