rA项目进管理

1、0.000.050.100.150.200.250.300.350.40projectformationearly phasesmiddle phasesend phasesconflict intensityschedulesprioritiesmanpowertechnical opinionsprocedurescostpersonality conflictsaveragetotal conflict活动1活动2功能1软件产品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能3abab结束-开始 fs结束-结束 ffab开始-开始 ssab开始-结束 sf开始活动1活动3活动2

2、结束开始需 求获取项 目规划需 求确认项 目计 划评审总 体设计详 细设计系 统测试集 成测试编码结束总体设计需求确认需求获取系 统测试集 成测试编码详细设计计划评审项目规划123698754虚活动为了定义活动为了表示逻辑关系不消耗资源的12321ababn资源的种类n劳动力(labour )n设备(equipment)n原材料(material)n其他(other): 指不符合上述分类的资源, 例如分包合同、租约等。n资源平衡技术n可储备资源与不可储备资源n平衡资源n稀缺的资源123a:100天b:10天a:100b:10b:10a:es=0,ef=100ls=0,lf=100b:es=0,

3、ef=10ls=90 ,lf=100 tf=ls-es=90tf=lf-ef=90公式公式: ef= es+durationls=lf- durationtf=ls-es =lf-ef活动a活动b结束-开始lag=3a完成之后完成之后3天天b开始开始a:100b:10b:10b:es=0,ef=10ls=80,lf=90tf=ls-es=80ff= 0c:es=15,ef=20ls=95,lf=100tf=ls-es=80c:5c:5b:10公式公式: es(s)= ef(p) + laglf(p) = ls (s) lagtf=ls-es,ff= es(c)-ef(b)- lag(= es(

4、successor)-ef(predecessor)lag=5a:100b:10b:10b:es=0,ef=10ls=80,lf=90tf=ls-es=80ff= 0c:es=15,ef=20ls=95,lf=100tf=ls-es=80c:5c:5lag=5a. how many paths are on this network diagram? b. how long is each path? c. which is the critical path? d. what is the shortest amount of time needed to complete this pro

5、ject?startlflsefesduration=7task a18lflsefesduration=3task b14lflsefesduration=6task c814lflsefesduration=3task d47lflsefesduration=3task g1417lflsefesduration=3task e710lflsefesduration=2task h1719lflsefesduration=2task f46finish当一个任务有多个前置时，选择其中最大的最早完成日期作为其后置任务的最早开始日期startlflsefesduration=7task a18

6、18lflsefesduration=3task b14811lflsefesduration=6task c814814lflsefesduration=3task d471114lflsefesduration=3task g14171417lflsefesduration=3task e7101417lflsefesduration=2task h17191719lflsefesduration=2task f461214finish当一个前置任务有多个后置任务时，选择其中最小最晚开始日期作为其前置任务的最晚完成日期cp:a-c-g-hcp path:18压缩角度，越小越好追加成本项目管

7、理:100需求:10 设计:5时间任务设计:5活动a活动b结束-开始lead=3a完成之前完成之前3天天b开始开始作用：1）解决任务的搭接2）对任务可以进行合理的拆分3）缩短项目工期项目管理:100需求:10 设计:5时间任务设计:3设计2保证率估计值8天24天824估计的跨度指标1234521432,3,64,6,83,4,6jkl68.3%95.5%99.7%-2 +2 -3 -1 +1 +3 68.3%95.5%99.7%et=e+ =13.5+1.07=14.5p=50%+34 2%=84.2%68.3/2 % =34.2%50%n项目有关人员或管理人员负责的在预定时间将发生的事件，用来标志工作进度。例如，正式的复审、规格说明的颁布、产品的交付 ngb/t 11457-1995 软件工程术语specificationdesign08/9811/98testing02/995/99availablecoding9/0011/00announce资源图05010015020025013579111315时间（周）资源（工时）项目工期优化项