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文档简介
1、2018年中药学综合知识与技能试题含答案(二一 )单选题-1在建设项目环境风险评价中,重大危险源需根据 ()判断.A. 涉及的不同种类危险物质的毒性B. 涉及的不同种类危险物质的数C. 发生重大事故的可能性D. 发生重大事故时对环境的危害程度【答案】B【解析】暂无解析单选题-2工程造价的两种含义包括,根据从业主和承包商的角度可以理解为()A. 建设工程固定资产投资和建设工程发包价格B. 建设工程总投资和建设工程承发包价格C. 建设工程总投资和建设工程固定资产投资D. 建设工程动态投资和建设工程静态投资【答案】A 【解析】暂无解析单选题-3为了确保工程建设进度总目标的实现,当某工程项目按建筑工程
2、管理 (CM) 方法实施时,监理工程师应在业主的委托授权下负责 ( )方面的监督、管理与 协调工作。A. 施工招标与施工B. 设计与施工招标C. 设计和施工D. 设计、施工招标和施工【答案】D【解析】暂无解析单选题-4我国在项目管理中最薄弱的工作环节是()A. 质量管理B. 数据管理C. 工程管理D. 信息管理【答案】D【解析】考点1Z207000建设工程项目信息管理单选题-5下列基金类别中,()的管理费率最高A. 证券衍生工具基金B. 货币市场基金C股票基金D.债券基金【答案】A【解析】解析基金管理费率通常与基金规模成反比,与风险成正比。题目中的四个选项中,A项证券衍生工具基金的风险最大,其
3、管理费率最高。单选题-6以下人员中,()属于各级主管部门明令必须加强管理的重点对象。A. 企业自有职工B. 劳务分包企业用工C. 施工企业直接雇佣的短期用工D. 农民工【答案】D【解析】解析本题考核的是1Z201085施工企业人力资源管理的任务。此为2011版书新增内容:农民工是目前施工企业劳务用工的主力军,对于这部分用工的管理存在问题较多, 是各级政府主管部门明令必须加强管理的重点对象。单选题-7工程承包商项目管理的主要任务不包括()。A. 制定施工组织设计和质量保证计划B. 按施工计划组织施工C. 及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况D. 按施工合同要求对工程进度、成本、质
4、量进行过程控制【答案】C【解析】解题要点P 27工程承包商项目管理的主要任务。单选题-8下列选项中,不属于工程建设项目从技术层面考虑标段的划分因素的是()。A. 工程技术关联性B工程管理的关联性C工程计量的关联性D.工作界面的关联性【答案】B【解析】暂无解析单选题-9关于正常使用条件下建设工程的最低保修期限的说法,正确的是()A. 房屋建筑的主体结构工程为30年B屋面防水工程为3年C电气管线、给排水管道为2年D.装饰装修工程为1年【答案】C【解析】这是一道保修管理的题,主要考核建设工程各分部分项工程最低保修期限的知识点 对于接触过合同管理、质量管理、后期竣工验收等方面管理的考生,此题比较简单。
5、单选题-10建筑工程管理(CM)方法的特点是,在建设项目初步设计文件被批准后, 将施 工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施,并在全部工程竣工前,将已完 部分工程分期分批交付使用。这样有利于()。A. 组织多个设计单位完成施工图设计B. 组织多个施工单位完成施工任务C. 缩短建设工期,尽早获得收益D. 建设项目设计、施工招标及施工的管理【答案】C【解析】暂无解析单选题-11某公司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求,但是这个项目的其他方面对该公司来说是新的。项目经理经过调研了解到一些供应商专业生产这类产 品,可能能满足项目很多或全部需要。 项目经理在淮各项目计划和决定怎样招聘 最佳人选
6、及处理所需要的资源时,首先应该 。A. 进行自制矽L购分析B. 进行市场调查C. 通过邀请提交建议书(RFP向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去D. 评审公司采购部门提供的合格的卖方名单,并向选定的卖方发邀请提交建议书【答案】A【解析】根据系统集成项目管理工程师教程中 “ 142. 2用于编制采购计划过程的技术、方法” 一节的所述内容可知,在编制采购计划的过程中,首先要确定项目的哪些产品、成果或服务自 己提供更合算,还是外购更合算这就是 自制/外购”分析,在这个过程中可能要用到专家判断, 最后也要确定合同的类型,以便进行风险转移安排。在进行自制/外购”分析时,有时项目的执行组织可能有能力自
7、制,但是可能与其项目有冲突或自制成本明显高于外购,在这些情况下项目需要从外部采购,以兑现进度承诺。任何预算限制都可能是影响 自制/外购”决定的因素。如果决定购买,还要进一步决定是购买还是租借。自制/外购”分析应该考虑所有相关的成本,无论是直接成本还是间接成本。例如,在考虑外购时,分析应包括购买该项产 品的实际支付的直接成本,也应包括购买过程的间接成本。根据以上内容分析可知,正确答案应选A。单选题-12监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指()。A编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制B. 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度C. 推行CM承发包模式,对建设工程实行分段发包D. 采
8、用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制【答案】B【解析】暂无解析多选题-13属于建设项目合同方式和类型的选择主要考虑的因素有()A. 建设项目的性质和特点,工程复杂程度,环境和风险等因素B建设项目业主因素,业主的管理风格以及对项目管理介入的深度C承包商因素,管理水平、管理能力和管理风格,融资能力等D发包商因素,管理水平、能力和管理风格E. 建设项目实施方的因素,融资能力等【答案】A,B,C【解析】暂无解析多选题-14下列关于基金管理费的说法,正确的有()A. 基金管理费通常与基金规模成正比,与风险成反比B. 我国债券基金的管理费率一般低于 1%C. 基金风险程度越高,基金管理费率越高D. 货
9、币市场基金的基金管理费率最高【答案】B,C解析基金管理费是指基金管理人管理基金资产而向基金收取的费用。基金管理费率通 常与基金规模成反比,与风险成正比。基金规模越大,基金管理费率越低;基金风险程度越高, 基金管理费率越高。从基金类型上看,证券衍生工具基金管理费率最高。多选题-15货物采购合同的()计价类型对供货方非常有利。A. 总价合同B. 单价合同C. 可调价格合同D. 成本补偿合同E. 成本加酬金合同【答案】D,E【解析】解析成本补偿合同,即成本加酬金合同,是由采购方根据供货方在项目中实际付出的 成本给以补偿。这种合同对供货方非常有利,而对于采购方项目管理能力的要求就大大提高, 采购方承担
10、了很大的项目风险,必须直接关注项目过程中的细节,直接控制项目成本。多选题-16依法必须招标的工程建设项目的()应报项目审批部门核准或招标投标监 督部门备案。A.招标方案B. 招标范围C招标方式D合同类型E. 招标组织形式【答案】B,C,E【解析】解析为了有序、有效地组织实施招标采购工作,招标人应根据招标项目的特点和自身 需求,依据有关规定编制招标方案,确定招标内容范围、招标组织形式、招标方式、标段划分、 合同类型,投标人资格条件,安排招标工作目标、顺序和计划,分解招标工作任务,落实需要 的资源、技术与管理条件。其中,依法必须招标的工程建设项目的招标范围、招标方式与招标 组织形式应报项目审批部门
11、核准或招标投标监督部门备案。多选题-17建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目 控制,以使项目的()等各项目标得以实现。A. 计划目标B. 费用目标C. 质量目标D. 进度目标E. 考核目标【答案】B, C, D暂无解析多选题-18在建设工程项目管理中,设计力项目管理的任务包括()A.设计人员的招聘B 与设计工作有关的组织和协调C. 设计合同管理D. 设计质量控制E. 与设计工作有关的安全管理【答案】B,C,D,E【解析】设计方项目管理的任务包括:(1)与设计工作有关的安全管理;(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;(3)设计进度控制;(4)设计质量控制
12、;(5)设计合同骨理;(6)设计信 息管理;(7)与设计工作有关的组织和协调。多选题-19信息技术在建设工程管理中的开发和应用的意义在于()。A. 信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询,有利于数据和文件 版本的统一,并有利于建设项目的文档管理B. 信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性,并可提高数据处理的效率C. 信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力,使数据传输不受距离限 制并可提高数据传输的保真度和保密性D. 信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作E. 项目参与者众多,信息量大,形式多样【答案】A,B
13、,C,D【解析】暂无解析简答题-20某经项目审批部门核准的工程建设项目施工招标, 招标人自行办理招标事宜。 由于该工程技术复杂,招标人决定采用邀请招标,共邀请 A、B C三家满足项 目施工资质要求的施工企业参加投标。投标邀请书中规定:6月1日至6月3日9:00-17:00在招标人总经济师室出 售招标文件。招标文件中规定,6月30日为投标截止日;投标有效期到 7月20日止;投 标保证金为100万元人民币,投标保证金有效期到 8月20日为止;评标采用综 合评价法,技术标和商务标的权重各占 50%。在评标过程中,鉴于各投标人的技术方案大同小异, 招标人决定将评标方法 改为经评审的最低投标价法。评标委员会按经评审的最低投标价法,确定的评标结果排名顺序为A公司、C公司、B公司。招标人7月15日确定A公司中标,7月16日向A公司发出中标通知书,并 于7月18日与A公司签订了合同。在签订合同过程中,经审查,A公司所选择的设备安装分包人不符合要求,招标人遂指定具有设备安装一级资质的 D公司作为A公司的分包人。招标人
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