【原创】成本核算与成本管理的重要性是什么？

1、成本核算与成本管理的重要性是什么？张继东成本核算与成本管理的重要性是什么？谈到成本的重要性，很多人都知道，这些人包括 了老板，当然也包括会计们，但有多少人真正去体 会了，还是仅作表面的重视呢？一、成本核算重要性方面。1、成本核算比较准确或合理直接关系到企业成 本计划、控制、考核等管理工作，试想，成本算 得一塌糊涂，连自己都不敢相信，还怎么去搞成本管理工作？怎么去降低成本提高效益呢？2、由于企业成本管理不完善，导致会计核算成本很随便，进而可能夸大销售成本，人为降低利润，税务来查账，也有被罚补巨额税款的现象。这个时候，老板们才开始重视成本，想办法慢慢 地规范内部管理了。3、成本核算表面上把成本算出

2、来了，但是由于 会计选择的分配分摊方法离谱、或者粗心大意、要么就是对生产工艺完全不了解,导致有可能将 有些产品的成本低估许多,有些产品的成本又高 估了。提供的成本分析报表上实质亏损、报表上 有利润的产品，甚至还会导致销量较大的产品的 成本低估，利润高抬，进而导致了多交企业所得税。4、有些企业成本核算很随意，导致可能的现象之一是，买原材料没有发票就不做账，反正成本 无所谓嘛，这个时候，必然导致贷方科目的余额 混乱，比如，应付账款或银行存款。也就是说，成本核算不重视的企业，有可能导致财务资产负 债表的失真，利润刚才说过了，也乱。甚至有些 中小企业财务报表上存货与实际情况完全不相符合，导致审计查账时

3、最紧张的就是这一块了。5、对于会计人员来说，工业成本核算也是非常 重要的了。很多会计已经干了十几年主办会计， 做过账也报过税，但是有些只是在商贸企业、服务业工作，如果想跳到工业企业就非常困难。如果不能到工业企业从事成本核算工作，待遇方面 先不谈，就很少有机会掌握工业企业出口退税、 进料加工等实战知识。而且掌握了工业成本核算, 非常有利于掌握施工企业、软件开发等诸多行业的成本核算，当工业的生产成本核算完全领会后, 任何行业的成本核算都可以融会贯通，更重要的 是还能掌握很多与成本相关的管理知识，进而便 于提升企业管理相关的水平。二、 成本管理的重要性方面。成本管理是体现企业经营管理水平的重要 指标

4、，它要求科学性与合理性，对推动整个企业增 收节支、强化经济核算有着重要的意义；有利于改 进企业的管理细节，以及提高企业的整体管理的水 平，进而推动企业进步。同时，企业的成本管理水 平不仅决定着企业生产经营效益的高低，还直接关 系到企业的市场竞争能力、以及企业应对市场不景 气等外界不利因素变化的抗压力等。管理、管理，说起来像空话，但它确实有 用，执行起来更不易。尤其是成本管理，非常重要, 它是企业管理的核心部分之一。记得我们在实施 oracle erp系统的时候，似乎一切都是为了围绕成 本管理，为了那个标准成本的核算与分析控制和考 核，系统的目的就是为了提升企业管理水平。除此 之外生产计划与企业

5、预算也很重要。财务部门成本 核算的方法、成本管理的制度与流程都直接或简接 地影响着企业的其他相关部门的流程和制度、动作、 岗位职责等。那么，现行企业成本管理存在的问题及成 本管理的重要性有哪些？由于这不是写论文，因此 空话不想写太多，下面挑些认为重要的内容说一说。1、没有成本管理，就不知道企业成本核算 的结果到底怎么样，企业现在在市场上的产品是否 有价格竞争优势？我们的成本能不能再降低一些？ 利润能否再高一点点，等等。企业的会计将成本核 算出来后，需要进行财务成本分析，看看各个产品 的利润贡献率，对成本过高的要分析原因，而引起 成本过高的原因又非常非常之多，通过成本分析， 将这些非常非常之多的

6、原因找出来之后，再进行流 程与制度的优化，开个会、出个新制度，将这些不 利的因素进行消灭，平时再注意各个细节方面成本 的控制，由财务会计进行核算与监督，同时对相关 部门相关岗位人员进行惩罚或奖励。这样才能实现 成本管理的真正意义。2、通过提升成本管理水平，可以提升企业 管理水平，为什么？在成本管理过程中，财务成本 人员会经常与其他部门的人打交道，采购、生产、 销售、技术、仓库等等，将会在实践中发现工作中 出现的种种问题，进而相互沟通，商量出更好的方 法，改进各自存在的问题，提升各自领域中的管理 水平。负责任且水平不错的成本会计，能发现企业 中存在的很多问题，对于一些处于成长期的中小企 业来说，

7、选择优秀的成本会计比做账本身重要得多, 这与管理比操作本身更重要一个道理。3、成本管理的重要性还不在于成本本身， 更重要的是管理层对成本的认知与重视。以及对财 务的认知与重视。成本管理并不是让你向你的上游 供货商施压还价，更不是去压榨员工的薪水，这个 不叫成本管理，这个认知水平是初级阶段，属于抠 门行为的表现形式之一。我们要的是，成本合理化, 收益最大化，流程制度的优化，而不是随便地去砍 价！我总结的这三化，才是成本管理者的应有的心o4、目前成本管理的现状中，有些中小企业 的老板根本不重视财务，有部分人甚至认为财务是 个服务部门。我想导致他们这么想的原因可能有， 老板自己不懂财务，你们只要能按

8、时做账报税，平 时开票收款结算这些基本工作干完就行了。还有就 是会计的人员的素质或水平，会计本身财务上的境 界不高，要么是不能有效地表达出来，只知道死做 账，做死账，按部就班地做会计，不让人认为你重 要。甚至有部分主管、经理他也这样。这种企业， 会计想管点事，也管不起来，领导也不听你的，最 多给你一句：你负责弄一下，由于成本管理涉及面 广泛，它不是财务部一个部门的事情，一个部门战 斗怎么能行？高层领导不参与也不重视，其他部门 就不配合，或者应付你，事情就办不好，不好办， 成本管理就是空谈了。5、成本管理的现状中，财务人员的素质也 是良莠不齐，有些财务经理他也不是很懂成本管理。 不要以为所有的财

9、务经理都懂成本管理，特别生产 型企业的成本管理，不要以为学历高的或者会吹会 说的就懂成本管理，水平就高？财务是一门实战性 极强的工作，理论与实战是有很多不一样的地方。 曾经有些企业财务经理向我咨询过成本方面的问 题，光提问题本身并不能知道他的水平如何，关键 是问题的内容应是通过自己就能解决的一些问题。 曾经有财务经理公司要买erp系统，向我咨询上线 时财务上的注意事项，成本管理方面的讨论，问题 是，erp系统是什么他竟然不是非常清楚，只知道是 做账用的并且方便自动算成本的。还有在网络上， 宣传30天让你学完就精通会计的讲师，我是感觉没 那本事，因为我感觉特别是会计，专业上就算是精 通也是远远不

10、够的，还有很多其他的素养需要去不 断的提升。说这么多，只是想说企业成本管理的现 状中，财务人员确实是非常非常重要的，否则你的 成本管理极有可能是空谈，如果财务管理人员自我 不提升，光指望erp软件提供商给你弄，你连上erp 系统的成本模块都容易失败掉，或者表面上线了， 实质在管理上变成了一个摆设！6、成本管理现状中，最为常见的不足就是 考核制度与执行力的缺失。有些企业，基本的制度 流程还可以，成本核算也较为完善，但是还有些员 工不好好干活，数据录入错误或者拖拉、领料领错、 质检不严格、仓库过磅也弄错、bom搞错、工资算 错、个所稅算错、成本浪费，这就是因为奖惩制度 没跟得上，执行力不当导致的。成本会计再强悍， 统计出来的数据一大把，没有配套的解决方案，成 本管理仍然有问题。7、至于创业初期的部分小企业，有不少是聘请的兼职会计或者代理记账公司。这类企业老板 对你没太多要求，你只要按时做账报税就行了，这 时由于是兼职，信息不对称，不及时，